Un impuesto bancario , o gravamen bancario , es un impuesto a los bancos que se discutió en el contexto de la crisis financiera de 2007–08.. El impuesto bancario grava el capital en riesgo de las instituciones financieras, excluyendo los depósitos asegurados por el gobierno federal, con el fin de disuadir a los bancos de asumir riesgos innecesarios. El impuesto bancario se aplica a un número limitado de contribuyentes sofisticados y no es especialmente difícil de entender. Se puede utilizar como contrapeso a las diversas formas en que los bancos están actualmente subsidiados por el sistema tributario, como la capacidad de restar reservas para préstamos incobrables, retrasar el impuesto sobre los intereses recibidos en el extranjero y comprar otros bancos y usar sus pérdidas para compensar futuros ingreso. En otras palabras, el impuesto bancario es un pequeño reembolso de los fondos de los contribuyentes utilizados para rescatar a los principales bancos después de la crisis financiera de 2008, y está cuidadosamente estructurado para apuntar solo a ciertas instituciones que se consideran "demasiado grandes para quebrar". [1]
El 16 de abril de 2010, el Fondo Monetario Internacional (FMI) presentó tres posibles opciones para hacer frente a la crisis, que se presentaron en respuesta a una solicitud anterior de los líderes del G20 , en la cumbre del G20 de septiembre de 2009 en Pittsburgh , para un informe de investigación sobre opciones para enfrentar la crisis. [2] El FMI optó por la opción de la "contribución a la estabilidad financiera" (FSC), a la que muchos medios se han referido como un "impuesto bancario". Tanto antes como después de ese informe del FMI, hubo un debate considerable entre los líderes nacionales sobre si dicho "impuesto bancario" debería ser global o semiglobal, o si debería aplicarse solo en ciertas naciones.
En el contexto de la crisis financiera de 2007-08, en agosto de 2009, el presidente de la Autoridad de Servicios Financieros Británicos , Lord Adair Turner , dijo en la revista Prospect que estaría feliz de considerar un "impuesto a los bancos" para evitar pagos excesivos de bonificaciones. [3]
En la cumbre del G20 de Pittsburgh de 2009 , en septiembre, los líderes nacionales del G20 pidieron al FMI "que preparara un informe para nuestra próxima reunión con respecto a la variedad de opciones que los países han adoptado o están considerando sobre cómo el sector financiero podría hacer un cambio justo y contribución sustancial para pagar cualquier carga asociada con las intervenciones del gobierno para reparar el sistema bancario". [4]
Cuando el FMI presentó su informe provisional [5] [6] para el G20 el 16 de abril de 2010, estableció tres opciones, cada una de las cuales es distinta de la otra:
Contribución a la estabilidad financiera (FSC): un impuesto sobre el balance de una institución financiera (muy probablemente sobre sus pasivos o posiblemente sobre sus activos) cuyas ganancias probablemente se utilizarían para crear un fondo de seguro para rescatar a la industria en cualquier crisis futura en lugar de hacer los contribuyentes pagan los rescates.