Lyles, Bissett, Carlisle y Wolff (LBC & W), una firma de arquitectura con sede en Columbia, Carolina del Sur , fue la firma más destacada de la región desde 1948 hasta 1975. Si bien las raíces de la firma se remontan a 1938, LBC & W se incorporó oficialmente en 1948 como William G. Lyles, Thomas J. Bissett, William A. Carlisle y Louis M. Wolff. [1] La estructura operativa optimizada de LBC & W, las cifras de empleo atípicamente altas y la cartera variada contribuyeron al éxito de la empresa. La firma tenía oficinas satélites en Richmond, Virginia ; Washington, DC ; Spartanburg, Carolina del Sur ; Raleigh, Carolina del Norte ; y Rockville, Maryland . [2]En su apogeo, LBC & W empleó a más de 350 arquitectos, ingenieros y otros miembros del personal. La firma completó más de 7,000 proyectos en su lapso de 30 años, muchos de los cuales estaban a la vanguardia de la arquitectura moderna . Desde la biblioteca de la Universidad de Clemson que refleja la influencia de la Embajada de Edward Durell Stone en Nueva Delhi hasta la Torre Bankers Trust en el centro de Columbia que imita el Edificio Seagram de Mies van der Rohe , LBC & W incorporó las metodologías y diseños de los grandes arquitectos de el siglo veinte. LBC & W diseñó algunos de los edificios comerciales y privados más destacados de Carolina del Sur, y ciertamente de Columbia, creando el entorno de construcción moderno de Columbia en la actualidad.
Historia
1938-1948
En 1938, William Lyles y Robert Caughman Stork iniciaron la firma Stork & Lyles. Robert Stork sufrió una hemorragia cerebral severa unos años antes, sin embargo, y no se recuperó lo suficiente para llevar una carga de trabajo completa junto a Lyles. Bill Stork, el hermano de Robert, regresó a Carolina del Sur desde Washington DC donde había estado trabajando y continuó con la firma Stork and Lyles. Bill Stork y Lyles, ambos graduados del programa de arquitectura de la Universidad de Clemson , fueron interrumpidos por la Segunda Guerra Mundial . En febrero de 1942, Lyles fue trasladado a Washington DC como miembro del Estado Mayor del Departamento de Guerra. Alcanzó el rango de capitán en abril de 1942, y en junio de ese año, Lyles se dirigía a Europa como jefe de diseño del ingeniero jefe del Teatro de Operaciones Europeo. Fue responsable del diseño de campamentos y hospitales en el teatro europeo durante cuarenta y un meses. [3] El 13 de noviembre de 1945, Lyles regresó a Columbia y reanudó su trabajo con Stork. En ese momento, la firma estaba trabajando en un pequeño espacio encima de McGregor's Drug Store. Stork y Lyles comenzaron a trabajar en 1946 con TJ Bissett, William Carlisle y Louis Wolff como asociados. Alrededor de 1948, Stork dejó la empresa y la empresa se incorporó oficialmente como William G. Lyles, Bissett, Carlisle y Wolff, que luego se redujo a Lyles, Bissett, Carlisle y Wolff. [4]
En 1948, LBC & W diseñó y comenzó a construir un nuevo complejo de oficinas en 1321 Bull Street para acomodar a su personal en continuo crecimiento. [5] Los arquitectos se sintieron aliviados al dejar las estrechas condiciones de las habitaciones sobre la droguería de McGregor.
1948-1960
El éxito de LBC & W en años posteriores se puede atribuir en parte a sus primeras conexiones con la Administración Federal de Vivienda a través de Bill Stork. Los proyectos de la firma a finales de los 40 y principios de los 50 eran principalmente edificios residenciales asegurados bajo la política de la sección 608 de la FHA, que tenía como objetivo garantizar la vivienda para los veteranos. [6] LBC & W fue, con mucho, la empresa más activa en el marco del programa de la sección 608 en Carolina del Sur. En paralelo con este programa, LBC & W completó 22 proyectos asegurados por la FHA a $ 16.836.400 al final del programa en 1950. La competencia más cercana fue David Cevil de Spartanburg con apenas seis proyectos asegurados en $ 3.492.500. Stork y Lyles completaron solo un proyecto de la FHA, de los cuales $ 195,900 fueron asegurados por la FHA. Se informa que Stork completó tres proyectos por su cuenta, de los cuales $ 1,381,500 estaban asegurados por la FHA. [7]
Para 1950, la firma había crecido a 58 personas. [8] Durante este período, los arquitectos trabajaron para diversificar su cartera después de que el auge de la vivienda de la posguerra comenzó a disminuir. Los arquitectos tuvieron éxito en su diversificación y, a fines de la década de 1950, pudieron enumerar muchos tipos diferentes de edificios en la cartera de la empresa, como bibliotecas, laboratorios de ciencias, edificios de oficinas, escuelas e instalaciones militares.
1960-1970
En 1960, la empresa se trasladó a una nueva oficina más grande diseñada por la empresa para dar cabida a un personal cada vez mayor. [9] La década de 1960 fue un período crítico para LBC & W, ya que solidificaron su filosofía de diseño, que se centró en su concepto de "Diseño total". Esta filosofía de diseño encarna los ideales modernos sobre funcionalidad, belleza y satisfacción del cliente. Durante esta década, la firma inició su expansión fuera de Carolina del Sur. Las oficinas en Washington DC se abrieron en 1960 y, en años posteriores, la firma abrió oficinas en Virginia, Maryland y Carolina del Norte. [10]
LBC & W entró en la década de 1970 con un crecimiento continuo y se fusionó con CE-TEC, una división de servicios profesionales de Combustion Engineering. [11] La firma continuó ganando muchos premios por su trabajo. Recibieron premios del Instituto Americano de Arquitectos por el Coliseo de Carolina en 1970 y la Oficina de Correos de Estados Unidos en Florence, Carolina del Sur, 1976. En abril de 1974, la firma se mudó a cuatro de los veintiún pisos de la Torre Bankers Trust que diseñaron. . [12] Además del alcance geográfico de LBC & W, la versatilidad del diseño de la empresa fue fundamental para su importante lugar en la historia de la arquitectura moderna .
A finales de la década de 1970, la empresa había participado en más de 7.000 proyectos. Sus edificios incluían escuelas primarias, intermedias y secundarias, dormitorios universitarios, bibliotecas, sindicatos de estudiantes, complejos gubernamentales, edificios de oficinas, oficinas de correos, instalaciones militares, casas privadas, complejos de apartamentos, fábricas, sedes corporativas y al menos un refugio de lluvia radiactiva. La mayoría de estas estructuras se construyeron en estilo modernista . Sin embargo, varios edificios como el Palmetto Club en el centro de Columbia y varias residencias unifamiliares fueron diseñados en el estilo tradicional del Renacimiento Colonial que también fue popular durante todo el siglo XX. Incluso con proyectos para clientes más conservadores, la firma pudo adherirse a sus principios de diseño teniendo en cuenta las necesidades de sus patrocinadores.
LBC & W se disolvió a fines de la década de 1970. La jubilación de Lyles en 1974 seguida por la de Bissett en 1975 y la recesión económica, agravada con la contribución financiera ilegal de LBC & W a la campaña de Nixon, probablemente llevaron a la ruptura de la empresa. [13] Los artículos en el periódico The State informan que LBC & W todavía estaba recibiendo ofertas en 1977, pero en 1980, LBC & W se conocía como "la empresa ahora disuelta".
LBC & W pudo transformar el entorno construido del Sur en un paisaje modernista . Su magnitud y versatilidad, junto con su estructura organizacional atípica y amplitud de trabajo le dieron la ventaja competitiva necesaria para remodelar el horizonte del Sur una y otra vez.
Arquitectos principales
Cada socio, excepto Bill Lyles, comenzó su carrera fuera de Carolina del Sur. Por lo tanto, el LBC & W unificado tenía vínculos con corporaciones y firmas existentes en los Estados Unidos. Los socios principales obtuvieron licencias colectivas para practicar arquitectura en Carolina del Sur, Carolina del Norte, Georgia, Washington DC, Kentucky, Mississippi, Alabama, Florida, Arkansas, Virginia, Maryland, Nueva Jersey, Pensilvania, Delaware y Tennessee. [14]
William G. Lyles [1913-1981] nació en Whitmire, Carolina del Sur , el 23 de octubre de 1913. Obtuvo una licenciatura en arquitectura en Clemson College en 1934. Fue el diseñador principal y socio, con su hermano- el suegro Robert C. Stork, en Stork & Lyles de 1938 a 1942 y de 1945 a 1948. Desde 1940 hasta 1945, estuvo en servicio activo con el Ejército de los Estados Unidos. Fue intendente de construcción en Fort Gordon, Georgia, y jefe de la sección de diseño e ingeniería de la Oficina de Ingenieros en Jefe en Europa. Se desempeñó como presidente, vicepresidente y secretario del capítulo de Carolina del Sur del Instituto Americano de Arquitectos (AIA), así como presidente de la Clemson Architectural Foundation. [15] Lyles también fue uno de los miembros fundadores de la Comisión de Preservación Histórica del Condado de Richland. [16] Escribió varios artículos para revistas profesionales discutiendo su filosofía de arquitectura y los proyectos de la firma. Estos artículos incluyeron "La construcción de losas de elevación ahorra tiempo y dinero a Clemson" en el Consulting Engineer en 1954, y "Principios de viabilidad económica para proyectos arquitectónicos" en 1962 en el AIA Journal . Dentro de LBC & W, dirigió la administración y los servicios legales. [17]
Thomas J. Bissett [1909-1992] nació en Tampa, Florida , el 30 de diciembre de 1909. [18] Se graduó de Clemson College con una licenciatura en arquitectura en 1934. Fue miembro de la AIA y sirvió como director del capítulo de Carolina del Sur durante varios años. Antes de su mandato en LBC & W, se desempeñó como delineante para la firma de Frank Frimmer en Tampa, Florida, de 1935 a 1936. Fue dibujante en jefe de la firma de Lester Avery en Miami, Florida, de 1936 a 1941. Mientras estuvo activo En servicio en el Ejército de los EE. UU. desde 1942 hasta 1946, ocupó el rango de mayor en el Cuerpo de Transporte . [19] Además de su papel como socio principal en Columbia, también actuó como director ejecutivo y tesorero de la firma. Dentro de la firma estuvo a cargo de la producción y la ingeniería.
William A. Carlisle [1918-1999] nació en West Point, Georgia , el 11 de julio de 1918. Obtuvo una licenciatura en arquitectura en Clemson College en 1939. Antes de LBC & W, tenía 25 años de experiencia en arquitectura practicando en Durham, Carolina del Norte y Fort Jackson, Carolina del Sur . Carlisle fue segundo teniente de la 32.a División de Infantería y fue dibujante e ingeniero en el Pacífico suroeste durante su servicio activo con el Ejército de los EE. UU. De 1942 a 1945. [20] Se desempeñó como presidente y vicepresidente del capítulo de Carolina del Sur de la AIA y como presidente de la Clemson Architectural Foundation . En LBC & W, actuó como vicepresidente y pasó la mayor parte de su tiempo en el campo en calidad de supervisor.
Louis M. Wolff [1910-1977] nació en Allendale, Carolina del Sur , el 25 de diciembre de 1910. Se graduó en arquitectura e ingeniería en Clemson College , obteniendo una licenciatura en arquitectura en 1931. Wolff continuó su educación en la Universidad. de Pensilvania, obteniendo una licenciatura en arquitectura en 1933. Antes de LBC & W, Wolff trabajó como dibujante en Flint, Michigan , desde 1933 hasta 1934, el capataz principal de la División de Parques Estatales en Myrtle Beach, Carolina del Sur , desde 1934 hasta 1936, y asociado con Buckler y Fenhagen en Baltimore, Maryland desde 1936 hasta 1940. Sirvió en el Cuerpo de Ingeniería durante la Segunda Guerra Mundial, de 1940 a 1946. Fue nombrado jefe del Servicio de Trabajo Militar de Oise cerca de Reims, Francia en 1945 , donde supervisó a más de 227.000 prisioneros de guerra alemanes en la reconstrucción de Francia. [21] Wolff se desempeñó como presidente, vicepresidente y secretario del capítulo de Carolina del Sur de la AIA , y fue presidente de la Clemson Architectural Foundation . Escribió un artículo para la revista de Carolina del Sur en 1953, "Arquitectura moderna: sus propósitos y objetivos", en el que discutió su filosofía de diseño personal. Wolff se desempeñó como secretario y jefe de diseño de LBC & W. Murió en 1977 en Columbia.
Organización
El tamaño y la estructura organizativa de LBC & W fue impresionante. Cada uno de los socios principales de la empresa funcionó como jefes de cuatro departamentos operativos separados, que crearon un mecanismo de línea de montaje durante el proceso de diseño. Esta estructura permitió a LBC & W asumir varios proyectos a la vez. Bill Lyles supervisó la administración y los servicios legales. TJ Bissett organizó la producción y la ingeniería. Bill Carlisle funcionó como agente supervisor en el sitio. Louis Wolff dirigió el diseño. Era inusual que un estudio de arquitectura se disolviera de esta manera. Una fuente alude al hecho de que las divisiones aplicadas en la firma surgieron de los días de los socios principales en el ejército . [22] Con cada paso del proceso manejado por un sector designado, LBC & W tuvo la capacidad de abordar cada detalle en la planificación de manera más completa que lo que podría hacer una empresa más pequeña y conglomerada.
Filosofía de diseño
En la década de 1960, la firma comenzó a articular su filosofía de diseño, denominada "Diseño total", a través de publicaciones promocionales. Al anunciar su filosofía, LBC & W dijo: "El diseño significa soldar todas las condiciones e influencias en el plan más práctico. Por encima de todo, el plan debe ser funcional, cumpliendo bien el propósito para el que está destinado el edificio. Debe ser simple y sólido desde la ingeniería y la construcción. puntos de vista. Debe ser económico y estar dentro de las limitaciones presupuestarias del cliente. Debe satisfacer los gustos y disgustos personales del cliente. Y, por último, pero no menos importante, debe ser arquitectónicamente correcto, un edificio hermoso ". [23] Según LBC & W, la filosofía de “Diseño total” consideraba el entorno del hombre de manera integral : la empresa consideró los edificios, vecindarios, calles, parques e instalaciones adicionales en el diseño general de la estructura.
Los departamentos de Arquitectura, Ingeniería y Planificación de la firma coordinaron esfuerzos para idear el mejor plan de diseño para responder a "las crecientes complejidades de la vida moderna" que "han hecho necesario adoptar un nuevo enfoque para lograr este antiguo objetivo". Con respecto a la arquitectura, lo que LBC & W anunció como "la fuerza que guía el diseño total", la firma prestó mucha atención al sitio general de un proyecto; su paisajismo, exteriores, interiores y mobiliario. Mientras tanto, la ingeniería fue la ciencia del diseño total que hizo que el proyecto fuera factible y produjo "estructuras y sistemas seguros, útiles y prácticos". La planificación, considerada "la fuerza unificadora" de un proyecto, "moldea las ideas y creaciones arquitectónicas y de ingeniería en un patrón ambiental ordenado y eficiente para satisfacer las necesidades físicas, sociales y económicas del hombre". LBC & W también reconoció la importancia de formar un equipo de diseño experto de ingenieros eléctricos , mecánicos y estructurales , así como arquitectos paisajistas , diseñadores de interiores y expertos en suelos. Un mandato era que estos especialistas tuvieran "una apreciación genuina y una comprensión básica de los problemas de los demás, con el objetivo colectivo de producir excelencia en una solución general en lugar de en sus diversos componentes". [24]
Estilo
Arquitectura residencial
Las necesidades de vivienda de la posguerra a mediados del siglo XX impulsaron la estandarización en el diseño residencial. La producción en masa , la rentabilidad y los diseños funcionales no solo eran necesarios para la producción de grandes volúmenes de arquitectura residencial, sino que también eran principios del diseño moderno. Los arquitectos modernos que diseñan propiedades residenciales que reflejan el estilo internacional desarrollaron sistemas de hormigón innovadores que se adaptaron a los procesos de construcción normativos. Esto permitió prototipos masivos que simplificaron la arquitectura de viviendas a mediados de siglo. La prefabricación se convirtió en una forma para que los arquitectos diseñen edificios económicos que podrían ayudar a los estadounidenses a comprar su propia casa y lograr el " Sueño Americano ". Lyles, Bissett, Carlisle y Wolff diseñaron sus propias casas y demostraron cómo los arquitectos emplearon el uso del estilo internacional para la arquitectura residencial.
La arquitectura moderna no solo enfatizó el estilo, sino que introdujo el buen estilo a gran escala. LBC & W publicó varios libros de diseño dedicados a diferentes diseños de viviendas residenciales. Por ejemplo, las "casas pequeñas" promovieron sus diseños como "económicos, eficientes y simples de construir", sin comprometer "el atractivo, la durabilidad y la habitabilidad del producto terminado". [25] Aunque generalmente no se consideran expresiones explícitas de la arquitectura moderna, estas otras casas residenciales incorporaron materiales modernos e iteraciones de diseño general del movimiento moderno y ayudaron a fomentar la arquitectura moderna para las masas. LBC & W no diseñó todos los edificios residenciales al estilo internacional. James F. Byrnes , quien fue un político y estadista notable, encargó que su residencia se hiciera en el estilo del Renacimiento Colonial.
LBC & W incorporó las ideas del movimiento modernista de planificación urbana en su trabajo. Una gran preocupación de la arquitectura moderna era pensar en cómo un buen diseño y planificación podrían resolver los problemas sociales. Varios de los primeros modernistas buscaron nuevas formas de eliminar la congestión de las ciudades, que muchos creían que creaban entornos insalubres y problemas sociales. Luego, se reinventó el uso del espacio para pensar en cómo las personas pueden interactuar de manera diferente con una ciudad. Le Corbusier ‘s Torres en el parque era una de las ideas destinadas a curar los problemas sociales mediante el diseño de paisajes planificados. La idea de Le Corbusier era que los edificios de gran altura podrían mitigar los efectos del hacinamiento y la contaminación urbana. LBC & W integró esta teoría en su trabajo a principios de la historia de la empresa cuando diseñaron Cornell Arms en 1949, un edificio de apartamentos de diecinueve pisos ubicado en el corazón de Columbia. Financiado por la FHA y destinado a atender el auge de población de la posguerra de Columbia, LBC & W construyó una torre cruciforme de gran altura para albergar a cientos de personas en un centro concurrido.
Arquitectura universitaria
LBC & W construyó edificios para universidades en todo el sur, incluidas bibliotecas, sindicatos de estudiantes, dormitorios y edificios de aulas. Entre sus obras más importantes, la firma diseñó el Carolina Coliseum , 1968-1969, para la Universidad de Carolina del Sur . Construido tanto para satisfacer las necesidades académicas del cuerpo estudiantil como para albergar el programa de baloncesto de la universidad , el Coliseo fue una parte fundamental de la expansión de la universidad a mediados de los sesenta. William Lyles participó activamente en las políticas y prácticas de renovación urbana de Columbia , y el Coliseo fue un faro de esta fuerza social y económica, tal como lo diseñó LBC & W. Junto con el Coliseo, la firma también construyó otros edificios en el campus de la Universidad de Carolina del Sur. Estos edificios incluyen el sindicato de estudiantes Russell House, construido en 1955, el Laboratorio de Ingeniería (Sumwalt) en 1951-1952, el Centro / Complejo de Humanidades en 1968, la Casa del Presidente en 1953, el Edificio Sur en 1962, el Dormitorio Tower y la Biblioteca de Pregrado Thomas Cooper en 1959 y una residencia de mujeres en 1962.
LBC & W también construyó edificios para otras universidades en el área de Columbia, incluidos Allen College, Benedict College, Columbia College, Lutheran Theological Seminary y Fort Jackson. En Allen College, LBC & W construyó la biblioteca en 1971 en Hampton Street. En Benedict College, la empresa construyó el Centro de Recursos de Aprendizaje Benjamin F. Payton en 1971-73, el Centro de Recursos Humanos, la biblioteca y Mather Hall. En Columbia College, la empresa construyó Asbury Hall en 1965 en Russell Ave y el dormitorio de mujeres. LBC & W construyó cuatro edificios para el Seminario Teológico Luterano, incluida la Casa del Presidente en 1962, los Apartamentos para Estudiantes en 1960, la Unión de Estudiantes en 1961 y el Edificio de Administración de Yost en 1960. [26]
Edificios gubernamentales
La práctica de la empresa de planificación moderna se correspondía con los objetivos de los gobiernos locales que querían mejorar los entornos de la ciudad. El uso de LBC & W de "Total Design" en la construcción del Complejo del Capitolio del Estado de Carolina del Sur , por ejemplo, destacó cómo la empresa enfatizó la atención al entorno total de un proyecto e intentó mejorar el vecindario. Similar a la forma en que LBC & W se acercó a Cornell Arms, esta fue otra respuesta a la conversación sobre las complejidades de la vida moderna. El plan para el Complejo del Capitolio del Estado incorporó el enfoque integral de la filosofía de "Diseño Total" de LBC & W, ya que enfatizó la cohesión arquitectónica, el paisaje, el estacionamiento y el tráfico, y los elementos funcionales necesarios para garantizar que el complejo se adaptara a las necesidades del gobierno estatal .
El Capitol Complex es, con mucho, el proyecto gubernamental de LBC & W más reconocible en Columbia, pero otras comisiones en la ciudad incluyen la estación de bomberos de Harden Street y la oficina de correos de EE. UU. El objetivo del enfoque de planificación integral de LBC & W era introducir orden y regularidad en los sitios. El Capitol Complex específicamente estaba destinado a servir como un ejemplo de cómo se podría formar el resto del centro de la ciudad, con caminos peatonales y fácil estacionamiento. [27] Columbia confió en LBC & W para allanar el camino para que la ciudad ingresara al siglo XXI.
Proyectos completados (parciales)
Nombre del proyecto | Localización | Nombre del cliente | Año de finalización del trabajo | Costo estimado |
---|---|---|---|---|
Apartamentos en Cornell Arms | Columbia, Carolina del Sur | Cornell G. Fuller | 1949 | $ 1,500,000 |
Apartamentos en Darlington | Charleston, Carolina del Sur | Leonard D. Long | 1950 | $ 1,626,000 |
Apartamentos en Sergeant Jasper | Charleston, Carolina del Sur | JC largo | 1950 | $ 2,500,000 |
Clemson House Hotel (demolido en 2017) | Clemson, Carolina del Sur | Universidad de Clemson | 1950 | |
El Darlington | Atlanta, Georgia | 1951 | $ 5.250.000 | |
Residencia James F. Byrnes | Columbia, Carolina del Sur | James F. Byrnes | 1955 | |
Unión de Estudiantes de Russell House | Columbia, Carolina del Sur | Universidad de Carolina del Sur | 1955 | |
Club de campo de Columbia | Columbia, Carolina del Sur | 1962 | ||
Renovación del Palacio de Justicia del Condado de Abbeville | Abbeville, Carolina del Sur | Condado de Abbeville, Carolina del Sur | 1964 | |
Ashley House (Charleston, Carolina del Sur) | Charleston, Carolina del Sur | Empresa de construcción MB Kahn | 1966 | $ 2,000,000 |
Escuela secundaria superior Seneca | Seneca, Carolina del Sur | Distrito Escolar del Condado de Oconee | 1967 | $ 1,150,000 |
Hospital Richland Memorial | Columbia, Carolina del Sur | Hospital del condado de Richland | 1967 | $ 25 000 000 |
Oficina de correos de 1601 Assembly Street | Columbia, Carolina del Sur | 1968 | ||
Coliseo de Carolina | Columbia, Carolina del Sur | Universidad de Carolina del Sur | 1969 | $ 10,000,000 |
Universidad Federal de la Ciudad | Washington DC | Distrito de Columbia | 1972 | $ 954.000 |
Planta General Electric | Mebane, Carolina del Norte | Compañía General Electric | 1972 | $ 400 000 |
Hospital Comunitario del Ejército de Moncrief | Fort Jackson (Carolina del Sur) | Distrito de Savannah, Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. | 1972 | $ 10,800,000 |
Planta embotelladora de Pepsi-Cola | Columbia, Carolina del Sur | Compañía Pepsi-Cola | 1973 | $ 2,000,000 |
Edificio Edgar A. Brown | Columbia, Carolina del Sur | Gobierno de Carolina del Sur | 1973 | $ 3,000,000 |
Centro Internacional Gulf Reston | Reston, Virginia | Gulf Reston Inc., Sheraton Hotels and Resorts | 1973 | $ 10,000,000 |
Torre de confianza de los banqueros | Columbia, Carolina del Sur | 1974 |
Galería
Sergeant Jasper Apartments, ubicado en Broad Street en Charleston, SC y construido en 1949, estos apartamentos ahora han sido demolidos.
Claire Towers, construido en 1950 para veteranos en Columbia, SC.
Casa Wolff diseñada por el Sr. Wolff para su familia. Construido entre 1960 y 1963 en un vecindario de Columbia, SC.
La residencia de mujeres construida para la USC en 1965, ahora se llama South Tower y sirve como dormitorio mixto.
Referencias
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- ^ Lynn Gordon, "LBC & W: desde el ático a rascacielos y más allá", Sandlapper , julio de 1974
- ^ "Columbian Who Dirigió Billion Dollar ETO Construction Returns", The State , 16 de diciembre de 1945.
- ^ Lynn Gordon, " LBC & W: Desde el ático hasta el rascacielos y más allá ", Sandlapper , julio de 1974; "Notice", The State , 16 de junio de 1948, pág.
- ^ "La firma de arquitectos abre nuevas oficinas aquí", The State , 20 de marzo de 1949, 4
- ^ El Servicio de Investigación del Congreso, "Una cronología de la legislación de vivienda y acciones ejecutivas seleccionadas, 1892-2003", http://www.gpo.gov/fdsys/pkg/CPRT-108HPRT92629/html/CPRT-108HPRT92629.htm .
- ^ "$ 50 millones de unidades de alquiler construidas o en aumento desde el nacimiento del programa FHA 608 hace 3 años", The State , 12 de febrero de 1950, 36.
- ^ Folleto promocional de LBC & W, 1 de enero de 1965, WFA; Folleto promocional de LBC & W, 1950, WFA.
- ^ Anónimo, "William Gordon Lyles", manuscrito sin fecha, archivo LBC & W, Oficina de Preservación Histórica del Estado de Carolina del Sur, 12.
- ↑ Lynn Gordon, LBC & W: From Attic to High Rise and Beyond, " Sandlapper , julio de 1974
- ^ "Historia de LBC & W, 1946-1975", manuscrito sin fecha, archivo de LBC & W, Oficina de Preservación Histórica del Estado de Carolina del Sur, 9.
- ^ "LBC & W Inc. se traslada a la nueva torre del fideicomiso de banqueros", The State , 28 de abril de 1974, 32.
- ^ "Servicios para William Lyles Friday", The State , 7 de mayo de 1981, 3.
- ^ Folleto de calificaciones básicas, 1963, WFA.
- ^ Libro de calificación de LBC & W, "William G. Lyles", enero de 1963, WFA.
- ^ Libro de calificación de LBC & W, "William G. Lyles", enero de 1963, WFA.
- ^ Libro de calificaciones de LBC & W, "William G. Lyles", enero de 1963, WFA.
- ^ Kathryn Kuranda, "Vivienda para el personal no acompañado (UPH) durante la Guerra Fría (1946-1989)", Centro Ambiental del Ejército de Estados Unidos, diciembre de 2003, http://www.aec.army.mil/Portals/3/culturalresources/uph. pdf
- ^ Libro de calificación de LBC & W, "TJBissett", enero de 1963, WFA.
- ^ Libro de calificación de LBC & W, "William A. Carlisle", enero de 1963, WFA.
- ^ Libro de calificación de LBC & W, "Louis Wolff", enero de 1963, WFA.
- ^ Anjuli Grantham, "LBC & W y la creación de la Columbia modernista", 6
- ^ Folleto promocional de LBC & W, década de 1960, WFA.
- ^ Folleto promocional de LBC & W, 1 de abril de 1969, WFA.
- ^ LBC & W, Casas pequeñas para constructores de desarrollo , década de 1950.
- ^ LBC & W History-1946-1975, Columbia Operations. "LBC & W file, South Carolina State Historic Preservation Office.
- ^ "Fase final del informe que se revelará hoy", el estado 17 de diciembre de 1969.
Otras lecturas
Primario
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- Anónimo, “William Gordon Lyles”, manuscrito sin fecha, archivo LBC & W, Oficina de Preservación Histórica del Estado de Carolina del Sur.
- Grantham, Anjuli. "LBC & W y la creación de la Columbia modernista". Archivo LBC & W, Oficina de Preservación del Estado de Carolina del Sur.
- Folleto promocional de LBC & W , 1 de enero de 1965, WFA.
- Folleto promocional de LBC & W , 1950, WFA.
- Sr. y Sra. Louis M. Wolff Archivos de la familia de Elsie B. Wolff Family Trust, Fideicomisario de H. Michael Wolff (WFA).
- "Perfil de William G. Lyles de Lyles, Bissettt, Carlisle & Wolff". Columbia Review of Architecture. 7, no. 1 (1964): 23-34.
- Wolff, Louis. "Arquitectura moderna: sus propósitos y objetivos". Revista de Carolina del Sur (enero de 1953): 8-11, 68-70.
Secundario
- Breuer, Marcel. Marcel Breuer: sol y sombra, la filosofía de un arquitecto. Editado por Peter Blake. Nueva York: Dodd, Mead & Company, 1955.
- Calquhoun, Alan. Arquitectura moderna . Oxford: Oxford University Press, 2002.
- Chandler, Andrew. "Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff". La Enciclopedia de Carolina del Sur (Columbia: University of South Carolina Press, 2006), 576.
- Hitchcock, Henry-Russell y Philip Johnson. El estilo internacional: arquitectura desde 1922 . Nueva York: The Norton Company, 1932.
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- Kaufman, Terri Wolff. "Mid-Century Modern", 23 de septiembre de 2013. http://imageous.com/twkwriter/?p=339 .
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- “William G. Lyles de Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff, Columbia”, Review of Architecture 7, no. 1 (1964): 23-34.
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