Según PC Magazine , [1] el director de información , o CIO, se define como el director ejecutivo a cargo del procesamiento de la información en una organización. Todo el diseño de sistemas, el desarrollo y las operaciones del centro de datos están bajo la jurisdicción del CIO. Los CIO tienen trabajos exigentes, ya que los sistemas de información en una organización a menudo se dan por sentado hasta que algo falla. El CIO es responsable de explicar a la gerencia ejecutiva la compleja pesadilla en la que se ha metido esta industria durante los últimos 40 años y por qué los equipos deben actualizarse o reemplazarse constantemente. Justificar nuevos gastos puede ser una parte difícil del trabajo.
Cada vez más, los CIO están involucrados en la creación de oportunidades comerciales y de comercio electrónico a través de la tecnología de la información. Al colaborar con otros ejecutivos, los CIO a menudo trabajan en el centro del desarrollo comercial dentro de la organización.
Los CIO fraccionales se diferencian de los CIO tradicionales en que se desempeñan como miembros activos del equipo de gestión ejecutiva de una empresa como contratista y pueden o no formar parte de la junta directiva de la empresa .
Un CIO fraccional, también conocido como CIO de tiempo parcial, CIO de paracaídas o CIO a pedido, es un profesional experimentado y polifacético que se desempeña como director de información de tiempo parcial de una pequeña o mediana empresa que, de otro modo, no podía permitirse o no necesitaría un ejecutivo de tiempo completo para ocupar el puesto de director de información. Un CIO o vCIO virtual puede tener un rol similar, pero el término virtual sugiere que el individuo no está presente en la organización de la misma manera que un ejecutivo empleado. Un CIO interino generalmente se contrata por un período de tiempo limitado, a menudo para supervisar un proyecto específico o para cubrir un interregno. Al igual que con los CIO tradicionales, un CIO fraccional a menudo ayuda con las hojas de ruta tecnológicas, las mejoras en los procesos comerciales y la estrategia tecnológica comercial.
El beneficio comercial clave de retener a un CIO fraccional es que brinda la misma experiencia y capacidad que un CIO de tiempo completo sin el nivel asociado de gastos generales y los beneficios asociados con agregar otro ejecutivo de alto nivel. Sin embargo, se debe tener cuidado para garantizar que las habilidades del CIO fraccional se alineen principalmente con las necesidades del negocio y no se ponderen con la experiencia técnica para lograr los mejores resultados.
Los CIO fraccionarios suelen servir a varias empresas y pueden participar o no en la gestión diaria del personal de TI u otros recursos de una empresa.