Network18 Media & Investments Limited , (anteriormente SGA Finance and Management Service y Network18 Fincap Limited ) comúnmente conocido como Network18 Group y, a veces, Network18 – Eenadu Group , [3] es un conglomerado de medios indio propiedad del gigante energético Reliance Industries , encabezada por el multimillonario Mukesh Ambani . Rahul Joshi es el director gerente, director ejecutivo y editor en jefe del grupo de Network18, y Adil Zainulbhai es el presidente de su junta directiva.
Tipo | Público |
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Negociado como | |
Industria | |
Fundado | 1996 |
Gente clave | |
Productos | |
Ingresos | ₹ 5.392 millones de rupias (US $ 760 millones) (2020) [1] |
Ingresos de explotación | ₹ 427 crore (US $ 60 millones) (2020) [1] |
Lngresos netos | ₹ 104 crore (US $ 15 millones) (2020) [1] |
Los activos totales | ₹ 8,615 crore (US $ 1,2 mil millones) (2020) [1] |
Dueño | Industrias de dependencia |
Número de empleados | 5.000 (2020) [2] |
Divisiones |
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Sitio web | www |
Network18 es el holding de TV18 Broadcast , Web18 Software Services , Network18 Publishing y Capital18. A través de sus subsidiarias y acuerdos de licencia de franquicia, el grupo posee y opera las redes de transmisión de noticias de los canales News18 , ETV y CNBC en India , las revistas de Forbes India y Overdrive , los sitios web de Firstpost y Moneycontrol , y posee otros activos e inversiones. La filial de radiodifusión TV18 es el socio controlador en dos empresas conjuntas de medios de comunicación, Viacom18 y AETN18, a través de las cuales opera las plataformas OTT de Voot , la productora Viacom18 Studios , las cadenas de televisión de Colors TV , Nickelodeon India , Comedy Central India , VH1. India , MTV India y el canal History TV18 .
Constituida en 1996 por Geeta y Rakesh Gupta, la empresa fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl para convertirse en un conglomerado entre 2003 y 2006. Supervisó una de las mayores colecciones de propiedades de medios de la India después de su conversión, pero quedó gravada. con deuda debido a expansiones agresivas. En 2012, la empresa celebró un contrato de deuda con Reliance Industries , a través del cual se le otorgaron varios canales de la Red ETV . El acuerdo finalmente permitió una adquisición hostil de la empresa en 2014.
Historia
1996-2007: Adquisición y reestructuración
SGA Finance and Management Services se constituyó el 16 de febrero de 1996 [4] como sociedad de responsabilidad limitada por Geeta y Rakesh Gupta y poco después fue adquirida por Vidya Devi y Anil Jindal. La empresa había permanecido inactiva sin perspectivas claras hasta que más tarde fue adquirida por los promotores de Television Eighteen India Limited. [5]
La empresa de transmisión de noticias Television Eighteen (TEIL) fundada por Ritu Kapur y Raghav Bahl , se convirtió en una sociedad anónima en 1999 y su oferta pública inicial (OPI) recibió una respuesta abrumadora. [5] [6] Las inversiones a través de la oferta pública inicial superaron el objetivo establecido por la empresa en una magnitud de más de 50 veces al final del año, aumentando ₹ 2,511 crore (US $ 350 millones) en el proceso. [7] Esto redujo la participación de los promotores en la empresa del 75% al 26,11% en 2002, lo que provocó complicaciones. La compañía estaba en medio de los preparativos para lanzar un canal de noticias comerciales en hindi, pero ya no podía cumplir con las pautas regulatorias. [5] TEIL estaba en una empresa conjunta con CNBC desde 1998, [8] y el canal de noticias que se lanzará se llamaba CNBC Awaaz . [9] Las directrices exigían que los promotores indios tuvieran más del 51% de participación en su empresa para poder establecer un nuevo enlace ascendente para la radiodifusión. [5]
En 2003, SGA Finance fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl, para lanzar el canal. y Bahl se convirtió en su director gerente. La compañía recaudó ₹ 5 crore (US $ 700,000) a través de dos lotes de inversiones de los dos promotores en marzo de 2003 y en enero de 2004, e incorporó la subsidiaria llamada SGA News. [5] Mientras tanto, el gobierno introdujo un límite de capital extranjero del 26% en la industria de la transmisión de noticias. En respuesta a las nuevas regulaciones, se descartó la empresa conjunta con CNBC y la sociedad se convirtió en un acuerdo de franquicia y marca de contenido . [8] En el ejercicio 2004-2005, TEIL invirtieron ₹ 25 millones de rupias (US $ 3,5 millones) en el SGA de noticias para las poblaciones de las preferencias . [5] CNBC Awaaz se lanzó el 13 de enero de 2005. [10]
En el año financiero 2004–2005, TEIL complementó su inversión inicial con un adicional de ₹ 39,10 crore (US $ 5,5 millones) en SGA News para acciones ordinarias . A continuación, los directorios de ambas empresas propusieron una reestructuración que recibió la aprobación de los accionistas. Las empresas se sometieron a varias rondas de reestructuración que concluyeron en noviembre de 2006. TEIL se convirtió en una subsidiaria de SGA Finance, los promotores obtuvieron una participación mayoritaria en TEIL, CNBC Awaaz se transfirió a TEIL y los accionistas de TEIL se acomodaron con una participación en SGA Finanzas. [5] El 20 de octubre de 2006, SGA Finance se convirtió en una sociedad anónima y se reincorporó como Network18 Fincap Limited. [4]
Durante el proceso de reestructuración, TEIL había fundado una subsidiaria llamada Global Broadcast News (GBN). [5] La empresa había firmado una sociedad de franquicia con CNN Worldwide para lanzar el canal de noticias generales en inglés CNN IBN el 18 de diciembre de 2005. [8] Bahl pudo convencer a varios profesionales de alto nivel que trabajaban en la emisora de noticias líder NDTV, incluido su editor. Rajdeep Sardesai en jefe y el director financiero (CFO) Sameer Manchanda se unirán a la empresa antes de su lanzamiento. [11] Haresh Chawla , el director ejecutivo de TEIL y Network18 fue fundamental tanto para convencer a Sardesai de que renunciara como para que Bahl se enfrentara a NDTV como su competencia. [12] Debido a la reestructuración, Network18 en lugar de TEIL recibió las acciones de GBN y, a finales del ejercicio financiero 2006-2007, Network18 tenía tanto a GBN como a TEIL como sus filiales; GBN operaba CNN IBN y TEIL operando todos los canales de noticias comerciales junto con sitios web de información, incluidos Moneycontrol y News Wire . [5] Network18 se convirtió en una sociedad anónima en 2006 y cotizó en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) y en la Bolsa de Valores Nacional (NSE) en 2007. [13]
2007-2011: expansión, consolidación y aumento de la deuda
Global Broadcast News (GBN), la subsidiaria que opera CNN IBN se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en enero de 2007 y su OPI generó una respuesta exitosa, similar a la de Television Eighteen India Limited (TEIL). [5] [6] GBN pasó a llamarse IBN18 Broadcast, [14] y el 1 de diciembre de 2007, Network18 Fincap pasó a llamarse Network18 Media & Investments. [4] Network18 comenzó a diversificarse con intereses de medios cruzados en 2008. [3] Tenía una alta liquidez y se expandió rápidamente, inició la productora cinematográfica llamada Indian Film Company (IFC), [12] lanzó el canal de compras Home Shop18 , [14 ] y firmó un acuerdo de franquicia para lanzar la edición india de la revista de negocios Forbes , [15] mientras que IBN18 Broadcast entró en una empresa conjunta con el periódico en idioma marathi Lokmat para lanzar el canal de noticias en marathi IBN Lokmat , [16] y comenzó una empresa conjunta con ViacomCBS para iniciar la incursión del grupo en los medios de comunicación y canales de entretenimiento en general bajo Viacom18 . [17]
Network18 registró pérdidas en los ejercicios 2008-2009 y 2009-2010. Sus inversiones habían superado las ganancias generadas por sus activos operativos. Además, el grupo tenía obligaciones de deuda existentes y requisitos para proporcionar rendimientos a sus inversores, lo que resultó en pérdidas netas de ₹ 331,64 crore (US $ 46 millones) y ₹ 276,89 crore (US $ 39 millones) respectivamente. Viacom18, en particular, supuso una sangría para los fondos de la empresa. El estado financiero de la empresa en 2009 había informado que estaba retirando la deuda pendiente y recaudando fondos a través de inversiones de capital. En respuesta a los desafíos financieros, el grupo comenzó a reestructurar y consolidar sus activos en el mismo año. IBN18 Broadcast pasó a llamarse TV18 Broadcast and Television Eighteen India Limited (TEIL), que operaba los canales de noticias comerciales de la empresa, se fusionó. [14] Los medios digitales y las operaciones de publicación se transfirieron a la empresa matriz Network18 bajo las divisiones de Web18 Software Services y Network18 Publishing, respectivamente. [15] [18] [19]
En el ejercicio 2010-2011, Network18 registró una pérdida de ₹ 43,53 millones de rupias (US $ 6,1 millones), lo que produjo una disminución considerable de los dos años anteriores y Bahl según se informa dijo a los accionistas durante la presentación del informe anual que "los mejores tiempos todavía están por delante de nosotros ". [14] En 2010, Network18 anunció una nueva empresa conjunta AETN18 con la empresa de medios estadounidense A&E Networks para lanzar History TV18 , la edición india del canal History . [20] La compañía también había entrado en una empresa conjunta de distribución con Sun Network llamada Sun18. Tenía 2 divisiones llamadas Sun18 North y Sun18 South, la primera estaba administrada por Network18 y la última por Sun Network. [21] La empresa conjunta se limitó más tarde a Tamil Nadu y fue reemplazada por la empresa conjunta de distribución TV18 – Viacom18 IndiaCast en 2012. [22] La consolidación de activos se completó en 2011, pero por sí sola no pudo mitigar los desafíos financieros. [14] En los últimos años, el mercado había cambiado rápidamente, el grupo se enfrentaba a una mayor competencia de otras emisoras, [23] y los ingresos por publicidad habían disminuido debido a la recesión económica. [8]
2011-2014: Adquisición de Mukesh Ambani
Network18 había hecho proyecciones optimistas durante años, pero en 2011 se enfrentó a un posible colapso financiero y la pérdida de control de su director gerente, Raghav Bahl. [14] El grupo había acumulado una deuda pendiente de más de 1400 millones de rupias (200 millones de dólares EE.UU.) en septiembre de 2011. [24] Los empleados estaban convencidos de que la empresa se había expandido de forma demasiado agresiva y que el mercado no podía soportarla. En busca de asistencia en forma de financiamiento externo, Bahl decidió iniciar conversaciones con el gigante energético multinacional Reliance Industries . [12]
En noviembre de 2011, el CEO, Haresh Chawla renunció a pesar de haber sido uno de los fundadores del conglomerado de medios. [12] Según los conocedores de la empresa, estaba tratando persistentemente de convencer a Bahl de que no entrara en un acuerdo de deuda con Mukesh Ambani y, en su lugar, recaudara fondos vendiendo parte de la participación del grupo en la subsidiaria Viacom18. [8] En una entrevista posterior, había comentado que su renuncia fue una decisión fácil ya que no quería tener nada que ver con los Ambanis. Según un editor senior del grupo, la decisión de participar en las conversaciones se tomó a regañadientes, donde "[Bahl] estaba en un aprieto por entrar en un pacto con el diablo". [12]
El 3 de enero de 2012, Reliance Industries Limited (RIL) y Network18 anunciaron una asociación. [7] [25] Reliance Industries estableció un organismo llamado Independent Media Trust (IMT) e infundió fondos en la empresa a través de varias empresas fantasmas como parte de una compleja transacción financiera. [26] ₹ 5400 crore (US $ 760 millones) fue transferido a Network18 y TV18 Broadcast, la mitad de la cantidad de cada uno, respectivamente, de los cuales Network18 recibido una cantidad neta de ₹ 4000 crore (US $ 560 millones), debido a su participación en TV18. [27] Las empresas pantalla obtuvieron derechos sobre obligaciones convertibles en acciones en un plazo de 10 años. [26] RIL también obligó a Network18 a comprar su participación en ETV Network por una suma de ₹ 2,100 crore (US $ 290 millones) sin la cual la suma neta habría sido por una cantidad mucho menor. [24] La compra también incluyó dos emisoras regionales; Panorama y Prisma. [28] La adquisición incluyó la mayoría de las propiedades de transmisión de televisión del Grupo Ramoji . El grupo retuvo los derechos de la marca ETV, mientras que Network18 adquirió el 100% de las acciones de 5 canales de noticias generales, el 50% de las acciones de 5 canales de entretenimiento general y el 24,5% de las acciones de otros 2 canales. [29] Los canales de entretenimiento estaban en manos de la empresa conjunta de Viacom18. [30] Un punto de desacuerdo para Chawla había sido la valoración de ETV en ₹ 3,500 crore (US $ 490 millones), cuando la empresa valía solo ₹ 525 crore (US $ 74 millones) en marzo de 2011. [31]
La transacción se completó en 2013 [3] y convirtió a Network18 en el grupo más grande de empresas de medios de la India, superando a Star India, propiedad del magnate multimillonario de los medios Rupert Murdoch, y The Times Group, propiedad de la familia Sahu Jain . La banda ancha subsidiaria de RIL, Infotel firmó un memorando de entendimiento con el grupo y tuvo acceso preferencial a su contenido. [25] En forma de inversor pasivo, RIL tenía control indirecto sobre la empresa [24] y autoridad sobre sus decisiones financieras. Los ejecutivos retuvieron el control operativo de la empresa. [26] El 12 de noviembre de 2012, IMT aprobó una resolución que permitía nombrar a dos altos funcionarios de RIL como fideicomisarios adicionales y Bahl perdió más control dentro del fideicomiso. IMT tenía la opción de convertir las obligaciones en acciones, lo que podría convertir a RIL en el accionista mayoritario de Network18. [26]
En 2013, Network18 se había liberado de deudas [24] y la inversión de RIL había llevado a suponer que no tomaría medidas adicionales de reducción de costos. [32] Viacom18, después de haber sido un drenaje para las finanzas de la red durante años, había terminado su largo período de germinación y había entrado en un período de crecimiento exponencial. [14] Sin embargo, el 16 de agosto de 2013, la empresa llevó a cabo una reducción salarial inesperada a gran escala y despidos de personal que se conocieron como "Viernes Negro" entre los empleados. En las ramas de noticias, los despidos incluyeron alrededor de 300 productores, periodistas y otro personal, quienes fueron despedidos sin un patrón reconocible en términos de salario, antigüedad o rama. [32] Hubo ambigüedad sobre los paquetes de indemnizaciones y compensaciones y el departamento de recursos humanos estuvo acompañado por ejecutivos del IMT respaldado por RIL en la entrega abrupta de cartas de despido a los empleados sin previo aviso, a quienes luego se les dijo que se fueran en 10 minutos. [33] Esto condujo además a la inseguridad laboral entre los empleados, muchos de los cuales comenzaron a solicitar y a ser contratados por otras emisoras de noticias en el período siguiente. [32]
En los meses de noviembre a diciembre, la cobertura de la red de Arvind Kejriwal comenzó a convertirse en una fuente de discordia con RIL y Ambani. [24] Kejriwal era el jefe del movimiento India Against Corruption (IAC) y había hecho varias acusaciones contra varios políticos y empresarios, incluido Mukesh Ambani. [24] [26] Sus acusaciones contra Ambani y RIL se referían a irregularidades en el precio del gas natural en la cuenca de Krishna Godavari, que recibió la atención de los medios de comunicación nacionales y también fue informado por Network18. [24]
RIL negó la acusación y reaccionó presentando una demanda contra Kejriwal, pero sin ningún efecto. Según los informes, el gigante energético intentó presionar a Network18 para que censurara toda la cobertura de IAC y Kejriwal, incluso en marzo de 2014, en una comunicación directa entre Ambani y Rajdeep Sardesai, el editor gerente de CNN IBN e IBN 7 . [24] En los años anteriores, una acusación que se había enfrentado a Ambani era que había rescatado a Ramoji Rao en el escándalo del fondo de cheques Margdarsai y en el proceso ganó participación en Rao's ETV Network, la misma compañía que RIL había obligado a Network18 a comprar una participación. [25] Según un informante anónimo presente en una reunión entre los ejecutivos de Network18 y RIL, la mano derecha de Ambani, Manoj Modi había amenazado a Bahl diciendo: "Nos estás llamando dacoit, estás gritando que somos capitalistas de compinches. Si es así, entonces, ¿por qué viniste a nosotros por dinero en primer lugar? ¿Crees que tienes un historial limpio? en referencia a él. [24]
Casi al mismo tiempo, la red comenzó a inclinarse cada vez más hacia la derecha e intentó publicitar a Narendra Modi como el posible candidato a primer ministro con artículos destacados y reportajes continuos. [23] [34] La cadena dedicó más horas que cualquier otra emisora a Modi y desproporcionadamente más en comparación con otros candidatos. [23] Los ejecutivos de Network18 estaban ansiosos por devolver el préstamo a RIL y deshacerse de la influencia de Ambani sobre la empresa. [24] Los informes han sugerido que la cobertura de la red de Kejriwal se convirtió en el detonante para que la empresa iniciara una adquisición. [31] RIL comunicó su intención de Bahl, ofreciéndole la opción de continuar como jefe de redacción con un ₹ millones de rupias 20 (US $ 2,8 millones) salario anual y le dio 3 días para tomar su decisión. Rechazó la oferta y el 27 de mayo de 2014, anunció en medio de una reunión de rutina con su junta directiva que iba a renunciar porque RIL quería tomar el poder y no se podía hacer nada al respecto. [24]
El anuncio provocó un éxodo de empleados de la empresa que incluía a periodistas y ejecutivos de alto nivel. B. Sai Kumar (director ejecutivo) y Ajay Chacko (director de operaciones) dimitieron el 28 de mayo de 2014. A partir del día siguiente, empezaron a llegar una serie de dimisiones y RIL emitió un comunicado de prensa de que había obtenido el control total de la empresa, RDS Bawa ( CFO) y Ritu Kapur (co-promotora y una de las directoras) renunciaron el mismo día. La asesora legal general de la empresa, Kshipra Jatana, renunció a su cargo pero se quedó para supervisar la transferencia de propiedad. [24] Fue nombrada gerente de la empresa durante el período interino, ya que Bahl también había dimitido. [35]
Bahl y Kapur recibieron ₹ 706,96 crore (US $ 99 millones) para que RIL adquiriera sus acciones restantes. La valoración neta de la empresa fue de ₹ 4,295 crore (US $ 600 millones), mientras que el flujo de caja neto para RIL fue de ₹ 1,341 crore (US $ 190 millones) en la transacción de varios años entre 2011 y 2014, incluidos los relacionados con ETV. RIL había mitigado los costos en este período a través de los rendimientos de las inversiones en las dos empresas y de la venta de las acciones que había adquirido en las propias subsidiarias de Network18. Se señaló que, debido a la estructura de la transacción, RIL había financiado en parte su adquisición mediante la recaudación de fondos de las propias filiales de la empresa, como TV18 Broadcast. [26] El proceso de adquisición finalizó el 7 de julio de 2014; IMT y su único benefactor RIL se convirtieron en el grupo promotor. [36]
2014 – presente: era de Reliance Industries
Tras la adquisición, Reliance Industries Limited (RIL) reorganizó la administración y la junta directiva de Network18 y su subsidiaria TV18 Broadcast. [28] Los nominados del Independent Media Trust (IMT) respaldado por RIL se unieron al directorio de Network18. [37] Deepak Parekh , presidente de la Corporación Financiera para el Desarrollo de la Vivienda (HDFC) y Adil Zainulbhai también fueron incorporados a la empresa como directores independientes en la junta. [37] [38] Si bien conservaba el cargo de director independiente en RIL y Larsen & Toubro , y era el nombramiento del gobierno de Narendra Modi recién elegido para el cargo de presidente del Consejo de Calidad de la India (QCI), [39] Zainulbhai fue nombrado por RIL al cargo de presidente de la junta. [40] Los comentaristas expresaron su preocupación de que la integridad editorial de la red no se pueda preservar bajo la nueva administración. Los canales de la red habían detenido toda cobertura de Kejriwal y el nuevo Partido Aam Aadmi que había presentado acusaciones de corrupción en RIL. El editor en jefe del canal insignia de noticias generales CNN IBN, renunció una semana después de la toma de control, alegando que la gerencia estaba interfiriendo en la toma de decisiones editoriales y dictando qué podía o no transmitirse. [41]
AP Parigi, ex director general y director ejecutivo de Entertainment Network India Limited (ENIL), filial de The Times Group que opera Radio Mirchi , fue contratado por RIL y nombrado nuevo director ejecutivo de Network18 el 29 de enero de 2015. [42] Parigi dimitió como director general. y fue trasladado a un puesto de asesor en la empresa el 1 de octubre. [43] Rahul Joshi reemplazó a Parigi como el nuevo CEO y fue nombrado editor en jefe del grupo. [44] Joshi era el director editorial de The Economic Times , un periódico financiero publicado por The Times Group antes de renunciar a la compañía para unirse a Network18 en agosto de 2015. [44] Los departamentos editoriales se unificaron con las divisiones operativas y comerciales de la empresa, el presidente Zainulbhai declaró que Pairigi había ayudado a estabilizar las operaciones y que Joshi ahora dirigiría la empresa con una "mentalidad de propiedad". [43]
Se consideró que una de las razones de la adquisición de la empresa por parte de RIL fue la mayor capacidad que le proporcionaría una organización de noticias para influir en la opinión pública y, como resultado, en la economía política del país. La adquisición resultó en una mayor reducción de la pluralidad de medios en un mercado oligopólico debido al nuevo estatus de la compañía como subsidiaria del conglomerado más grande de la India con profundos intereses en el sector energético y, por lo tanto, disminuyó el espacio para informar, lo que podría ser perjudicial para los intereses de RIL y relaciones públicas. [45] Entre 2014 y 2016, Network18 intentó expandirse a los mercados regionales del sector de transmisión de noticias con una serie de nuevos canales, lo que fue visto con aprensión entre los observadores de los medios. La expansión se produjo como parte de RILs ₹ 150.000 millones de rupias de inversión (US $ 21 mil millones) en el despliegue de su 4G negocio de datos. [46]
RIL había declarado durante la adquisición que la adquisición ayudaría a diferenciar su negocio 4G a través de la sinergia corporativa . [47] Infotel, la filial de banda ancha de RIL se había reincorporado como Reliance Jio Infocomm y estaba en proceso de lanzar su negocio de transferencia de datos. [45] Se sugirió que la sinergia aliviaría las tensiones planteadas por las condiciones inestables del mercado en la industria de la transmisión de noticias, [28] mientras que Jio proporcionaría contenido exclusivo de las producciones de Network18 para aumentar el tráfico hacia sí mismo y ampliar su base de clientes. Sin embargo, la sinergia no se adoptó, según los analistas, no fue económicamente beneficioso restringir el contenido solo a los clientes de Jio y que Jio en sí podría ser más rentable al ser un agregador de contenido a tarifas competitivas y aún tener una ventaja de costos debido a su escala. [48] En 2016, Network18 llevó a cabo una operación de cambio de marca, la marca IBN fue eliminada y reemplazada por News18, canales como CNN IBN renombrados a CNN-News18 , [49] e IBN7 renombrados a News18 India , [50] entre otros. [51] A principios de diciembre de 2015, CNN Worldwide había finalizado su decisión de renovar el acuerdo de licencia de franquicia con Network18, [52] después de un período de incertidumbre. [53]
En mayo de 2018, Cobrapost lanzó una serie de filmaciones de una operación encubierta en varias organizaciones de medios. [54] Network18 fue una de las organizaciones presentadas, [54] [55] con respuestas positivas de los altos ejecutivos de marketing de la empresa a la propuesta de celebrar un acuerdo de noticias pagadas no divulgadas para promover la propaganda política Hindutva . [54] Los ejecutivos incluyeron al jefe de ventas y marketing del grupo, así como al jefe de ventas de ETV Network, y este último comentó que ya estaban impulsando la ideología y que aumentarían sus esfuerzos en un 80-90% después del acuerdo. [56] Las implicaciones de la picadura plantearon preguntas sobre la independencia de los medios en India, [57] y se describió como parte de un fenómeno en el que la separación de los departamentos editorial y de marketing de las organizaciones de noticias es cada vez más borrosa debido a los modelos comerciales de publicidad. [55] Varios de los medios de comunicación negaron la acusación de la picadura, [57] Network18 no respondió. [56]
El 9 de julio de 2018, Joshi fue ascendido al puesto de director gerente, conservando las designaciones de director ejecutivo y editor en jefe del grupo. Kshipra Jatana, que había tenido oficialmente la designación de director gerente desde la renuncia de Bahl, fue destituido del cargo. [58] En 2019, Network18 inició fuertes medidas de reducción de costos, los incrementos y las nuevas contrataciones se congelaron, mientras que los presupuestos para contratar trabajadores independientes se redujeron considerablemente. Las salas de redacción se desmoralizaron a medida que crecía la incertidumbre entre los empleados y los medios como Firstpost, que dependían en gran medida de los autónomos, se vieron gravemente afectados en sus operaciones. La desaceleración económica había reducido los ingresos por publicidad y los canales regionales de la empresa no habían tenido éxito en sus respectivos mercados. [48] El grupo había registrado pérdidas en los ejercicios económicos de 2016-2017 y 2017-2018. [28] [59]
El 21 de noviembre de 2019, RIL entabló conversaciones con el conglomerado de medios multinacional japonés Sony Group para considerar una serie de posibles estructuras de acuerdos, incluidas opciones de fusión, esquemas para la adquisición de una participación en Network18 o la adquisición de los activos de entretenimiento de la empresa, entre otros. otros. [60] [61] El 28 de noviembre, Bloomberg dio la noticia de que Ambani también estaba en conversaciones con The Times Group para vender potencialmente todo el conglomerado de medios, ya que estaba sufriendo pérdidas. [62] En respuesta al informe, RIL emitió una declaración que lo describe como "falso y malicioso". [63] El Times Group lo negó, pero con un apéndice de que "[ellos] explorarán todas las opciones estratégicas a medida que las presenten". En el siguiente período, el sitio web de noticias de negocios de Network18 Moneycontrol publicó un artículo en el que afirmaba que la empresa conjunta de nueva creación, BloombergQuint estaba al borde del colapso. [48] El artículo se publicó 5 días después del informe de Bloomberg y se describió como una represalia. [64]
En febrero de 2020, RIL anunció que consolidaría sus negocios de distribución y medios. La filial TV18 Broadcast se fusionaría con Network18, que adquiriría las empresas de distribución de cable DEN Networks y Hathway Cable & Datacom como dos filiales de propiedad total, [65] [66] RIL poseía las dos empresas mediante una adquisición anterior en octubre de 2018. [ 67] [68] La fusión habría convertido a Network18 en una empresa integrada de medios y distribución. [69] Se proyectaba que la participación de RIL en Network18 se reduciría del 75% al 64% una vez concluidas las transacciones en las operaciones de fusión. [70] [69] Según los analistas, la consolidación agilizaría la estructura corporativa de la empresa y la convertiría en una opción más atractiva para los inversores estratégicos, [71] pero disminuyó la probabilidad de un acuerdo con Sony debido a su interés clave, el los activos de entretenimiento de Network18 se asociaron estrechamente con las operaciones de noticias, donde existían restricciones sobre la propiedad extranjera. [72]
En abril de 2020, el director general y director ejecutivo de Viacom18, Shudhanshu Vats, dimitió y Joshi asumió su cargo como cargo adicional. [73] [74] Las conversaciones con Sony llegaron a una decisión final para una fusión entre Viacom18 y Sony Pictures Networks India en julio. La fusión estaba programada para completarse a finales de agosto. [75] Sony obtendría una participación del 74%, dejando a Viacom18 con una participación del 26% en la entidad fusionada; Network18 y ViacomCBS tendrían alrededor del 13% respectivamente. [76] Los planes para la fusión se abandonaron en octubre. La implementación de la consolidación en sí se retrasó y finalmente se canceló en abril de 2021. [77]
Asuntos Corporativos
Propiedad
- El grupo fue adquirido por el conglomerado Reliance Industries liderado por Mukesh Ambani en 2014. La adquisición se produjo mediante la maniobra de un acuerdo complejo a través de Independent Media Trust (IMT), creado por Reliance Industries para emitir un préstamo para la red de deuda gravada Network18 en 2012. [26 ] [47] Como resultado, Reliance recibió el 78% de la participación accionaria, [47] y, a partir de 2019, el conglomerado posee el 73,19% de las acciones. [78]
- Teesta Retail es una sociedad anónima privada que tiene una participación del 1,85% en la empresa. [78] Es una rama de Reliance Industries Investments and Holdings y figura en el grupo de promotores accionistas de Network 18. [79] La propiedad de Teesta Retail está en manos de diez empresas pantalla registradas en la misma dirección y con nombres de dominio de Reliance Industries. para sus sitios web. Las diez compañías tienen directores listados de los cuales siete aparecen en todas ellas, quienes también son directores en varias subsidiarias de Reliance. [78]
- Network18 es una sociedad anónima y las participaciones públicas de la empresa constituyen alrededor del 25% de sus participaciones. Entre los principales accionistas individuales se encontraba el director financiero (CFO) de Network18, Hariharan Mahadevan, que poseía el 1,11% de las acciones como parte del público en 2019. [78]
Gestión
Ritu Kapur fue el primer director de la compañía después de la renuncia de los Jindals y fue seguido por Raghav Bahl , [5] quien fue el director gerente de la compañía entre 2003 y 2014. [24] Haresh Chawla es considerado el CEO fundador. de la compañia. [80] [81] Fue nombrado CEO de TV18 en 1999, habiendo trabajado anteriormente en Times Music y Amitabh Bachchan Corporation . [7] Chawla se convirtió en el primer CEO de Network18 después de que fuera adquirida y convertida en la sociedad de cartera de TV18. [5] [7] Renunció a la compañía en noviembre de 2011 antes de que Network18 llegara a un acuerdo con Reliance Industries, declarando públicamente que no quería nada con los Ambanis . [12] Según Raghav Bahl, todo el crédito por permitir que Network18 estableciera una variedad diversa de asociaciones con empresas como CNN Worldwide , CNBC , Forbes , Viacom e History Channel pertenecía a Chawla. [8] El director de operaciones, B. Sai Kumar sucedió a Chawla como director ejecutivo de Network18 y renunció antes de que Reliance asumiera el control de la empresa. [82]
Adil Zainulbhai, uno de los directores de Reliance Industries y nombrado por el Primer Ministro de la India en el Consejo de Calidad de la India , [39] se convirtió en el presidente del consejo de administración de la empresa tras la adquisición. [40] Kshipra Jatana era el consejero general del grupo y había dimitido durante la toma de posesión. Permaneció asociada con la empresa para supervisar la transición, [24] y se convirtió en gerente en el período interino. [35] AP Parigi fue nombrado nuevo CEO de la compañía después de la salida de Sai Kumar y ocupó el puesto hasta que Reliance Industries lo trasladó a un puesto de asesor en octubre de 2015. [42] [83] Rahul Joshi, director editorial de The Economic Times fue contratado y designado como director ejecutivo y editor en jefe de todo el grupo después de la adquisición. [44] [84] En 2018, Joshi fue elevada al puesto de directora gerente por la junta y Jatana renunció a su puesto. [58]
Tenencia | Presidente de la Junta | Director general | Director ejecutivo | Editor en jefe |
---|---|---|---|---|
2003–2011 | (Designación inexistente) | Raghav Bahl | Haresh Chawla | (Gestión editorial independiente) |
2011-2014 | B. Sai Kumar | |||
2014-2015 | Adil Zainulbhai | Kshipra Jatana (no directora) | AP Parigi | |
2015-2018 | Rahul Joshi | |||
2018-actualidad | Rahul Joshi |
Divisiones operativas y subsidiarias
Filial de radiodifusión
TV18 Broadcast es la subsidiaria de transmisión de Network18. [8] La compañía posee una participación del 51,16% en la subsidiaria a partir de 2019, mientras que el resto de la participación se divide entre varias propiedades de Reliance Industries y participaciones de miembros individuales del público. [85] Opera 2 canales nacionales de noticias generales y 14 canales regionales de noticias generales en varios idiomas bajo la marca News18. [4] Incluye los canales de noticias que el grupo adquirió de ETV Network en 2012-2014. [46] [86]
El canal de noticias general CNN-News18 (inglés) es operado por TV18 para el cual Network18 tiene un acuerdo de licencia de marca y contenido con CNN Worldwide . [8] La subsidiaria también opera los canales de noticias comerciales de CNBC TV18 (inglés), CNBC Awaaz (hindi) y CNBC Bajar (Gujarati) para los cuales el grupo tiene un acuerdo de licencia de franquicia con NBCUniversal , el propietario de CNBC . [8]
Empresas conjuntas
TV18 ofrece servicios de medios masivos y canales de entretenimiento en general a través de dos empresas conjuntas, a saber, Viacom18 Media Limited y AETN18 Media Limited . [70] El canal de noticias general marathi News18 Lokmat también se gestiona a través de una empresa conjunta con el diario en lengua marathi Lokmat . [87]
Viacom18 Media es una empresa conjunta de medios masivos entre TV18 Broadcast y ViacomCBS con una participación del 51% y 49% respectivamente. [88] Es la empresa matriz de 46 canales de medios de comunicación en 8 idiomas que incluyen las franquicias de Colors, MTV , Nickelodeon , VH1 y Comedy Central . [89] La red Colors es un grupo de varios canales de entretenimiento general en varios idiomas indios, [90] e incluye dos canales de entretenimiento masivo en hindi Colors TV y Colors Rishtey . [91] Los canales de entretenimiento ETV y los canales de Prism que fueron adquiridos por el grupo se renombran como canales bajo la franquicia Colors. [92] [30] Las ediciones indias de VH1 , MTV y Comedy Central , y los canales infantiles de Nickelodeon (edición india), Nick Jr. y Nickelodeon Sonic son administrados por Viacom18. [93] La franquicia de Coke Studio India es propiedad de la empresa y está gestionada por ella a través de MTV India. [94] [95]
Viacom18 Digital Ventures es una división de Viacom18 que opera la plataforma OTT basada en publicidad llamada Voot y dos plataformas OTT basadas en suscripción, a saber, la edición premium Voot Select y la edición infantil Voot Kids. [96] [97] La empresa conjunta también es propietaria del estudio de producción llamado Viacom18 Motion Pictures, que ha producido películas aclamadas oficialmente como Gangs of Wasseypur (2012), Kahaani (2012) y Queen (2014). [90] El estudio tiene una división de producción digital adicional llamada Tipping Point que produce contenido para Voot y JioCinema , la plataforma OTT de Reliance Jio . [98] Entre otras divisiones de Viacom18 se encuentran Integrated Network Solutions (INS), que desarrolla la propiedad intelectual, y Viacom18 Consumer Products, que gestiona el negocio de concesión de licencias de la empresa. [99]
AETN18 Media es una empresa conjunta entre TV18 Broadcast y A&E Networks , el propietario de la franquicia del canal History . [100] [101] TV18 y A&E Networks tienen, respectivamente, una participación del 51% y el 49% en la empresa conjunta. [102] AETN18 posee y opera el canal de información y entretenimiento de History TV18 , [100] y anteriormente operaba los canales de estilo de vida de FYI TV18, que se cerró en 2020. [103]
IndiaCast Media, el brazo de distribución de Network18 Group es una empresa conjunta 50:50 entre Viacom18 Media y TV18 Broadcast, que proporciona servicios de distribución nacionales e internacionales para la empresa. [104] [105] Como resultado de la división de capital, TV18 tiene una participación acumulada del 75% en la empresa de distribución. IndiaCast también estaba en una empresa conjunta de distribución con DisneyUTV en la que TV18 retuvo una participación del 56%. [106] La empresa conjunta con DisneyUTV se llamó IndiaCast UTV; [107] se fundó en 2013, se convirtió en un acuerdo de distribución debido a la introducción de las regulaciones TRAI en el año siguiente y el acuerdo de distribución finalmente se canceló en 2015. [108] [109]
Divisiones digitales y editoriales
La división de medios digitales del grupo se llama Web18 Software Services . [110] Opera los medios digitales de noticias de Network18, como los sitios web de News18.com (anteriormente IBNLive.com) y Firstpost , y las aplicaciones móviles y los activos de redes sociales de News18. [24] [110] La dirección editorial de Firstpost se fusiona con la revista Forbes India . [7] El sitio web de noticias comerciales Moneycontrol.com también es propiedad de Network18. [111]
Network18 Publishing es la editorial del grupo y publica una serie de directorios de empresas , y B2C y B2B revistas. [19] La división publica revistas como Better Interiors y Better Photography y las revistas de Overdrive y Forbes India como parte de un acuerdo de licencia con OverDrive, Inc. y Forbes Inc. respectivamente . [19] [48]
Inversiones
La división de inversión de riesgo de la empresa se llama Capital18. [112] Sus inversiones incluyen el sitio web de reservas de viajes Yatra.com , el sitio web de marketing Webchutney , el sitio web de reservas de entradas de cine BookMyShow , la firma de corretaje SMC Global y la empresa de tecnología financiera Infibeam . [113]
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enlaces externos
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