Henry Clayton Metcalf (22 de febrero de 1867 - agosto de 1942 [1] ) fue uno de los primeros teóricos organizacionales estadounidenses , profesor de Ciencias Políticas en Tufts College en Massachusetts y presidente de Tufts College, conocido por sus publicaciones sobre administración con Ordway Tead [2] [ 3] y Lyndall Urwick .
Nacido en Varsovia, Illinois, hijo de Thomas B. y Mary A. (Chambers), Metcalf obtuvo su título de AB en la Universidad Normal del Estado de Illinois en 1894 y su doctorado en la Universidad Humboldt de Berlín en 1897. [4]
En otoño de 1899, Metcalf fue nombrado profesor universitario en Tufts College en Massachusetts, donde a principios del siglo XX trabajó por primera vez con Mary Parker Follett . [5] En la década de 1910 también fue profesor en la Garland School of Homemaking en Boston y en la New York Edison School. En 1914 explicó que había pasado varios "veranos viajando por Europa y los Estados Unidos, estudiando métodos de industria e instituciones de bienestar de los empleadores". [4] En la década de 1910 también fue presidente de Tufts College y hasta 1919 de la cátedra Cornelia M. Jackson de Ciencias Políticas [6]en el Departamento de Economía de Tufts. En 1917 se ausentó de sus funciones en Tufts College y visitó plantas industriales e instituciones educativas. [7]
En 1919, Metcalf se mudó a Nueva York, donde fue nombrado profesor de economía en la New School for Social Research y director de la Oficina de Administración de Personal.
En el Prefacio de Administración de personal: sus principios y práctica (1920), Tead y Metcalf explicaron que el propósito de ese libro es "establecer los principios y las mejores prácticas predominantes en el campo de la administración de las relaciones humanas en la industria". está dirigido a empleadores, ejecutivos de personal y gerentes de empleo, y a estudiantes de administración de personal ya sea que estén en escuelas de administración de empresas o que ya estén en la industria en alguna capacidad ejecutiva". Esperan que "también tenga valor para todos - gerentes, trabajadores, consumidores - que estén interesados en promover las correctas relaciones humanas en la industria y asegurar una productividad que se deba a la cooperación humana voluntaria, el interés y el poder creativo". [8]
El campo de la actividad administrativa que abarca este libro comprende todas aquellas gestiones que habitualmente se incluyen en la gestión de personal; empleo, seguridad y salud, formación, búsqueda de personal, características del servicio y relaciones conjuntas. Y Tead y Metcalf buscan, también, mostrar la relación de los problemas de personal de cada corporación con los de su industria en su conjunto, considerando en conclusión las actividades de las asociaciones de empleadores y los tratos que pueden tener con las organizaciones de trabajadores en un escala distrital o nacional. [8]