PRÍNCIPE2
PRINCE2 ( Projects IN Controlled Environments ) es un método estructurado de gestión de proyectos [1] y un programa de certificación de profesionales. PRINCE2 enfatiza la división de proyectos en etapas manejables y controlables.
Se adopta en muchos países del mundo, incluidos el Reino Unido, los países de Europa occidental y Australia. [2] La capacitación de PRINCE2 está disponible en muchos idiomas. [3]
PRINCE2 fue desarrollado como un estándar del gobierno del Reino Unido para proyectos de sistemas de información. En julio de 2013, la propiedad de los derechos de PRINCE2 se transfirió de HM Cabinet Office a AXELOS Ltd , una empresa conjunta de Cabinet Office y Capita , con una participación del 49 % y el 51 %, respectivamente. [4]
PRINCE se derivó de un método anterior llamado PROMPT II (Técnicas de planificación de la gestión de la organización de recursos del proyecto). En 1989, la Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones (CCTA) adoptó una versión de PROMPT II como estándar del gobierno del Reino Unido para la gestión de proyectos de sistemas de información (TI). Le dieron el nombre de 'PRINCE', que originalmente significaba " PR OMPT II IN the C CTA E nvironment". PRINCE fue renombrado en una competencia de servicio civil como un acrónimo de " Proyectos EN Controlado Environments". PRINCE2 es la segunda edición del método PRINCE anterior que fue inicialmente anunciado y desarrollado en 1989 por la Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones (CCTA), una agencia de apoyo del gobierno del Reino Unido. [5] PRINCE2 fue lanzado en 1996 como un proyecto genérico [6] PRINCE2 se ha vuelto cada vez más popular y ahora es un estándar de facto para la gestión de proyectos en muchos departamentos gubernamentales del Reino Unido y en todo el sistema de las Naciones Unidas .
Ha habido dos revisiones importantes de PRINCE2 desde su lanzamiento en 1996: "PRINCE2:2009 Refresh" en 2009 y "PRINCE2 2017 Update" en 2017. La justificación de la actualización de 2017 fue la evolución en las prácticas comerciales prácticas y los comentarios de los profesionales de PRINCE2. en el entorno real del proyecto. [7] La segunda edición fue anunciada y lanzada en 1996 como una metodología genérica de gestión de proyectos . [8]
Estos aspectos también se denominan tolerancias u objetivos de rendimiento . Cuantifican la tolerancia del proyecto y se consideran durante los procesos de toma de decisiones. En algunas organizaciones, estos pueden ser indicadores clave de rendimiento (KPI). En la siguiente tabla se resumen las tolerancias a nivel de proyecto: [9]
