Domtar Corporation es el mayor productor integrado de papel de hoja libre sin recubrimiento en América del Norte y el segundo más grande del mundo en función de su capacidad de producción, y también es un fabricante de pulpa de calidad para papel. [ cita requerida ]
Tipo | Público |
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Negociado como | NYSE : Componente UFS S&P 600 |
Industria | Papel y productos de papel |
Sede | Fort Mill, Carolina del Sur [ cita requerida ] |
Gente clave | John D. Williams (director ejecutivo) [1] |
Ingresos |
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Ingresos de explotación |
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Lngresos netos |
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Los activos totales |
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Equidad total |
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Número de empleados | 10.000 [4] (2017) |
Sitio web | www |
La firma diseña, fabrica, comercializa y distribuye una amplia gama de papeles comerciales, de impresión comercial, publicación, así como papeles técnicos y especiales con marcas reconocidas como Cougar, Lynx Opaque Ultra, Husky Opaque Offset, First Choice, Sandpiper (premium 100% reciclado sin blanquear) y Domtar EarthChoice Office Paper, parte de una familia de papeles ambiental y socialmente responsables.
Domtar es propietario y opera Domtar Distribution Group, una extensa red de instalaciones de distribución de papel. La empresa emplea en general a cerca de 10.000 personas. Sus oficinas centrales se encuentran en Montreal y Fort Mill, Carolina del Sur .
Historia
Orígenes en Gran Bretaña
En 1848, Henry Potter Burt fundó Burt, Boulton Holdings Ltd. en Inglaterra , una empresa que se especializaba en el tratamiento de la madera contra la putrefacción por humedad. La empresa utilizó sustancias, como la creosota derivada del alquitrán de hulla, para prolongar la vida útil de la madera, suministrando durmientes y pilotes ferroviarios para muelles y cimentaciones en toda Europa y el Imperio Británico . En once años, Burt, Boulton exportaba a América del Norte y adquirió un aserradero en los municipios del este de Quebec .
En el entorno intensivo en carbón del siglo XIX y principios del XX, había una fuente cada vez mayor de alquitrán de hulla y una demanda de madera tratada. El crecimiento continuó para Burt, Boulton Holdings Ltd. y llevó a la fundación de una nueva compañía el 4 de febrero de 1903. Se llamó Dominion Tar and Chemical Company, Limited. La primera planta de Dominion Tar estaba ubicada en Cape Breton , Nueva Escocia , y comenzó a operar solo ocho meses después.
En 1910, la empresa obtuvo dos contratos importantes. El primero, del Canadian Pacific Railway , fue para tratar los durmientes ferroviarios, y el segundo, con la Lake Superior Iron & Steel Company (un predecesor de Algoma Steel ), fue para procesar el alquitrán producido en los hornos de coque en su Sault Ste. Molino de Marie, Ontario . Esto requirió el financiamiento de dos nuevas plantas en extremos opuestos del este de Canadá. Burt, Boulton retuvo la mayoría de las acciones de la empresa, pero contrató al senador John S. McLennan de Nueva Escocia y Drummond, McCall & Co. de Montreal como los primeros accionistas canadienses de la corporación.
Cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914, Dominion Tar estableció su oficina central en Montreal , Canadá.
Incorporación en Canadá
A lo largo del primer cuarto del siglo XX, Dominion Tar abrió oficinas en Toronto , Halifax , Vancouver y Calgary . El 26 de noviembre de 1928, los magnates empresariales canadienses Sir Herbert Holt de Montreal y Harold Gundy de Toronto adquirieron la corporación de propiedad británica.
En 1929, Dominion Tar and Chemical Company Ltd se formó como una corporación canadiense con el fin de adquirir los activos de la empresa anterior, y poco después ofreció sus acciones para la venta pública. Luego se cotizó en las bolsas de valores de Montreal y Toronto. Al año siguiente, tenía privilegios comerciales no cotizados en la Bolsa de Valores de Estados Unidos .
Durante la Gran Depresión de 1931-36, los costos operativos se redujeron drásticamente y se retrasaron los gastos de capital. Los salarios de los empleados se redujeron un 10% y se consolidó la gestión. Varias plantas fueron cerradas, algunas temporalmente, otras permanentemente. Dominion Tar retuvo su dividendo anual sobre acciones ordinarias de 1932 a 1937.
En 1937, Dominion Tar invirtió en Industrial Minerals, una empresa de Alberta que producía sal con la marca Sifto .
En la década de 1950, los activos de la empresa crecieron de $ 35 millones a más de $ 500 millones, con ventas anuales que aumentaron de $ 33 millones a $ 325 millones, y las ganancias netas anuales subieron de menos de $ 2.25 millones a casi $ 19 millones. Las operaciones todavía se basaban en alquitrán de hulla, sal y materiales de construcción. Sin embargo, a lo largo de esta década la empresa negoció una serie de adquisiciones para impulsar su crecimiento:
- En 1956, comenzó a acumular acciones de Howard Smith Paper Mills, la empresa de papel fino más grande de Canadá. [ cita requerida ]
- En 1958, ingresó al campo de los materiales de construcción con la adquisición de Gypsum, Lime, & Alabastine Canada Limited, fabricantes de paneles de yeso.
También elevó a Dominion Tar a las filas de las corporaciones canadienses más grandes, con plantas ubicadas en todo el país, más de $ 350 millones en activos y ventas anuales a la altura.
Mientras continuaba invirtiendo en todos sus sectores comerciales, Dominion Tar comenzó a concentrar sus esfuerzos en la fabricación de papel y convirtió la planta de celulosa de Windsor, Quebec en una producción exclusiva de pulpa de madera dura blanqueada y construyó una nueva planta de celulosa totalmente nueva en Lebel-sur-Quévillon .
En 1962, las operaciones de Cape Breton fueron abandonadas, dejando atrás la contribución de Dominion Tar a Sydney Tar Ponds , un sitio canadiense de desechos peligrosos en la isla de Cape Breton, Nueva Escocia.
Creación de Domtar
En 1961, Dominion Tar se fusionó con varias otras empresas:
- Howard Smith Paper (que involucra a los accionistas que aún no se habían vendido a Dominion Tar), [ cita requerida ]
- St. Lawrence Corporation Limited y
- Hinde & Dauch Limited .
En 1965, Dominion Tar & Chemical Company, Limited se conoció como Domtar Ltd. (luego cambió a Domtar Inc.). Además, el recién formado Domtar se reorganizó en varias divisiones operativas:
- Productos químicos
- Productos de consumo (vendidos a Bristol Myers en 1967),
- Materiales de construcción (vendidos a Georgia Pacific en 1998),
- Papeles Kraft y Finos,
- Papel de periódico y cartón para contenedores, y
- Embalaje.
En 1967, las últimas tres unidades se consolidaron en un solo grupo de celulosa y papel. Para entonces, los activos corporativos totales habían alcanzado los 477 millones de dólares y Domtar estaba ahora decidido a convertirse en líder en la fabricación de papel.
Adquisiciones y racionalizaciones
A lo largo de la década de 1970, Domtar comenzó a reevaluar sus negocios no relacionados con el papel a medida que continuaba expandiéndose. La primera empresa digna de mención fue la adquisición de Buntin Reid Paper Co. Ltd., el mayor comerciante independiente de papel fino de Canadá. Luego vino la modernización y expansión de la planta insignia de Cornwall, Ontario (cerrada en 2006), la expansión de la planta de paneles de yeso Caledonia , inversiones en una nueva planta de productos laminados en Huntsville, Ontario , y la adquisición de McFarlaneson & Hodgson Inc., un importante comerciante canadiense de papel fino. Domtar también lanzó varias empresas conjuntas para aumentar sus operaciones de madera y suministrar más madera a su fábrica de papel para periódicos en Dolbeau, Quebec .
En 1978, Argus Corporation , accionista mayoritario de Domtar, celebró un acuerdo privado con MacMillan Bloedel para vender su participación del 19%. Macmillan Bloedel procedió a realizar una oferta pública de adquisición por el resto de las acciones de Domtar, y Domtar tomó represalias con su propia oferta por las acciones de MB. Cuando la provincia de Columbia Británica anunció que se oponía a cualquier intento de adquirir MB, ambas ofertas se retiraron y MB vendió sus acciones de Domtar a la Caisse de dépôt et place du Québec en 1979. En 1981, la Caisse y la Société générale de financement du Québec amplió su participación accionaria a un total del 42% de todas las acciones ordinarias en circulación. [5]
En 1979, Domtar adquirió Reed Limited, una subsidiaria de un fabricante de papel y celulosa del Reino Unido, con tres plantas de envases de cartón ondulado, una fábrica de cartoncillo y una planta de reciclaje de papel de desecho , todo en el área de Toronto. Ese mismo año, Domtar adquirió los recursos de yeso de Kaiser Cement en Estados Unidos y Canadá. [6] Por último, la empresa fundó Domtar Resources Inc. como una entrada en el negocio de exploración de petróleo y gas natural en el oeste de Canadá. La nivelación de los costos de energía finalmente condujo a la desaparición de la empresa.
A principios de la década de 1980, Domtar se retiró de sus actividades de fabricación en el extranjero y cerró su fábrica de papel fino en el Reino Unido. El papel siguió siendo primordial y Domtar comenzó a explorar el potencial del reciclaje de papel, y Packaging Group procedió a convertir el papel de desecho comprado en pulpa.
En 1989, la empresa se deshizo de las divisiones Arborite Products y Salt, y abandonó el negocio de productos de consumo para dedicarse a la fabricación de productos básicos para su conversión o empaque antes de la venta.
En diciembre de 1997, Domtar y Cascades Inc. desarrollaron una empresa conjunta llamada Norampac. Norampac, un importante fabricante y distribuidor de cartón para contenedores de América del Norte, es el mayor productor de embalajes de cartón ondulado de Canadá. En 1998, compró EB Eddy Company .
En enero de 2000, Domtar lanzó una aplicación de comercio electrónico, e-PAPER, que permite a los comerciantes y distribuidores comunicarse con Domtar a través de Internet. También permitió a los clientes verificar el inventario, realizar pedidos y rastrear pedidos en tránsito a través de unidades de GPS montadas en camiones .
En julio de 2000, Domtar completó la adquisición de Ris Paper Company Inc., uno de los mayores comerciantes independientes de impresión comercial y papeles comerciales en los Estados Unidos. El 7 de agosto de 2001, Domtar compró cuatro fábricas de papel y sus negocios y activos asociados a Georgia-Pacific Corporation por un total de US $ 1,65 mil millones. Con la adquisición de molinos en Ashdown, Arkansas ; Nekoosa y Port Edwards en Wisconsin ; y Woodland, Maine , Domtar se convirtió en la empresa de papel más grande de Canadá en términos de ventas, el tercer mayor productor de hojas de papel sin estucar en América del Norte y el cuarto más grande del mundo. La planta de Port Edwards se cerró en 2008 y se vendió en 2013, [7] y la planta de Woodland se vendió en 2010. [8]
En agosto de 2011, Domtar adquirió Attends Healthcare, Inc., fabricante y proveedor de productos para la incontinencia, de KPS Capital Partners, LP por $ 315 millones. [9] Domtar también compró Attends Healthcare Limited, fabricante y proveedor de productos para el cuidado de la incontinencia en adultos en Europa, a Rutland Partners por 180 millones de euros, de conformidad con un acuerdo definitivo celebrado el 26 de enero de 2012. [10] La marca fue fundada por Procter and Gamble en 1979.
Fusión con Weyerhaeuser
El 22 de agosto de 2006, Domtar, Inc. acordó fusionarse con la división de papel de Weyerhaeuser . [11] La fusión se llevó a cabo como un acuerdo en virtud de la Ley de Sociedades Comerciales de Canadá y se llevó a cabo en varias etapas: [12]
- Weyerhauser transfirió su división a Weyerhauser TIA, Inc., [13] cuyas acciones se escindirían a los accionistas de Weyerhauser.
- Los accionistas de Domtar cambiarían sus acciones por las de Weyerhauser TIA.
- Las participaciones se dividieron efectivamente en un 55% para los accionistas de Weyerhauser y un 45% para los antiguos accionistas de Domtar.
- Weyerhauser tenía derecho a nominar a la mayoría de la nueva junta directiva.
El 7 de marzo de 2007, la transacción se cerró oficialmente y, posteriormente, Weyerhauser TIA pasó a llamarse Domtar Corporation. [14]
En marzo de 2013, Domtar anunció que estaba adquiriendo los negocios de papel de Xerox en Estados Unidos y Canadá y comenzó a ser el vendedor y distribuidor exclusivo de productos Xerox a partir del 1 de junio de 2013. [15] [16]
La cubierta recubierta de Cornwall se produjo durante un tiempo en las fábricas de papel chinas debido al cierre de la planta de Cornwall, Ontario, pero desde entonces la producción ha cesado.
Adquisición por Paper Excellence
El 11 de mayo de 2021, la empresa de productos forestales del oeste de Canadá, Paper Excellence, anunció que iba a adquirir Domtar Corp. por 2.800 millones de dólares. [17] [18]
Cuestiones ambientales
nueva Escocia
La empresa se conocía originalmente como Dominion Tar and Chemical Company, Limited. Su primera planta se ubicó en Cape Breton , Nueva Escocia .
Dominion Tar and Chemical Company Ltd (Domtar) operó una planta de refinación de alquitrán de hulla y una instalación de almacenamiento de alquitrán de hulla en Sydney de 1903 a 1962. Esta instalación estaba situada directamente al norte y al lado de las operaciones del horno de coque. Desviaba el alquitrán de hulla de los hornos de coque, lo refinaba, lo movía a través de tuberías y lo almacenaba en tanques para enviarlo a otros lugares. Domtar cesó sus operaciones en Sydney en 1962 abandonando sus tanques de almacenamiento, lagunas de eliminación de desechos, tuberías, edificios y equipos. Domtar realizó poca o ninguna limpieza del sitio. Un tanque grande, conocido como el "tanque Domtar", permaneció en su lugar adyacente al sitio de los hornos de coque en la década de 2000, midiendo 28 m (92 pies) de diámetro y 6 m (20 pies) de alto. Contenía materiales abandonados por Domtar y otros materiales agregados en los años transcurridos desde el abandono de la instalación.
Este sitio, que se encuentra adyacente a la antigua planta de Sydney Steel, está incluido en una limpieza patrocinada por el gobierno de $ 400 millones de lo que se conoce como los estanques de alquitrán de Sydney .
En 2008, Domtar se asoció con WWF como parte de un esfuerzo continuo para ayudarlos a obtener sus materiales de manera responsable. [19] También son miembros desde hace mucho tiempo de la iniciativa Two Sides. [20]
Cornualles
Domtar operó una fábrica de papel en Cornwall hasta 2006. La fábrica original fue construida por Toronto Manufacturing Company en 1881 y comprada por Howard Smith Paper Mills en 1919. [ cita requerida ]
A principios de la década de 1970, Domtar persuadió a la ciudad de Cornualles para que permitiera el vertido de los desechos de su fábrica de papel (lodo, corteza y escoria de cal) detrás de un centro comercial en el centro de la ciudad. Parte del vertedero se cubrió de tierra mientras continuaba el vertido, y Domtar financió una colina de esquí de "conejos", conocida como "Big Ben". [21]
A fines de la década de 1980, Domtar bombeaba "un promedio de 102 millones de litros de aguas residuales al río San Lorenzo todos los días". [22] En mayo de 1988, Greenpeace colgó una pancarta en las chimeneas de la empresa exigiendo: "Descarga cero ahora", refiriéndose a las descargas de metales pesados , PCB , fenoles y dioxinas . [22] Domtar estaba "luchando contra los esfuerzos para limpiarlo" y fue catalogado como uno de los peores contaminadores de Ontario en 1989. [22]
A mediados de la década de 1990, este vertedero de Domtar se estaba llenando rápidamente de lodo, corteza y escoria de cal de la fábrica de papel kraft y papel fino de Cornualles. El problema se agravó cuando las nuevas regulaciones de aguas residuales exigieron que el molino de Cornwall también eliminara la lignina y el almidón, que antes se descargaban en el río San Lorenzo, de sus aguas residuales. En respuesta, Domtar comenzó a vender residuos de molinos deshidratados a Cornwall ya los residentes del área etiquetados como "acondicionadores de suelos". [23]
Durante unos cinco años, hasta que se descubrieron altos niveles de coliformes fecales y estreptococos fecales en los desechos, este "acondicionador de suelo" se vendió para uso en huertos domésticos y los agricultores locales lo utilizaron como fertilizante. Domtar al principio afirmó que su proceso no podría haber contribuido con e-coli y coli fecal de las heces humanas. Más tarde, la compañía reveló al Ministerio de Medio Ambiente de Ontario (MOE) que algunos inodoros y urinarios en el molino estaban conectados con el proceso de tratamiento de aguas residuales del molino, en lugar de con las alcantarillas sanitarias de la ciudad. Además, un sistema de aguas pluviales también se vaciaba en el sistema de generación de lodos. [24]
El sitio de la fábrica de papel (ahora una zona abandonada ) se vendió a Paris Holdings of Cornwall en 2006 con términos y convenios no revelados relacionados con la responsabilidad y la limpieza del suelo y el agua [25] afectados, durante más de 120 años, por desechos humanos y de fábrica. Domtar aún mantiene el control del vertedero adyacente, que es la fuente [26] de una columna de lixiviado que contamina el agua subterránea entre este y el río St. Lawrence (con la planta de purificación de agua de la ciudad de Cornwall en el medio). El vertedero que se denomina oficialmente "Área de Recreación y Vertedero Big Ben", actualmente recibe desechos de demolición y asbesto de la fábrica de papel clausurada.
En 2007, Domtar Corporation hizo una solicitud al Ministerio de Educación para permitir adicionalmente el vertido de tierra en el "Big Ben", contaminada con alquitrán de hulla y desechos de betún, desde otro sitio de Dominion Tar and Chemical Co. Limited en Cornwall. [27] Esta planta de fabricación en 7th St. W. y Cumberland Street en Cornwall produjo tubería de "fibra bituminosa", [28] de 1929 a 1976 conocida de diversas formas como; Conducto de fibra "estándar" de Cornwall (1929–38), Conducto de Cornwall Nocrete (1938–44) y finalmente No-co-rode Co. Ltd. - División de conductos de fibra (1944–76).
En septiembre de 2008, ante la oposición pública y a pesar de los informes del MOE que indicaban el impacto de lixiviados fuera del sitio del vertedero y la probabilidad de escurrimiento al río St. Lawrence, el MOE permitió el vertido en el sitio "Big Ben" de suelos contaminados de Domtar's antiguo sitio de No-co-rode Ltd.
Domtar no ha remediado sus antiguas tierras en Cornualles, incluidas; su fábrica de papel, su vertedero de lodos y cortezas, y sus terrenos para tuberías de alquitrán de hulla.
Canadá occidental
Domtar también operaba una instalación de tratamiento de madera en Cochrane, Alberta , que trataba durmientes de ferrocarril . Esto dejó de funcionar alrededor de 1982, dejando tierras significativamente contaminadas. La última de varias operaciones de limpieza está intentando prevenir la migración subterránea de la principal columna de contaminantes. La construcción de estructuras no residenciales está ahora en progreso en parte del terreno.
La compañía una vez operó una planta de tratamiento de madera en la sección Transcona de Winnipeg, Manitoba . La instalación ha sido desmantelada y se creó un desarrollo residencial adyacente al sitio a principios de la década de 1980. El sitio en sí permaneció en gran parte vacío. A finales de la década de 1990, años de debate y estudio científico culminaron con la re-desintoxicación. Muchas propiedades adyacentes al sitio fueron excavadas para remover la tierra contaminada. Se excavaron por completo los patios traseros de docenas de casas , y en un puñado también se retiraron y reconstruyeron partes de sus casas, todo a expensas de la empresa. El sitio en sí se convirtió en un santuario de vida silvestre con un sendero natural.
Domtar operó una planta de tratamiento de madera en el noreste de Edmonton de 1924 a 1987. La propiedad de 37 hectáreas en cuestión sirvió como una operación de tratamiento de madera de Domtar Inc. de 1924 a 1987. Cherokee compró el terreno en 2010 para construir una subdivisión residencial. Entre 1924 y 1987, Domtar utilizó esta área para tratar la madera con creosota y otros productos químicos. Hasta 1972, la empresa simplemente vertía sus residuos sin tratar en una zanja de drenaje. Cuando la planta cerró, el suelo y el agua subterránea quedaron contaminados. En 1991, la Junta de Salud de Edmonton emitió cartas de advertencia en las que les decía a los vecinos del Hermitage que mantuvieran a sus hijos alejados de esa área.
Pero Domtar y un especialista en zonas industriales abandonadas con sede en Toronto, Cherokee, llevaron a cabo una amplia remediación del sitio. Finalmente, Cherokee compró la parcela completa de 37 hectáreas por $ 1.8 millones. Partes de la propiedad estaban más contaminadas que otras.
Otras localizaciones
Otros sitios de Domtar contaminados por subproductos de creosota y alquitrán de hulla incluyen; "Sunalta" en Calgary , Alberta ; Truro, Nueva Escocia ; Newcastle, Nuevo Brunswick ; y New Westminster, Columbia Británica . [29] Domtar también operó una planta de tratamiento de ataduras en Trenton, Ontario durante muchos años.
Domtar operó una fábrica de papel en Toronto desde 1961 hasta finales de la década de 1980 y ahora es el sitio de Crothers Woods . [30]
A partir de 2019, entre el brote de Covid-19 , Domtar anunció una reducción temporal en su capacidad de fabricación de papel en Kingsport Mill, Tennessee, debido a la disminución de la demanda durante la pandemia . [31]
También se han anunciado cierres permanentes de máquinas de papel en la fábrica de papel y celulosa de Ashdown , Arkansas, y en la fábrica de papel de Port Huron , Michigan. [32] [33] [34]
Segmentos de negocio
Año | Los ingresos totales | Ingresos de explotación |
---|---|---|
2007 | 5.947 | 270 |
2008 | 6.394 | (437) |
2009 | 5.465 | 612 |
2010 | 5.850 | 568 |
2011 | 5.612 | 588 |
2012 | 5.482 | 320 |
Papel
País | Lámina libre sin recubrimiento | Pulpa |
---|---|---|
Estados Unidos |
|
|
Canadá |
|
|
Capacidad total | 3,042 | 1,146 |
- Una tonelada métrica seca al aire
Centro de investigación
En 2010, Domtar se unió a FPInnovations para crear una nueva empresa que utiliza celulosa nanocristalina, un material cuyas aplicaciones potencialmente incluyen películas ópticamente reflectantes, barnices de alta durabilidad y bioplásticos innovadores . Se ubicará una nueva planta experimental en la planta de celulosa y papel de Domtar en Windsor, Quebec . [36]
Distribución
País | Región | Instalaciones |
---|---|---|
Estados Unidos | Oriental |
|
Medio Oeste |
| |
Canadá | Ontario |
|
Quebec |
| |
Atlántico de Canadá |
|
Cuidado personal
Domtar tiene instalaciones de fabricación, distribución e investigación y desarrollo en los siguientes lugares: [38]
- Greenville, Carolina del Norte
- Aneby, Suecia
- Jesup, Georgia
En enero de 2021, la compañía anuncia que firmó un acuerdo para vender su negocio de cuidado personal a American Industrial Partners (AIP) por $ 920 millones. [39] Esta decisión sigue a una revisión estratégica del negocio en agosto de 2020 y la decisión de reforzar su estrategia en una cartera de negocios enfocada. [40]
Ver también
- Lista de fábricas de papel
- Industria de pulpa y papel en Canadá
Referencias
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- ^ Domtar 2012 10-K, p. 12
- ^ "Domtar Corporation anuncia la venta de su negocio de cuidado personal a socios industriales estadounidenses por $ 920 millones" .
- ^ "Domtar vende unidad de café personal" .
enlaces externos
- Medios relacionados con Domtar en Wikimedia Commons
- Página web oficial
- Datos comerciales de Domtar Corporation:
- Finanzas de Google
- Yahoo! Finanzas
- Bloomberg
- Reuters
- Presentaciones ante la SEC