Nordisk Fjer , anteriormente llamada Nordisk Fjerfabrik A / S (Nordic Feather Factory), fue una empresa danesa establecida en 1901 y existente hasta 1991. Fue fundada en Svendborg por Hans Ove Lange, pero se trasladó a Copenhague durante su rápida expansión en el período de entreguerras. . Durante su existencia, comercializó y limpió plumas para su uso en las industrias de edredones y muebles. La empresa alcanzó su punto máximo económico en 1989 con unos ingresos de 400 millones de dólares , empleando a 4300 personas en 12 países. [1] En 1991, la empresa se hundió en uno de los mayores escándalos corporativos daneses.
Historia
Desde sus inicios, Nordisk Fjer importó plumas principalmente de China y Rusia , procesándolas para el mercado europeo. A partir de 1917 la empresa comenzó a exportar a Estados Unidos , y desde la década de 1920 al Reino Unido , Alemania , China y Japón . Se introdujo en la bolsa de valores en 1928. Durante el período de entreguerras, se abrieron filiales en Suecia , Reino Unido y los Países Bajos para respaldar las crecientes operaciones de ventas europeas.
Después de una disminución de la producción durante la Segunda Guerra Mundial , la producción volvió a aumentar a partir de 1945, estableciendo empresas de producción y comercio en Malaya , Canadá y Japón. En la década de 1970, la empresa enfrentó nuevos desafíos, ya que su deuda aumentó de aproximadamente 8 millones de dólares en 1970 a alrededor de 200 millones de dólares en 1984. Sus ganancias no aumentaron debido a fallas de inversión en la década. Durante la década de 1980, se realizó una serie de revalorizaciones de los activos de la empresa para disfrazar sus desafíos económicos críticos.
En 1978, el director ejecutivo de Nordisk Fjer, Johannes Petersen, decidió centrarse en la introducción de edredones de plumas en el mercado estadounidense. Aunque inicialmente no dio sus frutos, Petersen decidió expandirse y establecer nuevas instalaciones de producción en los EE. UU., Australia y Japón. En 1988, la empresa adquirió la empresa textil estadounidense Chatham Manufacturing Company como parte de una estrategia para crecer en el mercado estadounidense. Con sus 2500 empleados, la adquisición duplicó el tamaño de la empresa. En 1990, la estrategia se denominó "Proyecto Southern Comfort", agrupando todas las filiales, centros de producción y actividades de la empresa holandesa Northern Feather International NV de la que la empresa cotizada Nordisk Fjerfabrik Holding A / S poseería el 48%. El 52% restante se iba a vender a tres socios internacionales por un precio de 80 millones de dólares. La sociedad de cartera danesa se transformó en una sociedad de inversión únicamente.
La corporación fundó el dormitorio Nordisk Kollegium en Copenhague en 1942. Durante la existencia de la corporación, apoyó financieramente al dormitorio.
Estructura corporativa
Nordisk Fjer se estructuró en una serie de subsidiarias basadas en los diversos productos de consumo. Entre ellos se encuentran Nordisk Tekstil (Textil nórdico) y Nordisk tekstiltryk (Impresión textil nórdica). Nordisk Fjer adquirió Nordisk Tekstil en 1955, pero la mantuvo como filial independiente bajo el nombre de Nordisk Tekstil Væveri con su propia fábrica en Odense . Se consideró la única parte de Nordisk Fjer que no participó en el escándalo posterior, y continuó de diversas formas hasta que fue adquirida por ARCTIC A / S en 2011.
Con sede en Freeport de Copenhague , la empresa estableció centros de producción o se fusionó con competidores en Dinamarca. En el momento de su cierre tenía grandes plantas de producción en Odense y Middelfart [2]
Directores ejecutivos
- 1901-1961 HO Lange (desde 1947 junto con Kaj Neckelmann)
- 1961–1969 Hildur Friis-Hansen
- 1969-1990 Johannes Petersen (en funciones como presidente 1987-1990)
Escándalo
En 1991, la empresa fue parte de uno de los mayores escándalos corporativos daneses. [3] El escándalo formó un nuevo estándar en la estructura corporativa danesa, impidiendo que el CEO y el presidente fueran la misma persona. El último director ejecutivo, Johannes Petersen, se suicidó tras la quiebra.
Hasta 1990, los principios contables se habían modificado 32 veces y los auditores habían sido reemplazados ocho veces. Johannes Petersen, como director ejecutivo y presidente de la empresa, utilizó muchos medios para ocultar el estado crítico de la empresa. Hasta su suicidio en 1990, afirmó haber vendido el 52% de la empresa a inversores extranjeros.
Durante la década de 1980, Nordisk Fjer había devuelto un 10% anual a sus inversores, aunque las ganancias estaban disminuyendo. Siempre que los flujos de caja de la empresa eran bajos, Petersen obtenía nuevos préstamos, apoyándose en la buena reputación de Nordisk Fjer entre los bancos daneses e internacionales. Para los auditores, los activos reales de la empresa se vieron desdibujados por un procedimiento sistemático de marcar plumas baratas como caras, así como ventas internas de equipos de producción a precios muy inflados, lo que hizo imposible evaluar la situación financiera de la empresa. A partir de 1979, los auditores de Nordisk Fjers advirtieron a Petersen de la tendencia de la empresa a inflar sus valores, pero dejaron los informes financieros sin marcar. A lo largo de la década de 1980, Petersen adoptó un sistema de subsidiarias para disfrazar el valor real de la empresa a los auditores.
Para poder obtener nuevos préstamos a pesar de los desafíos financieros de la empresa, Petersen contrató al abogado de la corte suprema Poul Schmidt, y al profesor de economía nacional y presidente del directorio del Banco Nacional Danés Poul Nørregaard Rasmussen en el directorio de la empresa.
En la quiebra de marzo de 1991, Nordisk Fjer debía aproximadamente 500 millones de dólares a sus acreedores. [4]
Caso legal
En un caso judicial escandaloso en 1998, tres ejecutivos de Nordisk Fjer fueron declarados culpables de fraude contra acreedores e inversores y condenados a entre dos y cuatro años de prisión. El vicepresidente Erik Von Scholten fue sentenciado a cuatro años de prisión, el director ejecutivo de la subsidiaria estadounidense fue sentenciado a dos años y medio, mientras que el director financiero Anders Weyrup, quien finalmente actuó como denunciante, fue sentenciado a dos años de prisión. Tres auditores fueron declarados culpables de negligencia y multados, junto con la asistente personal y directora de recursos humanos Inga Lydia Rasmussen. El proceso civil terminó en 2000, con la condena de los miembros responsables del consejo de Nordisk Fjer a pagar 100 millones de coronas danesas a los acreedores de la empresa. En 2002, el patrimonio de la quiebra se cerró, dejando a los acreedores con una pérdida de aproximadamente 550 millones de dólares y a los inversores con una pérdida de aproximadamente 180 millones de dólares.