Michael L. Tushman (nacido en 1947) es un teórico organizacional estadounidense, asesor de gestión y profesor de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard . Es conocido por sus primeros trabajos en diseño organizacional con David A. Nadler , [1] y más tarde por su trabajo en innovación disruptiva , entornos organizacionales, [2] y evolución organizacional. [3] También es cofundador y director de Change-Logic, una empresa de consultoría con sede en Boston, EE. UU. [4]
Michael L. Tushman | |
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Nació | 1947 |
alma mater | Northeastern University Universidad de Cornell Instituto de Tecnología de Massachusetts |
Ocupación | Académico |
Empleador | Escuela de Negocios de Harvard |
Biografía
Tushman obtuvo su licenciatura en Ingeniería Eléctrica en 1970 en la Northeastern University y su maestría en Comportamiento Organizacional en 1972 en la Universidad de Cornell . Realizó sus estudios de posgrado en el Instituto Tecnológico de Massachusetts , donde obtuvo su doctorado en Estudios Organizacionales: La Gestión de la Innovación en 1976. Su tesis se tituló "Comunicaciones en Organizaciones de Investigación y Desarrollo: Una Perspectiva del Procesamiento de la Información", y su comité de tesis estaba formado por Ralph Katz , Paul Lawrence y Edgar Schein . [5]
Después de su graduación en 1976, Tusman comenzó su carrera académica como Profesor Asistente de Negocios en la Escuela de Negocios de Columbia y, finalmente, Profesor Asociado de Negocios. En 1983 fue nombrado profesor de gestión y de 1989 a 1998 fue profesor de gestión Phillip Hettleman. En 1998 se trasladó a la Escuela de Negocios de Harvard, donde fue nombrado Profesor de Gestión, y desde 1999 es profesor de Administración de Empresas en el MBA Paul R. Lawrence de 1942. A lo largo de los años, fue profesor invitado en la Sloan School of Management del MIT en 1982-83 y 1996; en INSEAD en 1995-1998 y en la Universidad Bocconi en 2010-2011. [5]
En 1996, Tushman fue elegido miembro de la Academy of Management ; en 2005, Tushman fue nombrado Conferencista del Año en CHAMPS, Universidad Tecnológica de Chalmers; en 2008 recibió un doctorado honoris causa de la Universidad de Ginebra donde fue reconocido por la universidad como un académico reconocido internacionalmente por su trabajo sobre las relaciones entre el cambio tecnológico y la evolución organizacional; en 2011 recibió el premio Sumantra Ghoshal por rigor y relevancia en el estudio de la gestión de la London Business School; en 2013 recibió el premio Academy of Management Career Achievement Award por contribuciones académicas distinguidas a la administración; También en 2013 ganó el Premio de la Década de la Academy of Management Review por su trabajo con Mary J. Benner, "Exploitation, Exploration and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited" (Academy of Management Review, 2003); en 2014 fue honrado con el Premio Lifetime Achievement Award de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD), y también en 2014, Tushman fue reconocido como un académico fundamental en el Grupo de Conocimiento e Innovación de la Sociedad de Gestión Estratégica. [5]
Publicaciones Seleccionadas
- O'Reilly III, Charles A .; Tushman, Michael L. (2016). Liderar e interrumpir: cómo resolver el dilema del innovador . Stanford, California: Prensa de la Universidad de Stanford. ISBN 9781522689928.
- Tushman, Michael L. y David A. Nadler . " Procesamiento de la información como concepto integrador en el diseño organizacional ". Academy of Management Review 3.3 (1978): 613–624.
- Tushman, Michael L. y Philip Anderson. " Discontinuidades tecnológicas y entornos organizacionales ". Ciencias administrativas trimestrales (1986): 439–465.
- Anderson, Philip y Michael L. Tushman. " Discontinuidades tecnológicas y diseños dominantes: un modelo cíclico de cambio tecnológico ". Ciencias administrativas trimestrales (1990): 604–633.
- Tushman, Michael L. "Ganar a través de la innovación". Estrategia y liderazgo 25.4 (1997): 14-19.
- O Reilly, Charles A. y Michael L. Tushman. " La organización ambidiestra " . Harvard Business Review 82.4 (2004): 74–83.
- Tushman, Michael L. y Charles A. O'Reilly III. " Organizaciones ambidiestras: Gestión del cambio evolutivo y revolucionario [ eslabón muerto permanente ] ". Gestión de la innovación y el cambio (2006): 170.
- Tushman, Michael L., Wendy K. Smith y Andrew Binns. "El CEO ambidiestro". Harvard Business Review , 89 no. 6 (junio de 2011), http://hbr.org/2011/06/the-ambidextrous-ceo/ar/1
- Binns, Andrew, J. Bruce Harreld, Charles A. O'Reilly y Michael L. Tushman. "El arte de la renovación estratégica". MIT Sloan Management Review 55, no. 2 (Invierno de 2014): 21–23. http://sloanreview.mit.edu/article/the-art-of-strategic-renewal/
Referencias
- ^ Daft, Richard L. y Robert H. Lengel. " Requerimientos de información organizacional, riqueza de medios y diseño estructural ". Ciencias de la gestión 32.5 (1986): 554-571.
- ^ Schein, Edgar H. Liderazgo y cultura organizacional. Vol. 2. John Wiley & Sons, 2010.
- ^ Huber, George P. "Aprendizaje organizacional: los procesos de contribución y las literaturas". Ciencias de la organización 2.1 (1991): 88-115.
- ^ Sitio web de Change-Logic
- ^ a b c Michael L. Tushman: CV , en people.hbs.edu, noviembre de 2014. Consultado el 4 de febrero de 2014.
enlaces externos
- Michael L. Tushman en Harvard Business School
- [1] en Change-Logic