Kwang Pu Chen | |
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Miembro del Yuan Legislativo | |
En el cargo de 1948 a 1951 | |
Distrito electoral | Jiangsu |
Detalles personales | |
Nació | Zhenjiang , Jiangsu , Imperio Qing | 17 de diciembre de 1881
Murió | 1 de julio de 1976 Taipei , República de China | (94 años)
Padre | Chén Zhònghéng 陳仲衡 |
alma mater | Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania |
Conocido por | Fundador de Shanghai Commercial and Savings Bank Fundador de Shanghai Commercial Bank |
Kwang Pu Chen [1] ( chino :陳光甫; pinyin : Chén Guāngfǔ ; 1880 - julio de 1976) fue un banquero y Consejero de Estado chino con sede en Shanghai . Fue el fundador del primer banco de ahorros chino moderno, el Shanghai Commercial and Savings Bank , el Shanghai Commercial Bank , una agencia de viajes, así como la China Assurance Corporation Ltd.
Fue uno de los empresarios más exitosos de China en el siglo XX, particularmente influyente en el mundo financiero y empresarial de Shanghai . Desempeñó un papel clave en la negociación de la ayuda financiera de los Estados Unidos en 1937-1940, trabajando con el secretario del Tesoro, Henry Morgenthau . [2]
Linsun Cheng , en su Banking in Modern China: Entrepreneurs, Professional Managers, and the Development of Chinese , dice: "Es casi imposible describir una innovación significativa en la historia de los bancos chinos modernos sin mencionar el nombre de KP Chen".
En 1880, KP Chen nació en Dantu , provincia de Jiangsu en una familia con poca educación. Llamó la atención de compradores de una firma extranjera que decidió patrocinar su educación en Estados Unidos . Se graduó en 1909 con una licenciatura. Licenciatura de Wharton School en la Universidad de Pennsylvania en Filadelfia .
Después de graduarse, como parte del acuerdo de patrocinio, trabajó como pasante en un banco estadounidense durante un año. Luego regresó a China, donde se unió a Nanyang Quanyehui o la Exposición de los mares del sur de Nanjing , una exposición internacional organizada por China que mostró al mundo tanto la modernización como el patrimonio cultural de China.
KP Chen comenzó su carrera bancaria en China en 1913, cuando se unió a un banco del gobierno provincial, el Kiangsu Provincial Bank , como su Gerente General. Allí, introdujo algo nuevo casi todos los días, creyendo que la innovación es necesaria para el éxito.
Rompió con la tradición y trasladó la sede del banco de Jiangsu a la capital bancaria de Shanghai , hizo préstamos a crédito de bienes en lugar de crédito personal e invitó a contadores occidentales a auditar periódicamente los libros de balance del banco.
El banco estableció almacenes para sus operaciones de préstamo de productos básicos, siendo el primero en hacerlo en China .
Hizo todo esto en solo un año, después de lo cual se vio obligado a renunciar cuando se negó a revelar los nombres de los clientes del banco a un caudillo local.
En Shanghai, en junio de 1915, KP Chen, junto con algunos otros, incluido el presidente de la Cruz Roja China , Zhuang Dezhi , fundaron el Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai . Chen fue nombrado primer director general del banco. Chen tenía 80.000 yuanes de capital inicial para fundar el banco. Su capital inicial era tan pequeño que el banco se hizo conocido como "el pequeño banco de Shanghai ".
Su principio rector era “servicio a la sociedad, apoyo a la industria y prosperidad para mejorar el comercio internacional” y se aseguró de que su personal fuera muy cortés y paciente con sus clientes, pequeños depositantes. En su discurso a su personal en Qingdaosucursal, enfatizó que deben apreciar el negocio de sus clientes, ya sea por uno o 100 dólares chinos, deben hacer todo lo posible para brindar comodidad a sus clientes y deben ser amigables con los empresarios. Dijo que “la psicología del cliente siempre favorece un lugar ajetreado”, porque la visión de una empresa ocupada hará que la gente confíe en ella y afirmó que el objetivo de The Shanghai Bank era servir a la sociedad y no solo obtener ganancias. Entonces, aunque algunos servicios no serían rentables, aún tenían que ofrecerse. Chen Guangfu xiansheng lüezhuan (La breve biografía de Chen Guangfu, Taipei: Shanghai shangye chuxu yinhang, 1977, p. 31).
La innovación parece haber sido algo natural para KP Chen. No se detuvo con el Kiangsu Bank . En el Shanghai Bank , al contrario de lo que estaban haciendo otros bancos en ese momento, se concentró en atraer depósitos del público en lugar de emitir billetes.
KP Chen fue el primero en introducir cuentas de "un dólar", fomentando el ahorro entre los miembros individuales del público en general y tomó la iniciativa en la introducción de muchos tipos diferentes de programas de ahorro.
El lema del Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai , muy reflejo de los valores de Chen, era "servicio a la sociedad, apoyo a la industria y desarrollo del comercio internacional".
En 1928, el Banco de Shanghai manejó más de 6 millones de yuanes en divisas y se convirtió en el banco privado número uno que maneja divisas en China . El Chartered Bank de India, Australia y China se molestó por los esfuerzos del Shanghai Bank por promover su negocio de divisas y decidió rechazar los contratos de divisas del Shanghai Bank . En represalia, KP Chen se negó a aceptar contratos del Chartered Bank y lo hizo saber a la comunidad bancaria de Shanghai a través de la Asociación de Banqueros de Shanghai y la Asociación de Banqueros Extranjeros de Shanghai., a quien se unió a su causa. Finalmente, el Chartered Bank llegó a cooperar con el Shanghai Bank a través de la mediación de un tercero.
En 1931 creó un departamento de fideicomiso especial en el banco inicialmente para alquilar cajas de seguridad, pero luego incluyó operaciones de seguros e inmobiliarias, entre otras cosas.
Viajó por toda China . En la década de 1930, KP Chen iría al campo chino e intentaría hacer que los pequeños agricultores "tomaran conciencia de la banca", como observó un gerente de Chartered Bank que acompañó a Chen en una de sus temporadas. "No vayas a Sinkiang . Es un viaje muy duro, incluso peligroso. Y cuando regreses, nadie creerá lo que encuentres allí". una vez le dijo al corresponsal de Nanking de Time Inc. , Frederick Gruin .
En 1923, KP Chen fue maltratado cuando reservó su pasaje en una agencia de viajes británica. Al regresar a Shanghai , decidió establecer un departamento de servicios de viajes dentro de su banco para competir con las agencias de viajes extranjeras.
Habiendo hecho los preparativos necesarios, presentó una propuesta al Ministerio de Comunicaciones del Gobierno de los Señores de la Guerra del Norte (1912-1927), solicitando permiso para establecer un departamento de servicios de viajes y vender billetes de tren a comisión.
Si bien la propuesta fue fuertemente rechazada por los muchos extranjeros que ocupaban posiciones importantes en muchos ferrocarriles chinos construidos con préstamos extranjeros en la Conferencia Nacional de Ferrocarriles a través del Transporte , finalmente fue adoptada gracias al apoyo del Director General de Comunicaciones Ye Gongche y otros, y en agosto El 1 de enero de 1923, nació el Departamento de Servicios de Viajes del Shanghai Commercial , el primero de su tipo dirigido por compatriotas chinos, en el edificio de los bancos en la carretera de Ningpo. Operó a modo de prueba y se abrió solo a aquellos de la "sociedad educada" en lugar de a la población en general, lo que proporcionó un alcance comercial comparativamente limitado.
Su ceremonia de inauguración oficial se llevó a cabo el 1 de junio de 1927 y el departamento de viajes de Shanghai Commercial and Savings Bank se registró formalmente como China Travel Service . Desafortunadamente, la rotación diaria promedio en los próximos meses fue demasiado baja para cubrir los costos. Esta vergonzosa situación provocó una serie de quejas por parte de la junta directiva y Chen se vio obligado a realizar una profunda reorganización.
Con una inversión total de US $ 50.000, la agencia de viajes se separó de su empresa matriz y tuvo que asumir toda la responsabilidad de sus pérdidas y ganancias a partir de ese momento. Chen Xiangtao , otrora funcionario de la Oficina de Comunicaciones Públicas de Shanghai, recibió el cargo de gerente general. En abril de 1928, cambió su nombre a China Travel Service (holdings) Co. Ltd. (abreviado como CTS (holding)). El año 1931 fue el apogeo de la CTS, ganaron el derecho a negociar billetes de tren europeos para los chinos que viajaban al extranjero. En el mismo año, CTS abrió más de 20 cadenas de albergues en todo el país y sus ganancias anuales alcanzaron más de US $ 4 millones.
El CTS detuvo su servicio de viajes durante la Guerra de Resistencia contra Japón (1937-1945) pero no pudo recuperarse después de la revolución comunista en 1949. Junto con la administración del Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai , el CTS fue evacuado a Taiwán, pero fue incapaz de reanudar las operaciones. Se declaró en bancarrota en Taipei en julio de 1954 y se retiró de la arena, pero su contribución histórica a la industria del turismo chino todavía se considera con gran entusiasmo.
Los activos continentales de la CTS fueron confiscados por las autoridades comunistas y, en la actualidad, su sucesora es una de las empresas líderes a gran escala de propiedad estatal gestionadas por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado del Consejo de Estado . El negocio principal de CTS (holdings) incluye viajes, inversiones en la industria (acero y hierro), el desarrollo inmobiliario relacionado y el comercio de distribución.
KP Chen cultivó estrechas relaciones con Li Ming (fundador y director ejecutivo de Chekiang Industrial Bank y presidente de la Asociación de Banqueros de Shanghai ), y Chang Kia-ngau, que como él, representaba una nueva generación de banqueros modernos.
La mitad de su capital inicial para el Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai provino de las fuentes de Li.
En 1916, tanto KP Chen como Li Ming defendieron a Chang Kia-ngau y acusaron al gobierno de emitir la orden erróneamente cuando la oficina de Shanghai del Banco de China de Chang se metió en problemas por negarse a obedecer la orden del gobierno de suspender el envío de billetes. Después de este incidente, el Banco de China pudo afirmar su independencia del régimen de Yuan Shih-k'ai en Pekín y comenzó casi dos décadas de tremendo crecimiento como el banco privado más grande de China .
KP Chen inicialmente se hizo cercano a Chang Kia-ngau cuando se convirtió en consultor financiero privado del Banco de China en el momento entre dejar el Banco Provincial de Kiangsu y la fundación del Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai .
Probablemente debido a su pequeño capital inicial, PK Chen recibió un depósito interbancario a largo plazo de 50.000 Yuan de Chang 's Banco de China como capital de reserva fomentando una estrecha cooperación entre las dos orillas. Chen y Chang compartieron la visión de utilizar capital privado para desarrollar y modernizar el país.
En 1927, KP Chen se asoció con Liu Hongsheng (1888-1956) para establecer una compañía de seguros. Tres años más tarde, Liu Hongsheng hipotecó su nuevo edificio de oficinas grupales de ocho pisos a KP Chen para reunir el capital para el lanzamiento del Banco de Desarrollo de China .
KP Chen fue director de la Junta de Estabilización Monetaria de China .
Durante la Segunda Guerra Mundial , el Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai se dedicó a consolidar la economía. Para resolver los problemas financieros, KP Chen representó al gobierno de la República de China y negoció préstamos con EE.UU. Se hicieron algunos acuerdos:
En 1938, cuando el embajador chino Wellington Koo pidió al secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Henry Morgenthau, que buscara ayuda financiera, el secretario de los Estados Unidos le dijo que podría ser aconsejable que el gobierno chino enviara a KP Chen (con quien Morgenthau había negociado en el pasado) a América para solicitar crédito para la compra de harina y granos .
En 1939, el ministro de Finanzas, HH Kung , a través de KP Chen, trató de obtener ayuda del American Commercial Credit para la compra de cuatro aviones, que la Corporación Nacional de Aviación de China necesitaba con urgencia . KP Chen también participó en la celebración de un contrato en Detroit para comprar 1.000 camiones de General Motors y Chrysler para el gobierno chino.
La reputación era importante para él y siempre se aseguró de cumplir sus promesas y, al hacerlo, demostró integridad y se aseguró de que China cumpliera sus compromisos.
El lunes 6 de abril de 1942, la revista Time informó que "el tímido y decidido financiero chino KP Chen se metió una pluma en la gorra la semana pasada. Desde Chungking , telegrafió a Universal Trading Corp. de Manhattan para pagar la última cuota de un Export-Import Bank de 22 millones de dólares. préstamo golpe en la cabeza del barril de aceite de tung, casi dos años antes de que venciera la última cuota del préstamo ". Esto mostró a los funcionarios del Tesoro de Estados Unidos que China podía hacer negocios incluso cuando Japón controlaba su costa. Cuando intentó pedir dinero prestado a Washington en 1938, la democracia no se consideraba una buena seguridad, pero sí el aceite de tung, esencial en las pinturas y barnices de alta calidad. Para que esto funcione, fundó Universal Trading Corp. en Manhattan.administrar las ventas de aceite de tung, presupuestando la mitad de los ingresos para pagar la deuda. También organizó Foo Shing Trading Corp. en China para recolectar y enviar el petróleo.
KP Chen hizo contribuciones sobresalientes para estabilizar el sistema monetario y recaudar fondos para la guerra de resistencia.
Después de la revolución comunista en China continental , KP Chen siguió al gobierno dirigido por el Kuomintang a Taiwán, aunque su Banco Comercial y de Ahorros de Shanghai no pudo restablecer su sede hasta 1954. En 1964, el banco pudo reanudar sus operaciones. Fue el único banco privado del continente al que se le permitió reanudar sus operaciones comerciales después de la retirada a Taiwán. En 1976, Chu Ju-tang sucedió a KP Chen como presidente del banco.
En diciembre de 1941, KP Chen, junto con el ministro de Finanzas y viceprimer ministro HH Kung , su esposa Soong Ai-ling y su hermana, Madame Sun Yat-sen, fueron capturados en Hong Kong cuando estalló la guerra en Asia . En medio de una lluvia torrencial de bombas y proyectiles de artillería, KP Chen, Kung y Madame Sun fueron empujados a un avión, sobrevolaron las líneas japonesas y aterrizaron a salvo, 200 millas tierra adentro. (Extraído del número del 22 de diciembre de 1941 de la revista TIME ).
El 17 de abril de 1947, el generalísimo Chiang Kai-shek , presidente del Gobierno Nacional de la República de China, nombró a KP Chen como miembro del entonces nuevo consejo de estado.
KP Chen creía en el poder de las personas y veía su inversión en su desarrollo como una inversión en los beneficios futuros del banco.
Aprobó un presupuesto anual de 12.000 tael en plata e invitó a un ex gerente del Deutsch-Asiatische Bank a dar una conferencia a su personal sobre la teoría y la práctica del mercado de divisas .
Creó un fondo educativo para enviar a altos directivos a Estados Unidos para continuar su educación y practicar allí sus habilidades bancarias avanzadas.
El banco tenía una red comercial global a través de sus oficinas de representación en el extranjero administradas por sus altos directivos.
Chen es considerado uno de los banqueros más importantes de China en el siglo XX.
Linsun Cheng , en su Banking in Modern China: Entrepreneurs, Professional Managers, and the Development of Chinese , dice: "Es casi imposible describir una innovación significativa en la historia de los bancos chinos modernos sin mencionar el nombre de KP Chen".
El lunes 18 de marzo de 1940, la revista Time lo describió así:
"De mediana edad banquero Chen ( Universidad de Pennsylvania '09) se parece tanto a la idea de un occidental de un banquero chino que astuto y de mente sutiles estadounidenses tienen dificultad en creer que es tan sencillo y directo como es ... con gafas, cuidado , tímido de la prensa, con la boca cerrada (en el sentido de Calvin Coolidge más que de Sumner Welles ), no tiene pasatiempos, no hace comentarios orientales pintorescos , trabaja las 24 horas del día en el poco glamoroso negocio de cimentar las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China, y considera que el reembolso de los préstamos estadounidenses por parte de China es su responsabilidad personal. Su orgullo: que China haya reembolsado $ 2,300,000 de su préstamo anterior de $ 25,000,000 ahora, debido a las necesidades estadounidenses de aceite de tung y estaño, antes de lo previsto ".
Los elementos más importantes de su éxito fueron su educación y conexiones estadounidenses; su sentido de profesionalismo (demostrado por su oposición a la injerencia oficial); su capacidad para competir y colaborar con empresas extranjeras; su deseo de innovar y explorar diversas estrategias comerciales; su habilidad para obtener apoyo comunitario y profesional; y la unidad de los banqueros chinos.