Edward Skoyles (14 de marzo de 1923 - 30 de julio de 2008) fue el primer topógrafo empleado en el Reino Unido para investigar costos y prácticas en la industria de la construcción . Hizo su investigación desde 1960 hasta 1984 en el Building Research Establishment . Entre sus proyectos de investigación estaba el desarrollo de un nuevo tipo de licitación para proyectos de construcción llamados facturas operativas . [1] [2] [3] [4] También inició el estudio de la cantidad real de residuos en la industria de la construcción , [5] [6] [7] [8]e investigó los diversos métodos de prácticas de estimación de costos utilizados en diferentes países. [9] [10] Sus contribuciones todavía son ampliamente discutidas en la literatura académica, particularmente sobre proyectos de ley operativos, [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] y residuos de construcción [18] [19 ]
La licitación en la industria de la construcción del Reino Unido se basa tradicionalmente en listas de cantidades en las que la estimación de los costos se basa en el costo combinado de los materiales , la planta de construcción y la mano de obra en las obras completadas. Edward Skoyles propuso una nueva forma de licitación, proyectos de ley operativos en los que dicha licitación se basaba en tareas de construcción. [1] [2] [20] [21] Esto permitió el costo separado de materiales, planta y mano de obra. Esto ofreció varias ventajas, incluida una capacidad más precisa para calcular el costo de un proyecto propuesto, una mejor comunicación entre el diseño y la producción y la facilidad para crearanálisis de ruta crítica para el contratista . [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] Un refinamiento de esto fue "listas de cantidades (operaciones)" en las que las operaciones se describen en términos de las reglas del método estándar de medición en lugar de mano de obra y materiales. [3] [4] Los calendarios de actividades con precios del contrato de ingeniería y construcción NEC son un descendiente moderno de las facturas operativas. [22]
Tradicionalmente, las estimaciones de residuos normales en los sitios de construcción han sido del 2,5 al 5 %; sin embargo, la investigación de observación empírica realizada por Skoyles en 280 sitios descubrió que esto los subestimaba aproximadamente a la mitad, lo que equivale anualmente a los materiales necesarios para construir una ciudad del tamaño de Colchester . [5] [6] [7] [8] Existía una variabilidad considerable adicional entre los sitios, lo que sugería una oportunidad de mejora. [7] [8]Este trabajo condujo a que las asignaciones para el desperdicio de materiales se tuvieran en cuenta con mayor precisión en las estimaciones de costos. Como señalan los becarios y coautores, su trabajo fue importante ya que: "Es interesante postular las posibles consecuencias de una estimación que incluye solo la mitad de la asignación de desperdicio de materiales requerida, especialmente durante un período de recesión, cuando prevalecen pequeños márgenes de ganancia... ganancia anticipada [del 2%] está casi totalmente erosionado". [18] Además, esta investigación destacó la necesidad de mejorar la educación en las prácticas del sitio: "En la industria de la construcción, Skoyles fue el primero en reconocer que el problema del desperdicio de materiales dependía más de las actitudes y tendencias de comportamiento de las personas involucradas que de la procesos técnicos empleados". [19]