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Thames Television , comúnmente simplificada a Thames , fue titular de una franquicia para una región de la red de televisión británica ITV que prestó servicios en Londres y sus alrededores desde el 30 de julio de 1968 hasta la noche del 31 de diciembre de 1992. Thames Television transmitió desde las 9:25 am del lunes por la mañana hasta las 5 : 15 p. M. Del viernes por la tarde (7:00 p. M. Del viernes por la noche hasta 1982) momento en el que se entregaría a LWT . Continuó como productora independiente hasta 2003.

Formada como una empresa conjunta, fusionó los intereses televisivos de British Electric Traction (que se comercializa como Associated-Rediffusion ), que posee el 49%, y Associated British Picture Corporation, que pronto será adquirida por EMI, que posee el 51%. Era una locutora, productora y comisionada de programas de televisión, haciendo programas tanto para la región local que cubría como para la creación de redes a nivel nacional en las regiones de ITV. El British Film Institute describe a Thames como "haber servido a la capital ya la red con una serie de programas extensa, amplia y de larga duración, varios de los cuales continúan o son bien recordados en la actualidad". [1] Thames cubrió un amplio espectro de televisión comercial de servicio público, con una fuerte mezcla de drama, actualidad y comedia.

Después de que Thames fuera adquirida por FremantleMedia , se fusionó con otra compañía de Fremantle, Talkback Productions , para formar una nueva compañía de producción independiente, Talkback Thames ; en consecuencia, Thames dejó de existir como entidad separada. Sin embargo, el 1 de enero de 2012, la marca Thames revivió y Talkback Thames ahora se ha dividido en cuatro etiquetas diferentes: Boundless, Retort, Talkback y Thames , dentro de la división de producción recién creada de FremantleMedia UK.

Lanzamiento y la década de 1970

Antecedentes

Desde su formación en 1954, la Autoridad de Televisión Independiente (ITA) ofreció licencias de transmisión a diferentes compañías para servicio de lunes a viernes y fines de semana en sus tres primeras ubicaciones de redes de Televisión Independiente , el área de Londres, Midlands y el Norte. Los seis contratos iniciales se repartieron entre distintas empresas. Associated-Rediffusion (Rediffusion) ganó el servicio de lunes a viernes mientras que Associated Television (ATV) operaba los fines de semana. ATV también ganó el servicio de lunes a viernes en Midlands, mientras que ABC Weekend TV operó el servicio de fin de semana. Granada Televisión ganó el servicio diurno en el norte y ABC los fines de semana.

Los cambios geográficos y estructurales en la red llevaron a las primeras reorganizaciones significativas de la red, un proceso que comenzó en 1967 y entró en vigor a partir de 1968. Como parte de estos cambios, se eliminó el servicio de fin de semana separado en Midlands y North, que en su lugar Ser atendido por un solo horario de siete días. El horario dividido entre semana y fin de semana de Londres siguió siendo el mismo, aunque el contrato de fin de semana se extendió para incluir los viernes por la noche, pero se abrió a nuevos solicitantes.

ABC pierde mercados

Como resultado de los cambios en el horario, ABC corría el riesgo de perder sus dos mercados existentes, los servicios de fin de semana que desaparecerían. En consecuencia, ABC solicitó tanto la operación de siete días de Midlands como el contrato para servir a Londres el fin de semana, prefiriendo este último. Se esperaba ampliamente que la empresa se adjudicara la franquicia de fin de semana de Londres. En cambio, después de una impresionante aplicación por parte de un consorcio liderado por David Frost y otros, este mercado fue adjudicado a lo que se convirtió en London Weekend Television .

Esto generó un serio problema para el ITA, ya que ABC era una estación popular, cuyas producciones ganaban divisas vitales. Su gestión de la emisora ​​y el estilo de presentación fueron muy admirados. Mientras todavía estaban en la carrera por el servicio de siete días en Midlands, estaba claro que ATV lo ganaría, quien también era una gran fuente de ingresos en el extranjero, después de haber ganado el Queen's Award for Export en 1966.

La redifusión enfurece a ITV

En programación, Rediffusion se consideró originalmente sofocante, pero en la ronda de contratos anterior de 1964, se había reinventado a sí mismo, dejando caer el nombre de Associated-Rediffusion en favor del más moderno Rediffusion London, para reflejar los cambios culturales de la época, con la producción alterada. respectivamente.

En el momento de las negociaciones de 1967, Rediffusion creía que la renovación de su contrato para el servicio de lunes a viernes de Londres era una formalidad, y su solicitud reflejaba esta complacencia: la empresa había tratado a la ITA de forma arbitraria en las entrevistas. [2] En los primeros días de ITV, la compañía había trabajado duro para mantener la red en el aire durante las crisis financieras que amenazaban con el colapso de otras compañías, particularmente Granada. [3]Se informó que el presidente de Rediffusion, Sir John Spencer Wills, sintió que la ITA le debía a su compañía una "deuda de gratitud" por esto, un comentario que molestó particularmente a la autoridad. Durante el proceso de entrevista, varios miembros de la gerencia de Rediffusion también aparecieron en entrevistas para postulantes de otras regiones, principalmente el consorcio del que David Frost era miembro, así como la entrevista para Rediffusion, lo que llevó al ITA a cuestionar la lealtad de la empresa. [4]

ABC y Rediffusion se convierten en Thames

El resultado propuesto por la ITA fue un " matrimonio de escopeta " entre ABC y Rediffusion. "La combinación de estas dos empresas", anunció el presidente de ITA, Lord Hill , "le pareció a la Autoridad ofrecer la posibilidad de una empresa de programas de verdadera excelencia". [5] La empresa resultante se adjudicó el contrato para servir a Londres los días laborables.

El control de la nueva empresa estaría a cargo de ABC, una medida impopular con Rediffusion. [2] Al cuestionar la decisión de ITA, Rediffusion intentó frenar la fusión: solo la amenaza de otorgar la licencia únicamente a ABC hizo que cediera. Para ayudar financieramente a Rediffusion, el ITA insistió en que la nueva compañía tiene dos conjuntos de acciones: acciones con derecho a voto que permitirían a ABC tener el control (con un 51%) y acciones 'B' que se dividirían equitativamente entre las dos, compartiendo así las ganancias. equitativamente. La estructura de la nueva empresa también fue un problema. Una fusión entre los dos titulares de contratos existentes Associated British Cinemas (Television) Limited y Rediffusion Television Limited fue imposible debido a políticas internas, al igual que una fusión entre sus respectivas empresas matrices.Associated British Picture Corporation y British Electric Traction . La respuesta resultó ser un nuevo holding , Thames Television (Holdings) Ltd. [6] (padre de la ABC, la Associated British Picture Corporation fue adquirida por EMI en 1969, y en 1979 se convirtió en parte de Thorn EMI ).

La ITA ordenó que el director gerente de ABC, Howard Thomas, y su director de programas, Brian Tesler, fueran nombrados en capacidades similares en la nueva estación, las únicas personas nombradas o especificadas en los 15 premios de franquicia. ABC tenía el control mayoritario de la nueva empresa y la composición de su directorio procedía predominantemente (y finalmente en su totalidad) de ABC. El uso de los viejos estudios de ABC en Teddington significaba que la fuerza laboral era predominantemente ex-ABC, aunque los de Kingsway eran ex-Rediffusion.

Después de algunas discusiones sobre el nombre de la nueva compañía —algunos directores favorecieron a ABC London, mientras que otros sugirieron que Tower Television reflejara la Torre de Correos y la Torre de Londres— fue nombrada Thames Television, en honor al río Támesis . Este nombre había sido considerado y rechazado previamente por London Weekend Television. [7]

El 30 de julio de 1968 Thames comenzó a transmitir a Londres . La primera semana se vio interrumpida por una huelga esporádica; [8] la semana siguiente, la acción se había extendido a toda la ITV [9] y dio lugar a la creación de un Servicio Nacional de Emergencias de la ITV gestionado por la dirección durante unas dos semanas.

Cada semana, Thames transmite desde el inicio de las transmisiones el lunes hasta su entrega a London Weekend Television a las 19:00 del viernes. (A partir de 1982, el tiempo de entrega fue a las 17:15.)

Estudios

Complejo de estudios principal de Thames en Teddington

Los antiguos estudios de ABC en Teddington se convirtieron en la principal base de producción de Thames. La base corporativa de Thames se trasladó a sus estudios y oficinas recién construidos en Euston Road (junto a la Torre Euston ) en 1970, cuando renunció a Television House , la antigua sede de Rediffusion en Londres. Los estudios de Teddington eran muy deseables, ya que habían participado en experimentos de color y ya estaban parcialmente convertidos en el momento del cambio de franquicia, y como tales habían sido buscados tanto por Thames como por LWT. [10]

Cuando se formó Thames, la nueva empresa adquirió muchas otras propiedades de los antiguos titulares de franquicias. El principal complejo de estudios de Rediffusion en Wembley [6] fue arrendado a London Weekend Television por orden de la ITA [10] antes de ser vendido a Lee International en 1977. La base de ABC en Midlands en Aston, Birmingham (ver Alpha Television ), copropiedad con ATV , se vendió en 1971 cuando ATV se trasladó a nuevas instalaciones de televisión en color. Su base norte en Didsbury , Manchester , fue utilizada por Yorkshire Television antes de que se completaran sus estudios Kirkstall Road en Leeds, y finalmente se vendieron aManchester Polytechnic en 1970, con la cesión de un contrato de arrendamiento de las oficinas de ventas en el centro de Manchester.

Programas tempranos

Cámara de televisión Thames, una Marconi Mark 3, en el Museo Nacional de Ciencia y Medios, Bradford

La emisora ​​continuó con los formatos heredados de sus predecesoras. Estos incluyeron el programa de variedades Opportunity Knocks , Armchair Theatre , la última serie de Los Vengadores y los thrillers de detectives Callan y Public Eye , todos heredados de ABC. La comedia Do Not Adjust Your Set , sin embargo, se originó con Rediffusion, y aunque nominalmente era un espectáculo para niños, fue uno de los precursores de Flying Circus de Monty Python .

Las comedias de situación más convencionales, todas las cuales comenzaron en los primeros años de Thames, incluyeron Father, Dear Father (1968-73), el vehículo de Sid James Bless This House (1971-76) y Love Thy Neighbor (1972-76), con un controvertido asumir las relaciones raciales. Otra comedia de situación, Man About the House (1973-1976), tuvo el éxito suficiente para dos spin-offs, George y Mildred (1976-1980) y Robin's Nest (1977-1981). La compañía se hizo cargo del formato This Is Your Life en 1969, varios años después de que la BBC retirara el programa en 1964. Otro favorito de la BBC fue el comediante Benny Hill , la estrella de The Benny Hill Show.(1969-1989), quien fue puesto bajo contrato. Hill pasó la mayor parte del resto de su carrera con Thames.

The Sooty Show , cancelado en 1967 por la BBC, ahora se emitió en Thames y comenzó el primer día de transmisión. Continuó después dela jubilación de Harry Corbett en 1975 con su hijo, Matthew Corbett , y duró en el Támesis hasta finales de 1992. La compañía también produjo el programa infantil Magpie , que comenzó en 1968 y estaba destinado a competir con Blue Peter en BBC 1. y The Tomorrow People (1973-1979), una serie de ciencia ficción. Para los niños en edad preescolar estaba Rainbow , que comenzó en 1972 y duró 20 años. El programa utilizó animación y gráficos creados por Cosgrove Hall., una subsidiaria de Thames fundada en 1972, que realizaba series animadas para niños. Durante las horas posteriores a Rainbow y antes de la ranura infantil, se transmitió Buenas Tardes , un programa de revista. Comenzó después de que la IBA permitiera la transmisión fuera de las escuelas en este período del día, cuando el gobierno relajó las regulaciones sobre la televisión diurna y presentó ediciones de entrevistas realizadas por emisoras como Mavis Nicholson , y un programa semanal para consumidores, que finalmente se convirtió en un programa en por derecho propio; Money-Go-Round .

De mucho mayor prestigio fue El mundo en guerra (1973-1974), una historia de 26 partes de la Segunda Guerra Mundial que utiliza imágenes y entrevistas invisibles, a menudo de participantes de alto nivel. La serie, narrada por Sir Laurence Olivier , se encargó en 1969, tardó cuatro años en producirse y costó un récord de £ 4 millones (aproximadamente £ 47 millones en 2018).

Mientras tanto, Thames se ganó una reputación de drama con series como Jenny, Lady Randolph Churchill (1974), con Lee Remick como la madre de Winston Churchill . Ganó un Emmy como mejor serie de su categoría, como lo hicieron más tarde Edward & Mrs. Simpson (1978), sobre la crisis de la abdicación . Otras series exitosas del género de este período incluyen Shades of Greene (1975-76), Rock Follies (1976) y Armchair Thriller.(1978-1980). Estos programas se hicieron en el formato de película de video / locación de estudio 'híbrido' entonces estándar, pero la industria británica estaba en el lento proceso de abandonar el formato de estudio multicámara para el drama, excepto las telenovelas, para convertir el género completamente en película. La filial del Támesis, Euston Films, se fundó en 1971 para especializarse en producciones dramáticas realizadas íntegramente en película, lo que todavía era una práctica poco común. Euston hizo la serie policial The Sweeney (1975-1978), Danger UXB (1979) y Minder (1979-1994), además de la última aparición de la creación más conocida de Nigel Kneale en Quatermass (1979). En esta época, Euston también hizo dramas únicos como The Naked Civil Servant. (1975).

El 1 de diciembre de 1976, la banda de punk Sex Pistols fue entrevistada en vivo en el programa de revistas de noticias regionales de Thames, Today . Los miembros del grupo pronunciaron obscenidades durante su entrevista con Bill Grundy.. Grundy, en su introducción, dijo que están "tan borrachos como yo", pero luego afirmó que su comentario era una broma y había permitido que el lenguaje soez ilustrara el carácter de los individuos del grupo. La entrevista se prolongó durante dos minutos al final del programa, pero el equipo de producción temía problemas en el estudio si detenían el programa en el aire. La centralita telefónica de Thames estaba atascada por espectadores quejumbrosos. En respuesta al incidente, Thames dijo en un comunicado: "Debido a que el programa estaba en vivo, era imposible prever el idioma que se usaría". [11] La prensa continuó interesada en el incidente durante varios días. Grundy fue suspendido y Today terminó poco después; su carrera nunca se recuperó. Con el tiempo, Thames reemplazó a Todaycon una oferta de noticias más convencional como se ve en otras estaciones de ITV. Se lanzó Thames at Six , más tarde Thames News .

En 1978, Thames consiguió un contrato con Morecambe & Wise . [12] Los comediantes habían trabajado para la BBC desde 1968 con gran éxito nacional, pero el factor decisivo que llevó al dúo a dejar la corporación fue la oferta de Thames de presentarlos como protagonistas principales en una película realizada por la subsidiaria de la compañía, Euston Films. El guionista principal del dúo de comedia, Eddie Braben , inicialmente no se mudó a ITV con ellos, y con la salud de Eric Morecambe, los nuevos programas nunca ganaron al público ni igualaron la estima que habían disfrutado anteriormente.

Uno de los primeros presentadores fue el DJ de radio Tom Edwards .

Relaciones laborales hasta finales de 1979

Como la mayoría de ITV, Thames se vio acosada por conflictos con los sindicatos, en particular la Asociación de Técnicos Aliados y de Televisión Cinematográfica ( ACTT ). Una huelga de técnicos de dos semanas en el verano de 1975 cerró toda la ITV y los técnicos fueron comprados con un aumento salarial del 35%. Dos años más tarde, en mayo de 1977, se produjo otra huelga cuando los asistentes de producción en Thames se negaron a operar nuevos equipos de video. Thames procedió a despedir a todos los técnicos por incumplimiento de contrato. Al mes siguiente, ambas partes se echaron atrás sobre los problemas y todos los técnicos volvieron a trabajar.

El peor golpe que golpeó a la red se originó en Thames. El hecho de no llegar a un acuerdo sobre los aumentos salariales y las asignaciones por turno en la ronda de pago de 1979 provocó que los técnicos desconectaran la energía de las instalaciones de transmisión en el centro de Euston Road el 6 de agosto. Después de que la gerencia restableciera la energía, los técnicos se retiraron. En cuatro días, todas las estaciones de ITV menos una habían salido del aire después de que ACTT pidió a los miembros de otras compañías que se retiraran para reclamar un aumento salarial del 15%. La red estuvo fuera del aire durante 10 semanas. [13]

De 1980 a 1992

Programación posterior

Otros programas de Thames incluyeron This Week (conocido como TV Eye entre 1979 y 1985), Rumpole of the Bailey , los programas de juegos Strike It Lucky , Give Us a Clue y Name That Tune , y el drama Dodger, Bonzo and the Rest .

Las comedias de Thames durante la década de 1980 y principios de la de 1990 incluyeron Keep it in the Family , Never the Twain , After Henry y Mr. Bean . El episodio piloto de Mr.Bean , protagonizado por Rowan Atkinson como el personaje principal, se transmitió por primera vez en ITV el 1 de enero de 1990, y la ejecución final duró más allá de la posesión de Thames de su franquicia. Menos conocida es su adaptación de Andy Capp (1988), protagonizada por James Bolam . Dos de sus comedias de situación posteriores a la franquicia tuvieron más éxito cuando se transfirieron de ITV : Men Behaving Badly , que se mudó a la BBC.en 1994 y ¿es legal? , que se trasladó a Channel 4 en 1997. Ambos fueron escritos por Simon Nye y coproducidos por la compañía independiente Hartswood Films .

Unos años después de The World at War , Thames transmitió Hollywood (1980), una serie documental de 13 partes sobre la era del cine mudo estadounidense. A esta serie, producida por Kevin Brownlow y David Gill , le siguió la empresa patrocinadora de Thames Silents , un proyecto emprendido por Brownlow y Gill de restauración y proyecciones (en un número limitado de cines y en televisión) de importantes películas de la era muda. . Los dos hombres siguieron a Hollywood con series dedicadas a los principales cómics de la era del cine mudo, Unknown Chaplin (1983) y Buster Keaton: A Hard Act to Follow (1987). Un programa sobre Harold Lloyd (The Third Genius ) siguió en 1989. Hollywood y la serie Chaplin fueron narradas por el actor James Mason . Inusualmente para un locutor comercial, también produjo versiones lujosas de El Mikado de Gilbert y Sullivan y El sueño de una noche de verano de Shakespeare .

La compañía de producción subsidiaria de Thames, Euston Films, continuó produciendo muchas de las contribuciones dramáticas de más alto perfil de Thames a la programación de la red de ITV hasta el final de su franquicia de ITV. Estos incluyeron a Reilly, Ace of Spies (1983), Jack the Ripper (1988), Capital City (1989-1990) y Anglos-Saxon Attitudes (1992). La factura(1984-2010) comenzó como una serie de historias separadas de una hora en 1984, pero desde 1989 hasta 1998 se transmitió varias veces a la semana, generalmente en un intervalo de 30 minutos. Sus historias se volvieron demasiado melodramáticas y se centraron mucho más directamente en personajes policiales particulares en lugar del crimen de 1998 y su regreso a la franja horaria de una hora y luego se convirtió en mucho más en una telenovela en 2002 (cuando se eliminaron los títulos de historias individuales) hasta completar el círculo. abordar predominantemente la delincuencia nuevamente en 2007 durante los últimos años de su existencia.

Controversias de programación

En enero de 1985, la compañía hizo un trato con distribuidores internacionales para que la productora estadounidense Lorimar comprara los derechos de transmisión en el Reino Unido para el drama estadounidense Dallas , que en ese momento se transmitía por BBC1 . Esto rompió un acuerdo entre caballeros entre las dos partes de no robarse los espectáculos importados de cada uno. Thames pagó 55.000 libras esterlinas por espectáculo en comparación con las 29.000 libras esterlinas de la BBC. El acuerdo provocó la condena de la BBC y de otras emisoras de ITV, que temían que la BBC robara sus importaciones, haciendo subir los precios. [14] La BBC planeó retrasar la transmisión de los episodios de Dallas.que ya tenía, con la esperanza de poder retransmitirlos al mismo tiempo que Thames retransmitía sus nuevas compras. En última instancia, la presión de varias compañías de ITV (especialmente Yorkshire Television ) a la IBA, obligó a Thames a vender la serie a la BBC con pérdidas. Bryan Cowgill , el director gerente de Thames, dejó la compañía, ya que creía que su posición era insostenible ya que la junta no estaba dispuesta a respaldar sus planes de comprar la serie. [15] En octubre, Thames pagó a la BBC, a través de la IBA, 300.000 libras esterlinas en compensación para compensar el déficit en el costo adicional de los nuevos episodios de Dallas . [dieciséis]

El programa más controvertido que emitió Thames fue el documental " Death on the Rock ", que forma parte de la serie de actualidad This Week . [17] El programa cuestionó la autoridad de las tropas británicas que habían matado a tiros a presuntos miembros del IRA que supuestamente planeaban un ataque terrorista en una ceremonia militar británica en Gibraltar . El documental fue considerado casi como una traición por muchos políticos conservadores , y The Sunday Times hizo afirmaciones sobre uno de los testigos entrevistados que luego resultaron ser difamatorias.

Al año siguiente, en 1989, Thames puso fin al contrato de Benny Hill., un incondicional en la estación desde 1969. Se creía que el comediante fue despedido porque sus programas se consideraban ofensivos, pero Thames dijo que la decisión se tomó debido a la caída de los índices de audiencia. El programa en su apogeo tuvo 21 millones de espectadores, mientras que el último episodio tuvo nueve millones. Sin embargo, siguió siendo uno de los diez programas más vistos en toda la red de ITV y seguía siendo una de las principales exportaciones de televisión del Reino Unido, y seguía emitiéndose en otros 97 países. El mismo Hill dijo: "No me importaba que me despidieran; pero esperaba un poco más de una palmada en la espalda, después de todo lo que había estado allí durante 20 años". Hill realizó solo 58 episodios de una hora en los 20 años que trabajó para Thames, con el resultado de que, en el Reino Unido, el programa se promocionó generalmente como especiales, pero los programas se reeditaron como episodios de 30 minutos para los mercados extranjeros.Hill ganó seguidores en los Estados Unidos cuando esta versión se proyectó allí. Su popularidad retenida en el Reino Unido se confirmó después de su muerte, cuando Thames (que se había negado a transmitir sus programas desde la cancelación) cedió a la demanda pública de volver a ejecutar los programas.

Relaciones industriales en la era Thatcher

A principios de la década de 1980, Thames experimentó una serie de disputas locales mientras la gerencia se enfrentaba deliberadamente a los "fraudes" contractuales y buscaba la introducción de nuevas tecnologías basadas en requisitos operativos más que en precedentes. [18] Para la dirección de Thames, esta fue una operación materialista con una dimensión clara, y para eliminar las prácticas laborales y de negociación sin escrúpulos.

En el verano de 1984 se convocó una gran huelga, esta vez, debido a que la administración de Thames emitió unilateralmente nuevos horarios de listas (pagos de horas extra para el personal de transmisión) y el uso de nuevas cámaras y equipos de edición. No hubo discusiones internas sobre los ahorros potenciales que podrían derivarse de los nuevos patrones de turnos, pero hubo una fuerte sensación de que los controles sindicales debían eliminarse antes de que la empresa se embarcara en el aumento de sus operaciones. Los técnicos se retiraron, pero la estación estuvo fuera del aire solo por un día mientras el personal de administración y administración asumió sus funciones. [19] El lunes 27 de agosto, los técnicos de ATTC abandonaron nuevamente los nuevos patrones de turno; [20]la huelga terminó el 3 de septiembre de 1984, a las 13.00 horas. después de que el sindicato accediera a clasificar según las necesidades, mientras que la dirección abandonó los planes para poner fin a las quincenas laborales de seis días. Bryan Cowgill dijo: "La necesidad de un cambio sensato en la forma en que llevamos a cabo nuestras operaciones ha estado en el centro de esta disputa. El resultado de una disputa perjudicial y costosa ha resultado en un progreso sustancial hacia una forma de trabajo más realista y eficaz". [21]

Durante las siguientes cuatro semanas, se llevaron a cabo más discusiones sobre la implementación de los planes y la introducción de nuevas tecnologías. El miércoles 17 de octubre, se instigó otra huelga, ya que las conversaciones no lograron llegar a un acuerdo. El sindicato advirtió contra un servicio administrado por la gerencia, ya que sería una receta para la perturbación total de la red y una pérdida masiva de programas, pero Thames afirmó que estaría justificado debido a que la huelga no era oficial. [22] El lunes 22 de octubre comenzó a funcionar un servicio gestionado por la dirección; la compañía afirmó que el horario revisado era popular entre los espectadores. [23] [24]

Durante el período del horario de emergencia operado por la gerencia, los televidentes en la región de Thames Television verían el servicio de desayuno de ITV TV-am desde las 6.25am hasta las 9.25am, sin embargo, una vez que TV-am concluyó, cuando el resto del Reino Unido recibió programas escolares, Thames los espectadores se quedaron con una pantalla azul que mostraba su próximo programa de emergencia, que normalmente comenzaría alrededor de la 1.30 p.m. y concluiría alrededor de la medianoche. Sin acceso a ITN News, los televidentes de la región de Thames tuvieron que conformarse con breves boletines de Thames News. Los horarios de ITV de fin de semana para la región de Londres no se vieron afectados por la huelga, con London Weekend Television saliendo al aire los viernes a las 5.15 pm como de costumbre. [25]La huelga finalmente terminó el 3 de noviembre de 1984, después de que 62 editores de películas aceptaran las nuevas condiciones, mientras que ACTT también accedió a iniciar negociaciones sobre la introducción de nuevas tecnologías. Se proyectaron episodios adicionales de producciones de la cadena para ayudar a despejar el atraso, ya que no se transmitieron programas externos. Thames dijo: "Estamos encantados con el resultado de la disputa que creemos es lo mejor para todos los que trabajan en Thames". [26]

Para la junta de Thames, la disputa representó un costo enorme, pero necesario, si la compañía quería expandir sus operaciones de producción de manera rentable. [18] [27] Las ganancias en Thames cayeron - de £ 14,1 millones en 1983/84 a £ 8,75 millones en 1984/85 - durante el período de huelga, pero pudieron recuperarse a £ 14,6 millones en 1985/86 justo antes de la flotación en el mercado de valores. [28]

Durante abril de 1988, después de introducir con éxito nuevas tecnologías y emplear más personal autónomo, Thames anunció la pérdida de 200 puestos de trabajo de su fuerza laboral permanente, que siguió a una acción similar de otras empresas de ITV en un intento por reducir su fuerza laboral y alterar las prácticas laborales por razones económicas. . [29] Thames despidió a otros 297 empleados como parte de su plan de reestructuración para reducir su personal a 1.500 en preparación para la ronda de franquicias ITV de 1991. [30] [31]

Cambios de área y propiedad

En 1982, The Independent Broadcasting Authority decidió cambiar el área de franquicia de Thames, lo que resultó en que el transmisor Bluebell Hill en el norte de Kent , sus relevos asociados y el relevo principal en Tunbridge Wells se transfirieran de Londres al nuevo sur y sureste de Inglaterra. , Franquicia de TVS , con el fin de servir mejor a la nueva región. [32]

En 1985, Carlton Communications había ejecutado una oferta pública de adquisición fallida de Thames después de que Thorn EMI y British Electric Traction decidieran vender su parte de Thames. El acuerdo fue bloqueado tanto por Richard Dunn, director ejecutivo de Thames, como por la IBA , que concluyó que "la propuesta conduciría a un cambio importante en la naturaleza y características de una empresa de programas de ITV viable". El dueño de Carlton, Michael Green, afirmó que la decisión lo dejó 'desconcertado' y dijo: 'Estamos sorprendidos por la decisión de la IBA. Estoy absolutamente seguro de que no habría sido un cambio importante para Thames. Siempre hemos sugerido que nos aseguráramos absolutamente de que la empresa seguiría siendo lo que es en este momento ”. La IBA dijo que no tenía nada en contra de que Carlton fuera propietario de parte de una empresa de ITV, pero creía que "cualquier" propiedad individual de una empresa de ITV era indeseable. [33] Se ha dicho que el director ejecutivo de Carlton, Michael Green, habló con la entonces primera ministra Margaret Thatcher sobre el asunto,lo que a su vez puede haber ayudado a dar forma a la Ley Parlamentaria de 1990 que reemplazó a la IBA con la Comisión de Televisión Independiente y el cambio en los procedimientos de asignación de franquicias.

Thames finalmente salió a la bolsa en julio de 1986, después de ser bloqueado por la IBA a finales de 1982. [34] Las acciones en oferta estaban siendo vendidas por BET y Thorn EMI, que planeaban reducir su participación del 100% al 28,8%. . [28] Unos días después, se especuló que Carlton había intentado comprar un número considerable de acciones; Michael Green, presidente de Carlton, fue citado diciendo "No puedo comentar", pero un portavoz de Thames señaló "Parece bastante probable, sin embargo, ningún accionista puede poseer más del 10% de nuestro capital social, por lo que es difícil ver qué pueden tener en mente ". [35]

Durante 1989 aparecieron informes de que se estaban llevando a cabo conversaciones con Carlton sobre una fusión acordada, [36] que resultó en ninguna acción. La salida a bolsa no fue un gran éxito, EMI y BET solo lograron reducir sus acciones al 56,6%, y la administración adquirió gran parte de las nuevas acciones. En marzo de 1990, EMI y BET intentaron una vez más vender sus acciones en Thames, con Cartlon y CLT (una empresa de medios con sede en Luxemburgo) en la carrera. [37] [38]

Sin embargo, en octubre las conversaciones se habían estancado, con EMI y BET aún controlando Thames antes de entrar en la ronda de franquicias de 1991. [39]

Pérdida de franquicia

El 16 de octubre de 1991, Thames Television perdió su franquicia ITV londinense de lunes a viernes desde principios de enero de 1993 como resultado de perder la subasta silenciosa utilizada para renegociar las nuevas franquicias. [40] Thames ofertó £ 32.5 millones mientras que Carlton Television hizo una oferta de £ 43.2 millones, [41] y dado que se consideró que Thames y Carlton habían superado el umbral de calidad, la franquicia fue otorgada a Carlton por haber presentado la oferta en efectivo más alta. . En consecuencia, algunos comentaristas especularon que Thames había sido víctima de una 'vendetta del gobierno', mientras que otros sintieron que la subasta se había ganado de manera justa. Carlton decidió encargar la gran mayoría de su contenido de producción a terceros y alquilar un estudio y espacio de transmisión en los estudios de Londres de LWT.

Thames fue optimista después de perder, ya que la compañía había hecho planes de contingencia confidenciales, que involucraron 1,000 despidos y el cierre de la instalación de Euston Road. La empresa creía que se convertiría en "el productor independiente y distribuidor de programas más poderoso de Europa". [42] The Times citó a un portavoz el día después del anuncio: "Podemos ser más rentables de esta manera, ser forzados a dejar de transmitir nos ahorrará 32,5 millones de libras esterlinas al año en pagos de licitaciones, 30 millones de libras esterlinas al año en impuestos a los ingresos publicitarios y aproximadamente 10 millones de libras esterlinas en el costo del transmisor ". [42]

La transición de las empresas de ITV nunca fue fácil, pero la amargura de Thames se mantuvo hasta el final. En junio de 1992, Carlton y el centro de la red ITV se habían echado atrás en sus demandas de que Thames renunciara a su derecho a transmitir repeticiones de sus propias programaciones en canales rivales durante 10 años. Thames creía que las demandas de Carlton no eran razonables y lo habrían obligado a abandonar la mayoría de los programas en red en ITV durante el otoño de 1992. [43] El presidente de Thames, Richard Dunn, declaró públicamente que el presidente de Carlton, Michael Green, había hecho todo lo posible para obtener la franquicia de lunes a viernes. desde que fue bloqueado por la IBA en 1985. Carlton se vio obligado a anunciar en LWTpara promover su nuevo programa hasta diciembre de 1992, luego de una enconada disputa en el Tribunal Superior entre Thames y Carlton sobre la venta de los derechos de cientos de películas en la biblioteca de Thames. Carlton llegó a un acuerdo extrajudicial por 13,1 millones de libras esterlinas. [44]

La pérdida de la franquicia de Thames fue considerada controvertida por muchos, y muy significativa para la mayoría, dada la historia de Thames dentro de ITV, como una franquicia de larga data por derecho propio, su herencia desde el inicio de la red a través de sus padres fundadores ABC y Rediffusion. Londres, y el hecho de que fue uno de los principales contribuyentes de contenido a la red ITV. El método de subasta utilizado para llevar a cabo la nueva ronda de franquicias fue un cambio significativo con respecto a las rondas anteriores y fue provocado por la Ley de Radiodifusión de 1990.. En consecuencia, la pérdida de la franquicia se convirtió en un tema de debate político, y los cambios provocados por la ley de 1990 se citaron como "La razón principal por la que una operación como Thames puede perder su licencia de transmisión". El hecho de que el entonces gobierno conservador hubiera aprobado tal acto provocó que se formularan acusaciones de responsabilidad directa contra la ex primera ministra Margaret Thatcher en particular, quien había presidido su creación. Las opiniones variaban sobre el tema de las motivaciones políticas; algunos citan el documental " Death On The Rock ", que puede haber causado disgusto al entonces gobierno, [45]mientras que otros lo relacionan con una aversión ideológica más generalizada por la forma en que ITV se dirigía en ese momento, con exceso de personal, y el hecho de que la producción de programas estaba generalmente limitada a los titulares de franquicias (a veces críticamente referidos como barreras de entrada), siendo visto como ejemplos de por qué se necesitaba más libertad comercial y competencia dentro de la red. [ cita requerida ]

Televisión y películas

Marca y presentación

Inicio de Thames ITV ident genérico
Identidad final del Támesis

Los primeros identificadores que se utilizaron consistieron en una pantalla simple con las palabras 'from Thames' escritas en blanco con la fuente Helvetica , y una viñeta que se asemejaba al ident famoso, que contenía lugares famosos de Londres. La primera identificación se usó para referirse a los programas realizados en los antiguos estudios de Rediffusion en Adastral House , este último, programas que provenían de los antiguos Teddington Studios de ABC . [46] [47] Algunos programas grabados en Teddington, como algunos episodios de la serie de 1969 de "Callan", utilizaron, sin embargo, el título "from Thames", lo que indica que pueden haber sido editados en Adastral House en lugar de Teddington. Ambos de la empresaLos logotipos iban acompañados de una fanfarria llamadaSalute to Thames , compuesta por Johnny Hawksworth .

Con la introducción del color, la identidad se remodeló en la viñeta, esta vez utilizando fotografías en lugar de dibujos. Este identificador fue diseñado por la agencia Minale Tattersfield . Originalmente se rodó con animación stop-frame en una película de 16 mm, luego se volvió a filmar en una película de 35 mm en 1976 y finalmente se digitalizó en una computadora en 1984. [48] Todas estas animaciones presentaban el mismo diseño, que consistía en el horizonte rodando lentamente desde el río Támesis junto con el logotipo, que se reflejó brevemente en el agua y luego se desvaneció rápidamente a su posición estática en el centro de la identificación.

La identidad fue finalmente retirada en el verano de 1989, cuando Thames celebró su 21 aniversario. La identificación revisada retuvo los puntos de referencia de Londres, pero los incluyó en un triángulo azul y naranja, apuntando hacia abajo, con tres líneas azules onduladas para representar el río y las palabras 'Thames XXI' en la parte naranja del triángulo y fue este logotipo el que fue utilizado en los primeros identificadores de marca de la ITV el 4 de septiembre de 1989. [49]

Se lanzó un nuevo identificador el 3 de septiembre de 1990, con un logotipo triangular rediseñado que contiene el Big Ben , la British Telecom Tower , la cúpula de la Catedral de San Pablo y el Tower Bridge . Inicialmente, esta identificación se usó solo antes de los programas locales; Se utilizó una identificación genérica ITV modificada con este nuevo logotipo para espectáculos en red. Una vez que Thames se enteró de que iba a perder su franquicia frente a Carlton , el identificador de la marca ITV se abandonó en favor del identificador local que se utilizó en todo momento desde el 4 de noviembre de 1991 hasta el 31 de diciembre de 1992.

Desde 1992

Thames Television participó en un intento de ganar la nueva licencia del Canal 5 [50] [51] [52] cuando se anunció por primera vez a principios de 1992. Thames era el principal accionista de un consorcio (junto con Warner Bros. Television y otros) llamado Participaciones del Canal Cinco. El consorcio se convirtió en el único postor por la licencia en diciembre de 1992 después de que otros dos grupos se retiraran. [53] Sin embargo, la USITC rechazó la oferta debido a preocupaciones acerca de su plan comercial y el respaldo de los inversores. [54] Por tanto, el plazo se prorrogó dos veces antes de que se entregara la licencia a Channel 5 Broadcasting Limited. [55]

This Is Your Life se emitió en ITV durante 26 años hasta alrededor de 1995 cuando ITV la canceló y la BBC volvió a encargar la serie, y Thames continuó produciéndola. La corporación terminó la serie en 2003. [56] El proyecto de ley continuó en ITV hasta 2010.

Tras la pérdida de la franquicia de Thames, la base de Thames en Euston Road fue vendida y demolida. El sitio de los estudios lo ocupa actualmente Triton Square y la sede registrada de la operación británica del banco español Santander . Los estudios de Teddington se vendieron a un equipo de gestión de adquisiciones y formaban parte del Grupo Pinewood, propietarios de los estudios Pinewood y Shepperton .

Thames Television fue adquirida por Pearson Television a mediados de 1993. [57] La propia Pearson Television fue vendida por Pearson plc al Grupo RTL en 2000 y rebautizada como FremantleMedia en 2001. En 2003, Thames Television se fusionó con otra subsidiaria de FremantleMedia, Talkback (fundada por los comediantes Mel Smith y Griff Rhys Jones en 1981 ) para formar Talkback Thames . Esa subsidiaria se dividió en cuatro nuevas compañías de producción a principios de 2012, con el nuevo Thames produciendo programación de entretenimiento ligero.

Cultura

Thames se cita a menudo como un excelente ejemplo de una buena emisora ​​comercial de servicio público con programas que cubren todos los aspectos del espectro y el mayor productor de la red. Sus programas alcanzaron audiencias masivas y todavía se recuerdan muchos años después. A veces, esto se atribuye a la cultura de la empresa, que se podría afirmar que es una continuación de la de ABC. Esta estación fue más apreciada por la ITA (entre otros) que Rediffusion, cuya programación se consideraba del mercado inferior y cuyo estilo de gestión se consideraba prepotente. Las dos compañías permitieron la independencia de Thames (aunque en años posteriores hubo acusaciones de que ambas trataron a la compañía como una fuente de ingresos ).

El departamento de niños también dio lugar a la productora independiente Tetra Films, que más tarde reviviría algunos programas infantiles clásicos de Thames para ITV: The Tomorrow People (1992-5, en asociación con Reeves Entertainment, propiedad de Thames para ITV y Nickelodeon ) y Rainbow (1994 / 96, para HTV ), junto con una variedad de producciones originales de cine y televisión.

Ver también

  • Películas de Euston
  • Talkback Thames
  • Thames Silents
  • Redifusión asociada
  • ABC Weekend TV
  • Televisión Carlton
  • Televisión de fin de semana de Londres
  • ITV (red de televisión)
  • Historia de ITV

Referencias

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Enlaces externos

  • talkbackTHAMES.tv
  • Habla del sitio no oficial de Thames.
  • Thames Television en TV Ark.