La Global Benchmarking Network (GBN) es una alianza de los principales centros de evaluación comparativa en todo el mundo. La membresía actual comprende 20 centros de evaluación comparativa en 20 países, que representan a más de 30.000 empresas y agencias gubernamentales. La GBN fue fundada en noviembre de 1994 por representantes de centros de evaluación comparativa en Alemania , Italia , Suecia , Reino Unido y Estados Unidos .
Tipo | Organización sin ánimo de lucro |
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Fundado | 1994 |
Fundador | Reino Unido BM Centre (Reino Unido), SPI (EE. UU.), SIQ (Suecia), IZB (Alemania), BM Club Italia (Italia) |
Sede | Secretaría de GBN en Berlín, Alemania |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Robert C. Camp ( presidente ) Robin S. Mann ( presidente ) Holger Kohl, Ronald Orth, Mario Goermer ( secretario general ) |
Sitio web | www.globalbenchmarking.org |
Estructura
GBN es una organización sin fines de lucro. Los fondos provienen de las cuotas anuales de los afiliados y otras fuentes aprobadas en la reunión anual. Tiene un presidente, un vicepresidente y un secretario general.
Servicios
La GBN se estableció para promover y respaldar estos beneficios básicos para sus afiliados:
- para compartir experiencia en operaciones de centros de evaluación comparativa
- promover y ayudar con la asociación internacional entre organizaciones individuales que participan en las actividades del centro
- para mejorar los centros con apoyo de marketing y promoción para la evaluación comparativa
- para intercambiar publicaciones seleccionadas entre afiliados, incluidos boletines y material promocional
- para compartir información anticipada sobre próximas reuniones, actividades y eventos, incluidos premios nacionales e internacionales
Referencias
- McGaughey, Ronald E. (1 de diciembre de 2001). "Editorial de Internet" . Benchmarking . Emerald Group Publishing . 8 (5). doi : 10.1108 / bij.2001.13108eag.001 . Archivado desde el original el 28 de junio de 2020 . Consultado el 28 de junio de 2020 .
- Inglés, Michael J .; Baker, William H. (2006). Ganar la carrera de transferencia de conocimientos . Nueva York: McGraw-Hill Education . págs. 197-198. ISBN 978-0-07-145794-1. Consultado el 28 de junio de 2020 .
- Watson, Gregory H. (2007). Benchmarking estratégico recargado con Six Sigma: mejore el desempeño de su empresa utilizando las mejores prácticas globales . Hoboken, Nueva Jersey: Wiley . págs. xxxiv – xxxv. ISBN 978-0-470-06908-0. Consultado el 28 de junio de 2020 .
- Madsen, Dag Øivind; Slåtten, Kåre; Johanson, Daniel (3 de abril de 2017). "La aparición y evolución del benchmarking: una perspectiva de la moda de gestión" . Benchmarking . Emerald Group Publishing . 24 (3). doi : 10.1108 / bij-05-2016-0077 . Consultado el 28 de junio de 2020 .
- Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina (2010). Una metodología para la medición del desempeño y la comparación entre pares en la industria del transporte público . Washington, DC: Prensa de las Academias Nacionales . pag. 7. doi : 10.17226 / 14402 . ISBN 978-0-309-15482-6.CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
- Dahlgaard-Park, Su Mi, ed. (2015). La enciclopedia SAGE de calidad y economía de servicios . Thousand Oaks, California: Publicaciones SAGE . pag. 33. ISBN 978-1-4522-5672-6. Consultado el 28 de junio de 2020 .
- QFinance: el recurso definitivo . Londres: Bloomsbury Publishing . 2009. p. 1569. ISBN 978-1-84930-000-1. Consultado el 28 de junio de 2020 .