Furniture Brands International, Inc. , era una empresa de muebles para el hogar con sede en Clayton, Missouri . Algunas de las marcas que poseía en la industria del mueble incluían Broyhill, Lane , Thomasville , Drexel Heritage, Henredon, Hickory Chair, Pearson, Laneventure y Maitland-Smith.
Antes | Compañía Internacional de Calzado (1911-1966) Interco (1966-1996) |
---|---|
Industria | Mueble |
Fundado | 1911 |
Difunto | 2013 |
Destino | Capítulo 11 de bancarrota |
Sede | , Estados Unidos |
La compañía comenzó en 1911 como International Shoe Company con la fusión de Roberts, Johnson & Rand Shoe Company y Peters Shoe Company . En 1966, la empresa cambió su nombre a Interco como resultado de la diversificación, y una vez que la empresa abandonó el negocio del calzado, adoptó el nombre Furniture Brands International . Algunas de las marcas que poseía en la industria del mueble incluían Broyhill, Thomasville, Drexel Heritage, Henredon, Hickory Chair, Pearson, Laneventure y Maitland-Smith. En 2013, Furniture Brands se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota y anunció planes para vender la mayoría de sus divisiones. El nuevo propietario KPS Capital Partners anunció la formación de Heritage Home Group el 25 de noviembre de ese año.
Historia
Compañía Internacional de Calzado
A la edad de 16 años en la década de 1870, Henry W. Peters comenzó a trabajar para Claflin, Allen & Company, en un momento en que St. Louis, Missouri, tenía distribuidores mayoristas de zapatos en lugar de fabricantes. A medida que Peters ascendió en la empresa, la producción de zapatos de la ciudad aumentó de medio millón en 1883 a nueve veces más, y Claflin, Allen & Company fue uno de los mayores fabricantes de calzado. Peters se convirtió en presidente y luego se fue en 1891 para formar su propia empresa, Peters Shoe Company, con la ayuda de familiares. Peters Shoe Company comenzó con un capital de $ 200,000 y casi duplicó su tamaño en su primera década, requiriendo un traslado de 7th Street y Washington Avenue a un edificio más grande en 11th Street y Washington. Isaac S. Taylor diseñó la sede de ocho pisos construida en 1901 en 13th Street y Washington, que fue incluida en el Registro Nacional de Lugares Históricos en 1984. [1]
Los hermanos Jack y Oscar Johnson , y su primo Frank C. Rand , se mudaron de Mississippi a Memphis, Tennessee , en 1892 y fundaron Johnson, Carruthers & Rand Shoe Company. Henry O. Rand, padre de Frank, y John C. Roberts fueron patrocinadores financieros. En 1898, los Johnson vendieron su empresa y se trasladaron a St. Louis para iniciar Roberts, Johnson & Rand Shoe Company. Frank Rand, un graduado de la Universidad de Vanderbilt , se convirtió en empleado de bolsa y avanzó hasta convertirse en vicepresidente. [2] Un edificio de la sede se construyó en 15th Street y Washington en 1909. [1]
Para 1905, St. Louis había pasado del noveno al tercer lugar en el país en la producción de calzado. Peters Shoe Company había continuado con un crecimiento significativo y sus productos se vendían en todo Estados Unidos e incluso en México y Europa . Las dos empresas de calzado más grandes de la ciudad, Roberts, Johnson & Rand y Peters Shoe Company, se fusionaron en 1911 para formar International Shoe Company, pero cada empresa mantuvo su propia identidad. Peters Shoe permaneció en su propio edificio, con Weatherbird Shoes en exhibición, hasta 1930, cuando la compañía se mudó a lo que se había convertido en el International Shoe Building. Washington Avenue se conoció como "Shoe Street USA" porque "reclamó más comercio de calzado que cualquier otra calle del mundo". [1]
Jackson Johnson se convirtió en presidente de International Shoe Company, sucedido en 1915 por su hermano Oscar, quien murió en 1916. Frank Rand asumió la presidencia. Jackson Johnson permaneció como presidente hasta su muerte en 1929. La compañía se hizo conocida por sus zapatos de calidad a precios bajos a moderados. La Primera Guerra Mundial resultó en una demanda significativa de calzado militar. [2]
International Shoe Company se incorporó en Delaware el 16 de marzo de 1921. [3] En ese momento, la compañía tenía 32 fábricas en Missouri , Illinois y Kentucky y acababa de comprar un negocio de curtiduría , Kistler, Lesh & Co. También ese año, la compañía compró WH McElwaine Company de Boston , con aproximadamente 5,000 trabajadores y numerosas operaciones en New Hampshire . A la empresa le iba bien, pero estaba sindicalizada , mientras que International Shoe no. Una recesión hizo que McElwaine propusiera recortes salariales, lo que provocó que United Shoe Workers convocara una huelga. La venta, pensada como una solución a este problema, resultó en un desafío de la Comisión Federal de Comercio bajo la Ley Clayton Antimonopolio . La Corte Suprema dictaminó en 1930 que la fusión podría tener lugar. Sin sindicato, los trabajadores tuvieron que aceptar a regañadientes los inevitables despidos y reducciones salariales que mantenían a la empresa rentable. La compañía se encontró nuevamente en la Corte Suprema en 1945, donde su práctica de solicitar ofertas en persona y cumplirlas en un estado separado de sus tiendas minoristas fue el tema de un caso histórico enseñado en las facultades de derecho de todo el país. [4] [ referencia circular ]
Además de Weatherbird, International Shoe Company fabricó zapatos Red Goose, y en 1922 la compañía agregó Poll Parrot, llamado así por Paul Parrot, quien tenía un loro en su zapatería [ cita requerida ] . [5] La planta de Hannibal, Missouri , que comenzó en 1898 con un millón de pares al año en 1908, fabricó zapatos Poll Parrot y Star. [6]
Frank Rand dirigió International Shoe durante una época de gran crecimiento y las dificultades creadas por la Gran Depresión . Con la muerte de Jackson Johnson, Rand se trasladó al puesto de presidente y ocupó ese puesto hasta su muerte en 1949. William H. Moulton, que se había unido a Roberts, Johnson & Rand en 1908, asumió el cargo de presidente y ocupó el cargo hasta su jubilación en 1939. International Shoe no solo soportó la Depresión, sino que prosperó debido a los precios más bajos que aumentaron la demanda de zapatos y la falta de problemas laborales. Finalmente, la mayoría de las plantas de calzado internacional se organizaron porque el New Deal prohibió las estrategias de la empresa para prevenir la sindicalización. La Junta Nacional de Relaciones Laborales tuvo que actuar para permitir que los trabajadores de Hannibal se organizaran. Byron Gray, empleado desde 1909, se convirtió en presidente en 1939.
La Segunda Guerra Mundial le dio a International Shoe una gran oportunidad, ya que era la única empresa de calzado lo suficientemente grande como para pujar por todos los negocios del Ejército de los EE . UU . La empresa tenía 30.000 empleados y se convirtió, con mucho, en el mayor proveedor de calzado del gobierno de Estados Unidos durante la guerra, a pesar de la oposición de los sindicatos. La demanda del consumidor también aumentó, y en 1944 International Shoe volvió a alcanzar sus niveles de producción de 1929.
En 1950, International Shoe tenía la capacidad de fabricar 70 millones de pares de zapatos al año; sus negocios también incluían curtidurías , tacones de goma, cemento, envases y material para forros de calzado. La muerte de Rand el año anterior inició un cambio en la perspectiva de la empresa a medida que la influencia de la familia Rand comenzó a disminuir. Los hijos de Frank Rand, Edgar E. Rand y Henry Hale Rand, se desempeñaron como presidente, pero la compañía comenzó un período de diversificación debido a la influencia de Maurice R. Chambers incluso antes de que asumiera la presidencia en 1962. Entre las principales adquisiciones se incluyó al fabricante de calzado de alta gama Florsheim en 1952, el mayor fabricante de zapatos de Canadá , Savage Shoes, Ltd. en 1954, y Caribe Shoe Corporation de Puerto Rico en 1958. Ese último acuerdo llevó al cierre de una planta en Chester, Illinois , que había operado desde 1916 y estaba fabricando 5,000 zapatos al día. Una división minorista comenzó en 1959 e International Shoe comenzó a comprar empresas en otros países e incluso en negocios distintos al calzado. [2]
Interco
International Shoe Company se convirtió en Interco Inc. el 1 de marzo de 1966. [3] El nuevo nombre reflejaba la estrategia de la empresa de comprar negocios en muchas áreas diferentes. Interco tenía tres divisiones principales: indumentaria, calzado y venta al por menor. De 1964 a 1978, la empresa compró a otros 20 fabricantes o minoristas, además de Central Hardware. Las plantas de Under Chambers comenzaron a cerrar y se importaron algunos zapatos de lugares como Italia . En general, a mediados de la década de 1970, el 44 por ciento de los zapatos en los EE. UU. Provenían de otros países. Pero las estrategias de Chambers mantuvieron a Interco exitoso, alcanzando mil millones de dólares con un crecimiento constante en ventas y ganancias. Chambers pasó al puesto de presidente en 1976, con William H. Edwards Jr. asumiendo el cargo de presidente, pero continuando con las políticas de Chambers.
El 31 de abril de 1978, Interco adquirió International Hat Company y sus seis fábricas, como parte de la expansión de Interco en la industria de la confección. [7] En 1980, Interco agregó muebles como una división importante. [2] Ese año la compañía compró Ethan Allen Inc. por $ 150 millones. [8] Interco también se hizo cargo de Broyhill Furniture , una empresa de Carolina del Norte que era el fabricante de muebles de propiedad privada más grande del mundo. En 1987, bajo el nuevo presidente Harvey Saligman, Interco compró Lane Company de Altavista, Virginia , que aumentó los muebles y el mobiliario para el hogar a aproximadamente un tercio de las ventas totales de Interco.
También bajo Saligman, Interco compró Converse en 1986. El calzado y el mobiliario eran las áreas más rentables de la empresa y el objetivo era vender otros negocios. Desafortunadamente, debido a los costos de compra de Converse y Lane, la propia Interco parecía en ese momento ser un objetivo de adquisición, más rentable como grupo de compañías separadas para vender que como una sola unidad. En 1988, Steven M. Rales y su hermano Mitchell lideraron un grupo que ofreció $ 2.47 mil millones, pero esa oferta tuvo problemas cuando la SEC acusó a Drexel Burnham Lambert de abuso de información privilegiada , lo que dificultó la financiación de la oferta. Interco se endeudó para desalentar otras ofertas y el grupo Rales finalmente se retiró. Pero Interco no pudo ganar suficiente dinero vendiendo sus operaciones no rentables; [2] Por ejemplo, la venta de Ethan Allen generó $ 388 millones en lugar de los $ 550 millones esperados. La deuda de la empresa había aumentado de 300 millones de dólares en 1988 a 2.600 millones de dólares en 1989, y las operaciones no producían ingresos suficientes para cubrir los pagos. El 31 de julio de 1990, un acuerdo con los acreedores para extender los vencimientos de los préstamos hasta 1997 tenía como objetivo evitar la quiebra . [9]
En 1989, Richard Loynd, presidente de Converse y líder del esfuerzo de compra de su empresa, se convirtió en presidente de Interco. Interco se acogió al Capítulo 11 en enero de 1991 y vendió todas sus operaciones excepto Broyhill, Lane, Converse y Florsheim. Apollo Investment Fund, Ltd., dirigida por Leon Black de Drexel Burnham Lambert, adquirió una participación mayoritaria en la reorganizada Interco, que salió de la quiebra en agosto de 1992. En 1994, Interco abandonó el negocio del calzado y vendió Converse y Florsheim. [2] Brown Shoe Company se hizo cargo de los derechos de Red Goose. Un antiguo almacén de International Shoe Company se convirtió en el Museo de la Ciudad . [10]
Armstrong World Industries vendió Thomasville Furniture Industries a Interco en noviembre de 1995 en un acuerdo de $ 331 millones. Interco tenía más de $ 1 mil millones en ingresos en ese momento. [11]
Marcas de muebles internacionales
Interco se convirtió en Furniture Brands International el 1 de marzo de 1996. [3] Ese mismo año, Mickey Holliman de la subsidiaria Action Industries sucedió a Loynd como presidente. Holliman había convertido a su empresa en líder en el segmento de muebles móviles. Su estrategia de enfocarse en muebles resultó exitosa, y en 1999 Furniture Brands International tuvo quince trimestres consecutivos de ganancias incrementadas. Thomasville Furniture, el tercer fabricante, y un acuerdo con el minorista Haverty's para dedicar un espacio significativo a Furniture Brands, contribuyeron a la perspectiva positiva de la compañía. [2]
A fines de 2001, Masco anunció que Furniture Brands International compraría Henredon, Drexel Heritage y Maitland-Smith por $ 275 millones, en un acuerdo que se espera que devuelva Furniture Brands al fabricante de muebles número uno de EE. UU., Un título perdido para La-Z-Boy cuando eso empresa compró LADD en 2000. [12] Las tres empresas, que le dieron a Furniture Brands una posición superior en muebles de primera calidad, [13] se convirtieron en la subsidiaria HDM Furniture Industries, Inc. con sede en High Point, Carolina del Norte en 2005. Drexel Heritage CEO Jeff Young se convirtió en el director ejecutivo. También ese año, HDM anunció planes para trasladar la fabricación de tapizados en High Point a la ubicación de Drexel Heritage, cerrar la planta de Henredon y trasladar algunas operaciones a Mount Airy, Carolina del Norte . [14] [15]
A pesar de un declive en la industria en su conjunto, Furniture Brands continuó teniendo éxito y se expandió al comercio minorista. [2] En 2007, Furniture Brands anunció que Thomasville y Drexel Heritage aumentarían el número de tiendas propiedad de la empresa para sus productos, pero que Broyhill y Lane cerrarían sus tiendas en el área de St. Louis y se centrarían en vender a través de tiendas de muebles que vendieran Otras marcas. En ese momento, el grupo Designer Brands incluía a Henredon, Hickory Chair, Laneventure, Maitland-Smith y Pearson. [dieciséis]
En 2008, con la intención de centrarse en hogares en lugar de negocios, Furniture Brands anunció la venta de Hickory Business Furniture a HNI Corporation por $ 75 millones. [17] También ese año, Henredon trasladó su sede a una de sus plantas de High Point ese año, y Drexel Heritage se mudó con Thomasville Furniture. [18] Y con la terminación del contrato de 15 años de Henredon para fabricar muebles Ralph Lauren , la compañía abandonó el cargo de presidente de Henredon Furniture, y el presidente del Grupo de diseñadores asumió ese cargo. Esto era parte de una estrategia de toda la empresa para consolidar los departamentos de back office en lo que habían sido empresas separadas. [19]
También en 2008, cerró la planta de Drexel Heritage / Henredon en High Point. Esto dejó a la empresa con dos plantas de High Point, una en Thomasville y otra en Mt. Aireado. Esto elevó el número total de puestos de trabajo en Carolina del Norte eliminados por Furniture Brands a 8726, 2740 de los de la Tríada , desde 2000, tiempo durante el cual la empresa también había cerrado 39 de las 57 plantas de Estados Unidos. [20]
El 10 de julio de 2008, Furniture Brands dijo que trasladaría su sede a Clayton, Missouri . El número de empleados en el nuevo sitio aumentaría de alrededor de 75 a alrededor de 225. Al mismo tiempo, la compañía estaba cambiando de un holding a una compañía operativa; ciertos departamentos se trasladarían de las divisiones de la empresa a las oficinas centrales, pero cualquier trabajo relacionado con una marca específica permanecería en la división correspondiente. Los incentivos estatales y del condado por valor de $ 4 millones jugaron un papel en la decisión. [21] [22] La compañía completó sus oficinas centrales de 52,000 pies cuadrados (4,800 m 2 ) en dos pisos de Shaw Park Plaza de 14 pisos en octubre. [23] [24]
En 2009, Thomasville, Drexel Heritage, Henredon y Maitland-Smith hicieron su debut en el mercado de muebles de Las Vegas , donde Broyhill y Lane habían estado exhibiendo desde 2005. [25]
Para el High Point Market de 2009 , Maitland-Smith trasladó su sala de exposición a la de Henredon y trasladó su tienda de Tomlinson Road a su oficina de Penny Road. [26]
La capitalización de mercado de Furniture Brands (o valor total de sus acciones) cayó de $ 1.8 mil millones en 2004 a $ 31 millones en 2013. La compañía ha perdido dinero todos los años desde 2007 y fue excluida de la Bolsa de Nueva York dos veces en menos de un año. El analista Budd Bugatch de Raymond James & Associates comparó a los miembros de la junta de Furniture Brands con los cerdos de la granja de animales de George Orwell . [27]
El 9 de septiembre de 2013, Furniture Brands se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota . La compañía planeaba vender todos los negocios que no fueran Lane Furniture a un grupo administrado por Oaktree Capital Management LP. [28] El 2 de octubre, un juez aprobó una oferta de caballo de acecho de 280 millones de dólares por parte de KPS Capital Partners . El 4 de noviembre, Samson Holding Ltd. , el mayor accionista, anunció su intención de ofertar [29] pero esa oferta nunca se llevó a cabo, y el 22 de noviembre, un juez aprobó la oferta de KPS. KPS anunció el nombre de Heritage Home Group LLC para el nuevo propietario de "sustancialmente todos los activos" de Furniture Brands el 25 de noviembre. También se anunció en ese momento la renuncia del presidente y director ejecutivo de Furniture Brands, Ralph Scozzafava . Ira Glazer se convirtió en presidente y director ejecutivo de Heritage. [30] [31] [32]
Furniture Brands International se convirtió en FBI Wind Down Inc., y la directora administrativa y asesora general Meredith Graham se encargó de la liquidación. [33] Heritage Home Group se consideró una subsidiaria del FBI Wind Down. [34] El FBI Wind Down canceló sus acciones a partir del 1 de agosto de 2014 [35] pero continúa deshaciéndose de las antiguas propiedades de Furniture Brands. [36]
FBI Wind Down vendió cuatro propiedades más de Furniture Brands a 21 BC LLC en 2015. En High Point, se incluyeron sitios en Fairfield Road y Copeland Avenue. También se vendieron ubicaciones de Thomasville y Morganton. [37]
Ver también
- Columbia Manufacturing Inc.
- Casa de campo Maine
- England Furniture Incorporated
- Mobiliario Modus
- Alianza americana de muebles para el hogar
- Compañía Internacional de Sombreros
Referencias
- ^ a b c "Formulario de nominación de inventario del registro nacional de lugares históricos: edificio de Peters Shoe Company" (PDF) . Consultado el 8 de diciembre de 2011 .
- ^ a b c d e f g h "Furniture Brands International, Inc. - Historia de la empresa" . foundationuniverse.com . Consultado el 5 de diciembre de 2011 .
- ^ a b c "Interco / Furniture Brands International Securities" . Consultado el 19 de marzo de 2016 .
- ^ International Shoe Co. v. Washington
- ^ Ralph y Terry Kovel , "Los productos antiguos encuentran nueva vida en el hogar", Milwaukee Journal Sentinel , 2001-04-08, p. 9.
- ^ Norine Albers, "Hannibal. Más que una ciudad de Huck Finn", La guía diaria , 2012-04-06, p. 1.
- ^ Prensa asociada. "International Hat Company Sold to Interco", St. Louis Post-Dispatch , 1 de abril de 1978, pág. 1E.
- ^ "Nathan Ancell; firma de muebles cofundada" . Los Angeles Times . 1999-06-06 . Consultado el 5 de diciembre de 2011 .
- ^ Quint, Michael (1 de agosto de 1990). "Pacto de deuda de Interco incluye conversión de bonos en acciones" . The New York Times . Consultado el 5 de diciembre de 2011 .
- ^ Rhonda Stansberry, "La exposición de St. Louis perfila el calzado del talón a los pies", Omaha World-Herald , 4 de junio de 2000, p. 12.
- ^ "Venta de Thomasville a Interco completa" . Consultado el 5 de diciembre de 2011 .
- ^ McIntosh, Jay (4 de noviembre de 2001). "LifeStyle rompiendo" . Muebles hoy . Consultado el 3 de enero de 2011 .
- ^ "Furniture Brands International anuncia la adquisición propuesta de Henredon, Drexel Heritage y Maitland-Smith de Lifestyle Furnishings International" . Business Wire. 2011-12-05 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ "HDM Furniture Industries anuncia realineamiento de fabricación en Henredon y Drexel Heritage" . Revista Furniture World . 2005-08-12 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ "Furniture Brands International anuncia la consolidación de operaciones en Henredon, Drexel Heritage y Maitland-Smith" . 2005-05-23 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ "Furniture Brands International anuncia el cierre de ocho tiendas Broyhill y Lane" . Prime Newswire. 2007-11-06 . Consultado el 19 de marzo de 2016 .
- ^ "Furniture Brands International llega a un acuerdo para la venta de muebles comerciales Hickory" . Bloomberg . 2008-03-17 . Consultado el 19 de marzo de 2016 .
- ^ "Marcas de muebles para separar las sedes de Henredon y Drexel Heritage" . St. Louis Business Journal . 2008-03-18 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ "Tilley deja Henredon" . Negocio de Mobiliario para el Hogar . Julio de 2008. Archivado desde el original el 26 de diciembre de 2009 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ Craver, Richard (27 de junio de 2008). Furniture Brands cierra la planta de High Point con 300 puestos de trabajo ” . Diario de Winston-Salem . Consultado el 19 de marzo de 2016 .[ enlace muerto permanente ]
- ^ "Mobiliario marcas planes nueva sede cerca de St. Louis", Winston-Salem Journal , 2008-7-11.
- ^ "Transiciones de marcas de muebles al modelo de empresa operativa, se traslada a la nueva sede mundial" . GlobeNewsWire. 2008-07-10 . Consultado el 26 de enero de 2012 .
- ^ "Tablón de anuncios de negocios", St. Louis Post-Dispatch , 31 de octubre de 2008.
- ^ "Shaw Park Plaza" . Emporis . Consultado el 31 de julio de 2012 .
- ^ "Marcas de muebles expande su presencia en el mercado de Las Vegas" . Vida informal . 2009-02-02 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ "FBI consolida salas de exposición de High Point de marca de diseñador" . Negocio de Mobiliario para el Hogar . 2009-02-09. Archivado desde el original el 25 de enero de 2013 . Consultado el 3 de enero de 2012 .
- ^ Nicklaus, David (19 de julio de 2013). "La tinta roja es una constante en las marcas de muebles asediadas" . St. Louis Post-Dispatch .
- ^ Craver, Richard (9 de septiembre de 2013). "Archivos de Furniture Brands para la bancarrota del capítulo 11" . Diario de Winston-Salem .
- ^ Craver, Richard (5 de noviembre de 2013). "El principal accionista de Furniture Brands entrará en oferta para el fabricante en quiebra" . Diario de Winston-Salem .
- ^ Craver, Richard (26 de noviembre de 2013). "Marcas de muebles para obtener un nuevo nombre, nuevo alto ejecutivo" . Diario de Winston-Salem . Consultado el 20 de diciembre de 2013 .
- ^ Craver, Richard (28 de noviembre de 2013). "El nuevo propietario reemplaza a dos ejecutivos más en las antiguas marcas de muebles" . Diario de Winston-Salem . Consultado el 20 de diciembre de 2013 .
- ^ "KPS Capital Partners anuncia la formación de Heritage Home Group, LLC" . KPS Capital Partners. 2013-11-25 . Consultado el 28 de agosto de 2014 .
- ^ Kumar, Kavita (3 de diciembre de 2013). "Furniture Brands desaparece cuando una nueva firma se hace cargo de sus marcas" . St. Louis Post-Dispatch . Consultado el 25 de agosto de 2014 .
- ^ "Grupo Hogar Patrimonial" . Bloomberg Businessweek . Consultado el 25 de agosto de 2014 .
- ^ Craver, Richard (5 de agosto de 2014). "Stock de marcas de muebles cancelado". Diario de Winston-Salem . pag. A9.
- ^ Craver, Richard (11 de septiembre de 2014). "Ennis Paint compra la vieja planta de Thomasville". Diario de Winston-Salem . pag. A9.
- ^ Craver, Richard (30 de noviembre de 2015). "El Maletín" . Diario de Winston-Salem . Consultado el 4 de diciembre de 2015 .