La planificación de la arquitectura empresarial ( EAP ) en la arquitectura empresarial es el proceso de planificación de definir arquitecturas para el uso de la información en apoyo del negocio y el plan para implementar esas arquitecturas. [2]
Descripción general
Uno de los primeros profesionales en el campo de la arquitectura de sistemas Steven H. Spewak en 1992 definió la Planificación de Arquitectura Empresarial (EAP) como "el proceso de definir arquitecturas para el uso de información en apoyo del negocio y el plan para implementar esas arquitecturas. " [3] El enfoque de Spewak para EAP es similar al adoptado por DOE en que la misión comercial es el motor principal. A esto le siguen los datos necesarios para satisfacer la misión, seguidos de las aplicaciones que se construyen utilizando esos datos y, finalmente, la tecnología para implementar las aplicaciones. [1]
Esta jerarquía de actividad está representada en la figura anterior, en la que las capas se implementan en orden, de arriba a abajo. Basado en el enfoque de Business Systems Planning (BSP) desarrollado por John Zachman , EAP adopta un enfoque centrado en los datos para la planificación de la arquitectura para proporcionar calidad de datos, acceso a los datos, adaptabilidad a los requisitos cambiantes, interoperabilidad e intercambio de datos y contención de costos. Esta vista contrarresta la vista más tradicional de que las aplicaciones deben definirse antes de que se determinen o proporcionen las necesidades de datos. [1]
Temas de EAP
Marco de Zachman
EAP define el plan para el diseño e implementación posteriores y coloca las etapas de planificación / definición en un marco. No explica cómo definir las dos filas superiores del Marco de Zachman en detalle, pero por el bien del ejercicio de planificación, abrevia el análisis. Zachman Framework proporciona un contexto amplio para la descripción de las capas de la arquitectura, mientras que EAP se centra en la planificación y gestión del proceso de establecimiento de la alineación empresarial de las arquitecturas. [2]
EAP es una planificación que se centra en el desarrollo de matrices para comparar y analizar datos, aplicaciones y tecnología. Más importante aún, EAP produce un plan de implementación. Dentro de la Arquitectura Empresarial Federal, EAP se completará segmento de empresa por segmento de empresa. Los resultados de estos esfuerzos pueden ser de gran valor para el gobierno; por lo tanto, a medida que cada segmento complete el EAP, los resultados se publicarán en el sitio web de ArchitecturePlus. [2]
Componentes EAP
El modelo de planificación de la arquitectura empresarial consta de cuatro niveles:
- Nivel 1: inicio : esta capa conduce a la elaboración de un plan de trabajo de EAP y enfatiza la necesidad del compromiso de la gerencia de alto nivel para respaldar y proporcionar recursos a los siguientes seis componentes (o pasos) del proceso. Consiste en la Iniciación a la planificación, que cubre, en general, las decisiones sobre qué metodología utilizar, quién debería participar, qué otro apoyo se requiere y qué conjunto de herramientas se utilizará. [2]
- Nivel 2: dónde estamos hoy : esta capa proporciona una línea de base para definir la arquitectura eventual y el plan de migración a largo plazo. Consiste en: [2]
- Modelado de procesos de negocio , la compilación de una base de conocimientos sobre las funciones de negocio y la información utilizada en la conducción y soporte de los diversos procesos de negocio, y
- Sistemas y tecnología actuales, la definición de los sistemas de aplicación actuales y las plataformas tecnológicas de apoyo.
- Nivel 3: la visión de dónde queremos estar : las flechas delinean el flujo del proceso de definición básica: arquitectura de datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología. Consiste en: [2]
- Arquitectura de datos : definición de los principales tipos de datos necesarios para respaldar el negocio.
- Arquitectura de aplicaciones : definición de los principales tipos de aplicaciones necesarias para administrar esos datos y respaldar las funciones comerciales.
- Arquitectura tecnológica : definición de las plataformas tecnológicas necesarias para respaldar las aplicaciones que administran los datos y respaldan las funciones comerciales.
- Nivel 4: cómo planeamos llegar allí : consiste en los planes de implementación / migración: definición de la secuencia para implementar aplicaciones, un cronograma de implementación, un análisis de costo / beneficio y una ruta clara para la migración. [2]
Metodología EAP
La metodología de Planificación de Arquitectura Empresarial (EAP) es beneficiosa para comprender la definición adicional del Marco de Arquitectura Empresarial Federal en el nivel IV. EAP es un enfoque de cómo crear las dos filas superiores de Zachman Framework , Planner y Owner. El diseño de sistemas comienza en la tercera fila, fuera del alcance de EAP. [2]
EAP se enfoca en definir qué datos, aplicaciones y arquitecturas de tecnología son apropiadas y respaldan la empresa en general. El Anexo 6 muestra los siete componentes (o pasos) de EAP para definir estas arquitecturas y el plan de migración relacionado. Los siete componentes tienen la forma de un pastel de bodas, y cada capa representa un enfoque diferente de cada tarea principal (o paso). [2]
Crítica
La efectividad de la metodología EAP ha sido cuestionada a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990:
- Business Systems Planning (BSP) , el predecesor conceptual de EAP, no funcionó con éxito: "Dado su gran gasto y consumo de tiempo, los hallazgos [...] desafían seriamente la utilidad de las metodologías de planificación [BSP y similares]". [4] [5] [6] [7]
- El programa Federal Enterprise Architecture (FEA) basado en la metodología EAP ha fracasado en gran medida: "La arquitectura empresarial dentro del gobierno federal no ha funcionado y, con mucha frecuencia, no ha dado resultados útiles. Además, partes importantes de la EA federal programa han sido completos y fracasos totales ". [8]
- Incluso Steven Spewak y Steven Hill (1992) admiten que "la gran mayoría de las empresas que emprenden la planificación de la arquitectura empresarial no tienen éxito" (página 19). [3]
- El análisis histórico muestra que la metodología EAP, así como todas las demás metodologías de planificación paso a paso formales, orientadas a la documentación y similares, nunca funcionó con éxito en la práctica. [9]
Ver también
Referencias
- ^ a b c FAA (1998). Iniciativas federales de arquitectura de la información . Administración Federal de Aviación, febrero de 1998.
- ^ a b c d e f g h i El Consejo de directores de información (1999). Marco de arquitectura empresarial federal versión 1.1 Archivado el 13 de febrero de 2012 en la Wayback Machine en septiembre de 1999.
- ^ a b Steven Spewak y SC Hill (1992) Planificación de la arquitectura empresarial: desarrollo de un plan para datos, aplicaciones y tecnología . Boston, Pub QED. Grupo. pag. 1
- ^ Lederer, AL y Sethi, V. (1988). La implementación de metodologías de planificación de sistemas de información estratégicos . En: MIS Quarterly, vol. 12, no. 3, págs. 445-461.
- ^ Goodhue, DL, Quillard, JA y Rockart, JF (1988). Gestión del recurso de datos: una perspectiva de contingencia . En: MIS Quarterly, vol. 12, no. 3, págs. 373-392.
- ^ Lederer, AL y Sethi, V. (1992). Afrontando los desafíos de la planificación de sistemas de información . En: Planificación a largo plazo, vol. 25, no. 2, págs. 69-80.
- ^ Goodhue, DL, Kirsch, LJ, Quillard, JA y Wybo, MD (1992). Planificación estratégica de datos: lecciones del campo . En: MIS Quarterly, vol. 16, no. 1, págs. 11-34.
- ^ "¿Por qué no funciona la arquitectura empresarial federal?" , Stanley B. Gaver, visitado el 19 de mayo de 2016.
- ^ Kotusev, Svyatoslav (2018) La práctica de la arquitectura empresarial: un enfoque moderno para la alineación de negocios y TI . Melbourne, Australia: Editorial SK.
Otras lecturas
- Steven Spewak con Steven C. Hill (1995) Planificación de la arquitectura empresarial: desarrollo de un plan para datos, aplicaciones y tecnología . John Wiley & Sons, Ciudad de Nueva York. 1995.