IBP, Inc. v. Alvarez , 546 US 21 (2005), es uncaso de derecho laboral de la Corte Suprema de los Estados Unidos , que interpreta la Ley Federal de Normas Laborales (FLSA) de 1938, según enmendada por el Portal a Portal. Ley de 1947.
Los trabajadores de Iowa Beef Processors, Inc. (IBP, Inc.) (ahora Tyson Foods, Inc. ) presentaron una demanda colectiva por reparaciones salariales impagas. A los trabajadores no se les pagaba por el tiempo que dedicaban a ponerse y quitarse el equipo de protección, ni por el tiempo que caminaban hacia y desde el vestuario. IBP, Inc. argumentó que ponerse ropa protectora no constituía una "actividad principal" del trabajo y, por lo tanto, no era indemnizable por ley.
La Corte Suprema sostuvo por unanimidad que ponerse el equipo de protección y caminar hacia y desde los vestidores son "integrales e indispensables" para las "actividades principales" del trabajo, y deben ser remunerados. [1]
Sin embargo, el tribunal dijo que el tiempo de espera en una fila para el equipo de protección fue "dos pasos eliminado de las actividades principales", no es compensable según las regulaciones de la FLSA. Sin embargo, se debe pagar el tiempo dedicado a esperar para ponerse el equipo de protección antes de irse al final de la jornada laboral. Las horas de trabajo compensables comienzan en el momento en que el empleador solicita a los empleados que lleguen. Si los empleados se ven obligados a esperar al comienzo de su turno porque el empleador aún no tiene equipo de protección disponible, los empleados serán compensados por su tiempo de espera.
Este caso anuló un fallo anterior del Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos , Primer Circuito, en Tum v Barber Foods, Inc en 2003. [2] Cuarenta y cuatro empleados presentaron una demanda colectiva contra Barber Foods, Inc., de naturaleza idéntica a Las quejas de los empleados contra IBP, Inc. Barber Foods argumentaron con éxito que el tiempo dedicado a ponerse y quitarse el equipo de protección era mínimo (2 a 4 minutos por día) y no se incluía en la actividad laboral productiva. Por lo tanto, Barber Foods no tenía la obligación de compensar a los empleados por el tiempo que pasaban cambiando, esperando o caminando entre el vestuario y el piso de empaque de carne .