Las facturas operativas son un documento de licitación para estimar los costos preparados por los arquitectos que describe un proyecto de construcción en términos de las operaciones (que incluyen la mano de obra y la planta) necesarias para construirlo. Esta forma de documento contrasta con la de las listas de cantidades en las que dicha licitación y estimación se limita a los materiales de la obra terminada. Las facturas operativas tienen la ventaja de mejorar la comunicación entre el diseño y la producción, permitiendo precios de licitación realistas y facilitando la preparación del análisis de ruta crítica para el contratista . [1][2] [3] [4]
Los proyectos de ley operativos fueron propuestos y desarrollados por Edward Skoyles en Building Research Establishment en la década de 1960. [1] [2] Los programas de actividades con precio del Contrato de Ingeniería y Construcción de NEC son un formulario relacionado moderno, preparado por el contratista. [5]
Creación
Una operación se define como una obra de construcción que puede ser realizada por una banda de operativos sin la interrupción de otra banda. Se proporciona un diagrama de procedimiento que muestra la relación de las operaciones entre sí y, por tanto, cuáles se realizan en secuencia y cuáles se realizan en paralelo. Esto permite que el contratista cree rápidamente un análisis de ruta crítica. Hay dos secciones: la primera trata de las operaciones del sitio en términos de cronogramas de materiales, mano de obra y requisitos de la planta, y la segunda, cualquier trabajo prefabricado adyacente o fuera del sitio. Al final de la factura se dan los recursos de gestión y de planta para que se incluyan. [1] [2] [6]
Historia
Después de que se propusieron las facturas operativas, se sugirió una segunda versión intermedia con listas de cantidades inicialmente llamada "facturas de actividad", pero luego como "listas de cantidades (operaciones)". En esto, las operaciones se describen en términos de las reglas del método estándar de medición en lugar de mano de obra y materiales. [5] [7] [8] [9] [10] Un desarrollo adicional fue el uso de los principios de las facturas operativas en los programas de actividades con precio del Contrato de Ingeniería y Construcción de NEC . [5]
Ventajas y desventajas
Ventajas
- Separa los costos de mano de obra, materiales y planta, lo que permite el control de costos. [11]
- Aumenta la precisión de la estimación. [12] [13]
- Los costos pueden estar relacionados con factores que los determinan directamente, como el uso general de la planta. [11]
- Permite la reutilización de la información creada en la estimación para la gestión de proyectos. [11]
- Permite una mejor estimación de la variación en las obras. [11]
Desventajas
- Voluminosos y costosos de producir, lo que aumenta el trabajo de los estimadores del contratista. [5] [13]
- Cambia radicalmente el proceso de estimación. [5]
- No encaja con los contratos vigentes en cuanto a variación laboral. [13]
- Necesita computadoras para permitir una rápida manipulación de los datos: esto no existía cuando se propuso originalmente. [14]
- El equipo de diseño responsable de crear la factura operativa no necesita estar "muy familiarizado con los problemas de edificabilidad, ya que afectan el proceso de construcción". [14]
Ver también
Referencias
- ^ a b c Skoyles, ER (1966) Ejemplos de facturas operativas OCLC 61861509
- ^ a b c Skoyles, ER (1967) Preparación de un proyecto de ley operativo. Edificio de la estación de investigación ISBN 978-0-85125-019-9OCLC 271085985
- ^ Shanley LF. (1970). Informe sobre proyecto piloto sobre facturas operativas. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Investigación en Planificación Física e Construcción) ISBN 978-0-9501356-0-1
- ^ Simposio de Inglaterra sobre proyectos de ley operativos (1967). "Discusión del Simposio sobre Leyes Operativas. Informe sobre un Simposio sobre Leyes Operativas celebrado en la Estación de Investigación de Edificios, 8 de marzo". ASIN B000X8332G
- ↑ a b c d e Potts, K. (2008). Gestión de costes de construcción: aprendizaje de estudios de casos, Routledge. ISBN 978-0-415-44286-2
- ^ Real Instituto de Agrimensores (rama de la República de Irlanda) (1970). La factura cuantitativa y la factura operativa: Seminario, Dublín, marzo. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Investigación en Planificación Física e Construcción) ISBN 978-0-900115-01-1
- ^ Skoyles, Urgencias. (1970). ¿Facturas cuantitativas o factura operativa? Architects 'Journal (28 de enero) 233-240.
- ^ Skoyles, Urgencias. (1981). Licitación orientada a la producción: un resumen y un reexamen para principios de los ochenta de los temas involucrados. Agrimensor, 37, (6) 110-113.
- ^ Skoyles, Urgencias. (1968). Presentación de listas de cantidades: (formato operativo). Edificio de la Estación de Investigación. OCLC 61864680
- ^ Skoyles ER. (1969) Ejemplos de listas de cantidades (formato operativo). Edificio de la Estación de Investigación. OCLC 43131569
- ↑ a b c d Ashworth, A. (2002). Estudios precontratos: economía del desarrollo, licitaciones y presupuestos. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-06472-4 p.332.
- ^ Lal H. (2002). Cuantificación y gestión de reclamaciones por interrupciones. Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-3165-4 .
- ↑ a b c Dmaidi, N. (2003). El estado del arte en la integración de modelos de costo y tiempo Archivado el 29 de mayo de 2010 en la Wayback Machine . Revista de investigación de la Universidad An-Najah. 17 (1). 99-122. págs. 108-109
- ↑ a b Jaggar D. Ross A. Smith J. Love P. (2002). Gestión de costes de diseño de edificios. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-05805-1 pp147-148