Power Holding Company de Nigeria
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The Power Holding Company of Nigeria (abreviado PHCN), anteriormente la Autoridad Nacional de Energía Eléctrica (abreviado NEPA), es una organización que rige el uso de la electricidad en Nigeria . Durante la era en la que operaba como NEPA, la empresa dirigía un equipo de fútbol, NEPA Lagos , que representaba a Nigeria en el Power Pool de África Occidental .

La historia del desarrollo de la electricidad en Nigeria se remonta a finales del siglo XIX, cuando se instaló la primera planta generadora de energía en la ciudad de Lagos en 1898. Desde entonces hasta 1950, el patrón de desarrollo de la electricidad fue en forma de Empresa de energía eléctrica esparcida por todas las localidades. Algunas de las pocas empresas fueron organismos del Gobierno Federal dependientes del Departamento de Obras Públicas, algunas de las Autoridades Nativas y otras de las Autoridades Municipales.

Corporación de Electricidad de Nigeria (ECN)

En 1950, para integrar el desarrollo de la energía eléctrica y hacerlo efectivo, el entonces gobierno colonial aprobó la ordenanza ECN No. 15 de 1950. Con esta ordenanza en vigor, el departamento de electricidad y todas las empresas que estaban controladas quedaron bajo un solo organismo. .

A pesar de los problemas que enfrenta phcn, la autoridad ha desempeñado un papel eficaz en el desarrollo socioeconómico de la nación, lo que ha llevado a Nigeria a una sociedad industrial más grande. La historia de éxito es el resultado de una planificación cuidadosa y un trabajo arduo.

La función estatutaria de la autoridad es desarrollar y mantener un sistema coordinado y económico de suministro de electricidad en toda la Federación. El decreto establece además que la NEPA disfrutará del monopolio de todo el suministro eléctrico comercial con exclusión de todas las demás organizaciones. Sin embargo, esto no impide que las personas privadas que deseen comprar y operar plantas térmicas para uso doméstico lo hagan.
NEPA, desde 1989, ha ganado desde entonces otro estatus: el de cuasi-comercialización. Con esto, a NEPA se le ha otorgado autonomía parcial y, por implicación, debe alimentarse por sí misma. La capacidad de generación total de las seis principales centrales eléctricas es de 3.450 megavatios.

A pesar de los logros considerables de los últimos tiempos con respecto a su capacidad de generación, sería necesario comprometer plantas de energía adicionales para cubrir las cargas futuras esperadas. En la actualidad, se realizarán esfuerzos para completar los proyectos de centrales eléctricas en curso. Ya se están terminando los planes para la extensión y el refuerzo del sistema de transmisión existente para asegurar un suministro de energía adecuado y confiable a todas las partes del país.

En 1970, el gobierno militar nombró a una empresa consultora canadiense "Showment Ltd" para que investigara los detalles técnicos de la fusión. El informe fue presentado al gobierno en noviembre de 1971. Por Decreto No. 24, la ECN se fusionó para convertirse en la NEPA con efecto a partir del 1 de abril de 1972. La fusión real no tuvo lugar hasta el 6 de enero de 1973 cuando se nombró al primer director general. El funcionamiento diario de la autoridad es responsabilidad del director gerente.

A principios de la década de 1960, Niger Dam Authorities (NDA) y Electricity Corporation se fusionaron para formar Electricity Corporation of Nigeria (ECN). Inmediatamente después del final de la guerra civil nigeriana de 1967-1970, la dirección de ECN cambió su nombre por el de Autoridad Nacional de Energía Eléctrica, o NEPA. A finales de la década de 2000, la empresa se convirtió en una sociedad anónima (NEPA plc), y luego el nombre se cambió nuevamente de NEPA plc a Power Holding Company of Nigeria (PHCN).

Durante varias décadas, a pesar de la constante inversión en efectivo percibida por parte del gobierno federal, los cortes de energía locales y, en ocasiones, incluso a nivel nacional , han sido la norma en lugar de la excepción. Debido a tales cortes, a lo largo de los años el público nigeriano le ha dado a la compañía numerosos trasfondos humorísticos como "Nunca espere energía siempre" (NEPA), [1] "No hay energía eléctrica en absoluto; encienda velas" (NEPA plc) y "Por favor, sostenga una vela ahora" (PHCN).

Generalmente, la tarifa ha sido criticada por ser demasiado baja en comparación con el costo de generar energía. El gobierno federal de Nigeria ha aumentado la tarifa para atraer inversores extranjeros desde el 1 de julio de 2010 con el fin de satisfacer la creciente preocupación de los inversores extranjeros en el sector de la electricidad.

Pago de facturas

La muestra está formada por los trámites inscritos en el pago de facturas a través de bancos. La Power Holding Company de Nigeria, PHCN, ha facilitado la liquidación de las facturas mensuales de electricidad de los clientes, de ahí la introducción del sistema de recaudación de ingresos bancarios para complementar las operaciones de las oficinas de caja en las instalaciones de PHCN. Este programa tiene como objetivo facilitar la liquidación rápida y regular de las facturas mensuales de PHCN, ya que ya no se espera que los clientes viajen lejos de sus vecindarios inmediatos para liquidar las facturas de PHCN. [2]

Privatización

Problemas importantes dentro del sector eléctrico nigeriano, principalmente relacionados con cortes de energía y servicio poco confiable, obligaron al gobierno nigeriano a tomar medidas radicales. Promulgó la Ley de Reforma del Sector de Energía Eléctrica de 2005, que exigía la división de la empresa nacional de energía eléctrica en una serie de 18 empresas sucesoras: seis empresas de generación, 12 empresas de distribución que cubren los 36 estados de Nigeria y una empresa nacional de transmisión de energía. La ley estipulaba que la propiedad de estas empresas se otorgaría a la Oficina de Empresas Públicas (el brazo de privatización del gobierno federal) y al Ministerio de Finanzas Incorporado. Esta separación allanó el camino para un ambicioso programa de privatización que llevaría a cabo la Oficina de Empresas Públicas de Nigeria.

En 2007, la Oficina de Empresas Públicas contrató a CPCS Transcom Limited , una empresa consultora internacional con sede en Ottawa , Ontario , Canadá , para brindar asesoramiento sobre las mejores formas de avanzar en la privatización de las 11 empresas de distribución y las 6 empresas de generación del país. En 2010, se consultó nuevamente a CPCS con el fin de brindar asesoramiento sobre el programa de privatización del gobierno de Nigeria. [3]

El 30 de septiembre de 2013, tras el proceso de privatización iniciado por el régimen de Goodluck Jonathan , PHCN dejó de existir. En su lugar, se formó la Comisión Reguladora de Electricidad de Nigeria (NERC). La agencia reguladora independiente, según lo dispuesto en la Ley de Reforma del Sector de Energía Eléctrica de 2005, tenía la tarea de monitorear y regular la industria eléctrica de Nigeria, otorgar licencias a los participantes del mercado y garantizar el cumplimiento de las reglas del mercado y las pautas operativas. [4]

Oficina central corporativa de Kaduna Electric

Empresas sucesoras de PHCN

Después de la desinversión en 2013 del gobierno federal de PHCN, la compañía se dividió en compañías o entidades separadas llamadas Compañías de distribución eléctrica local o Compañías de distribución local (LDC). Cada empresa será responsable de manejar la distribución de electricidad en cada estado o región.

A mayo de 2016, [5] la estructura de las empresas era la siguiente:

Trabajadores de BEDC en Nigeria (2017).

Distribución (11 empresas):

Generación (6 empresas):

  • Afam Power plc
  • Egbin Power plc
  • Kainji Hydro-Electric plc
  • Sapele Power plc
  • Shiroro Hydro-Electric plc
  • Ughelli Power plc

Transmisión (1 empresa):

  • Compañía de transmisión de Nigeria

Ver también

  • Sun Yun-suan , exprimer ministro de la República de China que anteriormente fue nombrado director ejecutivo de la empresa por el Banco Mundial

enlaces externos

Referencias

  1. ^ Umez, Bedford Nwabueze (2005). Excelencia . Otsego, Michigan: Pagefree. pag. 36. ISBN 1589613376.
  2. ^ Ifedi, V. (2005, 21 de marzo). Reforma Energética y Generación Eléctrica. Dawodu.com. Consultado el 29 de marzo de 2006 en [1] .
  3. ^ [2] Archivado el 17 de septiembre de 2011 en la Wayback Machine .
  4. ^ [3] .
  5. ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 30 de junio de 2016 . Consultado el 23 de junio de 2016 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
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