La consultoría de salud de Durrow es una asociación dirigida por Andy Black y Ruth Harrison que trabaja principalmente en el Reino Unido, Escandinavia y Australasia. Se especializa en la gestión directa de los servicios de salud actuales y el pensamiento estratégico radical en economías de salud complejas. Muchos de los socios son ex directores ejecutivos de fideicomisos del NHS . Con frecuencia son empleados por juntas en el NHS inglés , ya sea para brindar administración interina o para asesorar sobre dificultades estratégicas.
La firma estuvo involucrada en el desarrollo del nuevo Royal Adelaide Hospital . [1] Dirigieron la construcción del nuevo Centro de tratamiento en Kidderminster para Worcestershire Acute Hospitals NHS Trust . Black dice: "Cuando era funcionario de Whitehall bajo Thatcher y Clarke, dediqué años a destruir NHS Estates y fracasé". [2]
Harrison fue directora ejecutiva de Buckinghamshire Healthcare NHS Trust , que dejó el día antes de que la Comisión de Salud informara sobre los problemas en el Trust. Los inspectores escribieron más tarde: "(Nosotros) consideramos que hubo fallas significativas por parte del liderazgo en el fideicomiso y hemos recomendado que cambie el liderazgo". Más tarde, Durrow fue empleada por Epsom y St Helier University Hospitals NHS Trust , cuyo director ejecutivo, Samatha Jones, está relacionado con ella por matrimonio. [3] The Trust dijo en respuesta a las críticas: "Después de un proceso de licitación competitivo, se contrató a la consultora especializada en gestión de la salud Durrow para gestionar una revisión de los servicios para mujeres y niños en los hospitales Epsom y St Helier".[4]
Durrow proporcionó a Dorset County Hospital NHS Foundation Trust un director ejecutivo temporal en 2009/10, Derek Smith, a un costo de más de £ 2,500 por día, más casi £ 20,000 en gastos. Aunque se criticó el costo de los ejecutivos interinos, el Trust les dio crédito por cambiar su situación financiera. El fideicomiso predijo un punto de equilibrio en 2011/2012, mientras que se había pronosticado un déficit de £ 17 millones. [5]
Black tiene interés en pequeños hospitales rurales. Le dijo a la BBC en septiembre de 2014: "Si persigues la centralización de la atención aguda, terminas con una proporción significativa de los hospitales rurales y semirrurales más pequeños que se consideran no viables. Pero los ciudadanos y los votantes no lo ven". de esa manera. Entonces, el camino político para cerrar ese hospital está cerrado, y el camino del NHS para hacerlo exitoso está cerrado". [6]
El parlamentario de Wycombe, Steve Baker , encargó un informe de la consultoría en 2014 sobre el futuro del Hospital Wycombe a un costo de £ 8000 de su asignación parlamentaria. Su informe sugirió que el hospital podría usarse para una "nueva generación" de unidad de urgencias con una estación de ambulancia integrada en el hospital y podría ofrecer citas con el médico de cabecera. Baker fue atacado por Linda Derrick, portavoz de salud de Wycombe Labor, quien dijo que "debería haber verificado la reputación y la credibilidad de las personas a las que estaba pagando para que le asesoraran sobre el futuro del hospital de Wycombe". En respuesta, Durrow replicó: "Lo único que diría es que los laboristas han gastado millones de libras en consultores de gestión, por lo que no se oponen a eso". [7]