La Fundación John A. Hartford ( JAHF o la Fundación Hartford ) es una organización filantrópica privada con sede en los Estados Unidos cuya misión actual es mejorar la salud de los estadounidenses mayores. Durante muchos años otorgó subvenciones para investigación y educación en medicina geriátrica y otras áreas de la atención de la salud, pero recientemente se ha trasladado a proyectos de prestación de atención centrados en el envejecimiento de una naturaleza más aplicada.
Fundado | 1929 |
---|---|
Fundador | John A. Hartford George L. Hartford |
Tipo | Fundación privada no operativa ( estado de exención del IRS ): 501 (c) (3) |
Enfocar | Envejecimiento , Salud |
Localización | |
Área de servicio | Estados Unidos |
Método | Donaciones y subvenciones |
Gente clave | Terry Fulmer, Ph.D., RN, FAAN , presidente Norman H. Volk, presidente, consejo de administración |
Ingresos (2015) | $ 27,106,354 [1] |
Gastos (2015) | $ 35,905,082 [1] |
Dotación | 460,7 millones de dólares EE.UU. al 31 de diciembre de 2011 [2][actualizar] |
Empleados | 15 |
Sitio web | www.jhartfound.org |
Historia
Con sede en la ciudad de Nueva York , fue fundada en 1929 por John Augustine Hartford y más tarde se unió a su hermano George Ludlum Hartford , los dueños de la familia de la cadena de supermercados A&P . [3] La misión de la fundación desde el principio ha sido "hacer el mayor bien para el mayor número". [4]
Las subvenciones de la fundación a mediados del siglo XX fueron principalmente para investigación médica básica y clínica; Hubo un tiempo en que fue el mayor donante de fondos en esta área. [4] En la década de 1970, la fundación avanzó hacia una gama más amplia de proyectos "que tendrán un gran impacto". [5]
Ocupaciones
Envejecimiento y salud
Aproximadamente desde 1980 hasta 2012, la fundación centró sus esfuerzos en desarrollar la capacidad de formación y realizar investigaciones en las facultades de medicina, enfermería y trabajo social. [6] Sus programas actuales apuntan a un impacto más directo en la salud de los adultos mayores. [2]
En 2008, la fundación dirigió un consorcio de donantes para financiar un estudio del Instituto de Medicina para analizar la "crisis" de una fuerza laboral mal preparada y modelos obsoletos de atención a los adultos mayores. " [7]
Medicamento
Uno de los programas más grandes e importantes en la historia reciente de la fundación ha sido ayudar a desarrollar la capacidad académica en medicina geriátrica a través de los Centros de Excelencia en Medicina Geriátrica. Estos centros están ubicados en centros médicos académicos de todo el país y fueron conocidos como productores de alto rendimiento de geriatras académicos, así como como generadores de conocimientos médicos básicos, clínicos y de población sobre los adultos mayores. [8]
Otra iniciativa importante ha sido la construcción de puentes entre la medicina geriátrica y las subespecialidades de la medicina interna y las especialidades quirúrgicas y afines. [9]
La fundación ha apoyado programas de capacitación y desarrollo para estudiantes de medicina, becarios, profesores junior y líderes de opinión de alto nivel.
Programas de enfermería
La estrategia de la fundación para mejorar la atención de enfermería para los adultos mayores también se basó en gran medida en la creación de Centros de Excelencia, y se le atribuye el mérito de brindar un liderazgo extraordinario en la dirección de atención a las necesidades especiales de enfermería de los adultos mayores. [10] [11] [12]
Trabajo Social
Inicialmente, la fundación se centró en mejorar la capacidad de las escuelas de trabajo social para capacitar a trabajadores sociales competentes para el envejecimiento, y se ha enfocado cada vez más en brindar oportunidades de capacitación y práctica en entornos del mundo real. [13]
Integrar y mejorar los servicios
La fundación ha estado interesada durante mucho tiempo en ayudar a mejorar la prestación de atención médica en los EE. UU. En la década de 1970, bajo la dirección del director ejecutivo Bob Higgins, la fundación desempeñó un papel clave como convocante de las partes interesadas para discutir la contención de costos en la atención médica. "Nos gustaría ir a una comunidad y hacer que la gente clave juntos. En Des Moines que se reunió el Des Moines Register, una unión, y algunos empresarios de la zona y nos llevó a cabo un estudio acerca de lo que estaba ocurriendo en la asistencia sanitaria. En Utah fue el Mormón Church [sic], un senador clave y el gobernador que se unieron. Iríamos a estas comunidades y uniríamos a todas estas personas y les haríamos ver la situación de la atención médica. Solo el dinero de la fundación podría unir a estas personas. Inevitablemente, estas actividades llevaron a una iniciativa de algún tipo y, a menudo, a la creación de una HMO ". [5]
Subvenciones especiales
La fundación ha otorgado subvenciones especiales raras, incluidas subvenciones en respuesta a los eventos terroristas del 911 y los huracanes Katrina y Rita . Las subvenciones a menudo se han centrado en una mejor preparación para desastres y políticas de ayuda para los adultos mayores institucionalizados. [14]
Comunicación del beneficiario
A partir de 2006, la fundación se ha esforzado por comunicarse con sus beneficiarios y otras partes interesadas, patrocinando encuestas de percepción de los beneficiarios por parte del Centro para la Filantropía Efectiva [15] y entregadas en parte al público. [16] (Un informe de percepción de beneficiarios de 2010 no está actualmente disponible públicamente). Ha distribuido un boletín electrónico a su comunidad de partes interesadas desde al menos 2004 y ha lanzado un blog en línea, Health AGEnda. [17]
Gobernancia
La fundación, como la mayoría de las grandes fundaciones benéficas estadounidenses, no tiene una fecha de cierre establecida. [2]
Aunque no está directamente relacionada con la misión o las actividades del programa, en 1983 se estableció la Hartford Family Foundation en el estado de Nueva Jersey para preservar "la memoria del fallecido George Huntington Hartford y la compañía que fundó en 1859". [18]
Inversiones
La fundación no solicita nuevas donaciones e invierte los activos que aún no ha distribuido para maximizar el retorno de la inversión. Las donaciones no solicitadas o los obsequios patrimoniales se depositan en las cuentas principales de la fundación, mientras que las donaciones más grandes se asignan y se destinan a proyectos mutuamente aceptables para la fundación y los donantes.
Premios y honores
Los beneficiarios de la fundación a menudo son reconocidos con prestigiosos premios y honores, incluidas múltiples subvenciones MacArthur Fellow ("genio") [19] [20] [21] [22] La fundación misma ha ganado reconocimiento; por ejemplo, en 2011 la fundación recibió el premio Foundation Keystone Award del Community College of Philadelphia por su trabajo sobre las necesidades de los adultos mayores en los programas de enfermería de los colegios comunitarios. [23]
Crítica
La génesis de la fundación como descendiente de la fortuna de los supermercados A&P, y sus consiguientes vínculos de tenencia de acciones con A&P durante el declive del mercado de la cadena en las décadas de 1960 y 1970, resultaron casi desastrosas para la solvencia de la fundación. En varios puntos, la concesión de subvenciones se suspendió. [4] En 1969, la fundación atrajo la atención del Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos durante las audiencias sobre el tratamiento fiscal de las fundaciones con vínculos financieros sustanciales con las corporaciones. Huntington Hartford , sobrino de John y George Hartford y que nunca formó parte de la estructura de gobierno de la fundación, fue muy crítico con esta relación financiera persistente. [24] Se produjo un período de desinversión de acciones de A&P y la fundación volvió a la estabilidad financiera a fines de la década de 1970. [2]
Ver también
- La gran compañía de té del Atlántico y el Pacífico
- George Huntington Hartford
- George Ludlum Hartford
- John Augustine Hartford
- Huntington Hartford
Referencias
- ^ a b "La Fundación John A. Hartford, Inc" (PDF) . Foundation Center . Consultado el 7 de julio de 2017 .
- ^ a b c d e Fundación John A. Hartford. "Acerca de la Fundación John A. Hartford" . Consultado el 14 de junio de 2013 .
- ^ "John A. Hartford muere en ascensor. Presidente de la cadena A. & P. 3 sucumbe después de asistir a la reunión de la Junta de Chrysler" . New York Times . 21 de septiembre de 1951 . Consultado el 29 de julio de 2013 .
- ↑ a b c Jacobson, JS (1984). El bien más grande: una historia de la Fundación John A. Hartford. La Fundación.
- ^ a b "Bob Higgins - CV" (PDF) . Hbs.edu . Consultado el 2 de septiembre de 2013 .
- ^ Regenstreif, Donna I., Christopher A. Langston y Corinne H. Rieder. "Décadas de enfoque: concesión de subvenciones en la Fundación John A. Hartford". Asuntos de salud 23.2 (2004): 258-264.
- ^ Instituto de Medicina. 2008. Retooling for an envejecimiento America: Building the health workforce. Washington, DC: The National Academies Press.
- ^ Reuben, David B., et al. "Desarrollo de la capacidad geriátrica académica: una evaluación de la iniciativa de los Centros de Excelencia de la Fundación John A. Hartford". Revista de la Sociedad Americana de Geriatría 52.8 (2004): 1384-1390
- ^ Hazzard, WR, Woolard, N. y Regenstreif, DI "Integración de la geriatría en las subespecialidades de la medicina interna: The Hartford Foundation / American Geriatrics Society / Wake Forest University Bowman N. Gray School of Medicine Initiative". Revista de la Sociedad Americana de Geriatría 45.5 (1997): 638-640.
- ^ Regenstreif, DI, Brittis, S., Fagin, CM y Rieder, CH (2003). Estrategias para promover la enfermería geriátrica: las iniciativas de la Fundación John A. Hartford. Revista de la Sociedad Americana de Geriatría, 51 (10), 1479-1483.
- ^ Huba, GJ, Fagin, CM, Franklin, PD y Regenstreif, DI (2006). Resultados y lecciones aprendidas de los Centros de la Iniciativa de Capacidad Académica de Enfermería Geriátrica de Excelencia en Enfermería Geriátrica de la Fundación John A. Hartford. Perspectiva de enfermería , 54 (4), 243-253.
- ^ McBride, AB, Watman, R., Escobedo, M. y Beilenson, J. (2011). Agrupar la excelencia para ejercer un cambio transformador: la Iniciativa de Enfermería Geriátrica de Hartford (HGNI). Perspectiva de enfermería , 59 (4), 189-195.
- ^ Robbins, LA y Rieder, CH (2003). La Iniciativa Social Geriátrica de la Fundación John A. Hartford. Revista de Trabajo Social Gerontológico , 39 (1-2), 71-89.
- ^ Hyer K, Brown LM, Polivka-West L, Berman A. Ayudar a los hogares de ancianos a prepararse para los desastres. Asuntos de salud (Millwood). 2010; 29 (10): 1961-5. doi: 10.1377 / hlthaff.2010.0665
- ^ [1] [ enlace muerto ]
- ^ "Informe de percepción del beneficiario" (PDF) . Jhartfound.org . Consultado el 2 de septiembre de 2013 .
- ^ "Salud AGEnda | Blog de la Fundación John A. Hartford" . Jhartfound.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ "¡Bienvenidos a la Hartford Family Foundation!" . Hartfordfamily.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ Búsqueda de nombre ›(2003-10-05). "Sarah H. Kagan - Fundación MacArthur" . Macfound.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ Búsqueda de nombre ›(2008-01-27). "Diane Meier - Fundación MacArthur" . Macfound.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ Búsqueda de nombre ›(2009-01-26). "Mary Tinetti - Fundación MacArthur" . Macfound.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ Búsqueda de nombre ›(2012-10-02). "Eric Coleman - Fundación MacArthur" . Macfound.org . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ "Colegio Comunitario de Filadelfia" . Ccp.edu. 2011-06-07 . Consultado el 3 de agosto de 2013 .
- ^ Hartford, H. (1967) Por qué no le importa a A&P. Octubre, revista Show
enlaces externos
- La Fundación John A. Hartford
- La gran compañía de té del Atlántico y el Pacífico
- La Fundación de la Familia Hartford