La gestión consiste en la planificación, priorización y organización de los esfuerzos de trabajo para lograr los objetivos dentro de una organización empresarial. [1] Un estilo de gestión es la forma particular en que los gerentes logran estos objetivos. Abarca la forma en que toman decisiones, cómo planifican y organizan el trabajo y cómo ejercen la autoridad. [2]
Los estilos de gestión varían según la empresa, el nivel de gestión e incluso de persona a persona. Un buen gerente es aquel que puede ajustar su estilo de gestión para adaptarse a diferentes entornos y empleados. El estilo de gestión de una persona está determinado por muchos factores diferentes, incluidos los entornos empresariales internos y externos, y la forma en que uno ve el papel del trabajo en la vida de los empleados. [1]
Los factores internos de la empresa que determinan un estilo de gestión incluyen, entre otros, políticas, prioridades, cultura corporativa, niveles de habilidad del personal, motivación y estructuras de gestión. [1] [2]
Para ser eficaz, el estilo y la perspectiva de un gerente deben encajar en la cultura organizacional de la empresa . Su estilo debe apegarse a las políticas y procedimientos establecidos por la organización y debe ser capaz de lograr los objetivos de la empresa. Son responsables de controlar un equipo de trabajo efectivo y deben defender las creencias organizacionales dentro de ese equipo. Un gerente que no pueda hacer esto probablemente será considerado ineficaz y será destituido de su cargo. [2]
Los niveles de habilidad y motivación del personal afectan en gran medida los estilos de gestión, ya que es necesario que un gerente logre los objetivos mientras mantiene un equipo de trabajo contenido y efectivo. Los empleados menos calificados o motivados requerirían un estilo que sea más controlador y fomente una supervisión constante para garantizar la productividad. Los empleados altamente motivados o calificados requieren menos supervisión y dirección, ya que generalmente tienen más habilidades técnicas que la gerencia y tienen la capacidad y el deseo de tomar decisiones más autónomas. Estos empleados se beneficiarían de un estilo de gestión que sea menos controlador o de no intervención. [1]
Las estructuras de gestión jerárquica requieren que la decisión sea tomada únicamente por la alta dirección y dentro del alcance de la posición de un gerente en la jerarquía. Estos tipos de organizaciones requieren estilos de gestión más controladores para cumplir los objetivos y hacer las cosas según lo especificado. Las estructuras más planas con una toma de decisiones más descentralizada se benefician de estilos de gestión que fomentan la comunicación del equipo y la contribución de los empleados con respecto a la toma de decisiones.