El Grupo Freudenberg es un grupo diversificado de empresas de propiedad familiar alemana cuyos productos incluyen artículos para el hogar y productos de limpieza, repuestos para automóviles, textiles, materiales de construcción y telecomunicaciones. Su sede se encuentra en Weinheim , Baden-Württemberg , y tiene instalaciones de producción en Europa, Asia, Australia, América del Sur y del Norte. La empresa matriz se fundó en 1849 como productora de artículos de cuero.
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Sitio web | www.freudenberg.com |
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Historia
La empresa fue fundada en 1849 por Carl Johann Freudenberg, hijo de un comerciante de vinos, [2] y su socio, Heinrich Christoph Heintze; los dos se hicieron cargo de una curtiduría en Weinheim. Durante los siguientes 80 años, la empresa produjo exclusivamente productos de cuero. [3] [4] Dolida por la depresión económica mundial que comenzó en 1929 y por la escasez durante la Segunda Guerra Mundial, se diversificó en sellos para motores hechos primero de cuero y luego de caucho artificial (el Simmerring, llamado así por un ingeniero llamado Walther Cocinar a fuego lento), [5] lo que llevó a las telas y a la limpieza de telas y herramientas cuando se observó que las señoras de la limpieza de la empresa estaban utilizando restos de telas experimentales desechadas. [3] [4] Los paños para limpiar ventanas de Vileda (del alemán : wie Leder , "como el cuero") se comercializaron por primera vez en 1948. [6]
A mediados de la década de 1990 la empresa se reorganizó con una "estructura organizativa altamente descentralizada": cuenta con 16 divisiones o áreas de negocio que incorporan 430 unidades independientes. [4] [7] [8] Tres cuartas partes de su negocio son proveedores de otras empresas. [9] En 2004, Freudenberg tenía empleados en 43 países. [3] [10] [11] Recientemente, ha centrado su atención en los mercados de China y Japón; por ejemplo, proporcionó los revestimientos para el suelo de las estaciones de metro de Shanghái . [12]
En 2002, la empresa cerró su última curtiduría, marcando el final efectivo de la industria del cuero en Alemania. [4] Sin embargo, hoy Vileda es líder del mercado en Europa. [13] Todos los coches alemanes contienen piezas fabricadas por otra filial de Freudenberg, y la ropa para exteriores fabricada en Alemania contiene fibras fabricadas por otra subsidiaria. [4] Casi todos los aeropuertos importantes tienen suelos fabricados por otra filial de Freudenberg. [14] En 2004, Freudenberg Group hizo una entrada inicial en el mercado médico mundial con la creación de Freudenberg Medical EN. En 2015, el grupo era una empresa de 7.500 millones de euros con más de 40.000 empleados, aproximadamente 11.000 en Alemania. Los ingresos aumentaron de 7.000 millones de euros en 2014 a 7.572 millones en 2015. [4]
Propiedad y filosofía
Freudenberg sigue siendo una empresa privada de propiedad familiar, estructurada como una Kommanditgesellschaft ( sociedad limitada ) de propiedad conjunta de los descendientes del fundador (unos 300 en 2011). [4] [15] [16] Las acciones no se pueden vender a personas que no sean miembros de la familia y deben ser entregadas por los suegros al momento del divorcio. [17] Ningún accionista tiene más del 2% de propiedad. [18] Una reunión general anual de tres días [4] elige la Junta de socios, que consta de 7 a 13 miembros, de los cuales la mayoría deben ser miembros de la familia Freudenberg. [19] [20] Las divisiones están gestionadas por un consejo de administración, que no tiene por qué ser miembros de la familia. [21] Los accionistas reciben un boletín familiar semestral y tienen acceso a la intranet de los propietarios . Unos pocos están en la Comisión del Vino, que supervisa los viñedos privados de Freudenberg. [12] Estos viñedos son los más grandes de la región de Bergstraße y producen 60.000 botellas de vino al año. [9]
Wolfram Freudenberg, un miembro de la familia de quinta generación que anteriormente dirigió la Bolsa de Valores de Stuttgart , fue presidente de la Junta de Socios de 2005 a 2014, sucediendo a Reinhart Freudenberg, quien renunció por razones de edad. [5] [22] En 2014 fue sucedido por Martin Wentzler, también miembro de la familia de quinta generación. [23] El portavoz del consejo de administración es Mohsen Sohi; [24] su predecesor, Peter Bettermann, ex director de la alemana BP , en 1997 se convirtió en el primer miembro no familiar en dirigir la empresa. [4] [5] [12] [15] [18]
A fines de la década de 1930, la compañía desarrolló principios operativos que incluyen una amplia diversificación tanto en productos como en mercados, distribución del riesgo, pensamiento a largo plazo y el mantenimiento de un índice de capital de al menos el 40%, y evitar grandes adquisiciones y favorecer las pequeñas. . [4] [6] [25] La empresa preferiría adquirir "un puñado de pequeñas empresas interesantes" cada año que una empresa grande que pudiera poner en peligro la filosofía de la empresa. [26] En cada área de actividad, la empresa opera solo donde puede ser primera o segunda en el mercado; por ejemplo, vende sellos de motor en todo el mundo, pero Vileda frega principalmente en Europa. [26]
Marcas
Las marcas que figuran en el sitio web de la empresa [27] son:
- Adidas
- Chem-Trend
- Corteco
- EagleBurgmann
- evoluon
- Ecozero
- FIT (Freudenberg IT)
- Freudenberg Medical
- Tecnologías de sellado de Freudenberg
- Gala
- HelixMark
- Lubricación Klüber
- Lutradur
- Lutraflor
- Lutrasil
- Merkel
- MicronAir
- OKS
- Pellon
- Simrit
- Terbond
- Texbond
- SoundTex
- SurTec
- Vibracoustic
- Vildona
- Vileda
- Viledon
- Vilene
- Vilmed
La División de Productos para el Hogar de Freudenberg también vende productos bajo la marca O-Cedar en los EE. UU. [28]
Filantropía
El Grupo Freudenberg es propietario de Schau- und Sichtungsgarten Hermannshof , un jardín botánico público en Weinheim, que se inauguró en 1983 y es operado conjuntamente con la ciudad. [9] [29] [30] [31]
La Freudenberg Stiftung fue fundada en 1984 y cuenta con acciones de la empresa matriz. Tiene un mandato amplio "para promover la ciencia, las humanidades y la educación, así como fortalecer la coexistencia pacífica en la sociedad y la cultura" y se centra particularmente en la asistencia y la educación democrática de los jóvenes, principalmente en Alemania. [32]
Referencias
- ^ Hechos y cifras , Freudenberg.com, consultado el 18 de junio de 2014.
- ^ Johannes Hucke, "Weingut Carl Freudenberg, Weinheim", en Bergstraße Weinlesebuch: die Winzer der Badischen und der Hessischen Bergstrasse von Süd nach Nord; mit kulinarischen, anekdotischen und sogar landeskundlichen Hinweisen , Regio Guide 6, Karlsruhe: Info, 2009, ISBN 978-3-88190-504-6 , págs. 191–95, p. 195 (en alemán)
- ^ a b c Martin Scheele, "Familie Freudenberg: Die Wischmopp-Millionäre", Manager Magazin 22 de enero de 2004 (en alemán)
- ^ a b c d e f g h i j Dietmar H. Lamparter, "Von der Kunst des Häutens: Freudenberg - oder wie aus einer kleinen Gerberei ein breit aufgestellter Industriekonzern wurde", Die Zeit 27 de febrero de 2011 (en alemán)
- ^ a b c Christian Sywottek, "Das Matroschka-Prinzip", archivado el 10 de febrero de 2013 en archive.today , entrevista con Wolfram Freudenberg, Brand Eins octubre de 2008 (en alemán)
- ^ a b Tina Grant, Directorio internacional de historias de empresas , Biblioteca de referencia virtual de Gale, volumen 41 Detroit: St. James, 2001, ISBN 978-1-55862-682-9 , pág. 171 .
- ^ En abril de 2013[actualizar], bajo Grupos de Negocio, la compañía enumera las siguientes cuatro Áreas de Negocio, cada una de las cuales incorpora varios Grupos de Negocio: Sellos y tecnología de control de vibraciones; telas no tejidas y filtración; productos domésticos; especialidades y otros. Véase también Estructura de la empresa , Grupo Freudenberg.
- ^ En 2008, 434 empresas subsidiarias: Sywottek, citado en Jörn Hendrich Block, Orientación a largo plazo de empresas familiares: una investigación de inversiones en I + D, prácticas de reducción y pago de ejecutivos , Tesis, Universidad Técnica de Munich , Wiesbaden: Gabler, 2009, pág. 102, nota 188 .
- ↑ a b c Bolke Behrens, "Freudenberg-Gruppe bewahrt beharrlich den Familiencharakter: Ein ganz unauffälliges Weltunternehmen", Handelsblatt 24 de enero de 2005, p. 3 (en alemán)
- ^ 53 en 2008, según Sywottek.
- ^ En abril de 2013[actualizar], 58 países: Freudenberg Group , consultado el 13 de abril de 2013.
- ↑ a b c Scheele, pág. 3 .
- ^ Manfred von Dworschak, "Higiene: Materie am falschen Ort" , Der Spiegel 2 de octubre de 2000 (en alemán)
- ^ Behrens, pág. 1 .
- ↑ a b Scheele, pág. 2 .
- ^ Bloque, p. 3 .
- ^ Bloque, p. 4 .
- ↑ a b Behrens, pág. 2 .
- ^ Estructura de la empresa , Freudenberg Group.
- ^ Estructura de la empresa: Freudenberg & Co.> Junta de socios , Freudenberg Group.
- ^ Estructura de la empresa: Freudenberg & Co.> Consejo de administración , Freudenberg Group.
- ^ "Freudenberg: Neue Führung im Gesellschafterausschuss" , Manager Magazin 27 de junio de 2005 (en alemán)
- ^ "Cambio en la silla de la Junta de socios" Archivado el 11 de agosto de 2014 en Wayback Machine , Comunicado de prensa, Freudenberg Group, 1 de julio de 2014.
- ^ "Cambios de gestión en Freudenberg" Archivado el 11 de agosto de 2014 en Wayback Machine , Comunicado de prensa, Freudenberg Group, 29 de junio de 2012.
- ^ Valores corporativos: principios rectores Archivado el 22 de septiembre de 2013 en Wayback Machine , Freudenberg Group.
- ^ a b Heide Neukirchen; Brigitta Palass (22 de marzo de 2002). "Familienunternehmen: Freudenberg-Gruppe" . Gerente Magazin .(en alemán)
- ^ The Freudenberg Brands , Freudenberg Group, consultado el 13 de abril de 2013
- ^ Acerca de O-Cedar , O-Cedar.com, consultado el 13 de abril de 2013.
- ^ Condesa Ursula Dohna, princesa Marianne Sayn-Wittgenstein-Sayn y conde Philipp Schönborn, Jardines privados de Alemania , Nueva York: Armonía, 1986 ISBN 978-0-517-56512-4 , pág. 122 .
- ^ Jardines ilustrados 2002, np .
- ^ "Nachrichten", Garten und Landschaft 112 (2002) p. 44 (en alemán)
- ^ Fundación Freudenberg Archivado el 7 de abril de 2012 en Wayback Machine , grupo Freudenberg.
Otras lecturas
- Carl Freudenberg. 150 años de Freudenberg: cómo una empresa familiar pasó de ser una curtiduría a una empresa diversificada internacionalmente . [Mannheim]: Freudenberg, 1999. OCLC 313963779
- Pia Gerber. Der lange Weg der sozialen Innovación: wie Stiftungen zum sozialen Wandel im Feld der Bildungs- und Sozialpolitik beitragen können: eine Fallstudie zur Innovationskraft der Freudenberg Stiftung / La larga marcha de la innovación social: cómo las fundaciones benéficas pueden contribuir al cambio social en los campos de la educación y política social: un estudio de caso sobre el vigor innovador de la Fundación Freudenberg . Opusculum 21. Berlín: Maecenata-Institut für Philanthropie und Zivilgesellschaft, noviembre de 2006. OCLC 643152814 Vista previa de Google (en alemán)
enlaces externos
- Sitio oficial en inglés
y tambien en belgica