Una sesión de asesoramiento disciplinario es una reunión entre un supervisor y un empleado . Puede centrarse en un incidente específico del lugar de trabajo o puede ser el resultado de una evaluación del desempeño . El supervisor puede haber identificado un aspecto particular del desempeño o la conducta del empleado que requiere atención, o el desempeño o la conducta general del empleado pueden requerir un ajuste. El proceso de asesoramiento puede ser iniciado y ejecutado por el supervisor y no se considera disciplinario. Es una oportunidad para la comunicación cara a cara entre el supervisor y el empleado, llevada a cabo en privado, y tiene la intención de tener un objetivo constructivo de proporcionar retroalimentación al empleado para corregir el problema. [1]
La consejería es una habilidad de supervisión importante que se requiere tan a menudo como cualquier otra interacción que enfrenta el supervisor. En la mayoría de los casos, el asesoramiento es un paso necesario que precede a la acción disciplinaria. [2]
Ver también
Referencias
- ^ Piedra, Gerald L .; Lucas, Julie (enero-febrero de 1994). "Asesoramiento disciplinario en educación superior: un desafío desatendido". Revista de Consejería y Desarrollo . 72 (3): 234–38. doi : 10.1002 / j.1556-6676.1994.tb00927.x .
- ^ McConnell, CR (septiembre de 1997). "Asesoramiento eficaz a los empleados para el supervisor de primera línea". Superv . De atención médica . 16 (1): 77–86.
enlaces externos
- Asesoramiento , empleados y relaciones laborales, Stony Brook University