Liu Chuanzhi ( chino simplificado :柳传志; chino tradicional :柳傳志; pinyin : Liǔ Chuánzhì ; nacido el 29 de abril de 1944) es un hombre de negocios y emprendedor chino. Liu es el fundador de Lenovo , el mayor fabricante de computadoras del mundo. [1] Sigue siendo uno de los líderes de la empresa.
Liu Chuanzhi | |
---|---|
柳传志 | |
Nació | |
Nacionalidad | chino |
alma mater | Universidad de Xidian |
Conocido por | Fundadora y líder de Lenovo |
Esposos) | Gong Guoxing (龚国兴) |
Niños | 2 |
Parientes | Liu Qing (柳青) (hija) |
Actividades de negocio
Lenovo
A principios de la década de 1980, Liu había logrado un éxito relativo como científico informático, pero aún se sentía frustrado con su carrera. Si bien su trabajo sobre el almacenamiento de datos magnéticos fue importante, carecía de aplicaciones prácticas directas. Dijo: "Éramos la principal organización de investigación en tecnología informática en China. Desarrollamos la primera computadora de tubo de electrones y la primera computadora de transistores. Pero solo producimos uno de cada uno. Luego, desarrollamos algo diferente. El trabajo fue simplemente archivado." Liu también estaba preocupado por sus circunstancias económicas; en 1984, Liu tenía una familia en crecimiento pero un ingreso de solo 100 RMB por mes. [2]
Liu fundó Lenovo (originalmente llamada Legend), en 1984 con un grupo de otros diez ingenieros en Beijing con 200.000 yuanes y una oficina de aproximadamente 20 metros cuadrados de tamaño. A Liu se le ocurrió la idea de iniciar Lenovo en respuesta a la falta de fondos en la Academia de Ciencias de China (CAS). El superior de Liu hizo arreglos para que la academia le prestara a él y a los otros cofundadores los 200.000 yuanes antes mencionados. De este tiempo, dijo Liu: "No fue fácil. Lo más bajo que podía hacer a principios de los 80, como científico, era emprender un negocio. China tenía una economía planificada estricta y apenas había espacio para una empresa como la nuestra ". [2]
Liu enfatizó el desarrollo de una relación de trabajo eficaz con sus superiores en el CAS desde el principio. A pesar de su retórica de reforma orientada al mercado, el gobierno chino se mostró reacio a relajar el control estatal de la economía. Liu temía que su empresa pudiera fracasar debido a la microgestión del gobierno. A Liu también le preocupaba tratar con los funcionarios del gobierno local y los cuadros del partido. Dijo: "Estábamos totalmente inmersos en el entorno de una economía planificada. No me importaba que la inversión fuera pequeña, pero sabía que debía tener control sobre las finanzas, los recursos humanos y la toma de decisiones". Los superiores de Liu concedieron de inmediato su solicitud de autonomía. [2]
Los fundadores de Lenovo, todos científicos e ingenieros, enfrentaron dificultades debido a su falta de familiaridad con las prácticas comerciales orientadas al mercado, la ambivalencia tradicional china hacia el comercio y la ideología comunista anticapitalista. Durante este período, muchos intelectuales chinos sintieron que el comercio era inmoral y degradante. El hecho de que en la década de 1980 los empresarios provenían de las clases más bajas y, a menudo, también eran deshonestos, hizo que el sector privado fuera aún menos atractivo. Esto fue evidente para Liu y sus colaboradores debido a su proximidad a Zhongguancun , donde la proliferación de comerciantes de electrónica furtivos llevó a que el área fuera apodada "Valle de los estafadores". [2]
Su primera transacción importante, un intento de importar televisores, fracasó. El grupo se reconstruyó en un año mediante la realización de controles de calidad en computadoras para nuevos compradores. Lenovo pronto invirtió dinero en el desarrollo de una placa de circuito que permitiría a las PC IBM procesar caracteres chinos . Este producto fue el primer gran éxito de Lenovo. En 1990, Lenovo comenzó a ensamblar y vender computadoras con su marca original, Legend. [3] [2]
Lenovo también intentó sin éxito comercializar un reloj digital . Liu dijo: "Nuestro equipo de gestión a menudo difería en qué camino comercial viajar. Esto llevó a grandes discusiones, especialmente entre el jefe de ingeniería y yo. Él sintió que si la calidad del producto era buena, entonces se vendería solo. Pero yo Sabía que esto no era cierto, que el marketing y otros factores eran parte del éxito final de un producto ". Las primeras dificultades de Lenovo se vieron agravadas por el hecho de que su personal tenía poca experiencia empresarial. "Éramos principalmente científicos y no entendíamos el mercado", dijo Liu. "Aprendimos por ensayo y error, lo cual fue muy interesante, pero también muy peligroso", dijo Liu. [2]
Liu Chuanzhi, recibió permiso del gobierno para abrir una subsidiaria en Hong Kong y se le permitió mudarse allí junto con otros cinco empleados. El padre de Liu, que ya se encontraba en Hong Kong , apoyó las ambiciones de su hijo mediante la tutoría y la facilitación de préstamos. Liu se mudó a Hong Kong en 1988. Para ahorrar dinero durante este período, Liu y sus compañeros de trabajo caminaron en lugar de tomar el transporte público. Para mantener las apariencias alquilaron habitaciones de hotel para reuniones. [2]
Lenovo se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa después de cotizar en Hong Kong en 1994, recaudando casi 30 millones de dólares. Antes de la OPI de Lenovo, muchos analistas eran optimistas. La empresa fue elogiada por su buena gestión, fuerte reconocimiento de marca y potencial de crecimiento. Los analistas también estaban preocupados por la rentabilidad de Lenovo . La oferta pública inicial de Lenovo se suscribió de forma masiva. Durante el primer día de negociación, el precio de las acciones de la empresa alcanzó un máximo de 2,07 dólares de Hong Kong y cerró en 2,00 dólares de Hong Kong. Los ingresos de la oferta se utilizaron para financiar oficinas de ventas en Europa, América del Norte y Australia; ampliar y mejorar la producción y la investigación y el desarrollo; y aumentar el capital de trabajo. Las unidades de negocio de Lenovo en Hong Kong y China continental llevaron a cabo una fusión y una oferta secundaria en 1997. [2]
Cuando Lenovo se cotizó por primera vez, sus gerentes pensaron que el único propósito de cotizar en bolsa era recaudar capital. Tenían poca comprensión de las reglas y responsabilidades que acompañan a la gestión de una empresa pública. Antes de que Lenovo llevara a cabo su primera oferta secundaria en 1997, Liu anunció con orgullo la intención de la compañía a los periódicos del continente solo para que los reguladores detuvieran sus acciones durante dos días para castigar su declaración. Esto ocurrió varias veces hasta que Liu se enteró de que tenía que elegir sus palabras con cuidado en público. La primera vez que Liu viajó a Europa en un "roadshow" para hablar sobre las acciones de su empresa, se sorprendió por las preguntas escépticas a las que fue sometido y se sintió ofendido. Más tarde, Liu comprendió que era responsable ante los accionistas. Dijo: "Antes solo tenía un jefe, pero CAS nunca me preguntó nada. Confié en mi propia iniciativa para hacer las cosas. Comenzamos a pensar en cuestiones de credibilidad. Legend comenzó a aprender cómo convertirnos en una empresa verdaderamente internacional". [2]
Liu afirma que Hewlett-Packard es una fuente clave de inspiración para Lenovo . En una entrevista con The Economist , dijo: "Nuestro primer y mejor maestro fue Hewlett-Packard". Durante más de diez años, Lenovo se desempeñó como distribuidor de Hewlett-Packard en China. [4] Hablando sobre la adquisición posterior de Lenovo de la unidad de computadora personal de IBM, Liu dijo: "Recuerdo la primera vez que participé en una reunión de agentes de IBM. Llevaba un viejo traje de negocios de mi padre y me senté en la última fila. Incluso en mis sueños, nunca imaginé que algún día podríamos comprar el negocio de PC de IBM. Era impensable. Imposible ". [3]
La posterior adquisición por parte de Lenovo del negocio de computación personal de IBM lo convirtió en el primer CEO chino en liderar la adquisición de una importante empresa estadounidense. [5] Durante una entrevista, Liu reconoció los principales riesgos relacionados con el acuerdo con IBM. "Tuvimos tres riesgos serios. Número uno: después de la adquisición, ¿los clientes comprarían al nuevo propietario? Número dos: ¿Los empleados continuarían trabajando para el nuevo propietario? Número tres: ¿Habría conflictos potenciales entre la administración china y la Western ¿administración?" [5]
La ética empresarial fue un desafío clave para Liu al establecer y expandir Lenovo. Liu dice que al principio se comportó "como una especie de dictador" y pasó mucho tiempo gritando. Tenía cinco ejecutivos corruptos encarcelados. Llegar tarde a una reunión podría ser castigado con tener que permanecer de pie en silencio ante el grupo, un castigo que Liu aceptó tres veces. La cultura de Lenovo cambió gradualmente y Liu pudo relajar su estilo autoritario. Lenovo se convirtió en el empleador elegido por los ingenieros y gerentes chinos con educación en el extranjero. [4]
Explotaciones de leyenda
En junio de 2012, Liu dejó el cargo de presidente de Legend Holdings, la empresa matriz de Lenovo. En los años previos a su renuncia, Liu se centró en mejorar el crecimiento de Legend, desarrollar sus activos principales y realizar una oferta pública de acciones entre 2014 y 2016. Los principales activos de Legend incluyen Lenovo, Legend Capital, una empresa inmobiliaria llamada Raycom. , Digital China y Hony Capital . [6] [7]
En una entrevista con la BBC , Liu dijo que su visión para Legend era que "se convierta en una industria por derecho propio" y que quiere que "se convierta en la empresa líder en todas las industrias ... no solo en China, sino en el mundo entero." Liu dijo que se dio cuenta de que su visión era extremadamente ambiciosa y que tal vez deba dejar que sus sucesores la implementen. [8]
Liu dijo en una entrevista con Forbes que esperaba diversificarse lejos de los negocios relacionados con TI y que los activos de Legend Holding se concentrarían principalmente en tecnología de la información, bienes raíces, servicios, procesamiento de carbón y agricultura. Dijo que la agricultura "se convertirá en la próxima área de desarrollo estratégico para Legend Holdings". Liu dijo que la agricultura es solo una parte de lo que él ve como "enormes" oportunidades en los sectores que atienden a los consumidores chinos. En la misma entrevista, Liu dijo que el enfoque de Legend seguiría estando en China. "Todo lo que hagamos tiene que encajar en algo que estamos haciendo en China", dijo Liu al referirse a los planes de inversión en el extranjero. [7] Liu dijo en julio de 2012 que planea hacer pública Legend Holdings con una cotización en Hong Kong. Forbes especuló que Liu podría estar intentando "crear una versión china de General Electric". [9]
Liu lideró una oferta pública inicial de Legend en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 2015. La oferta recibió la aprobación regulatoria en junio de ese año. Liu dijo en una entrevista que planeaba poner a flote las acciones de Legend en una bolsa nacional china antes de su jubilación. [10]
Joyvio
Joyvio es el vehículo de Legend Holdings para invertir en la industria alimentaria. Legend ha invertido más de mil millones de yuanes en Joyvio. Joyvio buscará una integración vertical completa desde la agricultura hasta la venta al por menor. El primer producto de Joyvio fueron los arándanos. En noviembre de 2013, su gama de productos se amplió a los kiwis. El kiwi ha recibido el nombre de "Liu Kiwi", en honor a Liu Chuanzhi. Liu es responsable del movimiento de Legend hacia la comida. Desde 2011, Joyvio ha adquirido granjas en todo el mundo, incluidos campos de arándanos en Shandong y Chile y plantaciones de kiwis en Sichuan, Shaanxi , Henan y Chile . La empresa tenía planes de comenzar a vender cerezas y uvas de Estados Unidos , Australia y Chile para fines de 2013. [11]
Joyvio aprovechó la experiencia de Legend en tecnología de la información para configurar un sistema de seguimiento para garantizar la calidad y seguridad de sus productos. Los clientes pueden escanear códigos en sus paquetes para averiguar de qué finca proviene el producto, quién supervisó la producción, qué pruebas se realizaron e información sobre la calidad del suelo y el agua. La compañía también está aplicando el modelo comercial OEM común en la industria de la tecnología para trabajar de manera efectiva con pequeñas granjas familiares y cooperativas agrícolas. Joyvio realiza ejercicios de formación con los agricultores con el fin de prepararlos para afrontar de forma rápida y eficaz el mal tiempo. [11]
Joyvio entró en el negocio del vino importado a finales de 2013. [12]
Joyvio anunció el 30 de marzo de 2014 que había adquirido una participación del 60 por ciento de Hangzhou Longguan Tea Industrial Company por unos 30 millones de yuanes o unos 4,83 millones de dólares EE.UU. Longguan era anteriormente una empresa totalmente estatal que operaba bajo la jurisdicción de la Academia China de Ciencias Agrícolas. Longguan produce el famoso té Longjing de Hangzhou . La empresa registró ventas de 32,45 millones de yuanes en 2012. Según el informe anual de la empresa, ha crecido entre un 40 y un 50 por ciento al año. Joyvio se ha hecho cargo del control diario de Longguan. Liu Chuanzhi dijo que su objetivo es llevar innovación y métodos comerciales a la industria del té. Liu dijo que Joyvio invertiría en otras marcas de té conocidas y productos relacionados. [13]
Otras posiciones
A partir de 2013, Liu se desempeñó como asesor senior en Kohlberg Kravis Roberts & Company .
Educación y carrera temprana
Después de graduarse de la escuela secundaria en 1962, Liu solicitó ser piloto militar y aprobó todos los exámenes asociados. A pesar de las credenciales revolucionarias de su padre, Liu fue declarado no apto para el servicio militar porque un familiar había sido denunciado como derechista. En otoño del mismo año, Liu ingresó en el Instituto de Ingeniería de Telecomunicaciones del Ejército Popular de Liberación, ahora conocido como Universidad de Xidian . Debido a sus antecedentes políticos y de clase, se consideró que Liu no era apto para temas tan sensibles y se le asignó para estudiar el radar. Durante sus estudios, Liu recibió una introducción a la informática. [2]
Liu fue etiquetado como un "elemento intelectual" durante la Revolución Cultural . En 1966, les dijo a sus compañeros de clase que la revolución era una idea terrible y, como resultado, lo enviaron a una granja de arroz de propiedad estatal cerca de Macao en Guangdong . Desde allí fue enviado a una granja en Hunan dedicada a la reforma mediante trabajos forzados. Liu regresó a Beijing, donde asumió un puesto en 1970 como ingeniero-administrador en el Instituto de Computación que anteriormente había desarrollado las computadoras centrales Número 104, Número 109 y Número 111. Liu trabajó en el desarrollo de la computadora central Número 757. En 1984, renunció para convertirse en un cuadro en la oficina de personal de la Academia de Ciencias de China. [2] Permaneció allí hasta que cofundó Legend en 1984. [4]
Opiniones politicas
A diferencia de muchos otros líderes empresariales chinos, Liu se ha pronunciado a menudo sobre cuestiones políticas. Liu ha criticado la tendencia de los demás al silencio. Dijo, "cuando se trata de las acciones inapropiadas que toma el gobierno, los empresarios no tienen el coraje ni la capacidad para ir en contra de ellos; en segundo lugar, carecen de la responsabilidad social de cuidar al mundo entero y lo que hacen es 'pensar'". su propio negocio '". [5]
Durante una entrevista con Caijing en octubre de 2012, abogó por lo que llamó "selección de élite" de líderes políticos. Dijo: "No estoy seguro de cuán práctico sería tener el voto universal en el futuro cercano. Espero que los líderes del país puedan ser elegidos por las élites de la sociedad". Liu también está profundamente preocupado por el estado de derecho. Dijo: "Mi mayor preocupación es un mundo ilegal. Les digo a mis empleados que tengan cuidado todo el tiempo; no falten al respeto al gobierno ni sobornen a nadie; aun así, todavía no estoy en paz porque siempre hay algunos individuos corruptos. venir a causar problemas ". [5]
En diciembre de 2013, Liu expresó optimismo sobre la reforma económica en China. Dijo: "Ahora, si el mercado va a jugar un papel central y el gobierno solo juega como árbitro, solo tú decidirás si vas a ganar la carrera". [14]
Servicio público y premios
A partir de 2002, Liu se desempeñó como vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de China . [15] Desde 2004, Liu se ha desempeñado como director del Instituto de Investigación de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China. Liu fue delegado del 16º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y diputado de la 9ª y 10ª sesiones del Congreso Nacional del Pueblo , el máximo órgano legislativo de China. [dieciséis]
Liu ha sido nombrado "Hombre de negocios asiático", uno de los "25 líderes empresariales más influyentes del mundo" y muchos otros premios. Recibió el Segundo Premio de Oro para Emprendedores de Tecnología Nacional en 1990. Fue nombrado Trabajador Modelo y Hombre de Reforma en China, ambos en 1995. Fue nombrado uno de los "Diez Hombres Más Influyentes del Sector Comercial" en China en 1996. Liu fue nombrada una de las "Estrellas de Asia" por la revista BusinessWeek en 2000. En 2001, Liu fue seleccionada por la revista Time como uno de los "25 ejecutivos globales más influyentes". En 2012, Forbes nombró a Liu como uno de los 10 líderes empresariales más importantes de China. [9]
Liu es miembro del Club de Emprendedores de China (CEC). La CCA fue fundada en 2006. Su propósito es fortalecer el sentido de responsabilidad social entre los jóvenes empresarios de China. [17]
Familia
Liu nació en 1944 en Zhenjiang , Jiangsu , donde su abuelo paterno era director de un banco tradicional chino. [18] [19] El abuelo de Liu envió a su padre, Liu Gushu (柳 谷 书), a estudiar a Shanghai. Liu Gushu abandonó la beca y aprobó un examen de empleo en el Banco de China . Liu Gushu era un "capitalista patriótico" que trabajó en secreto para el Partido Comunista antes de la revolución de 1949. Se convirtió en un alto ejecutivo del Banco de China y más tarde se convirtió en abogado de patentes y presidente de China Technology Licensing Company. El abuelo materno de Liu Chuanzhi se desempeñó como ministro de finanzas del señor de la guerra Sun Chuanfang . [2] Después de la victoria comunista en 1949, la familia de Liu se mudó a Beijing , donde vivieron en una casa tradicional con patio ubicada en un hutong en el área de Wangfujing . El padre de Liu continuó su trabajo con el Banco de China y se unió al Partido Comunista Chino. El padre de Liu se ganó la reputación de ser un banquero honesto y hábil. [2] [20]
Liu está casado y tiene tres hijos. La hija de Liu, Liu Qing (柳青), es alumna de la Universidad de Pekín . Liu Qing se incorporó a Didi Chuxing como director de operaciones en julio de 2014 después de trabajar en Goldman Sachs durante 12 años. [21]
Ver también
- Mary Ma , ex directora financiera de Lenovo
Referencias
- ^ "Gartner dice que los envíos de PC en todo el mundo crecieron un 3,6% en el tercer trimestre de 2020" . Gartner . Consultado el 30 de noviembre de 2020 .
- ^ a b c d e f g h yo j k l m Ling, Zhijun (2006). El asunto Lenovo . Singapur: John Wiley & Sons. ISBN 978-0-470-82193-0.
- ^ a b Dickie, Mure (1 de enero de 2005). "Héroe de alta tecnología de China". Consejero Delegado .
- ^ a b c "Leyenda en ciernes". The Economist . 15 de septiembre de 2001.
- ^ a b c d "Copia archivada" . Archivado desde el original el 1 de julio de 2013 . Consultado el 7 de marzo de 2013 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ Andrew Nusca (18 de junio de 2012). "El fundador de Lenovo deja la presidencia" . ZDNet . Consultado el 12 de julio de 2012 .
- ^ a b Flannery, Russell (23 de noviembre de 2011). "Liu Chuanzhi tiene títulos legendarios a la vista" .
- ^ Koenig, Neil (20 de noviembre de 2012). "CEO Guru: Sueños y ambiciones" - vía www.bbc.co.uk.
- ^ a b "Los 10 empresarios más poderosos de China" .
- ^ Salvacion, Manny (8 de junio de 2015). "Aprobado IPO de $ 2B de Legend Holding, lista de inversores para comenzar" . Yibada . China . Consultado el 8 de junio de 2015 .
- ^ a b "Legend aplica sus conocimientos técnicos a la fruta" .
- ^ 醇 鉴 中国, Decanter China. "Inicio - Decanter China 醇 鉴 中国" .
- ^ "Legend Holdings invierte en empresa de té verde - Titulares, características, fotos y videos de ecns.cn-china-news-chinanews-ecns-cns" .
- ^ "El fundador de Lenovo, Liu Chuanzhi 'habla de política' nuevamente" .
- ^ Wang Zhao (18 de octubre de 2002). "LIU CHUANZHI RECLAMA AÑO DE EMPRENDEDORES DE PRC PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 'TRES ENLACES ' ". Conexión de noticias mundiales .
- ^ "Chuanzhi Liu: perfil ejecutivo y biografía - Businessweek" .
- ^ "Nueva generación de magnates chinos anteponiendo buenas causas al dinero" .
- ^ "Liu Chuanzhi 1944— Biografía - Primeras dificultades, iniciar una empresa de informática" .
- ^ "Liu Chuanzhi 1944— Biografía - Primeras dificultades, iniciar una empresa de informática" .
- ^ "Biografía completa de Liu Chuanzhi-Legend Holdings" . Archivado desde el original el 3 de marzo de 2016 . Consultado el 4 de septiembre de 2015 .
- ^ Wang, Yue (5 de noviembre de 2014). "Didi Dache, respaldado por Tencent, persigue autobuses, automóviles del gobierno después de que se uniera la hija de Liu Chuanzhi de Lenovo" . Forbes . Asia . Consultado el 6 de mayo de 2015 .
enlaces externos
- Biografía en China Vitae