Gerrit Versteeg (nacido c. 1960) es un arquitecto empresarial y consultor de gestión holandés, conocido por su trabajo en la definición del campo de la arquitectura empresarial . [1] [2] [3]
Versteeg comenzó sus estudios en HTS Amsterdam en 1977, donde recibió su licenciatura en Tecnología de la Información en 1981. Durante su carrera, recibió otra licenciatura en Informática Empresarial en HEAO Utrecht en 1987, su maestría en Gestión Estratégica de la Escuela de Administración de Rotterdam. en 2000, y realizó su investigación de doctorado en Arquitectura Empresarial en la Universidad Tecnológica de Delft de 2004 a 2007.
Versteeg comenzó su carrera como consultor de ventas para Holland Data Groep en 1983. En 1984 se unió a Volmac , que pasó a formar parte de Capgemini en 1992, como consultor de TI. De 1986 a 1997 también trabajó en Postbank como líder de proyecto y se convirtió en arquitecto. En 1996 se unió a la firma FourPoints Business Intelligence, que brinda servicios de TI en el campo de Data Warehousing, Business Intelligence y Marketing Solutions.
En el artículo de 2006 "Arquitectura empresarial: un nuevo paradigma para relacionar la estrategia empresarial con las TIC", Versteeg & Bouwman explicaron la esencia de la arquitectura empresarial . [4] Ellos escribieron:
Usamos el concepto de ' Arquitectura empresarial ' para estructurar la responsabilidad sobre las actividades comerciales antes de cualquier esfuerzo adicional para estructurar aspectos individuales (procesos, datos, funciones, organización, etc.). La arquitectura empresarial organiza las responsabilidades en torno a las actividades comerciales más importantes (por ejemplo, producción, distribución, marketing, etc.) y/o actividades económicas (por ejemplo, fabricación, ensamblaje, transporte, venta al por mayor, etc.) en dominios [5]
La arquitectura empresarial forma una base significativamente mejor para las arquitecturas posteriores que las propias declaraciones separadas. La arquitectura empresarial da dirección a los aspectos organizativos, como la estructuración organizativa (en la que las responsabilidades de los dominios empresariales se asignan a individuos/unidades empresariales en el organigrama o donde se dibuja un nuevo organigrama) y la organización administrativa (describiendo por ejemplo, los mecanismos de conciliación financiera entre dominios comerciales). La asignación de los diversos dominios comerciales a sus propietarios (administradores) también ayuda al desarrollo posterior de otras arquitecturas, porque ahora los administradores de estos dominios pueden participar con una responsabilidad específica asignada. Esto condujo a una mayor participación de la alta dirección, siendo propietarios de dominio y muy conscientes de su papel. Se pueden desarrollar partes detalladas de los dominios comerciales en función del esfuerzo y el apoyo de los propietarios de los dominios involucrados. Por lo tanto, la arquitectura empresarial es un dispositivo de preestructuración muy útil para el desarrollo, la aceptación y la implementación de arquitecturas posteriores.[6]