La huelga de Little Steel fue una huelga laboral de 1937 por parte del Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) y su rama, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), contra varias empresas productoras de acero más pequeñas, principalmente Republic Steel , Inland Steel y Youngstown Sheet and Compañía de tubos . La huelga afectó a un total de treinta ingenios diferentes pertenecientes a las tres empresas, que emplearon a 80.000 trabajadores. La huelga, que fue uno de los conflictos laborales más violentos de la década de 1930, terminó sin que los huelguistas lograran su principal objetivo, el reconocimiento por parte de las empresas del sindicato como agente negociador de los trabajadores.
El 13 de marzo de 1937, la United States Steel Corporation (US Steel) firmó un histórico acuerdo de negociación colectiva con SWOC. [1] El acuerdo preveía una escala salarial estándar, una jornada laboral de 8 horas y una hora y media para las horas extraordinarias. Aunque US Steel ("Big Steel") firmó el acuerdo, hubo empresas más pequeñas que se negaron a firmar. Es por eso que la huelga se conoce como la huelga "Little Steel": US Steel Corporation fue tan masiva que dio lugar al apodo de "Little Steel" para sus cuatro competidores más pequeños, Republic Steel Corporation, Bethlehem Steel Corporation, Youngstown Sheet & Tube. Company e Inland Steel Company, cada una clasificada entre las cien empresas más grandes de Estados Unidos. [1]
La huelga no comenzó de inmediato. De hecho, existía la expectativa de que Little Steel seguiría el ejemplo de Big Steel y firmaría un acuerdo con SWOC. El 30 de marzo de 1937, SWOC propuso un acuerdo similar al de US Steel para Little Steel. La propuesta buscaba una jornada laboral de ocho horas, una semana laboral de cuarenta horas, pago de horas extra, un salario mínimo de $ 5 por día, vacaciones pagadas, estándares de salud y seguridad, antigüedad y procedimientos para resolver quejas. En lugar de firmar, los representantes de Little Steel se reunieron, debatieron, arrastraron los pies, enviaron espías para infiltrarse en SWOC y se prepararon para la batalla real. Las empresas compraron gas venenoso y otras armas, contrataron policías privados, donaron armas a las fuerzas del orden público, alentaron a las fuerzas del orden a contratar más agentes, abastecieron sus plantas con alimentos y ropa de cama, instalaron luces de búsqueda y alambre de púas y despidieron a cientos de trabajadores sindicales.
La huelga de Little Steel comenzó el 26 de mayo de 1937, cuando la economía de Estados Unidos estaba comenzando a recuperarse de la Gran Depresión . El tema que desató el conflicto fue el reconocimiento de los sindicatos por parte de las empresas siderúrgicas. El término "Little Steel" se refiere colectivamente a muchas de las empresas siderúrgicas más pequeñas, principalmente Republic Steel , Youngstown Sheet and Tube Company e Inland Steel . La huelga se inició por la sindicalización de los trabajadores del acero que trabajan en estas empresas. Los trabajadores del acero, representados por el CIO y el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC) participaron en protestas que iban desde sentadas hasta piquetes. Los trabajadores querían mejores salarios, beneficios y condiciones laborales. A los pocos días de la autorización de la huelga por parte de SWOC, 67.000 trabajadores dejaron de trabajar y la violencia dispersa que comenzó a estallar fue un presagio de cosas más espantosas por venir. [1]
La huelga se caracteriza por ser una de las más violentas de la década de 1930, con miles de huelguistas detenidos, trescientos heridos y dieciocho muertos. Las compañías de Little Steel finalmente derrotaron la huelga, que duró poco más de cinco meses. Sin embargo, se establecieron las bases para la sindicalización de la industria de Little Steel y el objetivo de sindicalizar a Little Steel se produjo cinco años después, en 1942, cuando la Segunda Guerra Mundial comenzó a acelerarse.
Fondo
A principios de 1937, las grandes empresas siderúrgicas estadounidenses ("grandes acereras") se enfrentaban a la presión sindical. El éxito de varias huelgas de brazos caídos en la industria del automóvil y la creciente fuerza de los sindicatos hicieron que el presidente de US Steel , Myron C. Taylor, dudara mucho en enfrentarse a los sindicatos. [2] La presión de otros éxitos sindicales en toda la industria y también el trabajo persistente del Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) hizo que Taylor decidiera estar de acuerdo con el presidente del CIO, John L. Lewis, para reconocer la rama recién creada del CIO, Steel. Workers Organizing Committee (SWOC), como único agente de su empresa el 2 de marzo de 1937. Al firmar el contrato sindical, Taylor inició un efecto dominó , y otras empresas siderúrgicas empezaron a firmar contratos sindicales con muy poca lucha, muchas de las cuales al menos. rumor de huelga. Varias empresas siderúrgicas, que tenían posturas antisindicales y laborales muy fuertes, como Jones y Laughlin , [1] firmaron contratos sindicales siguiendo a US Steel, enviando un mensaje a través de la industria y dando legitimidad a SWOC. Los contratos tenían mayores beneficios que simplemente convertir los molinos en talleres cerrados. Los trabajadores también recibieron aumentos salariales, semanas laborales de cuarenta horas y vacaciones de una semana, además de tres feriados garantizados. [3] Los logros dieron a SWOC y al CIO la confianza para expandirse al mercado más pequeño de Little Steel Industry.
Después de que Jones & Laughlin firmaron contratos sindicales, firmar con los productores de acero más pequeños ("pequeño acero") se convirtió en el próximo objetivo del CIO. Se decidió que los tres objetivos principales serían Republic Steel , Youngstown Sheet and Tube Company e Inland Steel Corporation, que poseía laminadores en el medio oeste y noreste de los Estados Unidos, con cerca de treinta laminadores entre los tres. Las tres empresas se convirtieron en el centro de atención del CIO a partir del estatus que tenían dentro de la industria de Little Steel, como la de US Steel en la industria de Big Steel, potencias de su industria. Después de que las grandes empresas siderúrgicas se sindicalizaran, Lewis inmediatamente trató de convencer a estas pequeñas empresas siderúrgicas de que firmaran contratos sindicales SWOC similares a los firmados por US Steel, apenas unas semanas antes. La esperanza era llegar a las potencias al principio del movimiento para enviar un mensaje a toda la industria para las negociaciones con empresas más pequeñas. Sin embargo, las tres empresas rechazaron los contratos sin dudarlo, ya que habían resistido antes la sindicalización y se negaron a firmar con SWOC.
Organización
Después de que se rechazaron los contratos, el CIO y SWOC inmediatamente comenzaron a planificar la organización de las empresas siderúrgicas más pequeñas. El SWOC tenía dos ideas principales detrás de su campaña organizativa: "superar, mediante la organización exitosa de todos los grupos de trabajadores, los conflictos raciales y étnicos que habían paralizado los esfuerzos anteriores para organizar a los trabajadores del acero; e infiltrarse y cooptar a los sindicatos de la empresa". [1] El CIO inmediatamente comenzó a colocar representantes sindicales dentro de los molinos de las empresas. Los representantes fueron a menudo hostigados y golpeados por espías colocados dentro del sindicato por las empresas para evitar la sindicalización. A medida que se difundió la noticia de la sindicalización, la SWOC pudo obtener rápidamente el apoyo rápido de muchos trabajadores negros del acero, principalmente en las fábricas de Chicago, gracias a su apertura y voluntad de aceptar trabajadores negros del acero en el sindicato. [4] Fue debido al apoyo negro que el SWOC pudo ganar impulso tan rápidamente, permitiendo que molinos enteros participaran en el movimiento. Cuando May se acercó, quedó claro que las empresas se estaban preparando para una huelga. Republic Steel despidió a muchos simpatizantes sindicales y llevó a cabo cierres patronales en varios otros lugares como una forma de debilitar el apoyo sindical. [1]
Fue entonces cuando el COI y el SWOC decidieron que debían actuar. Se dio plazo a las empresas siderúrgicas el 26 de mayo para firmar los contratos sindicales o soportar una huelga. Después de que ese día pasó sin respuesta de Little Steel, John L. Lewis hizo una convocatoria oficial de huelga y los trabajadores se retiraron de sus puestos pocas horas después de la fecha límite, cerrando casi todas las plantas de las tres compañías más grandes de Little Steel.
Fase temprana
A las pocas horas de la llamada, ya había un comienzo más rápido de lo que la mayoría de la gente había predicho. Los representantes sindicales pudieron sentar las bases suficientes y difundir la palabra lo suficientemente bien como para que la huelga comenzara sin problemas en un total de ocho estados. Los trabajadores comenzaron a hacer piquetes, marchar y realizar mítines frente a sus respectivos molinos tratando de ganar el apoyo de aquellos trabajadores que aún no estaban involucrados con el sindicato, junto con sus comunidades locales para agregar presión sobre las empresas agregando simpatizantes. La mayoría de los molinos estaban vacíos después de la huelga masiva del 26 de mayo y no pudieron continuar con la producción. Sin embargo, dos fábricas de Republic Steel en Youngstown, Ohio y el lado sur de Chicago permanecieron abiertas, utilizando alrededor de doscientos a trescientos trabajadores que desaprobaron la huelga para mantener las fábricas en funcionamiento. [2] Los funcionarios de SWOC y los trabajadores del acero en huelga atacaron la fábrica en el sur de Chicago con un gran número de piquetes y manifestaciones, con la esperanza de atraer la atención nacional y hacer que mantener abierta la fábrica sea una pesadilla para Republic Steel.
Resistencia de los trabajadores siderúrgicos
Al comienzo de la huelga, más del 50% de los empleados en huelga eran de Republic Steel. [5] Republic Steel tenía su sede en Cleveland y se encontraba entre los cinco principales productores de acero del país. [6] En 1942, Republic Steel albergaba a 9.000 [6] trabajadores, lo que la convirtió en uno de los principales empleadores de la ciudad de Cleveland.
Enfrentamientos en la planta Republic Steel South Chicago
La fábrica de Republic Steel South Chicago albergaba el arsenal y la fuerza policial más grandes involucrados en el conflicto laboral. La policía mantuvo una línea formada por 150 agentes de policía frente a la puerta para mantener a los huelguistas a una distancia lo suficientemente segura como para que el molino siga siendo productivo y funcione sin problemas. La acería de South Chicago era una de las dos acerías aún abiertas.
El Día de los Caídos de 1937, el tercer día de Little Steel Strike, más de 1500 miembros de SWOC y sus familias se reunieron en un parque a pocas cuadras de la puerta principal del molino para una marcha planificada para el día. El ambiente era festivo y parecido a un picnic. [1] Había una gran cantidad de mujeres y niños en el grupo. [1] Como recordó el trabajador siderúrgico Jesse Reese de Youngstown Sheet and Tube, "Republic Steel estaba haciendo costras. Así que fuimos al sur de Chicago con camiones llenos de gente, gente de clase trabajadora". [7] Republic llevaba mucho tiempo anticipando una huelga y fortificó la fábrica. Había empleados leales apostados allí las veinticuatro horas del día. Había un arsenal de municiones, incluido gas venenoso. Ese Día de los Caídos, había aproximadamente 250 policías de la ciudad y de veinte a treinta policías privados formando un perímetro defensivo alrededor de la planta. Estaban armados con revólveres, porras, cachiporras y mangos de hachas. [1]
Debido a la gran cantidad de manifestantes, se llamó a otros doscientos policías para proteger el molino cortando a la multitud a una cuadra del molino creando una línea que corta el acceso a la puerta. Sin acceso a la planta, más y más manifestantes enojados comenzaron a amontonarse frente a la línea de oficiales, argumentando que los dejaran pasar y continuar, ya que no tenían intención de hacer daño y deseaban continuar su marcha planificada. Como argumentaron los manifestantes y la policía, las conversaciones se volvieron acaloradas y siguió la violencia. Algunos informaron que los manifestantes en la parte trasera de la multitud comenzaron a arrojar palos y piedras y cualquier otra cosa que pudieran tener en sus manos, golpeando a varios oficiales. [1] Los oficiales entraron en pánico y abrieron fuego contra la multitud. Pronto diez manifestantes yacían muertos y 100 más con heridas de bala. Un trabajador siderúrgico contó más tarde: "Estuve en la guerra y luché en Francia, pero nunca escuché tantas balas como los policías disparaban. Mujeres y niños gritaban por todas partes. Eran como una manada de ganado presa del pánico. Yo corrió hasta que me atraparon. Vi a una mujer abatida y un policía se la llevó a rastras ". [8] Decenas de policías con garrotes golpeaban a personas, hombres y mujeres, tanto negros como blancos, y disparaban armas de gas y de fuego, matando a decenas. [1] Jesse Reese, un hombre negro, observó: "Nunca había visto a la policía golpear a mujeres, no a mujeres blancas". [1] El incidente se conoció más tarde como la masacre del Día de los Caídos de 1937 .
De las veintitrés personas muertas o gravemente heridas en la Masacre del Día de los Caídos identificables como trabajadores del acero, dieciocho estaban casadas y ocho tenían al menos cuarenta años. [1] Los hombres de familia de mediana edad no fueron las únicas víctimas de la Masacre del Día de los Caídos: un niño de once años, Nicholas Leverich (o Leurich), recibió un golpe en el tobillo, un bebé resultó herido en el brazo y, como discutido a continuación, dos mujeres recibieron disparos en las piernas. [1] En total, cuatro manifestantes murieron por heridas de bala en el lugar o cerca de él; otros seis murieron durante las siguientes tres semanas, también por heridas de bala. [1] Otros treinta manifestantes fueron baleados y sesenta resultaron heridos, para un total de alrededor de cien bajas significativas, de las cuales alrededor de diez involucraron discapacidad permanente. [1] Treinta y cinco policías resultaron heridos, pero ninguna de sus heridas, además de un brazo roto, fue grave. [1]
Un ejemplo notable de mala conducta policial fue el trato a las víctimas de la Masacre a favor de los sindicatos. Aunque la policía trajo ambulancias para sus hombres, hicieron poco para ayudar a los manifestantes gravemente heridos y ni siquiera se molestaron en usar sus camillas para transportar a los heridos. [1] Una víctima de disparos, Earl Handley, probablemente murió cuando la policía lo sacó de un automóvil sindical, marcado con una cruz roja, que intentaba llevarlo a un hospital, le colocó un torniquete que impedía que muriera desangrado. y lo amontonaron, con sangre brotando de una arteria cortada en su muslo, con otras quince personas en un carro patrulla. [1]
Después del incidente, el equipo de relaciones públicas de Little Steel envió múltiples informes justificando las acciones de la fuerza policial de Chicago. Comenzaron a llegar informes que afirmaban que los manifestantes estaban armados y planeaban asaltar el molino y que los manifestantes estaban encabezados por comunistas fumadores de marihuana . [9]
Con las fuerzas policiales locales y la Guardia Nacional del lado de Little Steel, la situación se deterioró para los huelguistas después de los eventos de la masacre del Día de los Caídos. Los eventos de la masacre convirtieron lo que parecía ser una huelga pacífica de piquetes y la marcha de concentración ocasional en cinco meses de arrestos, golpizas y varias muertes más en el Medio Oeste y el Noreste a medida que surgían más conflictos entre Little Steel (principalmente Republic Steel) y los Estados Unidos. Manifestantes SWOC.
Otros enfrentamientos
La planta de Republic Steel en Youngstown, Ohio , una de las dos plantas que permanecerá abierta, tuvo un conflicto poco menos de un mes después. El 19 de junio, 300 oficiales estaban trabajando en el molino y una gran cantidad de piquetes se encontraban fuera de la propiedad del molino. Después de que una mujer hizo un comentario que avergonzó a uno de los oficiales de patrulla sobre cómo hacer su trabajo correctamente, las cosas se intensificaron rápidamente, lo que llevó a que se dispararan botes de gas directamente contra la multitud de manifestantes. Luego se produjo un motín masivo, la " Masacre del día de la mujer ", que dio lugar a un tiroteo entre los oficiales fuertemente armados y los manifestantes que duró hasta bien entrada la noche y dejó decenas de heridos y dos muertos. Muchos fueron arrestados después del evento, muchos de los cuales fueron a través de allanamientos domiciliarios de personas prominentes en la huelga en el área. [9]
Otro ejemplo de violencia de huelga fue un evento que ocurrió el 11 de julio en Massillon, Ohio , cuando un agente de la empresa de alguna manera tomó el control de la fuerza policial local y se reunió para atacar la sede del sindicato local. La fuerza policial destruyó completamente el edificio, dos sindicalistas fueron asesinados y ciento sesenta y cinco fueron brutalmente arrestados, algunos todavía en pijama y detenidos durante varios días sin causa. [9]
Diez días antes, también hubo una huelga en Inland Steel Company en el lado este de Chicago. La huelga no fue tan violenta, pero terminó con la misma brusquedad.
En Monroe, en la planta de acero de Newton, el SWOC decidió organizar una huelga que con suerte cerraría la planta. La huelga funcionó durante un tiempo. Con casi todos los trabajadores en huelga provenientes de uno de los principales departamentos de la planta, eso imposibilitó el funcionamiento de las otras áreas de la fábrica. No solo eso, sino que incluso los trabajadores que no estaban en huelga se negaron a cruzar los piquetes.
Las víctimas de la violencia fueron etiquetadas como alborotadores, comunistas o personas que no respetaban la ley. Los funcionarios de las empresas afirmaron que se necesitaba fuerza para proteger las plantas y a los trabajadores que no golpeaban. Varios gobernadores intentaron sofocar la violencia llamando a la Guardia Nacional, que ayudó a los empleadores. Con el trabajo de prevenir la violencia, se impusieron regulaciones estrictas a los piqueteros, como limitar el número de piqueteros a diez. Los huelguistas perdieron la esperanza de éxito y la huelga terminó rápidamente.
Sindicalistas negros
En el momento de la huelga de Little Steel, alrededor del diez por ciento de los trabajadores del acero eran negros. [9] Casi tres cuartas partes de ellos eran trabajadores comunes, que realizaban el trabajo más duro en los departamentos más calurosos, sucios y peligrosos. [1] Eso significaba que soportaban la peor parte de las políticas laborales caprichosas. No es de extrañar, entonces, que encontraran atractiva la idea de racionalizar las políticas de empleo mediante el sindicalismo. [1] Eso era cierto a pesar de su escepticismo justificado del sindicalismo basado en la historia de discriminación y exclusión absoluta de los sindicatos contra los negros. En última instancia, tanto negros como blancos reconocieron que un sindicato integrado era un imperativo, los trabajadores negros del acero merecían ser parte del sindicato, y un sindicato industrial que los excluía no justificaba el nombre. [1] Muchos sindicatos se esforzaron por llegar a instituciones dominadas por negros, reclutando negros para su causa y asegurándose de que tuvieran negros en posiciones de liderazgo dentro de sus organizaciones. Con ese telón de fondo, los simpatizantes negros del sindicato, incluido Ben Careathers, un organizador veterano que se había movilizado en nombre de los "Scottsboro Boys", [1] Hosea Hudson, un trabajador siderúrgico de Alabama más tarde reconocido como pionero de los derechos civiles, [1] Henry Johnson, el hijo con educación universitaria de un sindicalista, [1] George Kimbley, la primera persona negra a tiempo completo en el personal de SWOC, [1] Leondies McDonald, un organizador en las industrias del acero y envasado de carne que tenía la capacidad de reclutar personas de todas las carreras al sindicato, [1] Jesse Reese, [10] discutido anteriormente, y Eleanor Rye, periodista de un prominente periódico negro y una de las pocas mujeres organizadoras negras, [11] se convirtieron en actores importantes en la Little Steel de 1937 Huelga.
Mujeres en las trincheras
La huelga de Little Steel se desarrolló en un momento en que pocas mujeres casadas tenían trabajos regulares fuera del hogar. [12] Sin embargo, las mujeres jugaron un papel significativo en el conflicto. Caminaron en líneas de piquete, encabezaron marchas y arriesgaron la vida y las extremidades para presionar la causa del sindicato. Tres días antes de la Masacre del Día de los Caídos, por ejemplo, una mujer era una de las tres personas que encabezaban una columna de entre 700 y 1000 personas hacia una planta de Republic Steel en Chicago, Illinois. [13] El día de la Masacre, además, entre el diez y el quince por ciento de los manifestantes eran mujeres. [14] Dos de ellas, Tillie Brazell y Catherine Nelson, recibieron disparos de agentes de la empresa en las piernas. [15] El mes siguiente, en la puerta "Stop 5" de Republic en Youngstown, Ohio, el Día de la Mujer, en la línea de piquete, unas quince mujeres se manifestaban cuando un beligerante capitán de la policía de la ciudad les reprochó, como mujeres, hacerlo. [16] Momentos después, el mismo oficial inició una confrontación violenta que finalmente se volvió mortal. Al menos siete mujeres resultaron heridas, cuatro de ellas por disparos. [17]
Después
Con tantos sindicalistas en huelga asesinados, golpeados y arrestados, los manifestantes rápidamente perdieron la moral y la motivación para continuar con la huelga. Los manifestantes sabían que incluso en un día que parecía tranquilo, la violencia podía estallar en cualquier momento por la causa más insignificante, y muchos ya no podían arriesgar sus vidas por la causa del SWOC. Como dijo un manifestante: "Importaron armas, bombas y lo que sea, y las hicieron pasar por las plantas con ametralladoras montadas, amenazando, en caso de que pasara algo que nos mataría a miles de nosotros". [18] Cuando la policía y la Guardia Nacional comenzaron a hacer cumplir las órdenes judiciales de desalojar, las líneas de piquete debilitadas y desmoralizadas comenzaron a desmoronarse y, después de cinco meses, la huelga de "Little Steel" finalmente llegó a su fin.
Sin embargo, el fracaso de la huelga no se debió únicamente a la violencia, las relaciones públicas bien organizadas o la mala moral de los huelguistas. Justo antes de que comenzara la huelga de Little Steel, la economía había vuelto a caer en una ligera depresión, lo que provocó una menor demanda de acero. Se necesitaban menos empleados para satisfacer la disminución de la demanda. La SWOC no pudo utilizar el lucro cesante como herramienta de negociación. Fueron las tácticas agresivas de Little Steel para romper la huelga, la falta de organización de SWOC y los sindicalistas desmoralizados lo que hizo que la huelga terminara a fines del verano de 1937 con la victoria de las empresas.
Resultados
Inmediatamente después del colapso de la huelga, las empresas Little Steel reabrieron todas las acerías afectadas. Eso envió un mensaje de que claramente habían ganado y estaban volviendo a los negocios como de costumbre. Las empresas Little Steel despidieron y pusieron en la lista negra a cualquier trabajador asociado con la huelga. El delantero de Youngstown Danny Thomas, líder en una de las plantas de Sheet & Tube allí, recordó: "Hubo un grupo de nosotros que fue excluido hasta el punto de que no pudimos asegurar ningún puesto ni trabajar en ningún lado. Nadie nos daría un trabajo. , crédito o cualquier cosa ". [1] Fue a través de la lista negra que los huelguistas fueron colocados en una situación aún peor, ya que muchos no podían encontrar trabajo en ningún lado, e incluso si lo encontraban, pronto fueron despedidos cuando sus empleadores se enteraron de su posición.
Los funcionarios de SWOC continuaron trabajando entre bastidores para sindicalizar a Little Steel. Los funcionarios de SWOC finalmente pudieron ponerse al frente de la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) y argumentaron que la fuerza utilizada contra los huelguistas violaba las leyes laborales federales. El argumento era que el hecho de que las empresas Little Steel utilizaran tácticas ilegales para provocar a los manifestantes y que los trabajadores despedidos deberían ser reintegrados. Little Steel argumentó que cualquier crimen contra su empresa era imperdonable y exigió que la lista negra se mantuviera en su lugar. La NLRB decidió que los acusados de delitos durante la huelga estaban libres de la lista negra a menos que fueran declarados culpables o estuvieran en proceso de ser juzgados. [19]
Durante varios años, el conflicto de Little Steel pareció calmarse, los trabajadores regresaron al trabajo, pero el SWOC no estaba satisfecho con los resultados de todo su esfuerzo y finalmente llevó su caso hasta la Corte Suprema. Luego, la Corte Suprema confirmó el fallo de la Junta Nacional de Relaciones Laborales y le dijo a Little Steel que comenzara la negociación colectiva. [19] En 1942, la economía se recuperó con la guerra. La demanda de acero era más alta de lo que había sido en años, lo que llevó a Little Steel a comenzar a contratar trabajadores por miles, y SWOC vio la oportunidad de abalanzarse sobre la desesperada industria de Little Steel. Comenzó a circular el rumor de otra huelga, lo que puso extremadamente nerviosos a los propietarios de Little Steel debido a la alta presión del gobierno para mantener la producción para el esfuerzo de guerra y que la desaceleración costaría grandes ganancias y pérdida de contratos. La dirección de Little Steel se rindió instantáneamente. Republic Steel incluso se vio obligada a pagar veinte millones de dólares en salarios atrasados a los incluidos en la lista negra en 1937. Por fin, Little Steel se sindicalizó.
Segunda Guerra Mundial
La huelga fracasó y el SWOC y el CIO retrocedieron, pero solo temporalmente. El SWOC encontró su oportunidad en la Segunda Guerra Mundial . En 1942, Little Steel fue llevado a la Corte Suprema y se le ordenó negociar nuevos términos, especialmente debido a la gran cantidad de trabajadores que vinieron para ayudar con los esfuerzos de ayuda de guerra.
Durante la guerra, la industria del acero floreció. Con la creciente necesidad de trabajadores del acero para apoyar el esfuerzo de guerra, el SWOC vio la oportunidad perfecta para actuar. Las empresas siderúrgicas de todo el mundo contrataban a miles. La Junta Nacional de Trabajadores de Guerra también presionó a Little Steel para que aceptara los términos de la sindicalización.
Ver también
- Lista de muertes de trabajadores en disputas laborales en Estados Unidos
- Isaías Sol Dorfman
Referencias
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Fuentes externas
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