En la gestión del tiempo , el chapado en oro es el fenómeno de trabajar en un proyecto o tarea más allá del punto de rendimientos decrecientes .
Por ejemplo: después de haber cumplido los requisitos , el director del proyecto o el desarrollador trabaja para mejorar aún más el producto, pensando que el cliente estará encantado de ver funciones adicionales o más pulidas, en lugar de lo que se pidió o se esperaba. El cliente puede estar decepcionado con los resultados y el esfuerzo extra por parte del desarrollador puede ser inútil. [1] [2] [3] [4] [5]
El chapado en oro también se considera una mala práctica de gestión de proyectos para diferentes mejores prácticas y metodologías de gestión de proyectos, como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y PRINCE2 .. En este caso, 'revestimiento de oro' significa la adición de cualquier característica no considerada en el plan de alcance original (PMBOK) o descripción del producto (PRINCE2) en cualquier punto del proyecto. Esto se debe a que introduce una nueva fuente de riesgos en la planificación original, como pruebas adicionales, documentación, costos o plazos. Sin embargo, evitar el dorado no impide que se agreguen nuevas características al proyecto; se pueden añadir en cualquier momento siempre y cuando sigan el procedimiento oficial de cambio y se tenga en cuenta el impacto del cambio en todas las áreas del proyecto.