Houston Refining , anteriormente conocida como Lyondell-Citgo Refining (o LCR), es una refinería de 270,200 barriles por día (42,960 m 3 / d) (julio de 2007) ubicada en la costa del Golfo de Texas en Houston , que cubre casi 700 acres (2,8 km 2 ) a lo largo del Canal de Navegación de Houston .
Historia
Los orígenes de Houston Refining se remontan a 1918 cuando Harry Sinclair ( Sinclair Oil ) comenzó a construir una batería aún en el sitio. A medida que la refinería creció, se construyeron unidades de procesamiento adicionales para producir lubricantes y químicos aromáticos, y con la adición del craqueador catalítico fluido en 1952 y el coquizador 736 en 1968, la refinería surgió como una de las primeras refinerías de conversión completa en el Golfo de Texas Costa.
En 1969 Sinclair Oil fue adquirida por Atlantic Richfield ( Arco ). Aunque Arco era principalmente una compañía petrolera, la compañía se dio cuenta de las posibles sinergias entre la refinería de Houston y un complejo químico que poseía en la cercana Channelview, Texas. Para aprovechar esto, Arco invirtió en una importante expansión de la refinería que se completó en 1976 y que le permitió procesar crudo agrio pesado para producir productos refinados y alimentos para plantas químicas. Al mismo tiempo, se construyeron dos craqueadores de etileno a escala mundial en el complejo Channelview que eran capaces de procesar nafta y líquidos más pesados de la refinería.
Sin embargo, a principios de la década de 1980, el negocio de productos químicos básicos entró en un período prolongado de exceso de oferta y el rendimiento de los activos de Arco en el área de Houston comenzó a declinar. Además, el grupo de planificación estratégica de Arco en Los Ángeles, encabezado por el Dr. Bob Gower, desarrolló un pronóstico a largo plazo que pedía una caída en el precio del petróleo crudo. En ese momento, Arco estaba en una guerra de ofertas con Chevron por Gulf Oil, pero el pronóstico del precio del crudo hizo que la adquisición pareciera cada vez menos favorable. A la incertidumbre se sumaba el valor de los activos químicos de Gulf.
El grupo de planificación de Bob Gower recibió la tarea de encontrar una manera de vender, escindir o cerrar los activos de Houston, que estaban perdiendo del orden de $ 100 millones por año en 1984. En cambio, Gower propuso un plan radical para combinar los planta química y refinería en una sola unidad de negocio que aprovecharía las sinergias operativas y otras oportunidades para volver a un rendimiento de equilibrio. Sin nada que perder, Arco aprobó el plan de Gower y Lyondell Chemical se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Arco el 15 de abril de 1985, con Bob Gower como presidente.
El propio Arco también emprendió una reestructuración importante en 1985, que incluyó la cancelación de $ 900 millones de los activos del área de Houston de lo que ahora era Lyondell Chemical. Incluso con la cancelación, Lyondell continuó perdiendo dinero en 1985, aunque a una tasa muy reducida, y a principios de 1986 la empresa comenzó a volver a ser rentable. Ayudado en parte por la amortización, las ganancias para 1986 y 1987 promediaron en el rango de $ 120 millones, y cuando el ciclo químico comenzó un repunte en 1988, la compañía comenzó a obtener ganancias de $ 10 a 20 millones por mes.
Aprovechando la oportunidad de cobrar en la parte superior del ciclo, a mediados de 1988 Arco decidió ofrecer el 50,1% de Lyondell Chemical al público a través de una oferta pública inicial (OPI). Para asegurarse de que la oferta se suscribiera en su totalidad, Arco también prometió que Lyondell pagaría todo el flujo de efectivo que exceda las necesidades de capital en forma de dividendos especiales a los accionistas. Arco pudo inicialmente vender aproximadamente el 53% de su participación cuando se produjo la OPI en enero de 1989; sin embargo, el precio cayó rápidamente por debajo del precio de la OPI y Arco se vio obligado a recomprar algunas de las acciones, lo que dio como resultado que Arco tuviera una participación del 49,9% en la refinería de Houston y los otros activos del área de Houston.
Parte de la estrategia de Lyondell desde el principio fue operar como refinador comercial. Esto significó que incluso como una subsidiaria de propiedad total, la empresa no estaba obligada a comprar petróleo crudo de la matriz Arco, ni estaba obligada a vender productos a la organización de comercialización de productos refinados de Arco. Sin embargo, la falta de contratos de suministro de crudo a largo plazo significaba que la empresa estaba sujeta a cambios drásticos en el costo de las materias primas y los productos refinados. Inicialmente, la empresa trató de gestionar este riesgo mediante una estrategia de cobertura basada en contratos de derivados de productos crudos y refinados, pero cuando esto resultó infructuoso, los planificadores de la empresa comenzaron a investigar la venta de la refinería de Houston.
A principios de 1990 Lyondell inició conversaciones con varias partes interesadas sobre la venta de la refinería de Houston. Estas conversaciones progresaron durante la primavera y el verano de 1990 con varios compradores potenciales, incluidos representantes de varias compañías petroleras del Medio Oriente. Sin embargo, la invasión iraquí de Kuwait en agosto de 1990 y la consiguiente incertidumbre en los mercados mundiales del petróleo redujeron el interés en la refinería y Lyondell se vio obligada a poner fin a las discusiones sobre su venta.
Antes de la OPI, el equipo de evaluaciones de la refinería de Lyondell había estado involucrado en un proyecto para negociar un acuerdo de suministro de crudo (CSA) a largo plazo con un importante productor de petróleo. Este proyecto se cerró cuando Arco decidió hacer pública Lyondell, pero cuando el proyecto de venta de la refinería terminó, se reavivó el interés en un CSA a largo plazo. Discusiones anteriores habían indicado que además de bloquear una fuente garantizada de crudo, existía la oportunidad de expandir la capacidad de procesamiento de crudo pesado de la refinería.
Petróleos de Venezuela, SA (PDVSA) fue uno de los dos productores que participó en el estudio anterior. En una transacción de dos partes, Lyondell negoció un CSA de 25 años con PDVSA para suministrar 240 MBD de crudo pesado venezolano a la refinería, y la filial estadounidense de propiedad total de PDVSA, Citgo, acordó invertir en el proyecto de expansión de la refinería a cambio de la propiedad parcial de la refinería. refinería. Inicialmente estimado en $ 500 millones, el proyecto de expansión de la refinería eventualmente superaría los $ 1.2 mil millones y conduciría a algunas relaciones amargas entre Lyondell y Citgo.
En 1993 CITGO celebró un acuerdo de empresa conjunta con Lyondell Chemical para formar Lyondell-CITGO Refinery Company en Houston; de los cuales Lyondell poseía el 58,75 por ciento y CITGO poseía el 41,25 por ciento restante.
El 16 de agosto de 2006, Lyondell Chemical Company compró las acciones de CITGO y, como resultado, Houston Refining se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Lyondell. [1]
Productos
La refinería tiene la capacidad de transformar petróleo crudo pesado con alto contenido de azufre en combustibles como gasolina reformulada y diesel bajo en azufre , así como otros productos como combustible para aviones , combustible para calefacción , lubricantes , coque de petróleo y aromáticos. También tiene la capacidad de transformar el Crudo Dulce Ligero en Aceites Lubricantes Nafténicos, así como tratar los Aceites Blancos en su Complejo de Aceites Lubricantes.
Capacidad
- Capacidad de producción de crudo: 268.000 barriles por día (42.600 m 3 / d)
- Gasolina: 120.000 bbl / d (19.000 m 3 / d)
- Diésel: 95.000 bbl / d (15.100 m 3 / d)
- Capacidad de producción de crudo dulce: 7,000 bbl / d (1,100 m 3 / d)
- Aceites lubricantes nafténicos: 3600 bbl / d (570 m 3 / d)
- Aceite blanco: 850 bbl / d (135 m 3 / d)
Referencias
- ^ Lyondell compra socio de refinería de Texas , CNN Money, 17 de agosto de 2006 , consultado el 7 de abril de 2021Mantenimiento CS1: fecha y año ( enlace )