Panaderías interestatales
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Este artículo trata sobre la empresa conocida como Hostess Brands de 2009 a 2013. Para la empresa que adquirió el nombre de Hostess de Old HB, consulte Hostess Brands .
Old HB, Inc.
Logotipo de Hostess Brands, Inc.png
EscribePrivado
IndustriaComida (panadería)
Fundado1930 ( 1930 )
Difunto21 de noviembre de 2012 ( 21/11/2012 )
DestinoBancarrota
SucesorMarcas de anfitrionas
SedeIrving, Texas , Estados Unidos
Gente claveGregory F. Rayburn , director ejecutivo
ProductosMarcas como Wonder Bread (solo en EE. UU.), Hostess, Nature's Pride , Merita Breads , Home Pride y Dolly Madison
Ingresos$ 2.8 mil millones (2008) [1]
Lngresos netos$ 144 millones (2008)
Equidad total$ 462 millones (2008)

Old HB, Inc. , [2] conocida como Hostess Brands de 2009 a 2013 y establecida en 1930 como Interstate Bakeries Corporation , era un panadero mayorista y distribuidor de productos de panadería en los Estados Unidos. [3] Antes de su cierre y liquidación en 2012, era propietaria de las marcas Hostess, Wonder Bread , Nature's Pride , Dolly Madison , Butternut Breads y Drake's .

Durante muchos años, la empresa tuvo su sede en 12 East Armour Boulevard , Kansas City, Missouri . En 2009, después de que salió de una bancarrota de 2004, su nombre se cambió a Hostess Brands y su sede se trasladó a Irving, Texas . [4] Hostess Brands volvió a solicitar protección por quiebra en enero de 2012. [5]

El 16 de noviembre de 2012, la compañía presentó una moción en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York en White Plains para cerrar su negocio y vender sus activos. El 21 de noviembre, la moción fue aceptada [6] y un juez acordó vender las marcas Hostess. [7] [8] Las marcas Hostess y Dolly Madison ahora son producidas por Hostess Brands , con sede en Kansas City, Missouri .

Historia

Antigua sede en Armour Boulevard en Kansas City (más tarde el centro de operaciones).
Antiguo logotipo de Interstate Bakeries

Panaderías interestatales y marcas interestatales

La compañía tiene sus raíces en Nafziger Bakeries, fundada por Ralph Leroy Nafziger en el sótano de una iglesia en 6th y Prospect Avenue en Kansas City en 1905. Nafziger expandió las panaderías y compró competidores. En 1925 vendió Nafziger a Purity Bakeries [9] (que se convirtió en American Bakeries) y adquirió una participación mayoritaria en Schulze Baking Company y su marca Butternut Bread. [10]

En 1930 Nafziger anunció la formación de Interstate Bakeries Corporation (IBC) con la fusión de Schulze Bakery y los siete panaderos de Western Bakeries of Los Angeles para convertirse en el quinto panadero más grande de los Estados Unidos. [11] [12] La empresa vendió pan de Butternut, envuelto en guinga , a las tiendas de comestibles. [10]

Schulze y Western continuaron operando por separado bajo el paraguas interestatal hasta 1937, cuando se fusionaron con Interstate Bakeries. [13] [14] En 1943, Interstate adquirió la Supreme Baking Company de Los Ángeles , y en 1950 compró la O'Rourke Baking Company de Buffalo, Nueva York .

Paquete de pan de mantequilla y nueces, 1930-1945

Las adquisiciones durante la década de 1950 y principios de la de 1960 incluyeron las empresas de panadería Ambrosia, Remar, Butter Cream, Campbell-Sell y Schall Tasty, las panaderías Kingston Cake y Cobb's Sunlit, Sweetheart Bread Company y Hart's Bakeries. [14] A finales de la década de 1960, IBC adquirió Millbrook Bread, Shawano Farms y las empresas enlatadoras Baker y Shawano. [14] En 1969, IBC cambió su nombre a Interstate Brands, con sus marcas exclusivas, panes Butternut y Blue Seal y pasteles Dolly Madison; Butternut Breads ha estado en el negocio desde 1902. [14]

DPF (1975)

En 1975, Interstate fue adquirida por Data Processing Financial and General Corporation (DPF), una empresa de arrendamiento de computadoras que había encontrado dificultades durante las batallas antimonopolio de IBM que cambiaron los precios del hardware de IBM. Para cambiar su modelo de negocio , DPF utilizó su efectivo para comprar una empresa de baja tecnología. La empresa fusionada, con sede en Hartsdale, Nueva York , mantuvo el acrónimo de DPF mientras continuaba desinvirtiendo sus activos tecnológicos restantes. Con una fuerte inversión en sus plantas, adquirió Silver Loaf Baking Company, Eddy Bakeries y Mrs. Cubbison's Foods . [14]

Interstate Bakeries y IBC Holdings

En 1981, DPF completó la venta de sus sistemas informáticos restantes y cambió el nombre de la empresa de nuevo a Interstate Bakeries original, trasladando su sede a Kansas City. [14] En 1986, Interstate adquirió Purity Baking Company y Stewart Sandwiches, seguida en 1987 por Landshire Food Products. [14] Al año siguiente, Interstate se convirtió en una empresa privada y su nombre cambió a IBC Holdings. IBC compró la división de panaderías Merita-Cotton de la American Bakeries Company. [14] En 1991, IBC se convirtió nuevamente en una empresa pública y cambió su nombre de nuevo a Interstate Bakeries. [14]

Fusión de Continental Baking (1995)

En enero de 1995, Interstate adquirió Continental Baking Company de Ralston Purina por $ 330 millones y 16,9 millones de acciones de Interstate. Continental había adquirido Taggart Bakeries of Indianapolis en 1925, [15] y el acuerdo trajo las creaciones de Taggart (incluyendo Wonder Bread y la marca Hostess) a Interstate. Taggart había creado Hostess en 1921, y la marca se centró en pasteles como Twinkies , CupCakes , Ding Dongs y Ho Hos (creados durante la propiedad de Continental). [dieciséis]En ese momento, la empresa fusionada también compró San Francisco French Bread Company, John J. Nissen Baking Company, Drake's y My Bread Company. [14]

Con la fusión, Interstate mantuvo dos divisiones nacionales de pan: Butternut y Wonder Bread. Las divisiones tenían diferentes culturas: Butternut no estaba regulado, con cada panadería un centro de ganancias autónomo, y Wonder Bread estaba estructurado; esto causó problemas tempranos. En ambas divisiones, los bocadillos fueron más rentables debido a la economía de escala y la logística . Cuando se desarrollaron las enzimas de vida útil prolongada para el pan, se esperaba convertir las panaderías pequeñas y menos eficientes en una red de panaderías grandes, como sus operaciones de pastelería. Las nuevas enzimas dieron al pan un sabor y una textura diferentes, [17] y las fuerzas del mercado redujeron los precios y las ventas.

Quiebra (2004)

El 22 de septiembre de 2004, Interstate Bakeries se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota . [18] La compañía nombró a un nuevo director ejecutivo, Tony Alvarez. Las acciones de Interstate Bakery, que habían sido de $ 34 por acción, cayeron a $ 2,05 con la quiebra. Durante el proceso de quiebra (en ese momento, el más largo en la historia de Estados Unidos), Interstate luchó contra una oferta de 2007 del panadero mexicano Grupo Bimbo y Ron Burkle de Yucaipa Companies . [19]

Bajo Craig Jung, Interstate Bakeries salió de la quiebra como empresa privada el 3 de febrero de 2009. [20] El plan incluía una participación del 50 por ciento en el capital de Ripplewood Holdings y líneas de crédito de General Electric Capital y GE Capital Markets , Silver Point Finance y Financiamiento Monarch Master. Los trabajadores sindicalizados de Interstate hicieron concesiones contractuales a cambio de acciones en la empresa. [21]

Durante el período de quiebra 2004-2009, Interstate cerró nueve de sus 54 panaderías y más de 300 tiendas outlet, y su fuerza laboral disminuyó de 32.000 a 22.000. La empresa abandonó las marcas regionales y los acuerdos operativos, como un acuerdo para producir Sunbeam Bread para el noreste de EE . UU. [21]

Marcas de anfitrionas (2009)

El 2 de noviembre de 2009, IBC se convirtió en Hostess Brands, nombrada así por su división de pasteles Twinkies-and-cupcakes. Hostess Brands continuó con sus líneas de pan, incluido Wonder Bread. [22] Las filiales de la empresa, como Interstate Brands Corporation e IBC Sales Corporation, siguieron mostrando su nombre y logotipo en los productos de Hostess Brands.

Quiebra y liquidación

En diciembre de 2011, se informó que Hostess Brands estaba a punto de declararse en quiebra por segunda vez. La empresa dejó de pagar futuros beneficios de pensión después de agosto, rompiendo sus contratos sindicales. [23] Según un empleado de Hostess, "Entendemos que, si emprendemos algún tipo de acción legal para exigir que la empresa cumpla con los términos del contrato, pueden cerrar, pero hemos llegado a creer que cerrarán De todos modos. Creemos que la empresa está mal gestionada y la única esperanza es un cambio total en la gestión ”. [23]

El 10 de enero de 2012, Hostess Brands se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota por segunda vez. En su presentación, la compañía dijo que "no es competitiva, principalmente debido a las obligaciones heredadas de pensiones y beneficios médicos y las reglas laborales restrictivas". Según Hostess, empleaba a 19.000 personas y tenía una deuda de más de $ 860 millones. La compañía dijo que continuaría operando con $ 75 millones de financiamiento deudores en posesión de Monarch Alternative Capital, Silver Point Capital y otros inversionistas. [5]

En marzo, Brian Driscoll dimitió como director general [24] y fue sustituido por Gregory F. Rayburn , que había sido contratado como director de reestructuración nueve días antes. Fortune informó que los sindicatos de la empresa estaban descontentos con el paquete de compensación propuesto por Driscoll's de $ 1.5 millones, más incentivos en efectivo y $ 1.95 millones en compensación a largo plazo. El tribunal había descubierto que los ejecutivos de Hostess recibieron aumentos de hasta el 80 por ciento el año anterior. Rayburn redujo los salarios de los cuatro principales ejecutivos de Hostess a $ 1, que se restablecerá el 1 de enero del año siguiente o antes. [25]

En julio de 2012, el New York Post informó que las negociaciones con Teamsters Union , liderado por Silver Point Capital, estaban cerca de un acuerdo que permitiera a Hostess Brands recortar los salarios y beneficios de los empleados si la compañía continuaba financiando sus planes de pensión. [26] En mayo, según lo exige la Ley de notificación de reajuste y reentrenamiento de trabajadores, se advirtió a los 19.000 trabajadores de la empresa de un posible despido. En un correo electrónico enviado a Marysville, California Appeal-Democrat , el portavoz de Hostess, Erik Halvorson, escribió que los avisos de mayo eran para alertar a los empleados sobre una posible venta de la empresa, pero "nuestro objetivo aún es salir de la bancarrota como una empresa en crecimiento con un futuro fuerte. ". [27]Aunque los avisos de despido indicaban entre el 7 y el 21 de julio como fechas, el 5 de julio otro portavoz de la compañía le dijo a Financial News & Daily Record que no había planes inmediatos para despedir a los empleados de Hostess. [28]

En noviembre de 2012, los empleados de Hostess en todo el país se declararon en huelga. El Sindicato Internacional de Trabajadores de Panadería, Confitería, Tabaco y Molineros de Granos (BCTGM), que representa a 6.600 empleados de Hostess, tomó medidas después de que el 92 por ciento de sus miembros rechazara una propuesta de contrato de Hostess Brands. [29]

El 16 de noviembre, Hostess anunció que cesaría las operaciones de su planta y despediría a la mayoría de sus 18.500 empleados. La compañía dijo que tenía la intención de vender sus activos (incluidas sus marcas conocidas) y liquidar. [30] [31] Según el CEO Gregory Rayburn, "Hostess Brands actuará rápidamente para despedir a la mayor parte de su fuerza laboral de 18.500 miembros y concentrarse en vender sus activos a los mejores postores". [32] [33]Un comunicado de prensa de BCTGM emitido ese día decía en parte: "Cuando un consultor financiero muy respetado, contratado por Hostess, determinó a principios de este año que el plan comercial de la empresa para salir de la quiebra estaba garantizado que fracasaría porque dejaba a la empresa con niveles de deuda insostenibles, nuestros miembros sabían que las enormes concesiones salariales y de beneficios que la empresa exigía irían directamente a los inversores de Wall Street y no a la empresa ". [34]

Según Rayburn, los compradores potenciales expresaron interés en adquirir la marca Hostess. [35] El 21 de noviembre, el juez Robert Drain autorizó el cierre de Hostess. [6] Al aprobar el plan, Drain falló en contra del fideicomisario estadounidense del distrito sur, Tracy Hope Davis, de convertir la quiebra en una bancarrota del Capítulo 7 con un fideicomisario designado para supervisar la liquidación. Davis criticó las disposiciones del plan, que " 'otorgarían bonificaciones a los iniciados' y 'seleccionarían' qué reclamos administrativos se pagarían". [36]Drain dejó a Rayburn a cargo de la liquidación; Hostess había argumentado que sus activos se devaluarían si la empresa tuviera que esperar a que un fideicomisario se pusiera al día con la empresa. [37] El plan de liquidación de Hostess Brands fue finalizado por un juez federal de quiebras el 29 de noviembre. [38] En enero de 2013, la compañía le pidió a un juez que estableciera una fecha límite del 21 de marzo para que los trabajadores presentaran reclamos de pagos atrasados. [39] El 11 de febrero, un juez de la Corte de Quiebras de Estados Unidos en Nueva York aprobó postores de caballos al acecho para Hostess Brands. [40] [41] [42] [43]

La empresa recibió ofertas por activos de Walmart , Target , Kroger , Flowers Foods y Grupo Bimbo , [44] [45] [46] [47] y se esperaba que vendiera sus marcas de bocadillos y pan durante 2013. [48] [ 49] [50] [51] El 8 de enero de 2013, Hostess Brands contrató a Hilco para vender su equipo, maquinaria y bienes raíces. [52] Tres días después, la compañía anunció una oferta de $ 390 millones de caballos acechadores de Flowers Foods por seis de sus marcas de pan (incluido Wonder Bread), [53] y se recibió la aprobación de la corte para una subasta de las marcas el 28 de febrero.[54]

El 15 de enero de 2013, Hostess Brands comenzó a buscar un postor de caballos acechadores para sus bocadillos; [55] cuatro empresas (Grupo Bimbo, una sociedad de Apollo Global Management y C. Dean Metropoulos and Company, Hurst Capital y McKee Foods ) estaban negociando. [56] [57] [58] Dos semanas más tarde, la empresa eligió a Apollo Global Management y C. Dean Metropoulos and Company como licitador principal para sus snacks, [59] [60] [61] [62] con los plazos de licitación para todas las marcas Hostess 11 y 12 de marzo. [63]

Compradores

El 28 de enero de 2013 se anunció que United States Bakery era el principal postor de las marcas de Hostess 'Sweetheart, Eddy's, Standish Farms y Grandma Emilie, y que McKee Foods era el principal postor de su marca Drake's, que incluía Ring Dings , Yodels y Drake's Devil. Perros . [64] [65] El 11 de marzo, Apollo Global Management hizo la oferta única ($ 410 millones) por el negocio de bocadillos de la compañía, que incluía Twinkies. [66]

Marcas de anfitrionas

Más información: Marcas de azafatas

El 6 de junio de 2013, la nueva Hostess Brands reabrió la planta de Emporia, Kansas. [67] Hostess anunció diez días después que la producción se reanudaría el mes siguiente, y el 23 de junio dijo que sus marcas volverían a estar en los estantes de las tiendas el 15 de julio. [68] [69] aunque la empresa vendería menos productos que antes, el nuevo presidente Rich Seban dijo que podría producir pasteles y bocadillos innovadores. "Podemos divertirnos un poco con esa mezcla", dijo Seban, sugiriendo que Hostess podría experimentar con productos sin gluten, con más fibra y con menos azúcar y sodio. [70]

Marcas

Vendido a Apollo y Metropoulos

En enero de 2013, una empresa conjunta de Apollo Global Management y C. Dean Metropoulos and Company se convirtió en el principal postor para comprar Dolly Madison y la marca de bocadillos Hostess. [59] Silver Point Capital, Grupo Bimbo y Hurst Capital también presentaron ofertas por ambas marcas. [56] [57] [60] [71] El 12 de marzo, Apollo y Metropoulos ganaron la licitación para comprar las marcas de Hostess por $ 410 millones. [72] El acuerdo fue aprobado por un tribunal de quiebras, y C. Dean Metropoulos y el director de la compañía, Daren Metropoulos, anunciaron que los productos de Hostess se venderían nuevamente el 15 de julio. [73]

Vendido a Bimbo Bakeries USA

Bimbo Bakeries USA superó la oferta de Flowers Foods por los derechos de Beefsteak el 28 de febrero de 2013, [74] [75] y el acuerdo fue aprobado por un tribunal de quiebras el 20 de marzo. [76] En agosto, las marcas comerciales de JJ Nissen y la web El dominio jjnissenbreads.com se transfirió a Bimbo Bakeries, [77] que más tarde compró otras marcas regionales de pan Hostess: Colombo, Cotton's, Emperor Norton, Fisherman's Wharf, Parisian y Toscana.

Vendido a Flowers Foods

En enero de 2013 se anunció que Flowers Foods había ofrecido comprar seis de las marcas de pan de Hostess, incluido Wonder Bread. El acuerdo, inicialmente estructurado en $ 360 millones, involucró a 20 panaderías y 38 depósitos . [78] Flowers Foods ganó la licitación para comprar cinco de las seis marcas de pan (excepto Beefsteak, comprada por Grupo Bimbo) el 28 de febrero. [74] El acuerdo pasó por un tribunal de quiebras en marzo y se completó el 22 de julio de 2013. [79] [80] Las cinco marcas son Butternut Bread, Home Pride, Merita Bread , Nature's Pride y Wonder Bread. [53]

Vendido a Lewis Brothers Bakeries

Los derechos de las siguientes marcas de Hostess se vendieron a Lewis Brothers Bakeries en diciembre de 2013: [81]

  • Cinta azul
  • De Braun
  • Bread du Jour
  • Continental
  • Condesa
  • Feria del Condado
  • D'Agostino's
  • Granja de narcisos
  • Di Carlo
  • Millbrook
  • Nancy Martín
  • Viejo Mundo
  • Molino de Ozark
  • Orgullo de la despensa
  • Savia
  • De Weber

Vendido a McKee Foods

McKee Foods , propietario del competidor de Hostess, Little Debbie , compró los bocadillos de Drake's el 14 de marzo de 2013 por $ 27.5 millones. [65] [82] Después de que el acuerdo pasara por un tribunal de quiebras, McKee comenzó a vender los bocadillos el 23 de septiembre. [83]

Vendido a panadería de Estados Unidos

United States Bakery ganó la subasta de cuatro panaderías del noroeste de Hostess el 15 de marzo de 2013 por un total de $ 30,85 millones, [64] [84] y el acuerdo fue aprobado por un tribunal de quiebras ese mes. Las marcas eran Eddy's, Grandma Emile's, Standish Farms y Sweetheart Bakery. [64] En diciembre de 2015 , los derechos de las marcas Baker's Inn y Dutch Hearth siguen sin venderse. [85] [86]

Ver también

  • Vachon Inc. y George Weston Limited , titulares de los derechos para seleccionar artículos de la marca Hostess en Canadá.

Referencias

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enlaces externos

  • Sitio web oficial -entidad reestablecida + actual Hostess Brands.
  • Hostess Brands: cierre del sitio web de información : cartas y breves preguntas frecuentes sobre la entidad original de Hostess Brands .

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