En la gestión de proyectos , el nivel de esfuerzo ( LOE ) es una actividad de proyecto de tipo de apoyo que se debe realizar para apoyar otras actividades de trabajo o todo el esfuerzo del proyecto. Suele consistir en pequeñas cantidades de trabajo que deben repetirse periódicamente. Ejemplos de tal actividad pueden ser la contabilidad del presupuesto del proyecto, el enlace con el cliente o la lubricación de maquinaria durante la fabricación.
Dado que una actividad de LOE no es en sí misma un elemento de trabajo directamente asociado con la realización del producto, servicio o resultado final del proyecto, sino más bien uno que respalda dicho trabajo, su duración se basa en la duración de la actividad de trabajo discreta que está respaldando; la lubricación de la maquinaria lo hará. Comience cuando comience la fabricación y termine cuando termine. Como resultado, una actividad de LOE nunca debe estar en la ruta crítica del cronograma del proyecto, ya que nunca agrega tiempo al proyecto por sí misma. Por el contrario, la manufactura estaría en el camino crítico y la actividad petrolera se acortaría o alargaría solo si la manufactura lo hace. Las actividades de LOE tampoco deben tener variaciones, porque no pueden adelantarse ni retrasarse en función de su significado.
Al insertar actividades de LOE en un cronograma de método de ruta crítica , el LOE generalmente se programa como un sucesor de inicio a inicio (SS) y de fin a fin de la actividad de conducción. En un diagrama de lógica de red , estas dos relaciones hacen que parezca que el LOE está colgando del principio y el final de la actividad discreta. Como resultado, una LOE así diagramada a veces se denomina actividad o relación de "hamaca".
LOE se utiliza para definir la cantidad de desempeño laboral dentro de un tiempo y se mide en días de personal o horas de personal por día / semana / mes.
La estimación de LOE es una de las principales tareas de un director de proyecto .