Los riesgos no financieros (NFR) son todos los riesgos que no están cubiertos por la gestión tradicional de riesgos financieros . [1] Esta definición negativa se asemeja a la definición inicial de riesgo operacional , y depende del banco o de la cooperación si usan o no el término riesgo operacional sincrónicamente con NFR. Desde 2019, el nuevo término NFR se hizo popular en el sector de la gestión de riesgos [2]
Ejemplos de
Los riesgos no financieros incluyen:
- Riesgo operacional (riesgo Op). En caso de que el riesgo de operación se considere parte de NFR (y no equivalente), el riesgo de operación resume, por ejemplo, aquellos riesgos que pueden cuantificarse mediante el uso de modelos de escenarios. Algunos ejemplos son pandemias, inundaciones y otros fenómenos meteorológicos.
- El riesgo de conducta significa que el comportamiento de los empleados de la cooperación genera pérdidas [3]
- El riesgo cibernético y el riesgo de TI son posibles pérdidas debido a brechas de seguridad.
- Los riesgos de cumplimiento son riesgos relacionados con la gobernanza, la gestión de riesgos y el cumplimiento . Gestionar el riesgo de cumplimiento significa poner precio a las posibles fallas en el cumplimiento de las reglas del banco que uno mismo ha dado, así como del cumplimiento normativo .
- Los riesgos regulatorios son posibles pérdidas debido a cambios en la ley y los reglamentos.
- El riesgo de reputación es una pérdida potencial causada por el daño a la reputación de una empresa.
Todos estos tipos de riesgo están estrechamente relacionados. En el caso de una fuga de datos (que es un incidente de riesgo cibernético), la reputación de la empresa en su conjunto podría estar en juego. [4]
Referencias
- ^ Hida, Edward; Pieper, Michael. "El futuro del riesgo no financiero en los servicios financieros" . Deloitte . Consultado el 16 de septiembre de 2020 .
- ^ Tattam, David. "Riesgo no financiero - ¿Por qué el gran enfoque?" . Protecht . Consultado el 16 de septiembre de 2020 .
- ^ Strachan, David. "Gestionar el riesgo de conducta: abordar los conductores, restaurar la confianza" . Deloitte . Consultado el 16 de septiembre de 2020 .
- ^ Tolordava, Erekle (7 de febrero de 2020). “Los cambios en las condiciones internas y externas y el consecuente impacto en la situación de riesgo de una organización requieren un ajuste a la estructura organizacional utilizada para la gestión de riesgos” . Capgemini Invent . Consultado el 16 de septiembre de 2020 .