Eficacia general del equipo
La eficiencia general del equipo [1] ( OEE ) es una medida de qué tan bien se utiliza una operación de fabricación (instalaciones, tiempo y material) en comparación con todo su potencial, durante los períodos en los que está programada para ejecutarse. Identifica el porcentaje de tiempo de fabricación que es verdaderamente productivo. Una OEE del 100% significa que solo se producen buenas piezas (100% de calidad ), a la velocidad máxima (100% de rendimiento ) y sin interrupción (100% de disponibilidad ).
La medición de OEE es una de las mejores prácticas de fabricación. Al medir la OEE y las pérdidas subyacentes, se pueden obtener conocimientos importantes sobre cómo mejorar sistemáticamente el proceso de fabricación. OEE es una métrica eficaz para identificar pérdidas, evaluar el progreso y mejorar la productividad de los equipos de fabricación (es decir, eliminar el desperdicio)
El rendimiento total efectivo del equipo (TEEP) es una medida estrechamente relacionada que cuantifica la OEE en función de las horas calendario en lugar de solo en función de las horas de funcionamiento programadas. Un TEEP del 100% significa que las operaciones se han desarrollado con un OEE del 100% las 24 horas y los 365 días del año ( carga del 100% ).
El término OEE fue acuñado por Seiichi Nakajima . [2] Se basa en la forma de pensar de Harrington Emerson con respecto a la eficiencia laboral. [ cita requerida ] La forma genérica de OEE permite la comparación entre unidades de fabricación en diferentes industrias. Sin embargo, no es una medida absoluta y se utiliza mejor para identificar el alcance para la mejora del rendimiento del proceso y cómo obtener la mejora. [3] La medición de OEE también se usa comúnmente como un indicador clave de desempeño (KPI) junto con la manufactura esbelta.esfuerzos para proporcionar un indicador de éxito. La OEE se puede ilustrar con una breve discusión de las seis métricas que componen el sistema (las "Seis grandes pérdidas").
Los cálculos de OEE no son particularmente complicados, pero se debe tener cuidado con los estándares que se utilizan como base. Además, estos cálculos son válidos en el centro de trabajo o en el nivel de número de pieza, pero se vuelven más complicados si se reducen a niveles agregados. [4]
Cada uno de los tres componentes de la OEE apunta a un aspecto del proceso que puede ser objeto de mejora. La OEE se puede aplicar a cualquier Centro de Trabajo individual, o se puede acumular a niveles de Departamento o Planta. Esta herramienta también permite profundizar en análisis muy específicos, como un número de pieza en particular, un turno o cualquiera de varios otros parámetros. Es poco probable que cualquier proceso de fabricación pueda funcionar al 100% OEE. Muchos fabricantes comparan su industria para establecer un objetivo desafiante; El 85% no es infrecuente.
