ciclo de vida de la empresa
El ciclo de vida empresarial ( ELC ) en la arquitectura empresarial es el proceso dinámico e iterativo de cambiar la empresa a lo largo del tiempo mediante la incorporación de nuevos procesos comerciales , nueva tecnología y nuevas capacidades, así como el mantenimiento , la disposición y la eliminación de los elementos existentes de la empresa. [1]
El ciclo de vida empresarial es un concepto clave en la arquitectura empresarial (EA), la ingeniería empresarial [2] y la ingeniería de sistemas . [3] El proceso de Arquitectura Empresarial está estrechamente relacionado con procesos similares, como el ciclo de gestión de programas o el ciclo de vida de desarrollo de sistemas , y tiene propiedades similares a las que se encuentran en el ciclo de vida del producto . [4]
El concepto de ciclo de vida empresarial ayuda en la implementación de una arquitectura empresarial y el proceso de planificación de capital y control de inversiones (CPIC) que selecciona, controla y evalúa las inversiones. Por encima de estos procesos se encuentran la gestión del capital humano y la gestión de la seguridad de la información . Cuando estos procesos funcionan juntos de manera efectiva, la empresa puede administrar de manera efectiva la tecnología de la información como un recurso estratégico y habilitador de procesos comerciales. Cuando estos procesos están correctamente sincronizados , los sistemas migran de manera eficiente desde entornos tecnológicos heredados a través de desarrollos evolutivos e incrementales, y la Agencia puede demostrar su retorno de la inversión .(ROI). La figura de arriba ilustra la interacción de los ciclos dinámico e interactivo tal como ocurrirían con el tiempo. [1]
Como requisito previo al desarrollo de toda arquitectura empresarial, cada Agencia debe establecer la necesidad de desarrollar una EA y formular una estrategia que incluya la definición de una visión, objetivos y principios. La figura muestra una representación del proceso de EA. Se debe establecer la aceptación y el apoyo de los ejecutivos y se debe crear un equipo de arquitectura dentro de la organización. El equipo define un enfoque y un proceso adaptado a las necesidades de la Agencia. El equipo de arquitectura implementa el proceso para crear los EA de referencia y de destino. [1]
El equipo de arquitectura también genera un plan de secuencia para la transición de sistemas, aplicaciones y prácticas comerciales asociadas basadas en un análisis detallado de brechas. La arquitectura se emplea en el CPIC y en los procesos de gestión de programas e ingeniería empresarial a través de proyectos incrementales priorizados y la inserción de nuevas tecnologías emergentes. Por último, las arquitecturas se mantienen a través de una modificación continua para reflejar la referencia actual y las prácticas comerciales objetivo, las metas organizacionales, las visiones, la tecnología y la infraestructura de la Agencia. [1]
La figura representa la vida de la arquitectura a medida que evoluciona y muestra el proceso que apoya la descripción de la arquitectura en el desarrollo, análisis y evolución de la arquitectura implementada. En esta ilustración, la Vista operativa se utiliza para impulsar los requisitos que se evalúan con respecto a la Vista de sistemas. Del análisis se derivan las deficiencias operativas y se identifican candidatos viables. Estos candidatos pueden adoptar la forma de soluciones materiales o no materiales y se modelan de nuevo en las vistas operativas y de sistemas de la arquitectura. [5]
