El principio de la mano escondida es una teoría que ofrece un marco para examinar cómo la ignorancia (en particular con respecto a los obstáculos futuros cuando la persona decide emprender un proyecto por primera vez) se cruza con la elección racional de emprender un proyecto; Se considera que la intersección provoca el éxito creativo sobre los obstáculos a través de la deducción de que es demasiado tarde para abandonar el proyecto. El término fue acuñado por el economista Albert O. Hirschman .
Al escribir en The New Yorker , Malcolm Gladwell dio vida al concepto , volviendo a contar la historia de la construcción de un túnel ferroviario a través de la montaña Hoosac en el noroeste de Massachusetts . La construcción resultó mucho más difícil de lo previsto, pero finalmente se completó, con resultados positivos. Gladwell estaba revisando el libro "Filósofo mundano: La odisea de Albert O. Hirschman", de Jeremy Adelman (Princeton University Press, 2013).
Bent Flyvbjerg y Cass Sunstein están en desacuerdo con el principio de Hirschman y argumentan que en realidad hay dos manos escondidas, una mano escondida benevolente, que es de la que habla Hirschman, y una mano escondida malévola, que obstruye los proyectos en lugar de salvarlos creativamente. [1] En una prueba empírica de 2.062 proyectos, Flyvbjerg y Sunstein encontraron que la Mano Escondida Malévola se aplicó en el 78% de los casos, mientras que la Mano Escondida Benevolente de Hirschman se aplicó solo en el 22% de los casos, contrariamente a la creencia de Hirschman de que la Mano Escondida Benevolente " normalmente se aplica ". Flyvbjerg y Sunstein también argumentan que la Mano Escondida Malévola es la falacia de la planificación en general.
Descripción
Hirschman describió el concepto del principio de la mano oculta en la segunda sección de su ensayo "El principio de la mano oculta", donde afirma:
Puede que estemos tratando aquí con un principio general de acción. La creatividad siempre nos sorprende; por lo tanto, nunca podemos contar con él y no nos atrevemos a creer en él hasta que haya sucedido. En otras palabras, no nos comprometeríamos conscientemente en tareas cuyo éxito claramente requiera que la creatividad esté próxima. Por lo tanto, la única forma en que podemos poner en juego nuestros recursos creativos es juzgando mal la naturaleza de la tarea, presentándola a nosotros mismos como más rutinaria, simple, sin exigir una creatividad genuina de lo que resultará ser. O, dicho de otra manera: dado que necesariamente subestimamos nuestra creatividad, es deseable que subestimemos en un grado aproximadamente similar las dificultades de las tareas que enfrentamos, para ser engañados por estas dos subestimaciones compensatorias para que emprendamos tareas que podemos, pero que de otra manera lo haríamos. no te atrevas, abordar. El principio es lo suficientemente importante como para merecer un nombre: dado que aparentemente estamos aquí tras la pista de una especie de Mano Invisible u Oculta que nos oculta de manera beneficiosa las dificultades, propongo "La Mano Oculta".
Crítica
El profesor Cass Sunstein de la Universidad de Harvard y el profesor de Oxford Bent Flyvbjerg realizaron una prueba empírica de más de 2.062 proyectos para determinar la prevalencia de la Mano Oculta. Al final, descubrieron que la Mano Oculta "malévola" (un ejemplo de la falacia de la planificación) aparecía tres veces y media más a menudo que la variante "benevolente" que describió Hirschman. En sus palabras:
Las implicaciones teóricas de nuestros hallazgos son claras. La idea de una Mano Escondida Benevolente es un caso especial y, como un esfuerzo por capturar la realidad, es engañosa o incluso una distracción. The Malevolent Hiding Hand es omnipresente, y es un caso de la falacia de la planificación en general, es decir, se aplica no solo a la programación, sino también a los costos y beneficios en el sentido más amplio, agravada por los efectos de la ignorancia, el poder y la motivación. razonamiento. Las implicaciones políticas son igualmente claras. Es una mala política justificar planes y proyectos basados en la fe en la Benevolente Mano Escondida. En la mayoría de los casos, los costos y las dificultades iniciales no serán superados por la creatividad y los beneficios posteriores; es un callejón sin salida en el mejor de los casos, una estafa en el peor.
Ver también
Otras lecturas
- Bent Flyvbjerg, 2014. " Lo que debe saber sobre los megaproyectos y por qué: una descripción general ", Project Management Journal, vol. 45, no. 2, abril-mayo, págs. 6-19.
- Sunstein, Cass R., La mano oculta de Albert Hirschman (10 de junio de 2014).
enlaces externos
- Texto completo de El principio de la mano oculta por Albert O. Hirschman
- Repensar la experiencia de desarrollo
- Proyectos de desarrollo observados
- EL REGALO DE LA DUDA Albert O. Hirschman y el poder del fracaso
Referencias
- ^ Flyvbjerg, doblado; Sunstein, Cass R. (2015). "El principio de la mano escondida malévola; o, la falacia de planificación escrita en grande". Rochester, Nueva York. arXiv : 1509.01526 . Código Bibliográfico : 2015arXiv150901526F . SSRN 2654423 . Cite journal requiere
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