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La gestión práctica es un estilo particular de gestión en el que el gerente o la persona a cargo es particularmente activo en los negocios y el liderazgo del día a día. [1] [2] [3] No debe confundirse con la microgestión y se considera lo opuesto al estilo de gestión del Laissez-faire.
La práctica se considera un excelente comportamiento de gerente e incluye rasgos y acciones como: [4] [5]
- Comprensión del negocio y muestra interés.
- Informado pero pasivo con ideas
- Da seguimiento a las decisiones acordadas
Lo opuesto a la práctica es un estilo de gestión o gerente sin intervención. [4]
Ver también
Referencias
- ^ DeMarco, Tom (2013). Peopleware: proyectos productivos y equipos . Timothy R. Lister (3ª ed.). Upper Saddle River, Nueva Jersey: Addison-Wesley. ISBN 978-0-13-344073-7. OCLC 858610866 .
- ^ Hoover, John (2007). Mejores prácticas: gente difícil: trabajar eficazmente con jefes, compañeros de trabajo y clientes espinosos (1ª ed.). Nueva York: Collins. ISBN 978-0-06-114559-9. OCLC 122266459 .
- ^ "Gestión práctica frente a gestión sin intervención" . Michael Page . Consultado el 23 de febrero de 2021 .
- ^ a b "Tratar con un jefe de manos libres" . Harvard Business Review . 2014-12-17. ISSN 0017-8012 . Consultado el 23 de febrero de 2021 .
- ↑ Inc, Gallup (30 de diciembre de 2019). "8 comportamientos de los mejores gerentes del mundo" . Gallup.com . Consultado el 23 de febrero de 2021 .