El efecto de discontinuidad se conoce como la competitividad notablemente mayor que se muestra entre diferentes grupos que interactúan en relación con la competitividad que se muestra cuando los individuos interactúan con otros individuos. [1] Dado que se cree que la competencia grupal por recursos escasos conduce a un conflicto a nivel de grupo (ver la teoría realista del conflicto grupal ), se ha afirmado que el vínculo entre competencia y conflicto también es considerablemente más poderoso entre grupos que entre individuos. Si bien los individuos dentro de un grupo pueden preferir cooperar, una vez que se unen para formar una unidad colectiva, las orientaciones individuales que favorecen la cooperación tienden a verse eclipsadas por las orientaciones competitivas del grupo. [2]
La discontinuidad entre individuos y grupos se ha replicado constantemente en entornos de laboratorio, pero no se limita a ellos. Estos efectos surgen durante las actividades deportivas, sesiones de clases e incluso cuando los grupos se fusionan para planificar o elaborar estrategias (Forsyth, 2010).
Causas
El efecto de discontinuidad es consistente, lo que sugiere que surge debido a una serie de causas, que en última instancia pueden combinarse para intensificar el conflicto entre grupos. [3] Estas causas son la codicia, el anonimato, el miedo, el favoritismo intragrupal y la difusión de la responsabilidad.
- Codicia: En primer lugar, cuando los individuos se congregan para formar grupos, normalmente se vuelven más codiciosos. Este cambio en la disposición se desarrolla a medida que los miembros del grupo se dan cuenta y descubren que están en una búsqueda similar de maximizar las ganancias a nivel de grupo y, por lo tanto, compiten con otros grupos para lograrlas. Este apoyo social luego impulsa a los miembros del grupo a niveles más pequeños de codicia.
- Miedo: la gente tiende a temer a las agregaciones de individuos (es decir, grupos) más que a los individuos en singularidad. Los grupos se describen como más abrasivos, competitivos y agresivos, y también menos agradables, cooperativos y dignos de confianza. En casos extremos, esta desconfianza general puede llevar a la paranoia intergrupal, que es la creencia que tienen los miembros de un grupo de que serán maltratados por miembros de un exogrupo malévolo.
- Favoritismo dentro del grupo : los miembros del grupo pueden sentirse presionados a hacer lo que puedan para maximizar los resultados colectivos de un grupo y mantener un sentido de deber grupal. Este es el sentido de que ser parte de (o líder de) un grupo es hacer lo que aumenta los logros del grupo, incluso si tiene un costo para un grupo externo.
- Difusión de responsabilidad : este es un fenómeno por el cual es menos probable que una persona asuma la responsabilidad de una acción o inacción mientras otros están presentes, y se ha demostrado que contribuye al efecto de discontinuidad. Los miembros individuales del grupo pueden sentir que otros son responsables de tomar medidas o ya lo han hecho y, por lo tanto, no son responsables en última instancia de sus acciones dentro de un entorno grupal.
Ver también
Referencias
- ^ Forsyth, DR (2009). Dinámica de grupo (5ª ed.). Pacific Grove, CA: Brooks / Cole.
- ^ Wildschut, T., Pinter, B., Vevea, JL, Insko, CA y Schopler, J. (2003). Más allá de la mente de grupo: una revisión cuantitativa del efecto de discontinuidad intergrupal interindividual. Psychological Bulletin , 129, 698–722.
- ^ Pinter, B., Insko, CA, Wildschut, T., Kirchner, JL, Montoya, RM y Wolf, ST (2007). Reducción de la discontinuidad interindividual-intergrupal: el papel de la responsabilidad del líder y la propensión a la culpa. Revista de personalidad y psicología social , 93, 250-265.