Compensación y beneficios ( C&B ) es una subdisciplina de recursos humanos , centrada en la compensación de empleados y la formulación de políticas de beneficios. Si bien la compensación y los beneficios son tangibles, existen recompensas intangibles como el reconocimiento, la vida laboral y el desarrollo. Combinados, estos se conocen como recompensas totales. [1] El término "compensación y beneficios" se refiere tanto a la disciplina como a las recompensas en sí mismas.
El elemento básico del salario garantizado es el salario base que se paga por hora, día, semana, quincenal, quincenal o mensual. El salario base se proporciona para realizar el trabajo para el que se contrata al empleado. El tamaño del salario está determinado principalmente por 1) el nivel salarial prevaleciente en el mercado pagado por otros empleadores por ese trabajo, y 2) el desempeño de la persona en el trabajo. Muchos países, provincias, estados o ciudades imponen un salario mínimo . Las habilidades individuales y el nivel de experiencia de los empleados dejan espacio para diferenciar los niveles de ingresos dentro de una estructura salarial basada en el trabajo.
Además del salario base, se pueden pagar subsidios a un empleado para fines específicos distintos al desempeño del trabajo. Estos pueden incluir asignaciones para transporte, vivienda, comidas, costo de vida, antigüedad o como pagos en lugar de beneficios médicos o de pensión. El uso de las asignaciones varía mucho según el país, así como el nivel de trabajo y la naturaleza de las tareas laborales.
El pago variable es una recompensa monetaria (en efectivo) no fija que depende de la discreción, el desempeño o los resultados obtenidos. Existen diferentes tipos de planes de pago variable, como esquemas de bonificación, incentivos de ventas (comisión), pago de horas extra y más.
Un ejemplo en el que prevalece este tipo de plan es cómo la industria inmobiliaria compensa a los agentes inmobiliarios. Un plan de pago variable común podría ser que el vendedor reciba el 50% de cada dólar que ingrese hasta un nivel de ingresos en el que luego aumente hasta el 85% por cada dólar que ingrese en el futuro. Normalmente, este tipo de plan se basa en un período de tiempo anual que requiere un "restablecimiento" cada año hasta el punto de partida del 50%. A veces, este tipo de plan se administra para que el vendedor nunca se reinicie o baje a un nivel inferior. También incluye el Incentivo Vinculado al Desempeño, que es variable y puede oscilar entre el 130% y el 0% según el desempeño del individuo según sus áreas de resultados clave (KRA).
Hay una amplia variedad de beneficios que se ofrecen a los empleados, como tiempo libre remunerado (PTO), varios tipos de seguro (como de vida , médico , dental y de discapacidad), participación en un plan de jubilación (como pensión o 401 (k )), o el acceso a un coche de empresa, entre otros. Algunos beneficios son obligatorios y están regulados por el gobierno, mientras que otros se ofrecen voluntariamente para satisfacer las necesidades de una población de empleados específica. Los planes de beneficios generalmente no se brindan en efectivo, sino que forman la base del paquete salarial de los empleados junto con el salario base y las bonificaciones.