El término empresa liberada , popularizado por el libro Freedom, Inc. [1] de Brian M. Carney e Isaac Getz , hace referencia a una organización que, según los autores, da rienda suelta a la iniciativa y responsabilidad de los empleados tratándolos como adultos.
Isaac Getz formalizó aún más la noción de empresa liberada o "en forma de libertad" (Forma F) en su artículo académico de 2009 "Liderazgo liberador: cómo se ha adoptado con éxito la organización radical liberadora de iniciativas" en California Management Review , en el que lo describe "como una forma organizativa que permite a los empleados total libertad y responsabilidad para tomar las acciones que consideren mejores". [2] Especifica que, al igual que los arquitectos que definen las estructuras construidas por el hombre (por ejemplo, un puente) basándose en funciones (permitiendo el paso sobre un obstáculo) en lugar de características estructurales, la empresa de forma libre se define de manera similar por su función (permitir libertad y responsabilidad de iniciativa) más que un modelo. [3]Según el autor, para facilitar la libertad y la responsabilidad de los empleados, la liberación empresarial requiere la transformación, guiada por el líder de la empresa, de las prácticas organizacionales que las impiden. Por ejemplo, la liberación corporativa implica una reducción drástica de los controles, normas y reglamentos internos. El liderazgo liberador es una parte esencial de la construcción de empresas liberadas. Las empresas liberadas se basan en una filosofía empresarial, no en un modelo, de conceptos de libertad y responsabilidad. Esto está intrínsecamente ligado al liderazgo liberador, un tipo de liderazgo transformacional , necesario para articular esta filosofía dentro del contexto humano de cada empresa para construir su forma organizacional única. [4] [5]En este sentido, prácticas valiosas y útiles para una empresa liberada no necesariamente serán adecuadas para otra. [6] Al igual que la diversidad en las formas organizativas adoptadas por estas empresas, no existe un camino o método estándar para construirlas. [7] Cada líder liberador co-diseña, junto con los empleados, su camino único de liberación. Más adelante, el líder liberador mantiene y evoluciona esta forma organizativa que ayudó a construir.
Las influencias más citadas por líderes libertadores que han construido formas organizativas basadas en la libertad y la responsabilidad son:
Desplegada desde 1958 en numerosos países, tiene como pioneras a empresas como WL Gore & Associates, [10] [11] Avis (en la década de 1960), USAA, Sun Hydraulics , Quad Graphics, Richards Group, [12] IDEO, Chaparral Steel , Harley Davidson y Vertex Inc. en Estados Unidos, FAVI, SEW Usocome y Bretagne Atelier en Francia, SOL en Finlandia y Radica Games en China. [13] Estos pioneros han sido extremadamente exitosos tanto en términos humanos como económicos durante varias décadas y con varios directores ejecutivos exitosos. [1] [14] [15] A pesar de eso, hasta la década de 2010, el fenómeno de las empresas basadas en la libertad y la responsabilidad siguió siendo marginal. [16] [2]
Desde principios de la década de 2010, un número creciente de empresas de todos los tamaños y sectores, como Decathlon, Michelin, [17] Airbus, [18] Kiabi y Poult [19] han entrado en la liberación empresarial. También se han sumado a este movimiento organizaciones del sector sin ánimo de lucro, como dos ministerios belgas, la Seguridad Social y algunos municipios de Francia. [20] Según el diario económico belga L'Echo , el 8% de las empresas han entrado en la liberación empresarial. [21] La región del mundo con el mayor número absoluto de empresas liberadas es Francia y Bélgica, donde el fenómeno se denomina entreprise libérée.. Su número se estima en cientos y han sido ampliamente cubiertos en prensa, [22] [23] [24] TV y radio, [25] [26] [27] [28] e incluso en un cómic. [29]