El Sindicato del Sector Financiero de Australia ( FSU ) es un sindicato de cuello blanco que afirma representar a los profesionales que trabajan en las industrias de banca, finanzas, seguros y pensiones en Australia .
Unión del Sector Financiero | |
Fundado | Julio de 1991 |
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Sede | Melbourne, Sídney, Adelaida, Brisbane, Perth |
Localización | |
Miembros | 30.029 (Informe anual 2018) |
Gente clave | Julia Angrisano, Secretaria Nacional Nathan Rees , Subsecretaria Nacional Johanna Tran, Presidenta Nacional; Nicole McPherson de la Secretaria Ejecutiva Local , VIC / TAS Rebecca Reilly, NSW / ACT Jason Hall, SA / NT Wendy Streets, QLD Dianne Marshall, WA |
Afiliaciones | ACTU |
Sitio web | www |
La FSU se formó a partir de la fusión en 1991 de varios sindicatos más pequeños provenientes de las industrias de banca, seguros, fideicomisarios, corretaje y finanzas generales.
Historia
Los orígenes de la Unión del Sector Financiero de Australia (FSU) se remontan a 1919, cuando se formó la Asociación de Oficiales de Bancos de Australia (ABOA). La Federación Australiana de Personal de Seguros (AISF) siguió en 1920. Se hizo un intento fallido de formar una asociación de funcionarios bancarios en 1913, pero el empleado bancario responsable de la medida fue descubierto y despedido sumariamente. [1] Sin embargo, los ex militares que regresaban de las trincheras de la Primera Guerra Mundial no estaban de humor para ser tratados de la misma manera, y fue la confianza en sí mismos que habían desarrollado en los campos de batalla de Francia y el Medio Oriente lo que les dio la confianza para formar su propia asociación de personal independiente.
Esto no significaba necesariamente que se hubieran radicalizado como tales, o que su intención era radicalizar el sector financiero. De hecho, tanto la ABOA como la AISF siguieron siendo organizaciones profundamente conservadoras durante muchos años; términos como asociación y federación fueron elegidos deliberadamente para distinguir a estas organizaciones de sus primos militantes obreros.
Sin embargo, es necesario considerar el contexto organizacional en el que la ABOA y la AISF operaron en las primeras décadas del siglo XX. Para empezar, en ese momento no había trabajadoras ni en las compañías bancarias ni en las compañías de seguros de Australia. Los reclutas procedían casi exclusivamente de zonas rurales y semirrurales, y especialmente de familias conservadoras de clase media donde el padre era abogado, médico o miembro de alguna otra profesión respetada. El empleo en el sector financiero en este momento se atribuía a sí mismo un alto grado de prestigio; pero el trabajo real, especialmente en los escalones inferiores, era tedioso, repetitivo, muy supervisado y mal pagado. Además, el cadete de un empleado (que podía durar hasta dos años) era totalmente gratuito, lo que requería que fueran apoyados por su familia; esto ayudó a justificar la práctica de atraer reclutas de las clases medias. Se requirió que los empleados usaran trajes formales; se les pidió que se quitaran el sombrero y se dirigieran a sus superiores como "señor"; se les prohibió casarse hasta el momento en que el banco creyera que podían mantener financieramente a una familia y, por lo tanto, no manchar la reputación pública del banco; y se les prohibió asistir a reuniones públicas, participar en campañas políticas o postularse para cargos públicos. [2]
Otro factor que militó en contra de su eficacia fue el hecho de que la ABOA y la AISF eran en realidad solo dos de una serie de asociaciones de personal estatales que surgieron en el sector financiero durante este período. Estas diversas organizaciones no estaban necesariamente inclinadas a actuar cooperativamente, ni siquiera a verse unas a otras como aliados naturales en interés de sus respectivas membresías. En algunos casos, no fue hasta la década de 1960 que la última de estas organizaciones estatales acordó fusionarse con sus rivales federales. Naturalmente, esta división de miembros aseguró que la cobertura general de ABOA y AISF permaneciera relativamente pequeña durante muchos años; y los que se unieron continuaron con frecuencia en los hábitos de diferencia y sumisión que les había inculcado la cultura industrial predominante.
Sin embargo, a finales de la década de 1950, ABOA y AISF eran miembros del Consejo Australiano de Asociaciones Profesionales y Asalariadas (ACSPA), una organización paraguas que cooperaba continuamente con el Consejo Australiano de Sindicatos (ACTU) en salarios básicos y márgenes. casos; y, en particular, la dirección de la ABOA buscaba vínculos estrechos con el resto del movimiento sindical. [3]
Antes de la Segunda Guerra Mundial
A pesar de los muchos obstáculos a los que se enfrentaron tanto la AISF como la ABOA, el mismo hecho de su formación llevó a los bancos a aumentar los salarios de los empleados en 1919 y 1920. [4] En 1921, los empleadores de seguros aceptaron un registro de reclamaciones presentado por la AISF, estableciendo así el primer estándar nacional para las condiciones de empleo en esa industria. [5] Estas mejoras, y la formación de las propias organizaciones de personal, fueron ferozmente resentidas por los empleadores bancarios y de seguros, que en consecuencia adoptaron una serie de tácticas agresivas que iban desde el trato preferencial de los no sindicalistas hasta la intimidación absoluta para embotar a las AISF y a la ABOA. eficacia.
La Gran Depresión de 1930-1939 fue un período de extrema dificultad para ambos sindicatos. El drástico declive de la economía nacional creó una atmósfera de miedo y aprensión, en la que la idea de una acción industrial era aborrecible y el terror del desempleo conspiró para producir una mano de obra subordinada. En este entorno, los empleadores financieros pasaron a la ofensiva, recortaron empleos y, en un caso, ofrecieron un recorte salarial del 20% a los empleados de seguros. [6] Como era de esperar, la membresía de los sindicatos entró en fuerte declive, pasando de 1281 en 1931 a 858 en 1937. [7]
A pesar de estas difíciles circunstancias, la AISF logró una importante victoria en 1931. En ese año, la Corte de Arbitraje permitió a los empleadores de seguros recortar los salarios en un 10% más; en apelación ante el Tribunal Superior, la AISF argumentó con éxito que este recorte adicional llevó los salarios por debajo del ámbito mínimo que generó un reclamo de pago en 1927 y la adjudicación posterior. Este fallo aseguró que los recortes salariales no pudieran continuar ocurriendo indefinidamente.
En términos generales, sin embargo, la década de 1930 fue un período en el que las circunstancias económicas extremas hicieron que ambos sindicatos fueran en gran medida ineficaces.
Después de la Segunda Guerra Mundial
Las secuelas de la Segunda Guerra Mundial y, en particular, el poder económico emergente de las mujeres, presentaron nuevos desafíos para ambos sindicatos. La escasez de mano de obra durante la guerra provocó que muchas mujeres asumieran trabajos que antes se consideraban reservas exclusivas para hombres; al final de la guerra, muchas mujeres sintieron que no deberían tener que renunciar a trabajos que habían demostrado que podían realizar con la misma eficacia que sus homólogos masculinos. La AISF y la ABOA se enfrentaron al dilema de satisfacer la demanda de empleo de los militares que regresaban con la creciente voz industrial de las empleadas. Este dilema solo se resolvió parcialmente con el auge de los seguros y la banca después de la guerra, que generó una demanda de personal que solo podía abastecerse parcialmente con la mano de obra masculina disponible. Además, muchos empleadores habían reclasificado como "femeninos" muchos trabajos previamente etiquetados como "masculinos", y estaban felices de emplear a mujeres en estos roles y pagarles salarios significativamente más bajos.
Sin embargo, ya en 1927, el Ejecutivo de la AISF había apoyado un llamado a la igualdad de salarios y, en 1941, ganó un premio que establecía tasas de salario mínimas para mujeres. En 1942, una reunión masiva de 600 empleadas de seguros pidió la implementación del principio de igualdad de remuneración; [8] y en 1948, la AISF y otros sindicatos hicieron campaña activamente sobre este tema. Sin embargo, este impulso fue derrotado por la legislación de vinculación salarial de la posguerra; no se volvería a implementar hasta la década de 1970.
La ABOA pasó el período inmediato de posguerra envuelto en una amarga controversia con el gobierno laborista de Chifley sobre sus planes de nacionalizar la industria bancaria, y fue fundamental en la elección del gobierno liberal de Menzies en 1949. En la década de 1950, la ABOA se embarcó en tres grandes campañas industriales: el impulso de una semana laboral de 5 días; la introducción de licencias de servicio prolongadas; y la equiparación de salarios entre los bancos privados y el Commonwealth Bank. Estas campañas dieron como resultado una creciente identidad industrial entre los empleados bancarios; la acción industrial fue considerada seriamente por primera vez en la historia de la ABOA; y se obtuvieron aumentos salariales en 1951, 1954 y 1959. [9] El derecho a una semana laboral de 5 días se logró finalmente en 1963. [10]
1960 y 70
La ABOA y la AISF pasaron gran parte de la primera mitad de la década de 1960 consolidando sus posiciones como la voz representativa de los empleados de banca y seguros, y finalmente lograron fusionarse con las diversas asociaciones de personal estatales (la AISF también cambió su nombre a Australian Insurance Employees ' Union; la ABOA no se convirtió en ABEU - Australian Bank Employees 'Union - hasta algún tiempo después)). A finales de la década de 1960, ambos sindicatos volvieron a luchar por la igualdad de remuneración para las mujeres . El empleo de mujeres había sido resistido (y resentido) por los empleados varones hasta el estallido de la Segunda Guerra Mundial y, a menudo, solo se toleraba a regañadientes después de ese conflicto debido al cambio de circunstancias económicas. Sin embargo, a fines de la década de 1960, las mujeres constituían la mayoría de la fuerza laboral tanto en la banca como en los seguros, y aunque estaban infrarrepresentadas en los órganos de toma de decisiones de ambos sindicatos, presionaron con éxito a favor de una campaña de igualdad salarial.
El primer paso ocurrió cuando la ABOA instituyó una política de apoyo a las mujeres afiliadas que aceptaban reclamos de pago retroactivo por haber realizado "tareas adicionales", es decir, trabajos clasificados como "masculinos". En 1969, el Tribunal de Arbitraje dictó una decisión en la que se establecía un calendario para la eliminación de la discriminación salarial por motivos de género, y en 1970, la ABOA obtuvo una indemnización para cuatro mujeres a las que no se les había pagado el salario "masculino" cuando realizaban "masculino "obra clasificada. En 1972, la AIEU y la ABOA presentaron reclamaciones por variaciones de adjudicación, lo que resultó en una decisión de que los sistemas salariales basados en el género se eliminarían gradualmente para 1975. Cuando los empleadores amenazaron con arrastrar la cadena para implementar estas reformas, la AIEU autorizó la Una vez que un sindicato de oficinistas de cuello blanco en Australia había hecho tal autorización. Fue abrumadoramente apoyado por los miembros de AIEU. [11]
Como consecuencia de estas campañas, en noviembre de 1975, la AIEU y la ABOA finalmente lograron la eliminación de los sistemas salariales de género.
La década de 1970 también vio a ABOA y AISF lanzar dos campañas más exitosas: en primer lugar, para la implementación de cuatro semanas de vacaciones anuales; y, en segundo lugar, el establecimiento de derechos mínimos para los empleados que pierden su puesto de trabajo por reducción de personal debido a cambios organizativos o tecnológicos.
La década de 1980 y más allá
La desregulación del sector financiero australiano durante la década de 1980 dio como resultado una industria fluida y altamente volátil en la que las viejas certezas se dejaron de lado y el impacto de las políticas económicas neoliberales se hizo más evidente. Uno de los cambios más notables fue el surgimiento del "all-finance", la noción de que las empresas bancarias y de seguros salen de sus esferas tradicionales de actividad y, a través de fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas, buscan ofrecer a sus clientes un conjunto de productos de servicios bancarios, de seguros, de bolsa y de servicios financieros. La cara cambiante de la banca y los seguros requería una respuesta coherente que no debía estar anclada en una industria específica, sino que podía cubrir todo el campo de las finanzas y los servicios relacionados con las finanzas.
En respuesta al cambio de rostro y dirección de la industria financiera en Australia, y después de muchas negociaciones, el Sindicato del Sector Financiero de Australia se fundó en julio de 1991 cuando ABEU y AIEU votaron para fusionarse y crear un sindicato basado en la propia industria. en contraposición a la división cada vez más complicada entre las operaciones de seguros y finanzas. Se siguió que cuatro sindicatos más pequeños se involucraron en esta fusión: la Asociación de Personal de la Sociedad AMP, la Asociación de Oficiales de Empresas Fiduciarias; la Asociación de Personal de Comerciantes de Lana; y la Asociación de Oficiales del Banco de Reserva. En marzo de 1994, la FSU se consolidó aún más cuando la Asociación de Funcionarios de Bancos del Commonwealth se unió al sindicato consolidado, sin dejar de conservar algunas funciones como sección separada dentro del sindicato.
Durante este período, la FSU también respondió al entorno laboral cambiante lanzando campañas exitosas para la introducción de la licencia de maternidad remunerada (seguida de la licencia parental remunerada , sin incluir el género), el trabajo compartido y la introducción de la cobertura de licencia por enfermedad patrocinada por el empleador para los despidos. Empleados que vuelvan a encontrar empleo en la industria dentro de los 12 meses posteriores a su despido de su empleador anterior. Sin embargo, las consecuencias del rápido cambio tecnológico, la reestructuración masiva de los lugares de trabajo y la consecuente deslocalización de puestos de trabajo, y la implementación de cambios radicales en la ley industrial australiana por parte del gobierno liberal de Howard, significan que muchos desafíos serios que enfrenta la FSU en lo inmediato y en curso. futuro.
El 1 de octubre de 2006, la Sección de Oficiales del Commonwealth Bank (CBOS) se fusionó formalmente con la FSU y dejó de ser una entidad separada dentro de la FSU.
Secciones de la Unión
Sección de Westpac Banking Corporation
La sección de Westpac Banking Corporation (WBC) está formada por todos los empleados de WBC y sus ramas de seguros, planificación financiera y riqueza.
Sección del Banco Nacional de Australia
La Sección del Banco Nacional de Australia (NAB) está formada por todos los empleados de NAB y sus ramas de Seguros, Planificación Financiera y Patrimonios.
Sección del Commonwealth Bank of Australia
La Sección del Commonwealth Bank (CBA) está formada por todos los empleados de CBA y sus ramas de Seguros, Planificación Financiera y Patrimonios.
Sección del Banco de Australia y Nueva Zelanda
La Sección de Bancos de Australia y Nueva Zelanda (ANZ) está formada por todos los empleados de ANZ y sus ramas de Seguros, Planificación Financiera y Patrimonios.
Sección de St George Bank / BankSA
La sección de St George Bank / BankSA está formada por todos los trabajadores de las siguientes empresas:
- St George Bank
- BankSA
Sección de banco mediano
La sección de bancos medianos está formada por todos los trabajadores de Bank of Western Australia
Sección del Banco de la Reserva de Australia
La Sección del Banco de la Reserva de Australia está formada por trabajadores financieros que trabajan para el
Banco de la Reserva de
Australia.
Sección general
La Sección General del Sindicato está integrada por todos los trabajadores de las siguientes industrias:
- Bancos no importantes (es decir, ME Bank, Bendigo Bank)
- Las cooperativas de crédito
- Jubilación de la industria
- Asesoría financiera
- Cambio de dinero
- Corretaje hipotecario
- Finanzas minoristas
- Otras finanzas
Sección de seguros
La Sección de Seguros está formada por todos los trabajadores de Seguros fuera de las otras secciones del sindicato, es decir:
- Seguro QBE
- Seguro Allianz
- Seguros IAG
Referencias
- ^ Hill (1982) , p. 11
- ^ Hill (1982) , págs. 6-10. Véase también Gleghorn (1992) , págs. 1-8.
- ^ Barney (libro). Década de 1980. [ se necesita cita completa ]
- ^ Hill (1982) , págs. 35-36
- ^ Gleghorn (1992) , págs. 14-15
- ^ Gleghorn (1992) , p. 9
- ^ Gleghorn (1992) , p. 28
- ^ Gleghorn (1992) , p. 32
- ^ Hill (1982) , págs. 136-161
- ^ Hill (1982) , págs. 182-187. Véase también Gleghorn (1992) , págs. 57-62.
- ^ Hill (1982) , p. 227. Véase también Gleghorn (1992) , p. 104
Bibliografía
- Gleghorn, Geoff (1992). La vida en general: una breve historia de los trabajadores de seguros organizados en Australia . Melbourne, Victoria: Sindicato de Empleados de Seguros de Australia. ISBN 0959170812.
- Hill, John (1982). De la servidumbre a la huelga: relaciones laborales en el sector bancario . Santa Lucía, Queensland: University of Queensland Press. ISBN 0702218308.