- Para el director de cine y productor de televisión, vea Jeff Pollack .
- Para el consultor de música y medios, consulte a Jeff Pollack .
Jeffrey Pollack (nacido alrededor de 1965) es consultor de empresas deportivas y presidente y director ejecutivo de la XFL . [1] Después de una breve carrera en política, Pollack se trasladó a la industria del deporte, donde ocupó cargos ejecutivos en la NBA , NASCAR y como ex comisionado de la Serie Mundial de Poker .
Jeffrey Pollack | |
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Nació | C. 1965 (54-55 de edad) Nueva York, Nueva York , EE. UU. |
Ocupación | Presidente y Director Ejecutivo |
Empleador | XFL |
Pollack fue incluido como uno de los "40 Under 40" de Sports Business Journal y dos veces en The Sporting News 100. [2] También ha ganado dos premios Emmy. [3] Pollack está casado y reside tanto en Los Ángeles como en Las Vegas. [4] Su medio hermano es Gary Bettman , el Comisionado de la Liga Nacional de Hockey . [5] [6]
En 2011, Pollack lanzó Federated Sports + Gaming (FS + G) y la Epic Poker League, donde se desempeñó como presidente ejecutivo. En un año, FS + G se declaró en quiebra. [7]
A principios de 2015, Pollack fue contratado como asesor especial de los ex San Diego Chargers .
El 22 de enero de 2019, Pollack fue nombrado presidente y director de operaciones de XFL .
Educación y carrera temprana
Pollack recibió su licenciatura en periodismo de la Northwestern University, además de dos maestrías. La primera maestría fue de The Graduate School of Political Management y la segunda fue en administración deportiva de la Universidad de Massachusetts Amherst. Posteriormente, Pollack asistió al Programa de Gestión Avanzada de seis semanas en la Universidad de Harvard. [8]
Inicialmente, la carrera de Pollack la llevó a la política. Una pasantía de verano con el Congreso Judío Estadounidense motivó un papel de un año con el AJC. Trabajó como cabildero en la legislación que permitiría sombreros religiosos para el personal militar activo en entornos no combatientes. Pollack luego se mudó a Los Ángeles para trabajar para Winner & Associates, una firma líder de relaciones públicas políticas. Fue asignado para consultar a la Liga Mayor de Béisbol durante la lucha laboral a principios de la década de 1990. [9] El inicio de la carrera de Pollack en el negocio deportivo ocurrió en 1992 cuando se dio cuenta, mientras volaba de Los Ángeles a Nueva York, que había un nicho que llenar en la industria. [10]
En febrero de 1994, a la edad de 29 años, Pollack fundó The Sports Business Daily . Fue la primera publicación comercial diaria para la industria del deporte. Pollack modeló el concepto para Sports Business Daily en el diario político The Hotline . Su objetivo principal era "cubrir la cobertura" o agregar y organizar noticias diarias relacionadas con el negocio de los deportes [10] [11] Doug Bailey , el fundador de The Hotline , era el socio de Jeffrey Pollack en esta empresa. Pollack señaló más tarde que la influencia de Bailey fue "absolutamente crítica" para el éxito inicial de The Daily. [11] El Sports Business Daily originalmente ocupaba 3 habitaciones en el mismo edificio e inicialmente contrató a Stephen Bilafer de The Hotline como editor en jefe. [12] El editor adjunto Chuck Todd siguió a Bilafer en el cambio de The Hotline a The Daily . Bilafer continuaría señalando que habría sido un "factor decisivo" si a Todd no se le hubiera permitido unirse a él en el SBD. Después de reunir un pequeño equipo editorial, de marketing y de ventas, The Sports Business Daily se lanzó el 12 de septiembre de 1994 en medio de la "tormenta perfecta de historias de negocios y deportes". [11] Con Pollack como presidente y editor, The Sports Business Daily obtuvo una sólida reputación entre los responsables de la toma de decisiones en la industria. [13] Cuando se vendió The Sports Business Daily en 1996, era un "líder reconocido en noticias de la industria del deporte y los principales ejecutivos de deportes, entretenimiento, finanzas y medios de todo el mundo confían en él". [14] En el momento de la venta, The Sports Business Daily proporcionó el contenido para SportsZone "Industry Insider" de ESPN. [14]
La carrera de Pollack con la NBA comenzó cuando fue contratado como consultor de comunicaciones para la NBA durante su acuerdo de negociación colectiva. Pollack consultó con el comisionado de la NBA David Stern y ayudó a diseñar la estrategia de relanzamiento después del cierre patronal de la NBA en la temporada 1998–99 . [15] Como resultado de estas actividades, Pollack fue contratado como vicepresidente de marketing y comunicaciones corporativas de la NBA. [16] [17] Permaneció en la liga hasta el 2000. [9]
Después de una breve temporada en un sitio web de deportes, que Pollack alguna vez denominó su "MBA inverso", fue contratado como Director Gerente de Radiodifusión y Nuevos Medios de NASCAR Digital Entertainment. [9] [15] NASCAR había consolidado recientemente sus derechos de medios y la marca reorientó la forma en que se presentaba a las empresas de productos de consumo y de medios globales. [18] Pollack ayudó a desarrollar las asociaciones de televisión de NASCAR con Fox , FX , NBC y TNT y fue bajo su guía que NASCAR se convirtió en un evento deportivo importante. En ese momento, se convirtió en la "segunda franquicia deportiva más vista en la televisión por cable, detrás del fútbol". [9] [19] Pollack también alentó a NASCAR a utilizar medios y tecnologías avanzados. Una de sus innovaciones centrales fue crear un experiencia inmersiva para los espectadores en casa. Ayudó a desarrollar el programa de televisión por cable, NASCAR iN Car, que incluía el montaje de cámaras que podían capturar la carrera desde el interior de los coches. [9] Pollack ganó dos premios Emmy , como resultado: el Primetime Emmy por Logro destacado en programación de televisión interactiva y un premio Emmy deportivo por su logro técnico innovador excepcional. [13] También fue el primero en recibir el premio Billboard Digital Entertainment Award por la mejor programación de televisión interactiva. [19]
Serie mundial de póquer
En 2005, Harrah's Casino contrató a Pollack como vicepresidente de marketing. Si bien era oficialmente responsable de las empresas deportivas de Harrah's, que incluían el boxeo y los deportes de motor, Pollack declaró que, "Mi principal prioridad es hacer crecer la popularidad de la Serie Mundial de Póquer ... Ya es la marca número uno en el póquer, pero nosotros lo fortalecerá aún más a través de asociaciones de medios de clase mundial, alianzas estratégicas de marketing y un servicio de atención al cliente superior ". [19] Según la mayoría de los relatos, logró precisamente esto. [20] [21] Pollack introdujo una serie de cambios en las relaciones con los medios, las relaciones con los jugadores, la estructura y el calendario de torneos de las WSOP, y se expandió a los mercados internacionales. [22]
Su primera responsabilidad con Harrah's fue la Serie Mundial de Poker 2005 . La primera impresión que los jugadores de póquer tuvieron de él se centró en el Torneo de Campeones de 2005 (ToC). El ToC fue promocionado como un freeroll de $ 2.5 millones para el cual los jugadores tenían que calificar. En 2005, la TdC fue patrocinada por Pepsi, que estaba a punto de iniciar una campaña publicitaria en la que participaban Doyle Brunson , Johnny Chan y Phil Hellmuth . Pepsi insistió en que sus tres portavoces participaran en el ToC y las WSOP consintieron. Los otros jugadores objetaron que se otorgaron tres exenciones corporativas en el último momento. Pollack fue muy criticado, pero abordó las críticas de frente y se aseguró de que nunca ocurriera un paso en falso similar. [5]
Cambios en las WSOP
El 13 de enero de 2006 fue ascendido a Comisionado de las WSOP. Una de sus primeras acciones como comisionado fue trabajar para evitar las críticas a la TdC. Pollack comenzó a reunirse con un grupo de jugadores de póquer profesionales en un consejo mensual. [23] Si bien el consejo no tenía autoridad formal para tomar decisiones, Pollack declaró en 2009 que “no hemos tomado una decisión significativa sobre los horarios de eventos, estructuras, reglas, etcétera, desde 2006 sin el aporte del Consejo Asesor de Jugadores. . " [24] [25]
Pollack creía que el éxito de las WSOP no se determinaba en función del número de participantes cada año, sino más bien de las experiencias de los jugadores. [26] Por ejemplo, en 2007 las WSOP aplanaron su estructura de premios. Los premios en efectivo se distribuyeron de manera más uniforme para que las personas que salieron antes ganaran más dinero, mientras que los que llegaron a la mesa final ganaron menos. [dieciséis]
En un esfuerzo por reducir las quejas sobre las cartas marcadas, la WSOP se asoció con United States Playing Card Company (USPC). USPC introdujo una nueva tarjeta "Poker Peek" como la tarjeta oficial de las WSOP. Todos los días se introdujeron nuevos mazos en todas las mesas. [26] En 2006, Copag proporcionó cartas de juego que se arrugaron a medida que los eventos duraban, lo que resultó en cartas que estaban esencialmente marcadas. [27]
La formación de los crupieres de las WSOP también fue muy criticada en torneos anteriores. En un esfuerzo por evitar estas críticas, las WSOP comenzaron un entrenamiento intensivo para los crupieres en marzo de 2007 para más de 300 crupieres. [26] La formación incluyó formación para el personal y los supervisores. Parte de la razón de este entrenamiento adicional fue evitar una repetición de las "fichas extra" que se materializaron durante el evento principal de 2006. Durante el evento principal de 2006, el torneo terminó con más fichas de las que hubiera supuesto una mejora de fichas normal. Otro esfuerzo para reducir ese riesgo fue la introducción de fichas especiales exclusivamente para el evento principal. [27]
En 2008, Pollack revisó el calendario del torneo e introdujo un descanso de cuatro meses después de que se determinaran los finalistas en julio. La pausa estaba destinada a ayudar a crear suspenso y permitir que los finalistas se promocionen como "embajadores del póquer" antes de que se reanudara el juego en noviembre. Los dos últimos días de juego se redujeron a un programa de dos horas y se transmitieron por ESPN. Los finalistas resultantes recibieron el sobrenombre de "Los nueve de noviembre". [28]
Pollack también lideró la expansión internacional del torneo con WSOP Europe. El primer torneo se llevó a cabo en Londres y fue organizado por London Clubs International en tres casinos: el Fifty, Leicester Square y el Sportsman. Pollack insistió: "Las World Series of Poker Europe tendrán una identidad, un estilo y un estilo únicos, pero se mantendrán fieles a la tradición y herencia de 38 años de las WSOP". [29] Las WSOPE permanecieron en Inglaterra de 2007 a 2010, se celebraron en Francia de 2010 a 2013 y se espera que se realicen en Berlín en 2015. [30]
Márketing
Pollack es conocido por su marketing agresivo. Ha notado en varias ocasiones que ha tomado las estrategias de las principales marcas deportivas, es decir, NASCAR, la NBA y la NFL, y extrajo las mejores prácticas para hacer crecer las WSOP. [18] [24] Ha afirmado, además, que “[s] port marketing se trata fundamentalmente de vender esperanza. Los fanáticos tienen la esperanza de que su equipo favorito cambie por el jugador adecuado, seleccione al jugador adecuado, gane un juego, gane la temporada, gane el campeonato mundial ". Y además, “[l] a World Series of Poker ofrece un tipo de esperanza que es infinitamente más accesible” en la medida en que cualquiera puede ingresar al torneo y tener la oportunidad de jugar en la mesa final. [24]
Después de convertirse en el Comisionado de las WSOP, negoció asociaciones con ESPN , Sirius radio , Glu Mobile , Bluff Media , AOL y Betfair . También organizó patrocinios con Miller Brewing Company , Planters y Hershey's . [16] En 2006, Card Player Media proporcionó informes mano a mano, transmitió entrevistas a los jugadores, brindó resúmenes de los jugadores y mostró el conteo de fichas en tiempo real en su sitio web. [22] Una vez se le preguntó a Pollack si los jugadores de póquer profesionales comenzarían a usar uniformes cubiertos con anuncios, similar a NASCAR. Él respondió: "Eso no está fuera de lo posible. Siempre que se adhieran a las pautas, los jugadores podrán buscar acuerdos de patrocinio y publicitar como deseen". [31]
Pollack creía que la fuerza de las WSOP radica en su tradición y legado. Quería hacer más para honrar a los campeones pasados de las WSOP, "Quiero llevar nuestro pasado, nuestra historia y nuestro ADN para el viaje". [32]
Recepción de jugadores
Pollack fue generalmente bien recibido por los jugadores, aunque tuvo disidentes. Daniel Negreanu quedó impresionado con su primer encuentro con Pollack, y señaló que el póquer profesional es "una situación única, ya que a los jugadores de la NBA se les paga, mientras que los jugadores de póquer aportan su propio dinero". [5] Sin embargo, en 2012, Negreanu había cambiado su opinión sobre Pollack, dando crédito al vicepresidente de la WSOP, Ty Stewart, ya otros por el crecimiento y la popularidad del evento. [33]
Por otro lado, el énfasis de Pollack en la experiencia del jugador junto con su efectividad en el crecimiento de las WSOP lo arrojó a una buena luz. Esto se puede ver más claramente a través del grado de apoyo que recibió cuando anunció su renuncia como comisionado. Un comentarista declaró, "la noticia llegó al mundo del póquer ... como una tonelada de ladrillos", y que su permanencia en el papel "puede ser incomparable". [20] Jugadores de renombre como Phil Hellmuth, Peter Eastgate y Barry Greenstein expresaron su estima por Pollack. [20]
Resignación
El 13 de noviembre de 2009, Pollack anunció en su cuenta de Twitter que renunciaba como Comisionado. [ cita requerida ] En una declaración separada, comentó: “Todo lo que me propuse lograr en 2005, creo que lo he logrado. La Serie Mundial de Poker es más grande que nunca. La marca está en una posición sólida y la experiencia del jugador es mejor que nunca ". Pollock no dio más detalles sobre las oportunidades profesionales posteriores, pero dijo: "Me voy a tomar un momento para hacer una pausa y reflexionar, luego pensaré las cosas y tomaré algunas decisiones" [20].
Liga de póquer épica
En enero de 2011, Pollack y Annie Duke anunciaron el lanzamiento de Federated Sports + Gaming (FS + G), la empresa matriz de la Epic Poker League. [34] Duke se desempeñó como comisionado de la liga. El EPL fue diseñado para mostrar a los mejores jugadores del mundo y elevarlos al estado de figuras destacadas similares a los íconos de otros deportes. Se admitirían 200 jugadores y se clasificarían mediante un sistema "impulsado por las matemáticas y logros históricos comprobados". [35] Pollack declaró: "Durante mucho tiempo he creído que los mejores jugadores profesionales de póquer crean un valor enorme para la industria y son hábiles de una manera digna de ser tratada como una estrella" y, además, "[nuestra] nueva liga Celebre a los profesionales del póquer como nunca antes y proporcione una experiencia de torneo en el Palms que es de primera clase en todo momento ". [35] La primera temporada de la EPL estaba programada para incluir cuatro eventos principales de $ 20.000 "sin comisión", además de un evento de campeonato de $ 1 millón. El EPL había negociado 20 horas de programación televisiva. Siete de los cuales iban a ser transmitidos en CBS y los 13 restantes en la red Velocity de Discovery Communications. [36]
Desde el principio, los conocedores de la industria cuestionaron el modelo de negocio de la empresa. [37] En febrero de 2012, después de solo celebrar tres eventos, FS + G se declaró en quiebra, generando poco más de $ 38,000 en ingresos y acumulando hasta $ 7 millones en deuda. [38]
Asesor de los Chargers
A principios de 2015, los entonces San Diego Chargers contrataron a Pollack como asesor especial del presidente y presidente del equipo, Dean Spanos . Pollack consultó al equipo sobre el crecimiento futuro de los ingresos y el desarrollo de un nuevo estadio. Pollock ayudó al Consejo Especial de Chargers, Mark Fabiani, a contratar e identificar a MANICA Architecture , los arquitectos encargados de diseñar un estadio en Carson, California. [39] A los Chargers finalmente se les negó el estadio Carson por parte de la NFL y se mudaron al Estadio SoFi con Los Angeles Rams en 2020.
XFL
El 22 de enero de 2019, Pollack fue nombrado presidente y director de operaciones de XFL . [40] [41]
El 12 de marzo de 2020, como resultado de la pandemia de COVID-19, la XFL se vio obligada a cancelar su temporada después de que solo se habían jugado cinco partidos. [42] Pollack anunció: "Estábamos en camino de ser el lanzamiento más exitoso de una nueva liga deportiva en décadas, si no nunca, y tenemos la esperanza de que la XFL pueda reanudar esa trayectoria con un nuevo propietario, para los fanáticos y jugadores y por amor al fútbol ". [43]
El 10 de abril de 2020, Pollack anunció en una conferencia telefónica con los empleados que la liga había suspendido sus operaciones y que todos los empleados serían despedidos. [44] Tres días después, debido a la pandemia de COVID-19, la XFL solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 y Pollack declaró que “la liga apuntará a usar su bancarrota para vender activos, los más importantes de los cuales son la marca XFL , marcas registradas y propiedad intelectual como su eslogan, 'Por amor al fútbol' ". [45]
El 2 de agosto de 2020, Dwayne Johnson , Dany García y RedBird Capital Partners compraron la liga por $ 15 millones, seguida de la aprobación de la corte cinco días después. [46] [47]
El 10 de marzo de 2021, Pollack, el propietario de XFL, Dany García, y el comisionado de CFL , Randy Ambrosie, anunciaron que XFL y CFL acordaron trabajar juntos tras las conversaciones de ambas partes en busca de una posible colaboración, diciendo: "Nos sentimos honrados y emocionados de estar en conversaciones con CFL. A través de nuestras primeras conversaciones, queda claro que compartimos la pasión por el fútbol, un sentido expansivo de posibilidad y un deseo profundo de crear más oportunidades para los jugadores y fanáticos en América del Norte y en todo el mundo ", y continuó," Combinando la La rica herencia de CFL con nuestro pensamiento fresco y el alcance y la experiencia únicos de nuestra propiedad podrían ser transformadores para el juego ". [48] [49]
Referencias
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