Compensación y beneficios ( C&B ) es una subdisciplina de recursos humanos , centrada en la formulación de políticas de compensación y beneficios de los empleados. Si bien la compensación y los beneficios son tangibles, existen recompensas intangibles como el reconocimiento, la vida laboral y el desarrollo. Combinados, estos se conocen como recompensas totales. [1] El término "compensación y beneficios" se refiere tanto a la disciplina como a las recompensas mismas.
El elemento básico del pago garantizado es el salario base que se paga por hora, día, semana, quincena, quincena o mensual. El salario base se proporciona para hacer el trabajo para el que se contrata al empleado. El tamaño del salario está determinado principalmente por 1) el nivel de salario prevaleciente en el mercado pagado por otros empleadores para ese trabajo, y 2) el desempeño de la persona en el trabajo. Muchos países, provincias, estados o ciudades dictan un salario mínimo . Las habilidades individuales y el nivel de experiencia de los empleados dejan espacio para diferenciar los niveles de ingresos dentro de una estructura salarial basada en el trabajo.
Además del salario base, se pueden pagar asignaciones a un empleado para fines específicos que no sean el desempeño del trabajo. Estos pueden incluir asignaciones para transporte, vivienda, comidas, costo de vida, antigüedad o como pagos en lugar de beneficios médicos o de pensión. El uso de las asignaciones varía ampliamente según el país, así como el nivel de trabajo y la naturaleza de las funciones laborales.
El pago variable es una recompensa monetaria (efectivo) no fija que depende de la discreción, el desempeño o los resultados obtenidos. Existen diferentes tipos de planes de pago variable, como esquemas de bonificación, incentivos de ventas (comisión), pago de horas extras y más.
Un ejemplo donde prevalece este tipo de plan es cómo la industria de bienes raíces compensa a los agentes de bienes raíces. Un plan de pago variable común podría ser que el vendedor reciba el 50 % de cada dólar que traiga hasta un nivel de ingresos en el que aumente hasta el 85 % por cada dólar que traiga en el futuro. Por lo general, este tipo de plan se basa en un período de tiempo anual que requiere un "reajuste" cada año al punto de partida del 50 %. A veces, este tipo de plan se administra para que el vendedor nunca se reinicie o caiga a un nivel inferior. También incluye el incentivo vinculado al rendimiento, que es variable y puede oscilar entre el 130 % y el 0 % según el rendimiento del individuo según sus áreas clave de resultados (KRA).
Hay una amplia variedad de beneficios que se ofrecen a los empleados, como tiempo libre pagado (PTO), varios tipos de seguros (como vida , médico , dental y discapacidad), participación en un plan de jubilación (como pensión o 401(k). )), o el acceso a un coche de empresa, entre otros. Algunos beneficios son obligatorios y están regulados por el gobierno, mientras que otros se ofrecen voluntariamente para satisfacer las necesidades de una población específica de empleados. Los planes de beneficios generalmente no se brindan en efectivo, sino que forman la base del paquete de pago de los empleados junto con el salario base y la bonificación.