Executive Outcomes es una empresa militar privada (PMC) fundada en Sudáfrica por Eeben Barlow, ex teniente coronel de la Fuerza de Defensa Sudafricana , en 1989. Más tarde se convirtió en parte del holding con sede en Sudáfrica Strategic Resource Corporation. [2] La empresa se restableció en 2021.
Tipo | Firma privada de seguridad militar |
---|---|
Industria | Contratista privado militar y de seguridad |
Fundado | 1989 |
Fundador | Eeben Barlow |
Difunto | 1998 |
Área de servicio | África ( Angola y Sierra Leona ) |
Productos | Proporcionar fuerzas de combate militares, incluido personal y equipo, aplicación de la ley y capacitación, logística, capacitación en espacios cerrados y servicios de seguridad. |
Servicios | Gestión de seguridad, consultoría de gestión de riesgos de servicio completo |
Número de empleados | 2000+ [1] |
Sitio web | https://www.executiveoutcomes.com |
Historia
Fondo
En 1989, tras la conclusión de las guerras fronterizas sudafricanas en Angola y Namibia , el régimen del apartheid en Sudáfrica comenzaba a disolverse. La Fuerza de Defensa de Sudáfrica estaba considerando grandes recortes en su personal. El líder del Congreso Nacional Africano , Nelson Mandela, exigió que el entonces presidente de Sudáfrica, Frederik Willem de Klerk, desmantelara algunas de las unidades de las Fuerzas Especiales de Sudáfrica y del Sudoeste de África, como el Batallón 32 y Koevoet . Uno de ellos fue la Oficina de Cooperación Civil (CCB), una unidad que llevó a cabo operaciones encubiertas que incluyeron asesinatos de opositores al gobierno, y trabajó para eludir las sanciones del apartheid de las Naciones Unidas mediante la creación de empresas fachada en el extranjero .
Solo Koevoet, que formaba parte de la Policía de África Sudoccidental (SWAPOL), se disolvió como parte de las negociaciones de independencia para África Sudoccidental (ahora Namibia). Muchos miembros de las otras unidades, o simplemente ex militares nacionales, fueron reclutados por Executive Outcomes (EO).
Formación
Eeben Barlow y Michael Mullen, anteriormente a cargo de la sección de Europa Occidental de la CCB [3] , establecieron Executive Outcomes (EO) en 1989. Su objetivo era proporcionar entrenamiento encubierto especializado a los miembros de las Fuerzas Especiales. Barlow también recibió un contrato de Debswana para capacitar a un grupo selecto de oficiales de seguridad para que se infiltraran y penetraran en los sindicatos de comercio ilegal de diamantes en Botswana . Cuando Debswana descubrió que EO estaba entrenando a las Fuerzas Armadas de Angola (FAA) , canceló rápidamente el contrato de EO.
"Muchos de los estudiantes de las Fuerzas Especiales de Barlow se unirían a él en EO después de que comenzó a reclutar hombres para ayudar con el entrenamiento de las fuerzas angoleñas", dice Walter Halicki, uno de los asociados de Eeben en la FAA.
La empresa también contrató a gran parte de su personal de las unidades que el presidente FW De Klerk disolvió. Incluso se reclutaron también ex combatientes enemigos del uMkhonto we Sizwe y el Ejército de Liberación del Pueblo Azanian, ya que muchos se encontraron sin trabajo después de su propia reestructuración e integración a la Fuerza de Defensa Nacional de Sudáfrica . En su apogeo, EO empleó a unos 2.000 ex soldados.
Barlow registró Executive Outcomes Ltd en el Reino Unido por insistencia del Banco de la Reserva de Sudáfrica . Existe cierta confusión sobre este tema, ya que un informe de alto secreto de la inteligencia británica afirma que "Executive Outcomes fue registrado en el Reino Unido en septiembre de 1993 por Anthony (Tony) Buckingham , un empresario británico y Simon Mann , un ex oficial británico". [4] Buckingham niega haber registrado EO en Londres y niega constantemente cualquier "vínculo corporativo" con EO. [5]
Personal clave
Además del fundador Eeben Barlow (CEO), otros miembros del personal senior de EO fueron Lafras Luitingh (Adjunto al CEO) y Nic van der Bergh (CEO después de la renuncia de Barlow). [6] [7] Los asociados senior incluyeron a Simon Mann , Tony Buckingham y Derek Williams quienes, junto con Barlow y Luitingh eran los oficiales ejecutivos de Ibis Air, la organización de adquisición de aviones para Executive Outcomes que era esencialmente su "fuerza aérea" privada. El piloto Crause Steyl [8] fue el director de Ibis Air con sede en Sudáfrica. [9] [10]
Ocupaciones
Angola
Executive Outcomes se entrenó inicialmente y luego luchó en nombre del gobierno angoleño contra UNITA después de que UNITA se negó a aceptar los resultados de las elecciones en 1992. Este contrato se otorgó a la compañía después de que EO ayudó a Ranger Oil [11] con una operación de recuperación de equipos en el puerto. pueblo de Soyo . Apodado por los medios sudafricanos como un intento de asesinar al líder rebelde Dr. Jonas Savimbi , EO se encontró bajo constantes ataques de UNITA donde perdió a tres de sus hombres. Esta acción vio a EO como reconocido por la FAA y se le otorgó un contrato para entrenar a sus fuerzas. En poco tiempo, la UNITA fue derrotada en el campo de batalla y pidió la paz. El gobierno angoleño, bajo la presión de la ONU y Estados Unidos, se vio obligado a rescindir el contrato de EO. EO fue reemplazada por la fuerza de mantenimiento de la paz de la ONU conocida como UNAVEM . Angola volvió a la guerra poco después.
Sierra Leona
En marzo de 1995, la empresa contuvo una insurrección de guerrilleros conocida como Frente Revolucionario Unido (FRU) en Sierra Leona , recuperó el control de los campos de diamantes y forzó una paz negociada. [12] En ambos casos se les atribuye haber rescatado a ambos gobiernos contra el RUF y la UNITA. En el caso de Angola, esto condujo a un alto el fuego y al Protocolo de Lusaka , que puso fin a la guerra civil angoleña , aunque solo por unos pocos años. [13] En Sierra Leona, sin embargo, el gobierno capituló ante la presión internacional para que EO se retirara a favor de una fuerza de mantenimiento de la paz ineficaz, permitiendo al RUF reconstruir y saquear la capital en la "Operación No Living Thing" . [14]
Como es característico de uno de los primeros PMC, Executive Outcomes participó directamente militarmente en Angola y Sierra Leona. La compañía se destacó por su capacidad para proporcionar todos los aspectos de un ejército moderno altamente capacitado a las fuerzas gubernamentales menos profesionales de Sierra Leona y Angola. Por ejemplo, en Sierra Leona, Executive Outcomes envió no solo combatientes profesionales, sino también aviones blindados y de apoyo, como un Mi-24 Hind y dos Mi-8 Hip, el vehículo de combate de infantería BMP-2 y el tanque de batalla principal T-72. . [15] [16] Estos se compraron de fuentes en el comercio mundial de armas dentro de África y Europa del Este. [17]
Ibis Air
Ibis Air era una entidad comercial asociada que proporcionaba a EO servicios aéreos, incluidas capacidades de evacuación médica a través de un Boeing 727 con el registro D2-FLZ. Ibis aire también poseía una pequeña flota de MiG-23 "Flogger" combatientes y Pilatus PC-7 formadores turbo-prop convertido para los de reconocimiento capacidades y de ataque a tierra utilizando SNEB -aire-tierra cohetes . También se le permitió operar aviones de ataque MiG-27 "Flogger" y aviones de apoyo terrestre Su-25 "Frogfoot" que fueron prestados a EO por la Fuerza Aérea de Angola . [18]
Otros contratos
Executive Outcomes tenía contratos con corporaciones multinacionales como De Beers , Chevron , Rio Tinto Zinc y Texaco . Los gobiernos de Angola , Sierra Leona e Indonesia también fueron clientes.
Disolución
Executive Outcomes alentó activamente al gobierno sudafricano a hacer cumplir una regulación de los PMC ya que varias empresas sudafricanas e internacionales se hacían pasar por el trabajo bajo la bandera de Executive Outcomes. Además, Executive Outcomes participó activamente en la contribución a la formulación del proyecto de ley que se conoció como "Ley de Regulación de Asistencia Militar Extranjera" en 1998.
Executive Outcomes recibió debidamente una licencia que estipulaba que cumplía con los requisitos de la ley recientemente introducida.
Executive Outcomes se disolvió el 31 de diciembre de 1998.
El objetivo de la ley era detener las actividades mercenarias mediante la doble acción de:
- impedir la participación directa como combatiente en un conflicto armado para beneficio privado, incluido el entrenamiento, reclutamiento y uso de mercenarios; y,
- requiriendo la aprobación del Comité Nacional de Control de Armas Convencionales para ofrecer asistencia militar en el extranjero. [19]
Sandline International
Executive Outcomes a menudo estaba vagamente vinculado con la empresa militar privada del Reino Unido Sandline International , pero en 1997 Sandline subcontrató directamente a Executive Outcomes para su operación en Papua Nueva Guinea para expulsar a los rebeldes que poseían la mina Pangua en la isla de Bougainville, lo que llevó al llamado " Sandline "cuando se filtró a la prensa australiana la noticia de la intención del gobierno de contratar mercenarios.
El comandante de las Fuerzas de Defensa de Papúa Nueva Guinea , Jerry Singirok , quien revocó su apoyo a la operación, ordenó la detención de todos los mercenarios a su llegada y obligó al primer ministro Sir Julius Chan a dimitir con Papua Nueva Guinea acercándose a una golpe militar. [2]
Servicios corporativos de Sterling
Un informe de la ONU de julio de 2012 criticó a la empresa de seguridad sudafricana Sterling Corporate Services por reunir un "ejército privado" en desafío a los acuerdos internacionales y también a las sanciones somalíes. [20] El informe fue realizado por el Grupo de Monitoreo de la ONU sobre Somalia y Eritrea (SEMG) y reveló fuertes vínculos con los Resultados Ejecutivos. [20]
En noviembre de 2020, el fundador Eeben Barlow renunció a su cargo como presidente de STTEP para reiniciar Executive Outcomes. Mencionó que parte de la misión de su empresa ahora sería "exponer a esas putas de los medios y de la inteligencia que prosperan mintiendo por pagos secretos". [21] Barlow afirmó que la decisión de reiniciar la empresa se produjo a petición de "algunos gobiernos [ sic ] africanos ", que no tuvo "más remedio que aceptar". [22]
Ver también
- Convención de mercenarios de la ONU
- Combatiente ilegal
- Comercio de armas
- PASO
- Academi
Referencias
- ^ Isenberg, David (noviembre de 1997). "Soldiers of Fortune Ltd .: un perfil de las empresas mercenarias corporativas del sector privado de hoy" . cdi.org . Centro de Información de Defensa . Consultado el 29 de julio de 2015 .
- ^ a b La privatización de la violencia: nuevos mercenarios y el estado Archivado el 8 de octubre de 2006 en la Wayback Machine Christopher Wrigley CAAT marzo de 1999
- ^ Autobiografía de Eeben Barlow: Resultados ejecutivos - Contra todo pronóstico Archivado el 29 de diciembre de 2007 en Wayback Machine
- ^ Reportero, Staff (24 de enero de 1997). "Los perros de guerra renovados de África" (en línea). Correo y tutor. Africa . Consultado el 16 de julio de 2015 .
- ^ Cilliers, Jakkie; Mason, Peggy; Pech, Khareen (enero de 1999). "¿PAZ, BENEFICIO O EXPLOTACIÓN? La privatización de la seguridad en sociedades africanas devastadas por la guerra: - Capítulo 5: Resultados ejecutivos - Una conquista corporativa p.106, №18" (PDF) . ISS Africa . Instituto de Estudios de Seguridad en África. Archivado desde el original (PDF) el 4 de marzo de 2016 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
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- ^ Leigh, David (30 de enero de 2005). "Thatcher 'directamente involucrada en el golpe ' " (En línea). Guardian News and Media Limited. Reino Unido . Consultado el 16 de julio de 2015 .
- ^ "Resultados ejecutivos" . Source Watch . El Centro de Medios y Democracia. 15 de noviembre de 2006 . Consultado el 15 de julio de 2015 .
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- ^ "Descripción de la empresa de Ranger Oil Limited" . Bloomberg Business . Bloomberg LP . Consultado el 15 de julio de 2015 .
- ^ Los nuevos mercenarios y la privatización del conflicto Archivado el 7 de enero de 2016 en la Wayback Machine Thomas K. Adams. Parámetros , verano de 1999
- ^ "Conflict, Inc .: vendiendo el arte de la guerra" . Centro de Información de Defensa . 7 de diciembre de 1997. Archivado desde el original el 11 de octubre de 2007.
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- ^ "Sierra Leona, 1990-2002" . Acig.org . Consultado el 7 de agosto de 2012 .
- ^ Barlow, Eeben (2010). Resultados ejecutivos: Contra todo pronóstico (3. ed.). Alberton, Sudáfrica: Galago. ISBN 9781919854410.
- ^ Forsyth, Al J. Venter; prólogo de Frederick (2006). Perro de guerra: luchando en guerras ajenas: el mercenario moderno en combate (1. ed.). Filadelfia, Pensilvania: Casamata. ISBN 9781932033090.
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- ^ Capítulo 2 - Comité Selecto de Perspectiva de Relaciones Exteriores de las Compañías Militares Privadas 1 de agosto de 2002
- ^ a b Ivor Powell y Bianca Capazorio (1 de septiembre de 2012). " 'Ejército privado de la ONU critica SA de ' " . Noticias de IOL.
- ^ "Charla de la industria: el renacimiento de los resultados ejecutivos! - Feral Jundi" . Feraljundi.com . Consultado el 27 de noviembre de 2020 .
- ^ L, Albert (27 de noviembre de 2020). "Resultados ejecutivos del contratista militar privado revividos después de 22 años" . Defensa abierta .
enlaces externos
- Sitio web oficial de Mirror of Executive Outcomes en 1998, de archive.org
- Licenciado para matar, pistolas contratadas en la guerra contra el terrorismo por Robert Young Pelton (Crown, 1 de septiembre de 2006)
- Página de resultados ejecutivos de GlobalSecurity.org
- Perfil: Simon Mann BBC News 10 de septiembre de 2004
- War Dog: Fighting Other People's Wars por Al J Venter (Casemate, febrero de 2006)
- Resultados ejecutivos: Guía OSINT [Inteligencia de código abierto] de Mercenary Corporation por el Dr. Robert J. Bunker y Steven F. Marin (julio de 1999)