James Gerard Soorley (nacido el 8 de abril de 1951) es un ex político australiano . Se desempeñó como alcalde laborista de Brisbane desde 1991 hasta 2003. [1] Soorley es un ex sacerdote católico romano. [2] Soorley tiene una Licenciatura en Artes , con especialización en psicología, de la Universidad Macquarie , y una Maestría en Artes en psicología organizacional de la Universidad Loyola de Chicago .
La elección de 1991 fue una elección reñida con Soorley superando a la entonces alcaldesa de Brisbane Sally Anne Atkinson [3] a través de las preferencias de Drew Hutton , el candidato de los Verdes . No se esperaba que Soorley arrebatara la Alcaldía Mayor a la muy popular primera alcaldesa (y primera del Partido Liberal ) de Brisbane. El período de transición entre la administración de Atkinson y la administración entrante de Soorley fue difícil, y la saliente Atkinson se negó a creer que había perdido las elecciones durante muchas semanas después.
Soorley era un virtual "desconocido" en esa primera elección, pero fue uno de los pocos políticos australianos en aumentar su voto popular en cada una de las siguientes tres elecciones, presentándose como alcalde durante 13 años.
Soorley derrotó a los siguientes candidatos liberales: 1991 Sally Anne Atkinson ; 1994 Bob Ward; 1997 Bob Molinos; y 2000Gail Austen .
Algunos de los cambios en Brisbane Soorley han sido acreditados con incluir el permitir comidas en los senderos, la introducción de los transbordadores CityCat , el avance del sistema Busway , la construcción del Inner City Bypass , el inicio del Riverfestival , incluidos los populares fuegos artificiales River Fire y el River Feast, que traen todas las aguas residuales. hasta por lo menos los estándares de tratamiento secundario (con eliminación de nitrógeno y fósforo según estándares adicionales), un programa de reciclaje en toda la ciudad, autobuses que funcionan con gas CNG , encender el aire acondicionado en los autobuses, acelerar la compra de matorrales "en riesgo", implementar un sistema de rehabilitación a largo plazo para residuos sólidos urbanos antiguosconsejos y un plan a largo plazo para vincular la tierra frente al río y abrirla a la gente de Brisbane a través de una serie de caminos llamados Riverwalk .
Soorley también instituyó una serie de cambios institucionales, incluido un centro de atención telefónica 24 horas al día, 7 días a la semana ; [4] contabilidad de "estilo comercial" para presupuestos e informes anuales, negociación empresarial, cambios significativos en las licencias y otros derechos, [5] mayores oportunidades de empleo a través de más programas de aprendizaje, pasantías y trabajos comunitarios, incluido un programa otorgado a nivel nacional para "en riesgo". jóvenes" que se estaban recuperando de la adicción a las drogas, así como un cambio de Brisbane Council que solo se preocupaba por "tarifas, carreteras, basura" para abordar temas como el consumo de drogas, la falta de vivienda, la violencia doméstica y la justicia social.