Una escalera de carrera o escalera corporativa es una metáfora para la promoción laboral. En la gestión empresarial y de recursos humanos , la escala profesional generalmente describe la progresión desde puestos de nivel de entrada hasta niveles más altos de pago, habilidad, responsabilidad o autoridad. Esta metáfora tiene una orientación espacial y se usa con frecuencia para denotar movilidad ascendente dentro de un modelo de promoción estratificado . Debido a que la escalera profesional no proporciona movimiento lateral, se supone que es una vía singular con los mayores beneficios en la parte superior.
Los programas de capacitación laboral, financiados por fondos de mano de obra del sector público y fundaciones privadas, han intentado aumentar el número de escalafones profesionales en varios sectores, incluidos el cuidado de la salud, las finanzas y la hospitalidad. La Fundación Annie E. Casey , la Fundación Rockefeller y varias otras fundaciones financiaron una serie de estudios y proyectos piloto a principios de la década de 2000 para expandir y construir una red de ascensos profesionales y movilidad para los trabajadores a través de la capacitación en habilidades y el uso de intermediarios laborales, como descrito por Robert Giloth . [1]
El Departamento de Desarrollo de Empleo (EDD) del estado de California también a principios de la década de 2000 financió una serie de programas de ascenso profesional, encabezados por el entonces director Michael Bernick . Los programas buscaban mejorar la movilidad y los ingresos de la fuerza laboral de bajos salarios en California. EDD trabajó con varias asociaciones industriales en atención a largo plazo, hospitalidad e incluso trabajo agrícola. Los programas de escalafón profesional tuvieron resultados muy variados. [2]
En este uso, la metáfora espacial de "puente" describiría la promoción o entrada lateral. Un sistema puente se parecería más a un estilo de organización fraternal, en el que a los miembros de la familia se les ofrecen directamente puestos de alto rango. Otro ejemplo son las celebridades que son elegidas directamente entre el público para cargos políticos. [3]
Esta extensión de la escalera profesional tradicional permite que los empleados sean promovidos a lo largo de una vía técnica o de supervisión . Los programas de escalafón profesional dual son comunes en las industrias médica , científica y de ingeniería , donde los empleados valiosos tienen habilidades técnicas particulares, pero pueden no estar inclinados a seguir una carrera de gestión. [4] Cuando se administran adecuadamente, [5] estos programas pueden ayudar a las empresas a retener a los mejores talentos al ofrecer oportunidades profesionales extendidas mientras permiten que los empleados permanezcan en sus carreras elegidas y continúen recibiendo aumentos salariales. [6]
El premio Nobel George Akerlof argumentó que la escalera de ascenso proporciona un mecanismo mediante el cual se produce un intercambio de obsequios entre un empleador y sus trabajadores: una empresa paga a sus trabajadores salarios que son más altos que el nivel de equilibrio del mercado, y los trabajadores aumentan los niveles de productividad de su empresa. Esto es especialmente cierto para una burocracia donde los funcionarios son leales a la operación de su empresa y ejercen una disciplina impersonal a cambio de su ascenso. [7]