Investiční a poštovní banka traducido como Investment and Postal Bank (IPB) fue uno de los bancos más grandes de la República Checa antes de su colapso en 2000 que resultó en la mayor quiebra en la historia de la República Checa. [1] [2]
Historia
IPB se estableció mediante la fusión de Investiční banka y Poštovní banka a finales de 1993. El banco se privatizó por primera vez mediante una privatización con cupones, el Estado checo retuvo una participación mayoritaria y pudo controlar la evolución del banco. [1]
En 1993, el Fondo Nacional de Propiedad no participó en el aumento del capital social de IPB y el estado perdió una participación mayoritaria en el banco. IPB puso fin a su cooperación con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand en febrero de 1997, que, según especulaciones de la prensa, exigía la creación de reservas por valor de varios miles de millones de coronas. Ernst & Young se ha convertido en el nuevo auditor. [3] En las reuniones del gobierno el 23 de julio de 1997 y el 4 de marzo de 1998, el gobierno decidió vender la participación estatal a Nomura Holdings . Nomura Holdings pagó 3.000 millones de coronas checas por el 36,29% de las acciones y su participación aumentó al 46,6%. Como la situación financiera del banco era insostenible, Nomura aumentó su capital social en 6.000 millones de coronas checas y emitió bonos subordinados por la misma cantidad, que se suponía que estabilizaría a IPB. Sin embargo, era necesario un cambio en la gestión del riesgo crediticio para lograr un mayor desarrollo exitoso. [1]
Asuntos
Para evitar la necesidad de constituir provisiones, IPB realizó operaciones para reducir el riesgo crediticio. A menudo, se trataba de operaciones atípicas que conducían a una reducción del volumen de préstamos clasificados en el banco que no se traducían en una reducción del riesgo, como la venta de deudas incobrables a NIPB. Las medidas a corto plazo del cambio de 1998 y 1999 aseguraron que el banco no tuviera que hacer provisiones.
En febrero de 2000, el Banco Nacional Checo identificó múltiples deficiencias en IPB, que apeló contra los hallazgos y presentó objeciones contra puntos individuales. IPB declaró que está tomando medidas para reducir el riesgo crediticio y aumentar el capital social del banco en 13.400 millones de coronas checas. El llamamiento contenía 270 páginas de texto y 9700 páginas de anexos. Debido al alcance de este documento, la CNB no tuvo buenas posibilidades de intervenir sobre la base de los hallazgos de la inspección integral y por lo tanto tuvo que esperar la confirmación de sus hallazgos por parte del auditor.
El 12 de junio de 2000 se realizaron retiros masivos del banco. [4] El 19 de junio, ČSOB se hizo cargo de todos los activos y pasivos de IPB. El colapso del banco resultó en pérdidas valoradas en CZK 67,8 mil millones (alrededor de $ 1,79 mil millones, o £ 1,18 mil millones en ese momento). [5]
Referencias
- ↑ a b c Kudrna, Zdenek (10 de septiembre de 2002). "El ascenso y la caída de Investicni a Postovni Banka (IPB)" . papers.ssrn.com . Consultado el 5 de septiembre de 2020 .
- ^ "Krize likvidity Investiční a Poštovní banky, como" historie.cnb.cz (en checo) . Consultado el 5 de septiembre de 2020 .
- ^ Martin Jašminský, Olga Skalková, El intercambio inesperado de una empresa de auditoría puede prolongar la privatización de IPB, Hospodářské noviny, 5 de marzo de 1997
- ^ Economía, ČTK (14 de junio de 2020). "Den, kdy vzali Češi pobočky IPB útokem. Před 20 lety zkolabovala dosud největší banka" . Aktuálně.cz - Víte, co se právě děje . Consultado el 5 de septiembre de 2020 .
- ^ Zámečník, Petr (3 de mayo de 2001). "¿Kdo zaplatí dluhy?" . Měšec.cz . Consultado el 5 de septiembre de 2020 .