George Matthew Keller (3 de diciembre de 1923 - 17 de octubre de 2008 [1] ) fue presidente de Standard Oil Company of California ("SoCal") en la década de 1980, donde supervisó su fusión con Gulf Oil para formar Chevron Corporation en 1984.
Keller nació el 3 de diciembre de 1923 en Kansas City, Missouri . Después de la muerte de su madre mientras Keller era un niño, fue criado por una tía que fomentó el interés por la ciencia. Desarrolló una gran fascinación por la química después de visitar la exhibición de DuPont en la Feria Mundial Century of Progress en Chicago en 1933. [1]
Keller se inscribió en el Instituto de Tecnología de Massachusetts y finalmente se graduó de la escuela en 1948. Dejó la escuela en su segundo año y se alistó en el Cuerpo Aéreo del Ejército de los Estados Unidos , donde se desempeñó como meteorólogo en Labrador . Eligió un puesto en Standard Oil Company of California en San Francisco después de graduarse. [1]
En Standard Oil, la especialidad de Keller era diseñar refinerías . Ascendió de rango y tuvo asignaciones que incluyeron el primer descubrimiento de petróleo en Arabia Saudita , realizado en 1938, por lo que Keller recibió una réplica de la espada de Mahoma como regalo.
Keller se convirtió en presidente de Standard Oil en 1981, sucediendo a Harold J. Haynes como presidente y director ejecutivo . [2] Como director de la empresa, Keller fomentó un estilo de gestión informal y un enfoque más agresivo del riesgo. [1]
En 1984, Keller y SoCal se vieron atrapados en una guerra de ofertas con T.Boone Pickens por Gulf Oil. Keller originalmente se había mostrado reacio a unirse a la ola de fusiones que se extendía por la industria basándose en su análisis de que la empresa podría adquirir nuevas reservas de petróleo a un costo menor a través de la exploración y perforación, en lugar de comprar competidores. Después de un análisis detallado de los registros financieros de Gulf Oil, Keller y su equipo obtuvieron un precio de 79 dólares por acción. Keller aumentó la oferta a $ 80 por acción en el último minuto, proporcionando el margen que ganó Gulf en una adquisición valorada en $ 13,3 mil millones. Aunque el acuerdo aumentó significativamente la carga de deuda de la empresa, pudo duplicar las reservas de petróleo de la empresa combinada, con la mayor parte del costo cubierto por la venta de activos que habían sido parte de Gulf Oil. [1]