En consultoría de tecnología de la información y consultoría de gestión , una calificación tiene como objetivo reconocer explícitamente un cierto nivel profesional, tanto dentro de la organización como para las organizaciones de los clientes. Un grado está separado de un lugar en la jerarquía de línea de una empresa; subraya la posibilidad misma de reconocer a una persona de nivel (superior) sin estar necesariamente en funciones de gestión .
El sistema de calificación de consultores más utilizado es el siguiente:
- Consultor asociado : en algunos campos, un consultor asociado se encuentra al comienzo de su carrera de consultoría y normalmente trabajará para apoyar a los consultores y consultores senior: recopilación y análisis de datos , apoyo en talleres, etc. Un consultor asociado también puede referirse a un día Califique al contratista en cualquier nivel, diferenciándolo de un empleado de la empresa (por ejemplo, consultor administrativo asociado). Sin embargo, en ingeniería , urbanismo . y en algunos campos de la consultoría ambiental, el término consultor asociado se usa de manera diferente y suele ser un grado más alto que el de consultor principal .
- Consultor : Un consultor está "aprendiendo el oficio" dentro de un dominio específico de experiencia. Un consultor se está desarrollando en la mayoría de las dimensiones de competencia y trabaja en diferentes roles en diferentes proyectos en un dominio específico.
- Consultor senior : un consultor senior ha desarrollado una especialización dentro de un dominio específico de experiencia . Un consultor senior es capaz de trabajar tanto de forma independiente como en equipo. Un consultor senior a menudo es responsable de completar una parte de un proyecto o actividades para las que lidera un pequeño equipo. Un consultor senior está más orientado al cliente y explora las actividades de ventas.
- Consultor gerente : un consultor gerente ha comenzado a sobresalir en algunas de las dimensiones de competencia. Un consultor gerente es conocido por su experiencia en el dominio y es capaz de generar su propio trabajo y el de otros. Como tal, el consultor de gestión suele ser responsable del volumen de negocio, a través de las ventas (complementarias) y la entrega de un proyecto. Un consultor administrativo puede actuar como líder de equipo o consejero de otros miembros del equipo.
- Consultor ejecutivo senior : Un consultor administrativo senior ha desarrollado excelencia dentro de algunas de las dimensiones de competencia. Un consultor de gestión senior es conocido por su experiencia en el dominio y es capaz de generar su propio trabajo y el de otros. Como tal, el consultor de gestión senior a menudo es responsable del volumen de negocio, a través de las ventas (complementarias) y la entrega de un proyecto. Un consultor de gestión senior dirige un equipo o un consejero de otros equipos.
- Consultor principal : un consultor principal tiene un fuerte impacto comercial y, a menudo, forma parte del liderazgo de la empresa. Un consultor principal es capaz de dar forma a un negocio siendo líder en un dominio específico y en cualquier otro dominio. Un consultor principal desarrolla relaciones comerciales de alto nivel y proyectos de alto impacto. Un director es capaz de liderar grandes equipos y también genera nuevas ideas comerciales.
Referencias
- https://www.bcg.com/careers/path/consulting/default.aspx
- http://www.bain.com/careers/roles/index.aspx
- https://www.atkearney.com/careers/create-your-own-path
- http://www.adlittle.com/development-career-levels.html
- http://www.lek.com/join-lek/the-lek-career/roles-at-lek