Herbert Schmertz
Herbert "Herb" Schmertz (22 de marzo de 1930 - 17 de enero de 2018) fue vicepresidente de asuntos públicos de Mobil Corporation, cuya defensa del patrocinio de programas en PBS influyó significativamente en la relación entre PBS y las principales corporaciones.
Schmertz nació en Yonkers, Nueva York el 22 de marzo de 1930 y creció en New Rochelle, Nueva York con su hermano Eric . [1] Recibió una Licenciatura en Artes de Union College en 1952 y una Licenciatura en Derecho de la Universidad de Columbia en 1955. [2] Durante dos años, de 1955 a 1957, trabajó para los esfuerzos de inteligencia del Ejército de los Estados Unidos en Washington. , DC Schmertz recibió además un título de Doctor en Derecho de Union en 1977. [3]
Schmertz fue contratado por primera vez por Mobil como "gerente del departamento de relaciones laborales corporativas" en 1966. Más tarde fue ascendido a "gerente de coordinación de planificación corporativa" en 1968, luego a "vicepresidente de asuntos públicos" en 1969 y "presidente de Mobil Shipping and Transportation Co. " en 1973, antes de elegir regresar a su puesto anterior de vicepresidente en 1974. Primero se unió a la junta de la compañía Mobil después de su ascenso en 1969 y también fue elegido miembro de la junta de la compañía Mobile Oil en 1976. [2]
Desde su incorporación inicial a Mobil en 1966 hasta su salida de la empresa en 1988, Schmertz supervisó una serie de anuncios colocados en la sección Op-Ed de The New York Times , a partir de 1970. Estos se utilizaron para explicar la posición de Mobil sobre cuestiones relativas a Estados Unidos y la empresa, junto con críticas a los oponentes de Mobil. [4] [5]
En 1970, Stan Calderwood de WGBH-TV se acercó a Mobil para ver si la compañía estaba interesada en financiar una producción de The Forsyte Saga en PBS. Schmertz apoyó la idea, ya que permitiría a Mobil comprar 39 horas de televisión en PBS por un precio mucho más barato de lo que costaría de otra manera. Esto continuó para más programas y condujo al uso de lo que Schmertz llamó "marketing de afinidad de propósito", donde el público comenzó a asociar programas de televisión exitosos con las empresas que los patrocinaban. [6]
El patrocinio de Masterpiece Theatre en 1971 fue un gran éxito de relaciones públicas para Mobil, y le permitió a Schmertz, como suscriptor del espectáculo, establecer relaciones con varios artistas y ejecutivos de los medios, incluso aquellos que se oponían a las opiniones de Mobil. [4]
