GOOD Worldwide Inc. , es una empresa con sede en los Estados Unidos con oficinas en Los Ángeles, Nueva York y Seattle que informa sobre empresas y organizaciones sin fines de lucro. [1] [2] GOOD produce un sitio web, una revista trimestral , videos en línea y eventos. El contenido cubierto incluye temas ambientales, educación, planificación urbana, diseño, política, cultura, tecnología y salud. Good Worldwide Inc. es la consolidación de marcas originalmente separadas: Reason Pictures, GOOD magazine y GOOD Digital, en asociación con Causes , una aplicación de Facebook / MySpace que promueve donaciones de tiempo y dinero a organizaciones benéficas y sin fines de lucro; Goodrec y Govit, una aplicación que conecta a los ciudadanos estadounidenses con sus representantes electos. [3] GOOD Worldwide Inc. se compone de tres organizaciones: GOOD/Media, GOOD/Community y GOOD/Corps. [4]
GOOD/Media produce un sitio de noticias en línea, www.good.is, y una revista impresa trimestral, GOOD magazine. La revista se inició en 2006. [5]
Upworthy , un sitio web de contenido viral iniciado en marzo de 2012 por Eli Pariser , se fusionó con Good Worldwide en 2017. [7]
GOOD fue fundada en 2006 por Ben Goldhirsh (hijo del fundador de la revista Inc. Bernie Goldhirsh) que quería crear una "prensa libre para el idealista crítico". [8] Evitando editores experimentados, contrató a amigos de la universidad y la escuela secundaria, incluido el hijo de Al Gore , Al Gore III, para crear una empresa de medios caracterizada por "un estilo gráfico audaz y un enfoque poco convencional de los negocios". Inicialmente, el equipo fue criticado por algunos expertos de la industria, como el ejecutivo de revistas y experto en publicaciones Chip Block, quien dijo: "Esto me suena mucho a una publicación vanidosa, un grupo de niños sentados con algo que creen que es una muy buena idea, y uno de ellos tiene mucho dinero". [8]Otros en la industria elogiaron el diseño y el concepto de la revista desde su lanzamiento. [8]
La estrategia comercial de GOOD incluía la donación de las tarifas de suscripción de su revista en su totalidad a organizaciones benéficas, ofreciendo a los suscriptores múltiples opciones para qué organización respaldaba su tarifa. [8] [9] Goldhirsh explicó el razonamiento detrás de la estrategia en una entrevista con Inc .: "La idea era que incentivaríamos a los consumidores con el beneficio adicional de que su dinero se destine a la caridad, incentivar a estas organizaciones benéficas para llegar a sus electores por los $ 20 donación y disfrute del marketing y las relaciones públicas adicionales que se obtendrían al contar con una estrategia innovadora". [10] La teoría de Goldhirsh ha sido criticada [ palabras de comadreja ] por no ser un modelo de negocio viable. [11]
Alrededor del tiempo de lanzamiento en el otoño de 2006, GOOD apareció en el New York Times y fue mencionado por Marketplace de APM. [12] La revista y su sitio web fueron cubiertos por NPR [13] [14] [15] En lugar de las estrategias de marketing tradicionales, GOOD usó su presupuesto de marketing para organizar fiestas de lanzamiento [8] que han sido revisadas y discutidas por publicaciones como The Poste de Washington . [dieciséis]