Network18 Media & Investments Limited , (anteriormente SGA Finance and Management Service y Network18 Fincap Limited ) comúnmente conocido como Network18 Group y, a veces, Network18 – Eenadu Group , [3] es un conglomerado de medios indio propiedad del gigante energético Reliance Industries , encabezada por el multimillonario Mukesh Ambani . A través de sus diversas subsidiarias y acuerdos de franquicia, posee y opera las redes de transmisión de noticias de los canales News18 , ETV y CNBC en India , las revistas de Forbes India y Overdrive , los sitios web de Firstpost y Moneycontrol y el sitio web de comercio electrónico BookMyShow . La filial de radiodifusión TV18 también es el socio controlador de Viacom18 , que posee y opera las plataformas OTT de Voot , la productora Viacom18 Studios y las cadenas de televisión de Colors TV , Nickelodeon India , Comedy Central India , VH1 India y MTV India .
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Tipo | Público |
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Negociado como | |
Industria | |
Fundado | 1996 |
Gente clave | |
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Ingresos | ![]() |
Ingresos de explotación | ![]() |
Lngresos netos | ![]() |
Los activos totales | ![]() |
Dueño | Industrias de dependencia |
Número de empleados | 5.000 (2020) [2] |
Divisiones | |
Sitio web | www .network18online .com |
Network18 es la empresa matriz de TV18 Broadcast, Web18 Software Services, Network18 Publishing y los operadores de cable y MSO, Hathway y DEN Networks . Adil Zainulbhai es el presidente de su junta directiva y Rahul Joshi es el director gerente, director ejecutivo y editor en jefe de la empresa. Incorporada en 1996 por Geeta y Rakesh Gupta como SGA Finance and Management Services, fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl para convertirse en un conglomerado entre 2003 y 2006. La compañía supervisó una de las colecciones de propiedades de medios más grandes de la India. luego de su conversión, pero quedó gravada con deudas debido a expansiones agresivas posteriores y fue adquirida por Reliance Industries a través de una adquisición hostil entre 2012 y 2014.
Historia
1996-2007: Adquisición y reestructuración
SGA Finance and Management Services se constituyó el 16 de febrero de 1996 [4] como sociedad de responsabilidad limitada por Geeta y Rakesh Gupta y poco después fue adquirida por Vidya Devi y Anil Jindal. La empresa había permanecido inactiva sin perspectivas claras hasta que más tarde fue adquirida por los promotores de Television Eighteen India Limited. [5]
La empresa de transmisión de noticias Television Eighteen (TEIL) fundada por Ritu Kapur y Raghav Bahl , se convirtió en una sociedad anónima en 1999 y su oferta pública inicial (OPI) recibió una respuesta abrumadora. [5] [6] Las inversiones a través de la oferta pública inicial superaron el objetivo establecido por la empresa en una magnitud de más de 50 veces al final del año, aumentando ₹ 2,511 crore (US $ 350 millones) en el proceso. [7] Esto redujo la participación de los promotores en la empresa del 75% al 26,11% en 2002, lo que provocó complicaciones. La compañía estaba en medio de los preparativos para lanzar un canal de noticias comerciales en hindi, pero ya no podía cumplir con las pautas regulatorias. [5] TEIL estaba en una empresa conjunta con CNBC desde 1998, [8] y el canal de noticias que se lanzará se llamaba CNBC Awaaz . [9] Las directrices exigían que los promotores indios tuvieran más del 51% de participación en su empresa para poder establecer un nuevo enlace ascendente para la radiodifusión. [5]
En 2003, SGA Finance fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl para lanzar el canal y Bahl se convirtió en su director general. La compañía recaudó ₹ 5 crore (US $ 700.000) a través de dos lotes de inversiones de los dos promotores en marzo de 2003 y enero de 2004, respectivamente, e incorporó la subsidiaria llamada SGA News. [5] En mayo de 2003, el gobierno había introducido un límite de capital extranjero del 26% en la industria de la radiodifusión de noticias. Esto, a su vez, dio lugar a que se descartaran las empresas conjuntas con CNBC y la relación se convirtiera en un acuerdo de franquicia y marca de contenido . [8] En el ejercicio 2004-2005, TEIL invirtieron ₹ 25 millones de rupias (US $ 3,5 millones) en el SGA de noticias para las poblaciones de las preferencias . [5] CNBC Awaaz se lanzó el 13 de enero de 2005. [10] [se necesita fuente no primaria ]
En el año financiero 2004–2005, TEIL complementó su inversión inicial con un adicional de ₹ 39,10 crore (US $ 5,5 millones) en SGA News para acciones ordinarias . Posteriormente, los directorios de ambas compañías propusieron una reestructuración que fue aprobada por los accionistas. Las empresas se sometieron a varias rondas de reestructuración que concluyeron en noviembre de 2006. TEIL se convirtió en una subsidiaria de SGA Finance, los promotores obtuvieron una participación mayoritaria en TEIL, CNBC Awaaz se transfirió a TEIL y los accionistas de TEIL se acomodaron con una participación en SGA Finanzas. [5] El 20 de octubre de 2006, SGA Finance se convirtió en una sociedad anónima y se reincorporó como Network18 Fincap Limited. [4]
Durante el proceso de reestructuración, TEIL había fundado una subsidiaria llamada Global Broadcast News (GBN). [5] La empresa había firmado una sociedad de franquicia con CNN Worldwide para lanzar el canal de noticias generales en inglés CNN IBN el 18 de diciembre de 2005. [8] Bahl pudo convencer a varios profesionales de alto nivel que trabajaban en la emisora de noticias líder NDTV, incluido su editor. Rajdeep Sardesai en jefe y el director financiero (CFO) Sameer Manchanda se unirán a la empresa antes de su lanzamiento. [11] Haresh Chawla , el director ejecutivo de TEIL y Network18 fue fundamental tanto para convencer a Sardesai de que renunciara como para que Bahl se enfrentara a NDTV como su competencia. [12] Debido a la reestructuración, Network18 en lugar de TEIL recibió las acciones de GBN y, a finales del ejercicio financiero 2006-2007, Network18 tenía tanto a GBN como a TEIL como sus filiales; GBN operaba CNN IBN y TEIL operando todos los canales de noticias comerciales junto con sitios web de información, incluidos Moneycontrol y News Wire . [5]
2007-2011: expansión, consolidación y aumento de la deuda
Global Broadcast News (GBN), la subsidiaria que opera CNN IBN se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en enero de 2007 y su OPI generó una respuesta exitosa, similar a la de Television Eighteen India Limited (TEIL). [5] [6] GBN pasó a llamarse IBN18 Broadcast, [13] y el 1 de diciembre de 2007, Network18 Fincap pasó a llamarse Network18 Media & Investments. [4] Network18 comenzó a diversificarse con intereses de medios cruzados en 2008. [3] Tenía una alta liquidez y se expandió rápidamente, inició la productora cinematográfica llamada Indian Film Company (IFC), [12] lanzó el canal de compras Home Shop18 , [13 ] y firmó un acuerdo de franquicia para lanzar la edición india de la revista de negocios Forbes . [14] IBN18 Broadcast lanzó el canal de noticias hindi IBN7 , [15] entró en una empresa conjunta con el periódico en idioma marathi Lokmat para lanzar el canal de noticias IBN Lokmat , [16] y entró en una empresa conjunta con ViacomCBS para iniciar la incursión del grupo en los medios de comunicación y canales de entretenimiento en general bajo Viacom18 . [17]
Network18 registró pérdidas en los ejercicios 2008-2009 y 2009-2010. Sus inversiones en particular, la de Viacom18, habían superado las ganancias generadas por sus activos operativos. Además, el grupo tenía obligaciones de deuda existentes y requisitos para proporcionar rendimientos a sus inversores, lo que resultó en pérdidas netas de ₹ 331,64 crore (US $ 46 millones) y ₹ 276,89 crore (US $ 39 millones) respectivamente. El estado financiero de la empresa en 2009 había informado que estaba retirando la deuda pendiente y recaudando fondos a través de inversiones de capital. En respuesta a los desafíos financieros, el grupo inició la reestructuración y consolidación de sus activos en el mismo año. IBN18 Broadcast pasó a llamarse TV18 Broadcast and Television Eighteen India Limited (TEIL), que operaba los canales de noticias comerciales de la empresa, se fusionó. [13] Los medios digitales y la publicación se transfirieron a la empresa matriz Network18 bajo las filiales de Web18 Software Services y Network18 Publishing, respectivamente. [18] [19] [14]
En el ejercicio 2010-2011, Network18 registró una pérdida de ₹ 43,53 millones de rupias (US $ 6,1 millones), lo que produjo una disminución considerable de los dos años anteriores y Bahl según se informa dijo a los accionistas durante la presentación del informe anual que "los mejores tiempos todavía están por delante de nosotros ". [13] En 2010, Network18 anunció una nueva empresa conjunta AETN18 con la empresa de medios estadounidense A&E Networks para lanzar History TV18 , la edición india del canal History . [20] La consolidación de activos se completó en 2011, pero por sí sola no pudo mitigar los desafíos financieros. [13] En los últimos años, el mercado había cambiado rápidamente, el grupo se enfrentaba a una mayor competencia de otras emisoras, [21] y los ingresos por publicidad habían disminuido debido a la recesión económica. [8]
2011-2014: Adquisición de Mukesh Ambani
Network18 había hecho proyecciones optimistas durante años, pero en 2011 se enfrentó a un posible colapso financiero y la pérdida de control de su director gerente, Raghav Bahl. [13] El grupo había acumulado una deuda pendiente de más de 1400 millones de rupias (200 millones de dólares EE.UU.) en septiembre de 2011. [22] Los empleados estaban convencidos de que la empresa se había expandido de forma demasiado agresiva y que el mercado no podía soportarla. En busca de asistencia en forma de financiamiento externo, Bahl decidió iniciar conversaciones con el gigante energético multinacional Reliance Industries . [12]
En noviembre de 2011, el CEO, Haresh Chawla renunció a pesar de haber sido uno de los fundadores del conglomerado de medios. [12] Según los conocedores de la compañía, estaba tratando persistentemente de convencer a Bahl de que no entrara en un acuerdo de deuda con Mukesh Ambani y en su lugar recaudara fondos desinvertiendo parte de la participación del grupo en la subsidiaria Viacom18. [8] En una entrevista posterior, había comentado que su renuncia fue una decisión fácil ya que no quería tener nada que ver con los Ambanis. Según un editor senior del grupo, la decisión de participar en las conversaciones se tomó a regañadientes, donde "[Bahl] estaba en un aprieto por entrar en un pacto con el diablo". [12]
El 3 de enero de 2012, Reliance Industries Limited (RIL) y Network18 anunciaron una asociación. [7] [23] Reliance Industries creó un organismo llamado Independent Media Trust (IMT) e infundió fondos en la empresa a través de varias empresas fantasmas como parte de una compleja transacción financiera. [24] ₹ 5,400 crore (US $ 760 millones) se transfirieron a Network18 y TV18 Broadcast, la mitad de la cantidad a cada uno respectivamente, de los cuales Network18 recibió una cantidad neta de ₹ 4,000 crore (US $ 560 millones) debido a su participación en TV18. [25] Las empresas pantalla obtuvieron derechos sobre obligaciones convertibles en acciones en un plazo de 10 años. [24] RIL también obligó a Network18 a comprar su participación en ETV Network por una suma de ₹ 2,100 crore (US $ 290 millones) sin la cual la suma neta habría sido por una cantidad mucho menor. [22] La compra también incluyó dos emisoras regionales; Panorama y Prisma. [26] Un punto de desacuerdo para Chawla había sido en la valoración de ETV en ₹ 3,500 crore (US $ 490 millones), cuando la empresa valía solo ₹ 525 crore (US $ 74 millones) en marzo de 2011. [27]
La transacción se completó en 2013 [3] y convirtió a Network18 en el grupo más grande de empresas de medios de la India, superando a Star India, propiedad del magnate multimillonario de los medios Rupert Murdoch, y The Times Group, propiedad de la familia Sahu Jain . La banda ancha subsidiaria de RIL, Infotel firmó un memorando de entendimiento con la empresa y obtuvo acceso preferencial a su contenido. [23] En forma de inversor pasivo, RIL tenía control indirecto sobre la empresa, [22] y autoridad sobre sus decisiones financieras. Los ejecutivos retuvieron el control operativo de la empresa. [24] El 12 de noviembre de 2012, el IMT aprobó una resolución que permitía nombrar a dos altos funcionarios de RIL como fideicomisarios adicionales y Bahl perdió más control sobre el fideicomiso. IMT tenía la opción de convertir las obligaciones en acciones, lo que podría convertir a RIL en el accionista mayoritario de Network18. [24]
En 2013, la Red18 quedó libre de deudas, [22] y la inversión de RIL había llevado a suponer que no tomaría medidas adicionales de reducción de costos. [28] Viacom18, después de haber sido un drenaje para las finanzas de la red durante años, terminó su largo período de germinación y entró en un período de crecimiento exponencial. [13] Sin embargo, el 16 de agosto de 2013, la empresa llevó a cabo una reducción salarial inesperada a gran escala y despidos de personal que se conocieron como "Viernes Negro" entre los empleados. Según los informes, los despidos fueron fortuitos, alrededor de 300 productores, reporteros y camareros fueron despedidos sin un patrón reconocible en términos de salario, antigüedad o rama. [28] Hubo ambigüedad sobre los paquetes de indemnizaciones y compensaciones, y el departamento de recursos humanos estuvo acompañado por ejecutivos del IMT respaldado por RIL para entregar cartas de despido a los empleados a quienes se les dijo que se fueran en 10 minutos. [29] Esto provocó la inseguridad laboral que llevó a varios empleados a solicitar y ser contratados por otras emisoras durante el período siguiente. [28]
En los meses de noviembre a diciembre, la cobertura de la red de Arvind Kejriwal comenzó a convertirse en una fuente de discordia con RIL y Ambani. [22] Kejriwal era el jefe del movimiento India Against Corruption (IAC) y había hecho varias acusaciones contra varios políticos y empresarios, incluido Mukesh Ambani. [22] [24] Sus acusaciones contra Ambani y RIL se referían a irregularidades en el precio del gas natural en la cuenca de Krishna Godavari, que recibió la atención de los medios de comunicación nacionales y también fue informado por Network18. [22]
RIL negó la acusación y reaccionó presentando una demanda contra Kejriwal, pero sin ningún efecto. Según los informes, el gigante energético intentó presionar a Network18 para que censurara toda la cobertura de IAC y Kejriwal, incluso en marzo de 2014, en una comunicación directa entre Ambani y Rajdeep Sardesai, el editor gerente de CNN IBN e IBN 7 . [22] En los años anteriores, una acusación que se había enfrentado a Ambani era que había rescatado a Ramoji Rao en el escándalo del fondo de cheques Margdarsai y en el proceso ganó participación en ETV Network de Rao, la misma compañía que RIL había obligado a Network18 a comprar una participación. [23] Según un informante anónimo presente en una reunión entre los ejecutivos de Network18 y RIL, la mano derecha de Ambani, Manoj Modi había amenazado a Bahl diciendo: "Nos estás llamando dacoit, estás gritando que somos capitalistas de compinches. Si es así, entonces, ¿por qué viniste a nosotros por dinero en primer lugar? ¿Crees que tienes un historial limpio? en referencia a él. [22]
Casi al mismo tiempo, la red comenzó a inclinarse cada vez más hacia la derecha e intentó publicitar a Narendra Modi como el posible candidato a primer ministro con artículos destacados y reportajes continuos. La cadena dedicó más horas que cualquier otra emisora a Modi y desproporcionadamente más en comparación con otros candidatos. [21] Los ejecutivos de Network18 estaban ansiosos por pagar a RIL y deshacerse de la influencia de Ambani sobre la empresa. [22] Los informes han sugerido que la cobertura de la red de Kejriwal se convirtió en el detonante para que la empresa iniciara una adquisición. [27] RIL comunicó su intención de Bahl y le ofreció la opción de continuar como su jefe de redacción con un ₹ millones de rupias 20 (US $ 2,8 millones) salario anual y le dio 3 días para tomar su decisión. Rechazó la oferta y el 27 de mayo de 2014, anunció en medio de una reunión de rutina con su junta directiva que iba a renunciar porque RIL quería tomar el poder y no se podía hacer nada al respecto. [22]
El anuncio provocó un éxodo de empleados de la empresa que incluía a periodistas y ejecutivos de alto nivel. B. Sai Kumar (director ejecutivo) y Ajay Chacko (director de operaciones) dimitieron el 28 de mayo de 2014. A partir del día siguiente, empezaron a llegar una serie de dimisiones y RIL emitió un comunicado de prensa de que había obtenido el control total de la empresa, RDS Bawa ( CFO) y Ritu Kapur (co-promotora y una de las directoras) renunciaron el mismo día. La asesora legal general de la empresa, Kshipra Jatana, renunció a su cargo pero se quedó para supervisar la transferencia de propiedad. [22] Fue nombrada directora general de la empresa durante el período interino, ya que Bahl también había dimitido. [30]
Bahl y Kapur recibieron ₹ 706,96 crore (US $ 99 millones) para que RIL adquiriera sus acciones restantes. La valoración neta de la empresa fue de ₹ 4,295 crore (US $ 600 millones), mientras que el flujo de caja neto para RIL fue de ₹ 1,341 crore (US $ 190 millones) en la transacción de varios años entre 2011 y 2014, incluidos los relacionados con ETV. RIL había mitigado los costos en este período a través de los rendimientos de las inversiones en las dos empresas y de la venta de las acciones que había adquirido en las propias subsidiarias de Network18. Se señaló que, debido a la estructura de la transacción, RIL había financiado en parte su adquisición mediante la recaudación de fondos de las propias filiales de la empresa, como TV18 Broadcast. [24] El proceso de adquisición finalizó el 7 de julio de 2014; IMT y su único benefactor RIL se convirtieron en el grupo promotor. [31]
2014 – presente: era de Reliance Industries
Tras la adquisición de Reliance Industries Limited (RIL), se reorganizó la junta directiva tanto de Network18 como de su subsidiaria TV18 Broadcast. [26] Los nominados del Independent Media Trust (IMT) respaldado por RIL se unieron al directorio de Network18. [32] Deepak Parekh , presidente de la Corporación de Financiamiento para el Desarrollo de la Vivienda (HDFC) y Adil Zainulbhai también fueron incorporados a la empresa como directores independientes en la junta. [32] [33] Mientras permanecía simultáneamente como director independiente en RIL, Larsen & Toubro y era el nombramiento del gobierno de Narendra Modi recién elegido para el cargo de presidente del Consejo de Calidad de la India (QCI), [34] Zainulbhai fue designado por RIL para el cargo de presidente del consejo de administración de Network18. [35]
AP Parigi, ex director general y director ejecutivo de Entertainment Network India Limited (ENIL), filial de The Times Group que opera Radio Mirchi , fue contratado y nombrado nuevo director ejecutivo de Network18 el 29 de enero de 2015. [36] Parigi dimitió como director general y fue pasó a ocupar un puesto de asesor en la empresa el 1 de octubre. [37] Rahul Joshi reemplazó a Parigi como el nuevo CEO y fue nombrado editor en jefe de la compañía. [38] Joshi era el director editorial de The Economic Times , un periódico financiero publicado por The Times Group antes de renunciar a la empresa para unirse a Network18 en agosto de 2015. [38] Los departamentos editoriales se unificaron con las divisiones operativas y comerciales de la empresa, el presidente Zainulbhai declaró que Pairigi había ayudado a estabilizar las operaciones y que Joshi ahora dirigiría la empresa con una "mentalidad de propiedad". [37]
Asuntos Corporativos
Propiedad
- El grupo fue adquirido por el conglomerado Reliance Industries liderado por Mukesh Ambani en 2014. La adquisición se produjo mediante la maniobra de un acuerdo complejo a través de Independent Media Trust (IMT), creado por Reliance Industries para emitir un préstamo para la red de deuda gravada Network18 en 2012. [24 ] [39] Como resultado, Reliance recibió el 78% de la participación accionaria, [39] y, a partir de 2019, el conglomerado posee el 73,19% de las acciones. [40] En 2020, se proyectaba que la fusión de DEN Networks y Hathway como filiales de Network18 habría reducido la participación accionaria en alrededor del 64%. [41]
- Teesta Retail es una sociedad anónima privada que tiene una participación del 1,85% en la empresa. [40] Es una rama de Reliance Industries Investments and Holdings y figura en el grupo de promotores accionistas de Network 18. [42] La propiedad de Teesta Retail está en manos de diez empresas pantalla registradas en la misma dirección y con nombres de dominio de Reliance Industries. para sus sitios web. Las diez compañías tienen directores listados de los cuales siete aparecen en todas ellas, quienes también son directores en varias subsidiarias de Reliance. [40]
- Network18 es una sociedad anónima y las participaciones públicas de la empresa constituyen alrededor del 25% de sus participaciones. Entre los principales accionistas individuales se encontraba el director financiero (CFO) de Network18, Hariharan Mahadevan, que poseía el 1,11% de las acciones como parte del público en 2019. [40]
Gestión
Ritu Kapur fue el primer director de la compañía después de la renuncia de los Jindals y fue seguido por Raghav Bahl , [5] quien fue el director gerente de la compañía entre 2003 y 2014. [22] Haresh Chawla es considerado el CEO fundador. de la compañia. [43] [44] Fue nombrado CEO de TV18 en 1999, habiendo trabajado anteriormente en Times Music y Amitabh Bachchan Corporation . [7] Chawla se convirtió en el primer CEO de Network18 después de que fuera adquirida y convertida en la sociedad de cartera de TV18. [5] [7] Renunció a la compañía en noviembre de 2011 antes de que Network18 llegara a un acuerdo con Reliance Industries, declarando públicamente que no quería nada con los Ambanis . [12] Según Raghav Bahl, todo el crédito por permitir que Network18 estableciera una variedad diversa de asociaciones con empresas como CNN Worldwide , CNBC , Forbes , Viacom e History Channel pertenecía a Chawla. [8] El director de operaciones, B. Sai Kumar sucedió a Chawla como director ejecutivo de Network18 y renunció antes de que Reliance asumiera el control de la empresa. [45]
Adil Zainulbhai, uno de los directores de Reliance Industries y nombrado por el Primer Ministro de la India para el Consejo de Calidad de la India , [34] se convirtió en el presidente del consejo de administración de la empresa tras la adquisición. [35] Kshipra Jatana era el consejero general del grupo y había dimitido durante la toma de posesión. Permaneció asociada con la empresa para supervisar la transición, [22] y se convirtió en gerente en el período intermedio. [30] AP Parigi fue nombrado nuevo director ejecutivo de la empresa después de la salida de Sai Kumar y ocupó el puesto hasta que Reliance Industries lo trasladó a un puesto de asesor en octubre de 2015. [36] [46] Rahul Joshi, director editorial de The Economic Times fue contratado y designado como director ejecutivo y editor en jefe de todo el grupo después de la adquisición. [38] [47] En 2018, Joshi fue elevada al puesto de directora gerente por la junta y Jatana renunció a su puesto. [48]
Tenencia | Presidente de la Junta | Director general | Director ejecutivo | Editor en jefe |
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2003–2011 | (Designación inexistente) | Raghav Bahl | Haresh Chawla | (Gestión editorial independiente) |
2011-2014 | B. Sai Kumar | |||
2014-2015 | Kshipra Jatana (no directora) | AP Parigi | ||
2015-2018 | Adil Zainulbhai | Rahul Joshi | ||
2018-actualidad | Rahul Joshi |
Divisiones operativas y subsidiarias
Transmisión de TV18
TV18 Broadcast es la subsidiaria de transmisión de noticias de Network18. [8] La compañía posee una participación del 51,16% en la subsidiaria a partir de 2019, mientras que el resto de la participación se divide entre varias propiedades de Reliance Industries y participaciones públicas. [49] La empresa opera varios canales de noticias en varios idiomas bajo la marca News18, como News18 India (hindi) News18 Kerala (malayalam) y News18 Tamil Nadu (tamil), entre otros. [50] [51] News18 Lokmat se gestiona a través de una empresa conjunta con el periódico en idioma marathi Lokmat . [52]
El canal de noticias CNN-News18 (inglés) es parte de un acuerdo de franquicia de marca y contenido con CNN Worldwide , [8] mientras que los canales de noticias comerciales de CNBC TV18 (inglés), CNBC Awaaz (hindi) y CNBC Bajar (gujarati) son parte de un acuerdo de franquicia con NBCUniversal , el propietario de CNBC . [8] [53] ETV Network también es propiedad de la empresa. [54]
La subsidiaria también opera servicios de medios masivos y canales de entretenimiento en general a través de dos empresas conjuntas, a saber, Viacom18 Media Limited y AETN18 Media Limited. [41]
Viacom18 Medios
Viacom18 Media es una empresa conjunta de medios masivos entre TV18 Broadcast y ViacomCBS con una participación del 51% y 49% respectivamente. [55] IndiaCast Media, la rama de distribución es una empresa conjunta entre Viacom18 Media y TV18 Broadcast, que proporciona servicios de distribución nacionales e internacionales para la empresa. [56] [57] Como resultado, TV18 tiene una participación del 75% en la empresa de distribución. [58] IndiaCast también formaba parte de una empresa conjunta de distribución con DisneyUTV en la que TV18 conservaba una participación del 56%. [59]
Viacom18 es la empresa matriz de 46 canales en 8 idiomas a través de las franquicias de Colors, MTV , Nickelodeon , VH1 y Comedy Central . [60] La red Colors es un conjunto de canales de entretenimiento general en varios idiomas indios, [61] incluidos dos canales de entretenimiento masivo en hindi Colors TV y Colors Rishtey . [62] Coke Studio India es propiedad de MTV India, que es administrada por la empresa. [63] [64] Las ediciones indias de VH1 , Comedy Central y los canales para niños de Nickelodeon , Nick Jr. y Nickelodeon Sonic también están a cargo de la empresa. [sesenta y cinco]
Viacom18 Digital Ventures es una división de la compañía que ofrece la plataforma OTT basada en publicidad llamada Voot y dos plataformas OTT basadas en suscripción, a saber, la edición premium Voot Select y la edición infantil Voot Kids. [66] [67] Viacom18 también es propietaria del estudio de producción de Viacom18 Motion Pictures, que ha producido películas aclamadas como Gangs of Wasseypur (2012), Kahaani (2012) y Queen (2014). [61] El estudio tiene una división de producción digital adicional llamada Tipping Point que produce contenido para Voot y JioCinema , la plataforma OTT de Reliance Jio . [68] Entre otras divisiones de la empresa se encuentran Integrated Network Solutions (INS), que desarrolla la propiedad intelectual, y Viacom18 Consumer Products, que gestiona el negocio de concesión de licencias de la empresa. [69]
Medios AETN18
AETN18 Media es una empresa conjunta entre TV18 Broadcast y A&E Networks , el propietario del canal History , [70] [71] con una participación del 51% y el 49%, respectivamente. [72] Posee y opera el canal de información y entretenimiento de History TV18 , [70] y anteriormente operaba los canales de estilo de vida de FYI TV18, que se cerró en 2020. [73]
Servicios de software Web18
Web18 Software Services es la subsidiaria de comercio electrónico y medios digitales de la empresa. [74] Opera los medios digitales de noticias de Network18, como los sitios web de News18.com (anteriormente IBNLive.com) y Firstpost , y las aplicaciones móviles y los activos de redes sociales de News18. [22] [74] La dirección editorial de Firstpost se fusiona con la revista Forbes India . [7] El sitio de comercio electrónico BookMyShow y el sitio de noticias comerciales Moneycontrol.com también son propiedad de Network18. [54]
Publicación de Network18
Network18 Publishing es la editorial del grupo y publica una serie de directorios de empresas , y B2C y B2B revistas. [19] La división publica revistas como Better Interiors y Better Photography y las revistas de Overdrive y Forbes India como parte de un acuerdo de licencia con OverDrive, Inc. y Forbes Inc. respectivamente . [19] [75]
Cable y comunicación de datos de Hathway
Hathway Cable & Datacom era el operador de servicios múltiples del Grupo Rajan Raheja , [76] que fue adquirido por Reliance Industries en 2018 junto con DEN Networks. [77] Es uno de los mayores operadores de sistemas múltiples de la India junto con las empresas del Grupo Hinduja de RPG Cable e InCablenet , y Siti Cable controlado por el Grupo Essel , [76] y también uno de los tres principales distribuidores de cable de la India junto con DEN. Redes e InCablenet. [78] Hathway y DEN Networks se fusionaron bajo Network18 como parte de una consolidación en 2020. [79]
Redes DEN
DEN Networks era un proveedor de servicios de cable propiedad de Sameer Manchanda, que fue adquirido por Reliance Industries en 2018 junto con Hathway. [80] Es uno de los tres principales distribuidores de cable en India junto con Hathway e InCablenet. [78] DEN Networks y Hathway se fusionaron en Network18 como parte de un proceso de consolidación en 2020. [79]
Referencias
- ^ a b c d Resultados del cuarto cuarto de Network18 , LiveMint (30 de mayo de 2020)
- ^ Informe anual del grupo: 2018 , Network18 Group, presentaciones de SEBI (2019), páginas 2 a 4, 61 para obtener datos actuales; Network18 Group , Acerca de nosotros, Junta y equipo de administración (15 de mayo de 2019)
- ^ a b c "Mapeo del poder de las principales empresas de medios de comunicación en la India" . Semanario Económico y Político . 53 (29): 7–8. 5 de junio de 2015.
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- ^ a b c d e f g h yo j k l "Red 18 Parte II: El juego de la reestructuración" . The Hoot . 13 de mayo de 2017 . Consultado el 11 de enero de 2021 .
- ^ a b "Red 18 Parte I: Comenzando con una explosión" . The Hoot . 13 de mayo de 2017 . Consultado el 8 de junio de 2021 .
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enlaces externos
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